两个员工能力相当，工作内容也一样，老板多给其中一个员工2000元月薪，现在被另一个员工知道了，该怎么办？

这个问题怎么说呢？

如果是我的话，要给的话，那就一视同仁。要不都给，要不都不给。因为这样不会引起他们的矛盾。

除非你有别的想法，就是想留下这二人中的一个人，还找不出别的办法。只有这样做，让他们俩自己产生矛盾，而达到您想要的目的。

能怎么办，肯定有原因的，有些东西是没办法的，和能力没关系。

我是朴素思维，参与讨论一下这个话题。

如题主所讲，自己应该就是这位老板。当事情被发现时，如果你实在不喜欢那个工资低的人，最好的方式就是辞退他。

原因很简单，如果不辞退，那造成的后果可不止是2000块能解决的问题。

首先明确如果一个企业总是搞这种完全不公开并且不公平的薪资方案，肯定不会把企业做强做大的。

因为这便落入了我经常提到的一个要害观点：企业如果没有完善的规则与管理工具，完全由领导的心情来处理事情，企业则不能长久。

工资不公开在很多公司都有这样的类似的规定，但是不知道大家注意过没有，很少有企业会要求同岗位的人工资保密。保密的范围一般指的是跨级保密、跨岗位保密。因为只有这样才能既保证了制度的合理性与公平性。

人心向背决定着公司的走向，如果人心不在了，气场就消失了，企业更不要妄谈辉煌了。

如果工资低的员工要求加工资，你答应了。他内心的不满也已经种下了，他可能会想给我加了，你可能还会私下再给另一个人加的。

如果你真的给高工资的那个人也加了，那么你将永远无法类似的问题再次发生。而假如你只给工资低的人涨了工资，工资高的人却没有任何变化。那原来这个工资高的人的心你也会失去，哪怕之前你是非常偏向他的。

而且公司不只是这两个员工，一旦这种情况传扬到别人的耳朵里，那么你这个老板将在他们心中失去根基，丢掉形象。

因此呢，辞退他是一个最好的方式，然后一定要记住，反思一下自己的行为是否存在问题，职场上的事不能看自己的心情。

你喜欢谁可以给他更多的机会，让他用实力创造更多的价值换取更多的回报，而不是直接给，这是纵容而不是爱护。

要我说“你还不是一个合格”的老板！

第一、老板是以绩效目标为导向，而你是以个人喜好为导向！

第二、你多企业不负责任，一样的人不一样的薪资，会让员工心理不平衡，走人！

第三，你不是在做企业，你是在找玩伴！

第四、你现在问怎么办，我只能说“调工资”，或者是“放人”！

欺负，剥削老实人，讨好，取悦难讲话的人，老实人一一利益牺牲品。

我以前在一家公司，拿的钱是最少的，其他人比我多多了，做的还没我多，而且都是新来的，只是我没要高工资，他们要了。

但是他们最后都走了，得到更高的工资，我留了几个月。然后裁员把我裁了。

所以结论是，公平是不可能的，小公司更不可能，以后吃一堑长一智吧，所有的东西还是自己努力争取为好。

对于题主的问题，很简单，不给就别给，不公平是自己建立的。除非想建立所谓的公平公正，那就不要自己决定工资，用规则来确定。

国企:不会。其它性质的单位、公司有:无可厚非，愿意就干，不满意申请调资:不给。留走自愿。

人家是老板的亲戚，要不就是有交情，要不以前有啥恩情。老板傻啊？！一样的状况不可能是一样的工资。要不拿得多的员工工作能力肯定高。要是说，拿得多的员工是后招聘进来的也可以理解。毕竟工资涨得厉害嘛。老员工不涨工资，新员工工资高的现象不是一家俩家。

无事献殷勤非奸即盗，

如果流水线计件工人工作内容一样，能力相当可以理解，明摆着，一个比另一个多月多2000多，老板傻了吗？如果是管理岗位员工，工作内容和流程有交叉，但不可能完全一样。能力相当如何评判？谁来定义？主管领导。他的评判大都是自我感知，没有公评标准，你替领导认定俩人能力相当，领导怎会认可？别操闲心啦。

既然喜欢一个，那么肯定除了他们工作之外的为人处事方式存在不同。猜测一下:认为处事好的你加了2000，反之另一个没加（从他对你要求公平对待看得出来他的直接）。他工作能力不错，对企业有帮助。为了企业发展，那么现在他要求你加工资，我认为你应该同意。对待这类不饶弯的人，最好也别多事。之后继续观察他再做判断（给自己留一个缓冲期）。

世界没有绝对的公平正义。

1:员工能和你直接对话，说明你企业不大，是个初期型企业。2: 多给谁并不重要，人都有喜恶，只是你要明白多给的这2000元值不值。3: 尽量形成管理体系，考核制度，给在明面上会更有说明力，用数字和业绩说话，也可服众。4: 那个员工不用主动辞退他，他自己应该会提出来，但，记住一点，绝不可为了公平而公平。5: 老板的钱，你想给谁多一点是天经地义的，心里的那竿称谁都有分量，只是权重多少，不要听别人所谓的公平公证，普遍性上给予工资已是员工劳动价值的体现，所谓奖励，你爱给谁就是谁，给多少就多少，不要受旁人影响。

我干着我老板的活拿着我的工资我也没说什么。

我现在就是这种情况，其实挺想辞职的，但是有很多顾虑，我今年四十二岁了，不太想折腾了，到一个新的环境所有的一切都得重新开始，人际关系啊什么的一想就头大，但是现在的公司也不太顺心，人际关系很复杂，老板家亲戚多，啥事都想管，活都推给我干。很纠结。