两个员工能力相当，工作内容也一样，老板多给其中一个员工2000元月薪，现在被另一个员工知道了，该怎么办？

很多私企都喜欢搞这种密薪制，这种薪酬制度最大的问题就是容易造成不公平，进而影响了团队的稳定。

两个人能力相当，工作内容也相差无几，按理说应该同工同酬，否则必然造成职场不公平。站在员工的角度想一想，人家活没少干，力没少出，同样的工作，薪酬却大相径庭，换做谁也是难以接受的。更为关键的是，两千块钱对于一个普通打工者来说，并不是一个小数目！所以，跟你要个说法，要求公平对待，我觉得这是合理的诉求。当然了，你是老板，企业是你的，想给谁发多少就给谁发多少，这是你的自由。

但是，需要提醒你的是，如果你这么管理企业，风险还是很大的。作为一个老板，最忌以好恶取人定薪。薪酬是一个员工价值和劳动成果的体现，虽然你是老板，也不能凭个人喜好决定员工的薪酬水平，那样未免有点太随意了。管理一个企业，最重要的是建立规矩，薪酬规矩就是重要的一方面。如果在薪酬上你都这么随意，员工还怎么敢相信你呢。

这种密薪制，有利也有弊，随着公司规模越来越大，弊远远大于利。公司大了以后，薪酬想做到保密是很难的。人都有攀比心理，当得知自己的工资比别人少的时候，必然心理不平衡，然后就会带到工作中，进而影响工作积极性和效率，甚至会影响到团队的团结和稳定。古人说得好，“不患寡而患不均”，这是中国人普遍的心理。

从你的口气分析，这是一个普通员工，所以你有开除他的想法。如果是一个核心员工呢，这时你会非常被动的。真要是一个有技术有能力的核心员工，得知你做事如此不公平后，会义无反顾辞职的。有能力，人家到哪儿都不愁饭碗问题，那时，就是你极力研究，恐怕也是于事无补的。

所以，如果想要企业健康发展，还是要建立规范化的薪酬体系比较好。对一些特殊人才可以实行面议薪酬，大部分普通员工，尽量实行透明化薪酬，这才是一个企业健康持续发展的路子。

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如果两个员工工作一样，贡献一样，应一视同仁，开的工资也应一样，不能依你喜欢谁就多给2千，这样就不对了，你这样的工作方法会给同样的员工刺激很大，你将会失去好的员工。谢谢！

对于这样的问题，不要简单用公平或不公平来下结论！

薪资关系到员工的切身利益，所以一旦相互间的薪酬失去了秘密，可能会有人产生不公平感。

所以，作为管理者，如何做好薪酬分配和激励非常关键！

下面，我就这个话题说说个人一些看法。

员工对薪酬确实很敏感，但最大的敏感不是来源绝对数的多少，什么意思呢？

也就是说，如果你们企业人人都是3000一个月，那么你也不会有任何不公平感。比如二三十年前，工资只有几百一个月，你会觉得少吗？不会，因为大家都这么低啊！

但在一个企业，如果员工彼此之间，尤其是相同岗位间的差异很大，少的一方必然会有不公平感。

这是企业薪酬设计时很重要的一条原则，也就是:内部公平。

为何国家劳动法要求企业做到同工同酬，就是这个道理！要是两个员工所有基本条件和工作内容都一致，没有其他理由，一个月薪资差2000，少的一方员工完全可以去劳动部门举报！争取自身同工同酬的权利！

