两个员工能力相当，工作内容也一样，老板多给其中一个员工2000元月薪，现在被另一个员工知道了，该怎么办？

一分为二的看吧。

首先是老板层面的，身为一个老板，对于部分员工给与肯定的方式有很多种，有物质的，有非物质的。既然老板能给一个人特殊的待遇那么这个人必定是对这个集体是有一定的付出或是作用大于同级人员。但是如果非得要拿一定的物质来奖励员工的话，你就得给他一个“名分”，也就是所谓的要服众，要不然奖励你给的不舒服，受奖励者也拿着不舒服。这也是激励其他同事向他学习的好机会，然而你给了别人奖励又没说出具体的原因情况，第三者是通过其他方式知道的，那只能说明这样的老板不合格，也不会做事。后期影响我会很大，当然了这个不是奖励而是其他原因那我们也不能做评论了。

其次是员工层面，如果你确实付出了，而且对集体做出了贡献了，这奖励你理应得到，而且还行还是非常积极的对待。对于其他同事呢，也应该清楚的看到同样的级别，同样的活为什么别人就是要比我做的好，他做的好的结果就是他的待遇比我好了，现在是金钱上的奖励，有可能接下来就是职务上的。此时呢我应该向他学习，看看他平时是怎样完成工作的，在完成自己工作的同时他有没有在干着其他的。而不是去嫉妒，挑刺，对别人产生排斥心理，如果是后者的话我估计，基本上这人也没有什么上升的空间了。身为同事在为别人感到高兴的同时，应该是暗自下决心，学习人家的长处，赶上人家。我想这才是一个正常的打工人应该要有的品格，自己才会走的更远。以上纯属个人观点！

你是老板，你牛逼，自己的公司随便玩。。。。。

小老板吧，员工是女的？你喜欢漂亮的那个？别忘了，你开公司是为了什么。

看来你的良心是被狗吃了，都是给你挣钱的人，同样工作至于那么厚此薄彼吗？就你这想法公司不会长久！你得肚量决定你公司的出路！你把你的员工当成你的亲兄弟姐妹，他们才会帮你节省水电费，材料费，提高工作效率，2000元，他们在工作中稍微注意点就可以节省下来

你自己也说，两位员工能力相当，工作内容也一样，但你只给其中一位员工加工资，这就是典型的处事不公。

你还觉得自己有理：“我更喜欢谁，就给谁发高工资。”我稍微做一个延伸吧：同样是迟到，你喜欢某员工，就不罚款，但其他员工就要罚款；同样是发奖金，你喜欢某员工，就给他发奖金，其他员工就不发。诸如此类，你觉得这么做真的有理吗？

我们不妨换个角度想。假如你是那位没有获得加薪的员工，你会不会也要求公平对待？如果你没有获得公平对待，你会怎么想？

要知道，做老板不是做皇帝，不能太随心所欲。

长期以往，员工就不会再为公司创造效益，而是想方设法讨老板欢心。想想看，优秀的员工纷纷离职，留下的都是只会阿谀奉承的员工，你认为这样的企业，还有发展前景吗？

此外，关于隐瞒薪资这件事，我本人是不提倡的。

我所在的企业，从不刻意隐瞒员工的薪资。我就是让所有员工都看到，那些为公司创造效益的人，理所应当能拿到高薪，如果你也想拿高薪，他就是你的标杆。反之亦然，那些整天只知道浑水摸鱼的人，工资自然很低，甚至还被开除。所以我并不忌讳员工谈论薪资，而且我也从不奢望能通过制度能让员工对薪资闭口不谈。

也许有人会说：“有些员工天生就是眼红，看到别人的工资比自己高就不开心。”

我的回答是：我承认，确实有这样的人。但反过来说，这样的员工你为什么还要用？如此心胸狭隘的员工，你认为他能为公司创造多高的效益呢？

最后，我再分享一个自己的心得。

不要妄想着你能天衣无缝的隐瞒所有事情，特别是加薪这么敏感的事。单从这件事来说，我跟你分析一个逻辑：

两位员工的能力相当，工作内容也一样，那我相信他们私下的关系一定不差。你觉得这件事能隐瞒多久？再说了，公司还有人事部做工资、财务部发工资，一件事经手这么多人，保不齐人事部或财务部有意无意抱怨一句“天啊，老板竟然给这个人加了2000块”，你觉得这件事能隐瞒的几率有多高呢？

