两个员工能力相当，工作内容也一样，老板多给其中一个员工2000元月薪，现在被另一个员工知道了，该怎么办？

作为老板，你可以这样做，但是这种做法很愚蠢！有心机的员工会把你这个行为当成对他的侮辱，君子报仇，十年不晚。他肯定会报复你的！就算你把他开除了，你也结下了仇家！

谢悟空邀答！

不知你说的是什么性质公司的老板，国有性质的公司异常，老板的做法值得商榷，有收买人心之嫌，私有性质的公司正常，老板多给也掏的是自己的囗袋，他不会平白无故这么大方，可能是想进一步挖掘潜力，而你让老板捉摸不透。老板的做法总有老板的道理，但如属国有企业，每一分钱用出去都要三思，用权当慎，如果有些员工与你近些，或有利用价值些，他们在公司做事的份量是一样，你老板的天平人为倾斜了，用手中的权力做顺水人情，就会为员工的不忠埋下伏笔，没有一个随心所欲的老板能带出齐心协力的队伍。

老板多给一个员二千元后，被其他员工知道了怎么办呢，三种选择，一是来硬的，将错就错，二是来软的，亡羊补牢，三是来缓的，说明理由，将错就错太横，亡羊补牢理亏，只有说明理由此举勉强可行，怎么说明理由，比如工龄上、家境上、遭遇上…找出适当理由，以度过信任危机，但仅适合老板只偶尔一次给员工多发工资，若长期是这样，就要另当别论。

做到一碗水端平，这是一个当老板心里的起码公司运作理念，你不能营造公平公平的气氛，下属就会各怀鬼胎，工作就会打乱仗，因为你执行制度是有弹性的，下属看来，你用不一样的标尺在量人，自然他不会高标准的要求自己了，定以矩守以规，矩难立自规浮于形，虽然朝令夕没改，但言行不一致，动作必不规范，加油声起伏不定，时高时低，力不能一致使，做事难一气呵成一点也不意外。

上级和下属之间一旦有了裂隙，是永远也不可能弥合的，只可能越来越大，因此，建议如下：

1、在工作中有意打压一下另一个员工，比如分配他一些脏活累活之类的。

2、经常抓住他的一些问题和毛病，给与严厉的批评，怎么下不了台怎么来。

3、重新上述步骤3-6个月，如果他自动辞职，那完美大吉，重新招聘一个新员工，让自己的团队更加优化。

4、如果批评也都挺过去了，交代给他的脏事破事各个事情办的都挺好，那恭喜你，你可能遇到宝贝了，给他升值加薪吧！

同样的岗位，同样的工作，但是薪酬不一样，这样的事情在企业中也是比较常见的，我们公司就存在这种情况，同样是资料员，但是一个却比另一个工资高2500元。

我们公司隶属于建筑行业，由于工作地点的流动性和多变性，除了固定的岗位之外，有时候会临时性地设置一些工作岗位，以便满足工作的需求。

有了临时性岗位，自然就需要临时性员工，临时员工的聘任都是由项目自行签订劳动合同，待遇的高低总部也不会过问，都是由项目领导决定的。

我们项目规模较小，公司的定额人员编制太少，满足不了日常的工作需求。做过工程的都知道，工程资料是一项比较繁琐的工作，工作量也比较大，而且还要紧跟工程进度，因此就需要专门的资料员来编写资料。

写资料不需要什么专业技能，唯一的要求就是字要写得好看一点，只要你写出来的资料别人能认识就行。因此，招聘的门槛就比较低，我们项目部就临时聘用了两个人写资料。

工程单位的生活条件、环境都比较差，如果待遇低，那很多人都不愿意来，资料员最好的招聘途径就是从工程所在地招聘。

项目当时招聘的时候首先询问了下内部的职工，谁认识这方面的人才可以推荐下，内部人员优先。当时没人吭声，领导就说有这方面意愿的，私下里可以去办公室打个招呼。

过了几天，项目部来了一个妇女，我们不认识，就问她是干什么的。她告诉我们是谁介绍她来这里写资料的，我们一听就明白了了，这位应该是我们项目总工介绍来的。

安排好住宿后，第二天就开始上班写资料，字写得还可以，估计应该是长时间不写字了，写得比较慢，而且家里有孩子、有老人，经常就会视频、打电话之类的，工作效率就不是很高。鉴于是我们总工介绍来的，大家也都是装聋作哑，没人啃声。

