两个员工能力相当，工作内容也一样，老板多给其中一个员工2000元月薪，现在被另一个员工知道了，该怎么办？

同工不同酬，别人干嘛工资还比我高，这种事一般员工都会主动离职，而且理由还不是因为工资低

应该一碗水端平！

我们在职场打拼，最看重的就是：公平！

试想一下，如果换做是我自己，和同事干着一模一样的工作，我们两个能力也很相当，可就是因为领导的个人喜好，就每月多给我的同事2000元，而且还是悄悄给的，这简直就是对我个人的直接否定。

遇到这样的情况，我觉得作为领导，应该及时纠正对同样资历、能力相同员工的待遇差别，并且要实行薪酬的透明化、规范化，只有这样，才能从长远上发展上为公司留住人才。

第一，没有规矩，不成方圆，公司同等资历、能力的员工待遇也应该相同。

经营一个公司，是需要健全的规章制度来约束的。这些规章制度，不仅仅是约束员工，也是可以用来约束公司领导的，特别是一些私营企业的老板，本身就非科班出身，做事带着一点冲动和偏见。就拿这个职场案例来说，就是因为个人喜好，就偷偷的给员工每月多发2000元，说起来也是非常不可理解的时期。

第二，同工同酬，绩效对等，人力资源部门应该本着公平态度对待员工。

公司之所以要成立人力资源部门，就是要从员工的招聘这一步开始，到薪酬的定等发放，员工职务的晋升和各种保险、劳务合同的完善，都需要在一套比较完善、合理的程序。而不是因为领导自身一时的头脑发热、心血来潮来定级定薪。

第三，理性对待，拒绝偏爱，在公司管理上应该更加规范、科学。

一个公司想要走上健康、长远的发展轨道，就必须从一点一滴的小事情开始做起，要用好《公司法》，作为公司领导，更应该及时充电，全面学习管理学知识，领导的思想要跟得上公司业务发展的步伐，只有科学、规范化的公司管理模式，才能真正为公司发展保驾护航。

看来当领导也不容易，有时候钱发多了也会产生矛盾，与其这样，不如放手让专业经理人来负责这事就更好了。

最后一句话暴露了内心本质。

在国内默默忍受，在国外找工会。

有的时候不见得是能力一样，就是能力高也会出问题，在国营单位当中我也发生过这样的事情，有一个人他在来到我手下之前，他干的活多，但是拿的工资少，到我这儿的时候我就给他补了一块，结果他回去就洋洋得意的给别人说了，一下子别人就心里不平衡了，拿的比他还多，但是大家开始闹

可以说这个事情是比较麻烦的，处理不好员工流失，也让其他的员工感到人心惶惶，总以为自己拿的是最少的，造成公司员工人心不安定，进而可能危及到员工对公司的认同感。

要解决这个问题，我认为可以从以下几个方面进行开展工作：

一，最紧急的也就是对该员工进行合理的解释，开成不公，从公司的薪酬制度，进入公司的时机等方面，给入职员工的定位等方面进行解释，消除该员工的不满情绪，让他感觉到，这不是老板的好恶或和他的不尊重，而是由于客观的原因造成的。

二，关于给他是否涨两千元的问题，我认为该涨，但是不能让他和其他的员工感觉到是因为他不满闹了，才给他涨，不能引起互相打听工资然后跟风闹涨工资的风气。可以给他设定条件，达到什么目标或技能，并且达到更高目标和技能不光是涨两千甚至更高。促使公司员工比成长比业绩的的风气。

三，修订完善公司薪酬制度，对新员工起薪和老员工成长薪酬激励形成制度化，让新员工看到希望，成长起来的老员工得到实惠，如果一个老员工经过考核没有成长达到公司的技能标准和业绩期望，那工作涨不起来也正常，甚至还可能被淘汰。

所以，这个事如果处理不好对公司危害是非常大的，对管理我认为最核心的就是薪酬管理和考核，如果薪酬考核弄好，人人拿到他该拿的，公司管理就容易多了。

回到题主的问题上，对于该员工安抚和合理解释，并且给他希望。如果他是在不满意，也没办法，只有让他离去。如果该员工的事件处理得当甚至能促进公司文化的认同，提高员工的工作积极性和学习成长的风气！