因此，当你作为管理者，想给员工加薪时，一定要注意内部公平感和劳动法的问题，千万不要想当然去做，早知道，很多企业就是死在了“分配”上面。

有些老板或HR，总天真地认为自己公司有薪酬保密制度，或者认为员工保密意识很强，不会去交流。

实际上，有人的地方就有江湖，再严苛的制度都无法完全控制人性。

我自己经历过几家上市公司，都是大企业，各项薪酬制度很健全，对薪酬保密的宣贯也到位，甚至惩罚措施也厉害，但员工之间还是会有交流打听彼此的收入的！

你真的难以杜绝这样的事情。

我的意思是，管理者不能指望依靠员工的自觉和制度的约束去做到薪酬保密，一旦出现了信息交流的情况，你需要及时应对！

比如，对觉得不公要提出质疑的员工，得有个合理解释，避免事态的扩大。

因为，一个人的负能量也可能演变成全公司的负能量，在“钱”这个问题上，传播的速度很快。

如何解释呢？

这与你当初给人加薪的原因有关。

比如是因为某员工是工作了很多年的老员工，从工龄长贡献大的角度出发说明。

比如是因为在某个重大项目上有做出突出业绩，你给予特别加薪。

等等，除非你不在乎那些觉得不公平的员工都有离职风险，你还是需要有个令人信服的说法。

如果你单凭自己的喜好随意给自己喜欢的员工加薪，我想这样做企业也难以持续。

光是去给员工做解释工作显然是不够的，否则你今天遇到这一次，下次再有类似情况还这样去解释吗？

不是每个月员工都会接受你的说法，遇到一个刺头就够你的公司折腾一顿了。

我有个朋友的公司就曾有个员工因为同工同酬事情去劳动仲裁过，搞得他们公司在业内的雇主口碑很差！

因为薪酬不合理引发的劳动争议近年来越来越多。

所以我是建议企业可以在薪酬制度体系上做好功课。

一是建立宽带薪酬，即同一个岗位，依据员工能力、资深程度的差异可以设置不同的薪酬岗级，举个例子，一位刚毕业的大学生和工作十年的老手显然薪酬岗级会有不同。

二是明确加薪的标准和依据，即加薪不要随高管主观喜好而定，而是按照约定的规则来执行。例如年度绩效良好以上才有加薪资格等。

三是和薪酬有关的制度，要经过企业内部的民主程序，毕竟这关系到员工切身利益的，你拍脑袋定，可能制度都没有劳动法效力！所以该公示的公示，该签字的签字，该培训的培训，要让大部分员工可以接受，以后矛盾才会少。

以上，就是我关于这个话题的一些思考和建议。

这就是“六月飞雪”啊，能力一样，工作内容也一样，可老板给别人多加了2000元工资，而你却“涛声依旧”，这就是天大的不公平了，但这样的情况在现实当中又是非常普遍的，老板为了维护团队的稳定，往往用薪资保密制度来掩盖这种不公平，目的就是避免引起低薪员工的不满。

两个人能力相当，工作内容也一样，本该他们俩的薪资水平是一样的，至少也是相差无几的，可就因为老板更喜欢其中一个人，就给他比别人高出2000元的工资，虽然你是老板，你爱给谁、给多少都是你的权利，但一旦被其他同事知道了，是一定会招人妒忌的，是不利于团体稳定的，其他人会想，我和他的能力相当，工作内容也相同，凭什么你比我拿高那么多呢？既然老板给你加那么多工资，那就该让他多做点，有了这样的想法，是会严重打击其他同事的积极性的。

现在已经被其他同事知道你不公平对待下属这件事，那怎么办呢？辞退他吗？当然不行，这些下属都是无辜的，做错事情的是你这个老板，是你不一视同仁在先，这哪能怪得了下属呢？要怪只能怪自己当初的不公平做法了，另外，同事都知道了，你辞退得了谁呢？总不能全部都辞退吧？那以后还有谁帮干活呢？以后还有谁愿意跟随你呢？

那该怎么办呢？别无他法，只有立即制订科学的薪酬制度，谁的能力高、谁的业绩好，谁的表现优，谁就可以拿到高薪，而不是仅凭老板一个人喜爱去决定一个人的薪资，那样的公司也是走得不远的！

记得很早的时候，精英菌在一个企业里工作，作为科发部经理，另外一个同事，关系较好，是销售部经理，我俩是同时从外面调回总部担任这些职务的。但是年底的时候，这个同事和我说漏嘴了，就是他年底得到了5000块的奖金。并且在所有的部门经理里面，只有他拿到了这个奖金，他说是公司级的领导层都有。当时精英菌确实有点觉得不得劲，并且5000这个数目在当时不是小数目，但是也马上就过去了，他被公司领导重视，别列为编外的公司级领导，拿到这个钱也无可厚非。精英菌当时唯一的想法就是，公司管理层竟然还有这样的福利，看来做到公司管理层很好啊。

可能在你看来，两个员工能力相当，工作内容一样，但是，在老板看来，就有轻重之分，而多给的2000工资就是比较明显的例子。正常来说，即使其中这个人是老板的亲戚或者说是关系进来的，但是，在老板看来，能給份工作就不错，额外的再多给工资，老板通常都不会这样来处理。

如果另外一个员工知道别人的薪水比自己多2000，其实，唯一要做的就是放平心态，看看自己做事和对方有什么区别，是不是还有哪些不足的地方，如果存在，那么就向别人学习。要知道，老板不会在员工身上发冤枉钱。

此问题你有什么不同的见解呢？

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马云说员工离职

1、钱，没给到位；

2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

虽然这里员工没有提出离职，但是心已经受委屈了，感受到了不公平的待遇，离开公司也是很快的。几乎不出10天的，（如果这是放在我的身上，我想按照自己的性格，当场知道，当场就会离职）