资料比较多，而她写得又比较慢，只能是再招聘一个临时写资料的，办公室就去附近的镇子询问了下，看有没有合适的人选。

第二天就有人过来应聘，也是女的，她是在镇子上看孩子上学的，一天在家闲待着也是闲着，就过来看看能不能也写资料，赚点零花钱。

负责管理资料的就让她先写几份看看，结果发现写的很不错，字也漂亮，写的也快，就决定聘任她来写资料。

薪酬这一块，都是由办公室负责的，我们就没过问，但是过了几天后，镇子上新来写资料的突然就不干了。

刚开始，我们以为是耐不住写资料这种工作的枯燥和繁琐，或者是家里有小孩走不开等等自身的原因不干了的。直到有一天我们出去吃饭的时候，一起闲聊天，管资料的那个同事才说出了她离职的原因。

原来，项目总工介绍来的那个资料员，项目给的工资是每个月5500元，而镇子招聘来的那个则是每个月3000元。

本来，两个人的薪酬谁也不知道谁的，项目总工介绍来的那个看着镇子上来的那个写的很快，很认真，觉得可能项目给她开的工资比自己的高，要不然怎么会这么负责？就问人家的工资是多少，镇子上临时来的就实话实说了，顺便也问了下她的工资是多少？

如果是个稍微明事理的人，这个时候应该就会含糊地回答，或者说都一样之类的话，而我们总工介绍来的那个又是个爱嘚瑟的人，就给人炫耀说“我的工资比你多2000块钱的，你的也太少了”。

镇子上临时聘任的一听这话，就不愿意了，本来觉得这份工作还不错，在家门口，既能挣钱也能照顾家里。没想到项目这么区别对待，自己一天认真负责，而她整天都是视频聊天，为什么工资却比自己高那么多？一气之下就不干了。

后来，我们只好又招聘了一个临时写资料的，这次学聪明了，工资待遇“计件”，就是写一张资料多少钱，多劳多得，这谁也别抱怨谁！但是，项目总工介绍来的那个还是拿着固定的工资，在那一天混日子。

有人会问“为什么会有这样的情况？不应该是同岗同酬吗？”，如果是国企的正式工或许会是同岗同酬，但是临时工、私企中的薪酬制度都是领导一手规定的，高或者低都在领导的一念之间。

我们都知道公司的财务部是最需要有隐私的一个部门，闲人免进，这个部门最基本的要求就是保密性，企业中除了遵守法律规定外，只需要对领导负责，员工的薪酬待遇是不允许给任何人透漏的，要不然很容易引起不必要的纷争。

两个员工能力相当，工作内容也一样，老板多给其中一个员工2000元月薪，现在被另一个员工知道了，该怎么办？我认为可以根据实际情况的不同，做以下处理：

这个社会，不公平的事太多，我们能做的就是尽量不要让自己处于劣势，很多人都活成了自己最讨厌的样子，不就是为了能在竞争中处于优势吗？

不公平才是这个世界的真理，成功者利用不公平，失败者抱怨不公平；不管怎样，加油吧，这个地方失去的，我们争取在其他地方补回来，我们要相信能量守恒定律！

感谢邀请！作为老板，你有权利决定多给某个员工工资，但是从公司长远角度发展，还是要制定公平公正的薪资机制。另外，两个员工能力相当，工作内容也一样，如果工作年限不一样，工龄长的每个月多给了2000，也可以作为一种理由，随着时间的累积，另外一个员工也要涨工资。

《劳动法》第四十六条规定“工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。”

1.从事相同工作，即工作岗位、工作内容相同；

2.付出等量劳动，即付出了和同岗位人员同样的劳动量；

3.取得相同劳绩，即工作业绩或者说产出相同。

如果公司这样的情况不属于个例，存在比较普遍，那就应该设置更加严格的保密机制。

作为员工，知道了同事工资比自己高2000，首先是要调整好自己的心态，要明白很多私企可能有很多规章制度，但并没有什么规矩可言，任何事情还是老板说了算。为什么在很多私企，都要实行员工工资保密制度呢？就是因为同工不同酬、同岗不同酬，有的新员工的工资比老员工的高。

