两个员工能力相当，工作内容也一样，老板多给其中一个员工2000元月薪，现在被另一个员工知道了，该怎么办？

辞退！坚决辞退！这种员工能留吗？不知道企业中互相打听薪资是大忌？还有脸找老板提公平对待？我是老板我还不能想给谁多开就给谁多开了？你们一堆社畜还敢和我提条件？

看各位的回答，又是批评、勉励、要求的，大棒+糖的方式在当今还有用吗？企业中哪个员工不是门清，只是受限于种种原因，忍受了罢了。

你是企业老板，当然你想怎么做就怎么做，你完全可以给你喜欢的人多开工资，这是你的权利，但同时你也要承受相应的代价，企业中哪有不透风的墙，你认为别人不知道的事，其实多半是半公开的秘密了。

我比较好奇的是为什么要将这部分多出来的钱，通过工资的形式发放，毕竟你私下里以奖金形式发放保密性要更强一些，通过工资形式发放，难道是想让大家积极学习，努力讨老板喜欢？

企业的价值定位如果是讨老板喜欢，那么大家完全可以将工作的精力释放出来，将大部分大脑算力应用于讨你喜欢，相信你会活的非常高兴，但当企业濒临破产时，就不知道会不会高兴了。

为什么同样的岗位、工作内容，领导可以肆意的确定薪资？原因在于员工在一个企业长时间工作，投入的心血、时间是有成本的，而这部分成本会随着离职沉没，也就是无法回收的成本，许多企业老板看准这点，当然可以肆意妄为，就是吃准员工不会轻易离职。

而你遇到现在这个问题首先想到的，不是修正、优化企业不合理的地方，而是把这个碍事的员工辞退，真的是理解不能，相信你今天对其进行了辞退，后天你就会收获一大片“忠实”员工，天天讨你喜欢，就是不干活。

其实我也看到了许多的类似的问题，企业内部存在确实的不公现象，这时候竟然有许多自媒体、大V为企业主洗地，表示在哪都一样，先考虑是不是你自己的能力不行；我当然也认同在哪都一样，每个企业都会有不公的现象，但不能因为这是常态，就认定是正常的，看来有的人在天上飘久了，真的认为员工=社畜了。

每个企业都存在不公，但这不应是不公现象的理由，若想企业内部价值导向维持正常，需要尽量的减少不公，只是通过开除这名员工，明天会有新的员工提出这种问题，难道最后将所有员工都开除吗？

如此任性，个人是舒服了，单位就难受了。

每个行为都会引发后果，不管多么微小的行为，都会引发相应的后果。

如果一个做企业的人，在对待员工薪酬这种比较敏感的问题上，以自己的爱好出发，那就要有相应的思想准备。

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“少2000块”员工的沮丧和愤怒，会通过他的语言向周围的人表达出来。

很快，其他员工，以及你的客户，会知道你是一个“以自己爱好出发，任性行事”的人。

员工从此开始琢磨你的弱点、爱好，研究怎么用讨巧的方式，从你那里得到更多的钱——他们知道，工作再努力、为单位做再多贡献，都是没用的，活生生的例子摆在面前。

而你的客户，慢慢会知道你这人有不靠谱的地方，比如太过任性，作为企业家不够专业。在降低对你的评价的同时，也开始对你“重新认识”。

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你只可能给一个人“多给2000块”，不可能给所有人“多给2000块”，那样成本太高，你承受不了。

而那些“欲求不满”的其他员工，会因为不公平产生的劣等感和愤怒感，而有意地降低工作效率。

他们也许（暂时）不会辞职，但他们要给你捣乱，让你手忙脚乱，让你损失更大，还是分分钟可以的。

不要高估员工的忍耐能力，也不要高估被劣等感激怒的人的道德水准——你如何对待别人，别人就如何对待你，而且是加倍。

那时候，你损失的就不是一个“2000块”，而是很多个“2000块”了。

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开了他，并不能解决问题，因为他有嘴，可以到处乱说，你的员工、客户照样会知道你的“逸事”，对你的看法只会更加恶劣。

“少2000块”的员工，因为愤怒，还有可能去告你——除了劳动仲裁，管你的还有工商部门等可以罚你款的地方。

总之，如果你做得太过，只要你有一点点缝，人家就可能钻进去，把你搞得灰头土脸，让你损失更大。

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看来现在，你只能把那个“一个月多出2000块”的开了，或者是把他调岗到你家里去工作。毕竟，你喜欢他嘛，这样一来还能靠得更近。

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一件表面上看来毫无关系、非常微小的事情，可能带来巨大的改变。

我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读

员工能力相当，工作内容也一样，但是老板给多给其中一个员工月薪，现在被另外一个员工知道，建议操作如下：

公司出现工资泄密这个是很严重的问题，薪资问题是公司的红线，任何人都不得去挑战，这个是员工都应该知晓的问题，但是现在出现了，而且另外一个工资较低的员工都知道了，而且要求公平对待，所以建议提问者先查清楚事情的真相，看看到底是谁泄密，是否还有其他人涉及，一定要严惩泄密者。不然后期很有可能引起其它员工的效仿，到最后大家的重点都不是工作，而且打听工资或者要求涨工资了。