这里你作为管理者的做法，是不对的。

首先公司是个集体，不是个人开的私营社，想着自己是老大，我喜欢谁，想给谁多点就给谁多点，要学会合理分配。

作为一个公司管理者，你考虑的不应该只是从你个人角度考虑问题，你的决策应该顾及全局，从公司的整体角度，从员工的整体角度。如果一直这样任性，公司是不会长久的。因为有时自己的一个失误或者极端，导致全盘垮掉。

没有做到公平公正，两个员工工作内容一样，能力也相当。这样给一个涨，给一个不涨，就是一种不公平，涨的那个会很开心，不涨的这个心里开始抱怨，对待工作也不会像之前那样积极，因为这个梗在心里。同时很快就会辞职，对公司来说是一个损失。

老员工离职，需要招聘新员工，新员工上任，需要花费大量的时间精力与财力去培养TA，同时搞不好还达不到老员工的水平，影响工作效率。

作为一个公司，留住一个老员工比招聘一个新员工更难。作为领导者要时刻反思，做到公平公正，一碗水端平，对谁都有好处。

如此任性，个人是舒服了，单位就难受了。

每个行为都会引发后果，不管多么微小的行为，都会引发相应的后果。

如果一个做企业的人，在对待员工薪酬这种比较敏感的问题上，以自己的爱好出发，那就要有相应的思想准备。

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“少2000块”员工的沮丧和愤怒，会通过他的语言向周围的人表达出来。

很快，其他员工，以及你的客户，会知道你是一个“以自己爱好出发，任性行事”的人。

员工从此开始琢磨你的弱点、爱好，研究怎么用讨巧的方式，从你那里得到更多的钱——他们知道，工作再努力、为单位做再多贡献，都是没用的，活生生的例子摆在面前。

而你的客户，慢慢会知道你这人有不靠谱的地方，比如太过任性，作为企业家不够专业。在降低对你的评价的同时，也开始对你“重新认识”。

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你只可能给一个人“多给2000块”，不可能给所有人“多给2000块”，那样成本太高，你承受不了。

而那些“欲求不满”的其他员工，会因为不公平产生的劣等感和愤怒感，而有意地降低工作效率。

他们也许（暂时）不会辞职，但他们要给你捣乱，让你手忙脚乱，让你损失更大，还是分分钟可以的。

不要高估员工的忍耐能力，也不要高估被劣等感激怒的人的道德水准——你如何对待别人，别人就如何对待你，而且是加倍。

那时候，你损失的就不是一个“2000块”，而是很多个“2000块”了。

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开了他，并不能解决问题，因为他有嘴，可以到处乱说，你的员工、客户照样会知道你的“逸事”，对你的看法只会更加恶劣。

“少2000块”的员工，因为愤怒，还有可能去告你——除了劳动仲裁，管你的还有工商部门等可以罚你款的地方。

总之，如果你做得太过，只要你有一点点缝，人家就可能钻进去，把你搞得灰头土脸，让你损失更大。

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看来现在，你只能把那个“一个月多出2000块”的开了，或者是把他调岗到你家里去工作。毕竟，你喜欢他嘛，这样一来还能靠得更近。

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一件表面上看来毫无关系、非常微小的事情，可能带来巨大的改变。

我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读

员工能力相当，工作内容也一样，但是老板给多给其中一个员工月薪，现在被另外一个员工知道，建议操作如下：

公司出现工资泄密这个是很严重的问题，薪资问题是公司的红线，任何人都不得去挑战，这个是员工都应该知晓的问题，但是现在出现了，而且另外一个工资较低的员工都知道了，而且要求公平对待，所以建议提问者先查清楚事情的真相，看看到底是谁泄密，是否还有其他人涉及，一定要严惩泄密者。不然后期很有可能引起其它员工的效仿，到最后大家的重点都不是工作，而且打听工资或者要求涨工资了。

既然事情已经出现了，还是必须想办法解决，针对提问者说的能力相当、工作内容一样，感觉这个有点过于模糊，两个员工就算做同样的事情，除了结果一样，在过的过程中展现的能力或者个人的态度都是不一样的，所以建议针对2个员工的工作能力、态度等分别认真的考虑一下。

找工资较低的员工谈话，告知另外一个同事做事的做的比较好的方面，同时指出在工作中他的不足，需要学习的地方，最后梳理一下他近期的表现，如果表现突出或者近期给公司带来一些业绩或者价值，可以适当的加一些。如果表现正常，没有特别出色的，建议鼓励一下，告知后期工作出色，下次优先考虑加薪问题。