第二，可以找合适的机会跟老板谈谈，看工资是否有上升的空间。

第三，暂时忍辱负重，提高自己的工作能力，让自己在公司成为一个不可或缺的人才，让老板重视你，你就有了涨工资的筹码。

第四，实在受不了这样的不公平待遇，无法忍辱负重，那就赶紧找好下家再辞职。

第一，问自己为什么要给另一个多发2000元，找到原因，必须找正能量的一个；

第二，告诉少发2000元的员工，如果你也达到这个条件，也同样可以获得2000元的奖金。

第三，如果开除或辞退是你的本意那你就随便了，不过这样格局对你生意发展没有好处

该辞退的不是这个，而是那个泄密的人，自己好好体会下吧！

自己这样区别对待埋下的隐患，首先要检讨下自己，对以后自己的公司发展有好处，而不是去辞退另外一个吧，加工资才是好方法

首先在公司，薪资是保密的。要追查泄密者。第二，在企业薪资只是聘用人才的手段，薪资的多少短期是公司在招聘人才的处境有关。公司急需的具有单方面知识的人才，价格自然就高。但长期还是和个人能力相关。

这个假设一般不会存在的。老板一定会是对自己的投资负责的。一般来说，有点规模的企业，都是由人资定薪的，规范的公司都是按标准执行的。一般来说，这个情况不会出在老板身上，但会出在各级高管身上，并且非常突出，这种公司一般都是管理混乱的企业。

不是多给，而是另一个少给了2000.

工资和你认为的没有关系。新员工比老员工工资高是大趋势。老板和招聘人员造成的。后面加薪主要靠关系。快速加薪靠跳槽。

两个员工能力相当，工作内容也一样，老板多给其中一个员工2000元月薪，现在被另外一个员工知道了，咋办。我的答案是：直接修改工作内容。

第一点：制度管人不要人管人

公司需要的是制度管人，也就是一切按照规章制度来，做了多少事情就拿多少的工资，绝对不能因为人家长得好看或者你更喜欢人家就给人多发钱。就算是追女朋友，到了给工资和公司制度层面也是不能让步的，也就是说你想要追求自己的职员，可以，你业余时间给她买各种礼物都可以，但是她的上班工资必须按照公司的规定来。

原因很简单，如果大家都不按照规定来，整个公司就乱套了，那你开公司干嘛，不如直接拿着钱到街上，看着哪个顺眼就给那个人点钱财就好了。

第二点：楼主怎么办

楼主你给另外一个人涨2000元，第一个是你的成本受不了，第二个是这个人后面还会继续和你纠缠总觉得自己吃亏。所以楼主你不如更换一下工作内容，拿钱多的需要负责其他的工作，这样子钱和工作量就匹配了。

如果你实在找不到其他的工作让那个多拿2000元的员工做，那么她除了现在这份工作外还需要兼任你的助理工作，需要整理文件，帮你跑腿各种琐事。这样工作量就可以了。

总结：公司一定要用制度来管人，不能以人的喜好来管人。

你是个普通员工，人家是助力。岗位不一样，待遇不同！很正常！

职场也是人际交往中很重要的一个场所，所以老总根据自己的喜好来做决策是没有问题的。

不公平？说实话，那是你不懂中国人，所谓的公平是实力相当时才有的公平，中国的特色中父子、君臣之间（老板与员工）之间就没有绝对的公平。什么扁平化管理，那就是自我安慰，说白了，公司起步没钱，领导和员工都坐一起，一起打拼。开会的时候，领导也陪着，员工有小脾气，领导还要会开导。等公司稍有起色的时候，决策层还是扁平化吗？中层领导估计是。

回到题主的问题，您是老板的话，不靠员工，只靠自己的资源就能完成整个链条，员工都是跑跑腿，给谁加钱，那就是您一句话的事，员工也无话可说。但是您还未发展起来，就开始由自己喜好来特殊对待，没几个员工愿意跟随的。

怎么办？自己做的事自己解决！

另一个知道了，观察另一个的表现，要争，就让他走，让其他员工知道谁是老板，及时补人。不争的话，留用，观察表现，提示他要做什么，才能做得更好，等他做得更好时，加钱，让其他员工知道，如何才能提高工资。原则就是听话，做事，产能高！