既然事情已经出现了，还是必须想办法解决，针对提问者说的能力相当、工作内容一样，感觉这个有点过于模糊，两个员工就算做同样的事情，除了结果一样，在过的过程中展现的能力或者个人的态度都是不一样的，所以建议针对2个员工的工作能力、态度等分别认真的考虑一下。

找工资较低的员工谈话，告知另外一个同事做事的做的比较好的方面，同时指出在工作中他的不足，需要学习的地方，最后梳理一下他近期的表现，如果表现突出或者近期给公司带来一些业绩或者价值，可以适当的加一些。如果表现正常，没有特别出色的，建议鼓励一下，告知后期工作出色，下次优先考虑加薪问题。

之所以出现薪资被泄密，员工要求加薪，就是因为大家对于薪资的考核不明确，所以建议针对薪资的涨幅做明确的修改，至少包含薪资的涨幅影响因素、涨薪资的时间，如果可以建议可以让员工自主提出涨薪，然后由领导审核，当然员工提出涨薪必须有足够的理由，这样员工能看见自己的方向，而且有一条明确努力的方向，同时对于员工的个人成长也是比较好的。

以上为个人的意见，如果你觉得对你有用，欢迎留言，点赞，转发~

老板好！你是老板，想咋耍咋耍，没人管得着你！

但从道义公平上讲，你是理亏的。对你的为人处事、公司管理会造成严重影响，各员工的心里也会产不安和不平。

一个公司就像一个大家庭，做为户主，要想把这个家庭做大做强就要有所表率，以德服人、以信取信，不能感情用事，要真正地按劳取酬，一视同仁。如此则心定家稳，大家就会拧成一股绳，把公司当成自已的家，全力以赴。只要形成这种气势，公司的强大指日可待！

人心最怕感动，不怕你强硬，大不了拍屁股走人，天涯何处无芳草，当然，你有钱也可另外招人，但要想招一个忠心耿耿熟练的员工谈何容易，更可怕的是，你的公司永远将是一盘散沙！

东窗事发、错已铸成，建议，要想做一个有抱负有担当的老板，此时就应该痛定思过，放下脸面，在全体员工面前检讨认错，该补的就补上。这并不丢人，恰是因祸得福，这更证明你的人格、城信、伟大！员工定会感激涕零！

最后，祝你的公司越来越强大！

薪资保密是企业高压线，本质是为员工好！不要所谓的“剥削论”，不信就跳槽试一试。

暂且不说本问题的内容，单谈“薪资保密”，这是企业高压线，越是大型公司管理越严格，需要先确认这个问题，再谈这个问题的解决方案，才有意义。

两个员工能力相当，工作内容也一样，为什么A多了2000元呢？B要求公平对待，怎么办？任何现象都有其存在的合理性，我就想给A多2000元，又怎么样，制度是我制定的？没有绝对意义的公平。忽视这种合理性，容易造成越解决越麻烦。

从几个角度来细致的看一下，争取把这个问题能够探索得更加透彻：

这个说法有什么来由呢？很多人一看这个观点直接就喷：你剥削员工，还给自己找了一个合理的理由。

至于是不是呢？我们来看看，然后再谈所谓公平的事情。

为什么说对员工是一种保护呢？

在管理学上，有这么一个说法：员工都有一个眼高手低的心态，会觉得自己对公司做出了很大的贡献。感觉公司现在的强大，与自己有莫大的关系，而会选择性忽略自己的“真正价值”。

这种自我高估，直接带来的就是：每个员工都觉得自己的工资应该拿得更多，应该比其他同职位的同事要高。而实行工资保密制度以后，就可以避免员工之间因为相同工作；相同绩效；相同职位而薪资不同造成的内部矛盾，以及员工的消极情绪。也可以有效防止员工之间的薪资攀比心态。

员工的内心都有一个对工资的定位，这个定位是自己对工资满意度的及格线。当员工同意并接纳了管理者与自己商定的工资时，会增加自己对薪资的满意度。这一点的结果，就是员工满意了，公司就方便管理了。

如B对自己比A少2000元，觉得自己受到了不公平的待遇。但有没有想过，自己大概也就值那个价呢？如果以公平对待来要求老板，老板如果不给呢？很显然，只是自取其辱罢了。那到底还要不要争取一下呢，这是后面要解读的。

对员工自身的保护，特别是两类人：一是特殊性的人才，这个特殊是公司的判定，普通员工难以有合理的评价；二是普通性的人才，这类人的工资偏低，如果公开工资，可能会害及面子，难以接受。

从以上三个角度，再细品一下，然后再开口探讨。

先谈一个普遍的概念：员工总是觉得受到了老板的剥削？必须要看到这个思维的害处，这是一种典型的“乞丐思维”。一句话可以直击灵魂：当今社会，选择自由，你可以选择不被“剥削”。