之所以出现薪资被泄密，员工要求加薪，就是因为大家对于薪资的考核不明确，所以建议针对薪资的涨幅做明确的修改，至少包含薪资的涨幅影响因素、涨薪资的时间，如果可以建议可以让员工自主提出涨薪，然后由领导审核，当然员工提出涨薪必须有足够的理由，这样员工能看见自己的方向，而且有一条明确努力的方向，同时对于员工的个人成长也是比较好的。

以上为个人的意见，如果你觉得对你有用，欢迎留言，点赞，转发~

辞退！坚决辞退！这种员工能留吗？不知道企业中互相打听薪资是大忌？还有脸找老板提公平对待？我是老板我还不能想给谁多开就给谁多开了？你们一堆社畜还敢和我提条件？

看各位的回答，又是批评、勉励、要求的，大棒+糖的方式在当今还有用吗？企业中哪个员工不是门清，只是受限于种种原因，忍受了罢了。

你是企业老板，当然你想怎么做就怎么做，你完全可以给你喜欢的人多开工资，这是你的权利，但同时你也要承受相应的代价，企业中哪有不透风的墙，你认为别人不知道的事，其实多半是半公开的秘密了。

我比较好奇的是为什么要将这部分多出来的钱，通过工资的形式发放，毕竟你私下里以奖金形式发放保密性要更强一些，通过工资形式发放，难道是想让大家积极学习，努力讨老板喜欢？

企业的价值定位如果是讨老板喜欢，那么大家完全可以将工作的精力释放出来，将大部分大脑算力应用于讨你喜欢，相信你会活的非常高兴，但当企业濒临破产时，就不知道会不会高兴了。

为什么同样的岗位、工作内容，领导可以肆意的确定薪资？原因在于员工在一个企业长时间工作，投入的心血、时间是有成本的，而这部分成本会随着离职沉没，也就是无法回收的成本，许多企业老板看准这点，当然可以肆意妄为，就是吃准员工不会轻易离职。

而你遇到现在这个问题首先想到的，不是修正、优化企业不合理的地方，而是把这个碍事的员工辞退，真的是理解不能，相信你今天对其进行了辞退，后天你就会收获一大片“忠实”员工，天天讨你喜欢，就是不干活。

其实我也看到了许多的类似的问题，企业内部存在确实的不公现象，这时候竟然有许多自媒体、大V为企业主洗地，表示在哪都一样，先考虑是不是你自己的能力不行；我当然也认同在哪都一样，每个企业都会有不公的现象，但不能因为这是常态，就认定是正常的，看来有的人在天上飘久了，真的认为员工=社畜了。

每个企业都存在不公，但这不应是不公现象的理由，若想企业内部价值导向维持正常，需要尽量的减少不公，只是通过开除这名员工，明天会有新的员工提出这种问题，难道最后将所有员工都开除吗？

老板好！你是老板，想咋耍咋耍，没人管得着你！

但从道义公平上讲，你是理亏的。对你的为人处事、公司管理会造成严重影响，各员工的心里也会产不安和不平。

一个公司就像一个大家庭，做为户主，要想把这个家庭做大做强就要有所表率，以德服人、以信取信，不能感情用事，要真正地按劳取酬，一视同仁。如此则心定家稳，大家就会拧成一股绳，把公司当成自已的家，全力以赴。只要形成这种气势，公司的强大指日可待！

人心最怕感动，不怕你强硬，大不了拍屁股走人，天涯何处无芳草，当然，你有钱也可另外招人，但要想招一个忠心耿耿熟练的员工谈何容易，更可怕的是，你的公司永远将是一盘散沙！

东窗事发、错已铸成，建议，要想做一个有抱负有担当的老板，此时就应该痛定思过，放下脸面，在全体员工面前检讨认错，该补的就补上。这并不丢人，恰是因祸得福，这更证明你的人格、城信、伟大！员工定会感激涕零！

最后，祝你的公司越来越强大！

这有啥纠结的。这么点事情都处理不了，老板还咋做啊！

你是老板，给谁多少钱是你的事儿，自己的钱想给谁，给多少，是你的自由，别人管不着，也管不了。所以你跟员工说明白就好了。他能接受就干，接受不了就走呗。

但是，以上说的，只是一个不成规模的小老板的做法。如果公司成了一定规模，你还是喜欢谁就给谁高工资的话，你的公司也没有什么发展。

一个正规的公司，是有薪资体系的，每个岗位每个人应该拿多少工资，是需要达到相应的标准的，不是你老板一个人说了就算的。当然你可以有例外，但也只限于个别情况，而且这个别情况也要是有充分理由的。