一，老板不想要你，那个人来就是接手你的，用这个办法只是想让你自己辞职离开，又可以自然接手。二，人家的背景跟你不一样，人家的靠山是老板用的上的，人脉这东西不好说，平时多给你几千需要的时候让你去帮打个招呼找个人方便，不然关键时刻万儿八千花了也没用，一个月多两千一年不过两万，要是求人办事一顿饭都不止这个数，所以老板都是精明的。

你这样人早点歇菜，这种事都干得出来

如果我是那个员工，我自己提出离职，总能找到一个适合我的工作。

现在一些企业为什么会难以建立出自己优秀的团队，打造出长久创新发展之路，最后公司消失了，就是因为领导层的私心，总会以个人感觉去衡量员工如何，如果员工不喜欢怎么会在你这干活，而且也很用心工作，两个一样的员工不要管能力高低只要在一职位就要公平薪资对待，除非你把你喜欢的人提拔更高职位，爱给多少给多少薪资，你公平了你的团队就会公平平衡环境之下工作，你不公平员工也会都认为你这个老板是什么样的，留下不好的印象，公司员工也会认为你就这这样老板，最后团队就会涣散，因果关系，你播种什么因就会有什么果！

这个问题一般出在小公司，如果你给旗鼓相当的两员工的工资有差额，在隐秘性的情况下，另一个工资少的员工知道了这事，说明工资高的员工不是公司培养的对象，不但工资降到和另一位当前水平，以后在公司员工提拔任用上将不会考虑，更不能接近公司的核心机密，原因是此员工口风不严，不能堪此重任。

同工不同酬可是违法的啊，老板有魄力。

没有一个强大的理由说服，用——加，不用——辞，否则工资低的员工逐渐减少他的付出，员工的激情被你打击。能力相当，工作内容一样，你对此已经有所评价，可以说不称职的是你自己，该为你的随意买单，加工资吧

这年头都说要员工职业化，其实在中国最该职业化的是“老板”！

咱就不说什么绩效管理了，就如题所说的同等能力同等工作内容，从公事公办的角度讲没有任何理由给出两个不同的工资。如果题主喜欢某个人可以私下给他奖励，那是私事的范畴了，即便是别人知道了也没话讲！但如果仅仅因为更喜欢谁一点，就多发工资，那就有失公允了！在企业里是大忌！

《劳动法》里明确规定同工同酬，这一点不多说了！

如果一个员工能力明显高出另一个员工，多给钱是正常的，因为虽说同处于一个岗位但实际干的活不一样，也不违背“同工同酬”的原则。还有种做法就是工资一样，但绩效不一样。

只要这件事被另外一位员工知道了，就意味着全公司的人都知道了，甚至公司外的人也都知道了。辞退，只是加快这件事的传播速度而已。那么。所有知道这件事的人都面临两个选择，一是把心思放在如何讨你欢心上不好好工作，二是消极怠工。

综上所述，就因为您这一点点小心思很有可能快速把一个经营得还算不错的公司都给整垮了。那怎么办呢？

“亡羊补牢犹未晚矣”，抓紧弥补，找个可以拿得出手的理由告诉这位觉得不公平的员工你为什么给另外一个员工多发这2000元，最好找个这个员工身上不可复制的优点且对工作有帮助的，因为每个人都是独一无二的嘛！然后再说公司也在考虑改善绩效管理，只要你做到什么什么样也能拿到这2000元，至少这件事能先缓一缓，还能激励一下这位员工！最关键的是你要真正地去琢磨怎么做绩效管理。

绩效管理可不是发工资发奖金这么简单，它的根本目的是要让企业增利、员工增收的，这是一个双赢的思维。只要把这套系统运行起来，老板整天就喝喝茶下下棋就把企业管好了！更多细节，请关注@奋斗者逻辑！

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老板不喜欢的可以照劳动合同法开除，一起上班比别人多2000元，留下隐患，少2000这个同事以后不做事，少做事，不跟老板扯拐的啊弥托佛了，这叫没有事自己找事做，