所以，与其想着如何瞒天过海，还不如思考如何把薪酬架构做得科学一些，这样，员工就知道朝哪个方向努力，进而为公司创造更多的效益。

-End-

作者简介：重燃石，企业高层管理者，擅长向上管理、企业机制的构建、企业内部管理。关注我，和你分享职场小技巧，助你在职场中少走弯路。

你好，很高兴回答这个问题。

我在上个月也遇到了这个问题，原因是这样，我跟另外一个同事，现在的这个公司我比他先入的职，他后面来的，当时他工资比我高500，做了半年后，老板给我加了工资，比他多了1300，当时也是被他知道了，他立马去跟老板谈要求加薪，老板没同意，其实我工资比他高是有原因的，并不是我跟老板关系好。我跟他是一个车间的，大家都是做一样的事，但是好多方面我都比他强，所以老板选择给我加薪，他知道了就心里很不舒服，基本是每天都带着情绪上班，说话全是火药味，其实这样吃亏的是老板，他每天没心情做事，就会拖慢进度，你把他炒掉他出去肯定会到处说，这样对公司也不利，如果是能力相当，那我认为老板可以给一样的工资，这样会显得老板对待每一个人都是公平的，员工也会拼命帮你干。

正常，活儿干得好没用，你得招人喜欢

错在你身上，不要惩罚那个员工，包括辞退他，你辞退他也没有合法的理由！你这么分配工资，有明文的企业规章可循吗？员工可以在脱离规章的情况下进行管理吗？即使你是老板，你也没有完全的决定权，因为老板与员工的关系是平等的，共同拥有这个企业！

让这个员工认清社会吧，这个社会哪有公平可言，直接告诉他，不管是现在还是将来，公平都是理论上的。

多给2000自然有多给的理由

既然你觉得他们能力相当，却又为何给的工资不一样，不论是谁心里都不会平衡，你跟另一个更有眼缘你更喜欢他就多给他钱，你这么做显然不对，你换位思考一下，你的老板也这么对你你心里咋想，如果他们两其中一个有特殊贡献，你多给某人2000这可以理解，既然他们能力不分伯仲，你就应该一碗水端平，不然这对另一个员工不公平，你不应该辞退他，他并没有做错什么事，你也没有理由，你应该主动找他谈，说你以后会公平对待，不会再偏爱谁，你不想失去他这个员工，既然他知道了他没有选择辞职，而是跟你说要你公平，证明他也不想失去这份工作，作为他的老板，要想留住员工的心，让他们死心塌地给你干，你就要以德服人。

按说能力相当，工作内容也一样，应该是同工同酬的待遇，但是为什么老板要多给一个员工2000块钱，而另一个不给呢？

公司很多时候都会有这样的情况，两个人明明同岗同职位，但是老板就是更喜欢其中一个人，或者这个人会来事，或者会拍领导马屁，哪怕他就是长相让老板看着顺眼，老板都有可能给你多点钱。

为什么？

因为老板有这个权利，谁都愿意身边的人既有能力，又会说话。嘴甜，长得好看，都是一定的优势，虽然不能起决定性作用，但是人一旦对比起来就会有高下之分。而且，谁说你的工资就是指你的工作能力？

老板请你来工作，除了看中你的专业能力之外，像情商、沟通、外表都是需要你拥有甚至超过周围人的升职加薪的武器。

从你个人解释来看，你完全是从个人角度来说这件事，不能说你不对，因为每个人都有喜恶，而只要不会造成非常大的影响，给喜欢的人谋点福利是中国人惯常做法。

现在作为领导给一个人加薪的情况被另一个人知道了，他感到自己委屈并要求你公平对待，从他的角度看完全没有问题，而且是应该争取的。

问题就在于他靠什么争取。

咱们换个角度，如果你是不被加薪的那个人，现在你知道另一个人跟你做一样工作的人涨了2000块钱，你肯定会想为什么要给他加钱，我哪里得罪了领导，或者是他是不是领导的亲戚，领导偏私。

如果真有能力的人，会用能力和业绩理直气壮的告诉你，他应该涨工资，而且合情合理；但是如果就是因为你给另一个人涨了工资而没给他涨，就跑来质疑这件事的不公平，这个人情商也是太低了吧。你要怎么回复他？只能冠冕堂皇的拿出上次或者近期他们两个人的业绩数据对比，如果没有，你也要找出一些他的工作上你不满意的地方。