因为人们都知道，人这种生物，“不患贫而患不均，不患寡而患不安”。一个朝代将亡的时候，起义军打出来的旗号也往往是“均贫富”。所以，如果一个公司的薪资体系不公平，很难留得往真正的人才。

一个老板喜欢谁就给谁高工资，最终留下来的，是一批围着老板会溜须拍马善于见风使舵的人。当然如果老板就是喜欢这样的人，就随着自己的心愿做呗，毕竟公司是自己的，一切都要让自己顺心才行。

再说一下员工，如果知道别人和自己能力相当，对公司的贡献相当，但薪资比自己高两千块。其实也大可不必太过纠结和较真。

你只须看一下自己目前的工资和社会上的工资做比较是持平还是高了还是低了。如果社会上同等岗位的工资比自己的高，那你根本无需留恋，辞职走人就好了，因为在这里你得不到领导的承认和重视，不仅是现在，将来也没有什么发展。

如果你的工资与社会同等岗位工资持平，那你再看你在这个公司将来的前景会怎么样，自己做个分析得也利害关系，也知道会怎么做了。

如果你的工资比社会同等岗位工资要高，那你就珍惜现在的工作吧。毕竟老板给员工多少钱，是老板自己的事情，你能做的，就是分析一下，老板为什么会喜欢他而不喜欢你，而不是去找老板逼着老板给你加工资。

我觉得你作为老板（或领导）真得非常失败！你犯了任人唯亲、掩耳盗铃的错误。

你这样厚此薄彼早晚都会让员工知道的，因为没有不透风的墙。就即便是薪酬保密的背靠背制度，这种制度看起来堂而皇之的保护了每位员工的隐私，但实际上就是掩耳盗铃，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有利益，现在是经济社会，大家都很现实，谁不是为了“利益”去工作的！既然存在利益之争，大家必然就会私下里相互打听竞争对手的工资，而且人类普遍都有对“未知世界”的打探的心理，越是秘密的事情越是费尽心机去打听，事实上每个员工又不是活在真空之中，所以，时间一久自然就会明白周围同事的薪酬以及他们各自在领导心目中的地位。公司与其采用贻害无穷的薪酬背靠背，还不如公开薪酬，完全透明化，这样大家都清楚对方的薪酬，也不必整天花费心思猜忌对方，而把更多的时间用于努力工作和提高自己的业绩水平。

话说回来，你一碗水没端平，本来想照顾你的“心腹”下属，只可惜你的情商太低、水平也不高，也不懂得员工管理，所以就造成了这样的严重后果。你不仅失去了下属对你的尊重和信任，还有可能让一个卓越的员工离你而去。

我要是那位下属，我会头也不回的大步离开公司，从此和这里的一切断绝联系！因为你不配当我的领导，无论是业务水平还是为人！管理是门大学问，不要以为自己任人唯亲、厚此薄彼，有一个自己的核心小团体就代表你的管理成功，实则你不懂管理，也不会管理，管来管去也只有那么几个下属年复一年地围着你团团转，真正卓越的人是不会稀罕你这种垃圾团队的，他会另寻平台更高的出路的。

这是一件很危险的事情。

一般来说，很多种用人单位在员工入职的那一刻都会让员工签署一个保密协议，其目地就是为了防止员工到处说自己的薪资待遇，然后造成其他员工的心理不平衡，最终不仅影响个人的工作积极性与个人情绪，还会影响公司的正常运行。

尤其是在薪资待遇这一块，同样的工作，同样的工作内容除去工龄工资外，最终所得到的待遇相差态度换做谁心理都不会好受。他们一定会问“凭什么？凭什么他拿得比我多？”“同样的工作，为什么我的待遇同他的相比相差如此之多？”……

因为这种负面情绪，最终员工一定会因此而大吵大闹或者私底下到处说，从而引起员工愤怒情绪。

但是，事情既然已经发生了那就要寻找解决方案，即便是编造，也一定要编一个像样的理由来说服心理不平衡的员工。

编造理由的出发点，可以围绕被加薪员工过去的贡献来展开解说，如果在工作中，被加薪的员工是在是表现得好，这个理由也可以。但若被加薪的员工表现很一般，那么建议可以适当用以往的表现来作为加薪的理由。

结合员工自身情侣而定，不被加薪一定有理由，可以直接告知员工哪些方面需要改进。站稳自己的立场，让员工明白他与别人之间的差距。

这样的事太多了。凭个人喜欢。