你总不能直接跟对方说，不好意思因为你长得不是我喜欢的类型，所以我不能给你涨工资。

涨工资或者是面试，真的有时候完全是看老板心情的，他高兴说给你涨就涨，涨多少也是他说了算，如果他看不上你，你能力再强，工作再认真，他不喜欢你就是不喜欢你，倒不至于辞退你，但是只要有好事儿都不会优先考虑你。这就是每个人都会有的喜恶偏好。只不过是有的人能够够理性，按照规章制度办事，而有的人就不能。

从维护老板尊严的角度看，该辞退就辞退。俗话讲，慈不掌兵，对于这种得陇望蜀的下属，就是不能客气，该辞退则坚决辞退。试想一下，如果老板连这点自主权都缺失了，那还怎么管理下属，怎么带兵打仗，冲锋陷阵？

反过来，老板为什么会多给另外一名2000元，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，虽然两位员工能力相当，工作内容也一样，但另外一名员工在完成工作任务之余，又向老板提出了合理化建议，比如，如果对工作流程进行改进，就可以极大地提高工效，老板感动之余，掏腰包奖励其2000元，很正常，也完全应该。反过来，作为提出要求的员工，为什么没有提出合理化建议？虽然能力和工作内容都一样，但两者终归还是有区别的。不然，老板何止于奖励此员工而非彼员工，老板吃多了撑的？

再看提要求的员工，因为区区2000元，就理直气壮地向老板提要求，先不说合理与否，仅此要求行为，就说明该员工格局不大，说其眼小如豆，鼠目寸光并不为过。老板今天奖励张三，该员工则提要求，明天老板奖励李四，该员工是不是继续向老板提要求，几次下来，恐怕要卷铺盖走人好了，没有这样做事的吧？正确的办法就是，先把自己的工作做好，能力一般般，则无妨安于现状。如果有能力则继续发挥，终有一天，当自己能力增长，为单位作出贡献时，老板自然会笑眯眯地关顾自己的，着什么急啊！心急吃得了热豆腐？

首先先要明确一个问题，该员工从何得知工资比他高2000元。

泄露的员工以开除和绩效考核画为零分，以儆效尤，因为不得到控制的话，薪资就不再是一个秘密，所以要严加控制下来。

能力相当但是工资不一样，需要从以下3点去思考：

1、资历

公司在招聘岗位时我们可以看到有些岗位工作内容一样，但是薪资完全不同，就是以工作年限为准，工作3年以上的员工比以下的员工工资就是高2000-5000左右。

2、谈判

我们在找工作时可以看到薪资是有幅度的，比如10000-15000，工资相差5000，这个薪资就要你根据自己的面试去和HR谈工资，会谈工资的员工只要把自己的价值呈现，公司是会接受的。

3、特长

在有些岗位中会有明确的一些工作技能要求，比如熟练办公软件、会PS、剪辑等，有特长的员工公司会更加重视，在薪资上也会给予一定的体现。

其实这不叫隐瞒工资，只要你给出明确的理由，让员工信服，一点问题也没有，如果想不到只能说明你的能力还不够需要再去锻炼自己。

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1.一个合格的老板，应该首先学会客观、公正、理性的对待员工。你是犯了作为老板最不应该犯的一个大忌。其实员工除过要你兑现工资等承诺，更希望在人格上能得到领导尊重，公平公正对待。这点，任何时候，任何条件下，都应该是对待员工作为重要的原则。

2.员工来你这里，不仅仅是为了得到报仇，还有一点，就是信任你。不信任你来你这里不合情理。所以，你应该信任员工，不要轻易就把这种信任打破。这样，以后你无法有效的培养起来你的核心团队。

3.当然，能力相当情况下，你有自己的偏向，但要问问，这个偏向是情感成分多，还是关于工作的理智成分多。如果关乎工作中的小毛病，你完全可以在不给他多给2000元月薪的时候，把毛病挑明了说。这样才能让人心服口服。如果不是，仅仅是因为譬如个人情感方面或私心方面的问题，那就要想名头找个时间找个理由补上。

同工不同酬，别人干嘛工资还比我高，这种事一般员工都会主动离职，而且理由还不是因为工资低