换句话说：你也是在考虑了自己的综合价值后，才接受的，你是为了生活才被迫选择。如果有所抱怨，大概抱怨的对象只能是自己：自己没有能力，去做选择。

不要再有任何的关于“剥削”的思维。调整好这一点，再看：2000元差距的事情。

先做如下的思考：

如果老板就是喜欢给那个人多2000元呢？你会离职吗？

当初接受这个工资水平，一，你是接受的；二是基本符合社会对该工作的基本价值。

思考过这一点后，大概率不会再对这种“不公平”所气愤，去追求所谓的公平，一般都是“自取其辱”而已。所有的不公平，都是别人认为有对你不公平的理由，如果逼着别人把话说透，就是不懂事。

唯一一件要做的，也是最正确的事情就是：

去问老板，我如何做，才能像TA一样，多拿两千，如果做不到，我愿赌服输。

在公司内的不公平，只是你在公司视角内产生的感觉。如果把它放在社会上，或者放在你的人生长河中，大概率会明白两件事：

一是自己就值这个价，这是社会基本认知，那些比自己多收入的，一定有自己特殊获取收益的方法；

二是追求公平，只有以自己的价值来进行交换而已。

没有人阻拦我们跳槽的脚步，如果能以跳槽来换取一点公平，也算是一种方法吧。

老板，是自由的，也是不自由的。企业是自己的，想怎么做就怎么做，这是自由；受制于人才，受制于员工不同的个性，企业又要发展，所以又是不自由的。原则上，老板还是自由的，只要自己愿意承担后果。

为了不给自己增加更多的麻烦，薪资保密是一条高压线，不要被所谓的“公平”、“同岗同薪”等所困住，只是选择更加方便的操作方法即可。

对于这件事而言，两个处理建议：

最忌讳的做法就是迫于压力，不得已给他加了2000元，费力不讨好，双输：员工既没有意识到自己的差距，更过度高估自己的价值；公司也只是及时补救，并未产生好印象。

总结一下：

1、如果是员工，发现不公平，那就去问问如何做才能公平，或者悄悄的成长，让自己具备选择的权力；

2、不要强求公平，公平只对应强者。价值不够的情况下，强求公平就是自取其辱；

3、让自己成长，永远只问别人一个问题：我做到什么样，能有提升工资的机会。既不给别人压力，也让自己成长。

你怎么看呢？欢迎补充、交流、争论。

你说的这个事情，其实在日常的工作生活中，也是经常存在的，同工不同酬。你作为一个企业的管理者，我个人不建议你做这样的同工不同酬的事情，从企业管理管理的角度来说，我们是希望所有的员工能够发挥自己的主观能动性，将自己的工作做得越来越好。

两个员工能力相当，工作内容也一样，你既然给其中一个每月多给2000元，我认为这个人可能是有什么地方让你欣赏，这有时可能是工作能力之外的东西，很正常。现在另一个知道了这件事，你没必要辞退他啊，你可以在工作中再设定更高的要求，但这个要求他只要努力下就能实现，他达到了你也可以给他加薪，但公司应该将各种考核能够度量，同时你将薪资高的工作增加点或者要求提高些，在公司内部形成一种良性的竞争，那对公司不是更好吗！你如果辞退他了，还有找人，薪水不可能还是给那么低，还有培养一段时间，我认为没必要！

我说下自己的真实经历：

07年一毕业我就进入了外企，那个时候单位只有6个中国人和几个常驻的外国人，作为一个部门挂靠在集团的另一家兄弟公司里，负责国内供应商的甄选和工厂筹建。

两年后，工厂建好，我们的总经理从上海空降，随身带来一位年龄和我一样大的助理，同样毕业两年，同样专业是外语。只是她是助理，而我是人力资源部的员工。我们的工资随着总经理过来都做了调整，我的和她的差2000多块。总经理把我叫到一边，给我解释了为什么这样做，并且让对此事保密。

10年过去了，我从没觉得不平衡，即使在外企即使总经理也会有偏袒，这么做肯定是有原因的，这个事情我置身其中，所以很多事领导需要的是平衡，而我们看到的是表面呈现出来的不公平。

那次事情一直无人知晓，后来总经理也比较器重我，同样能力的一半都没有我的薪水高，而且现在那位总经理调到深圳，还有联络。

很多事情呈现出来的是一个样子，到深究根本原因才是关键。

我觉得你个人感情可以不要以工资名义一起发比较好，这样被另一个知道你你这个老板一点好处都没有，继续干，不会死心塌地为你好，要不就跳槽，你再找个新人未必比她强，我以前也遇到同样问题，老板把店交给我，店里业绩百分之九十是我的，我从迟到早退，上班时间从没离岗过，真是把店当成我自己的，可店里还有一个女的，说白了会炫，时间久了老板对她也有想法，感情上早超过老板和员工关系，自然工资不断上涨，我知道后什么也没说，直接辞职了，他家招聘好多人，一直都不如意，因为他一直拿新人跟我比，一个新人怎么能超过一个有十年经验的人哦，后来他妈妈找到我家亲戚出面说话，希望我能再回去

领导的差别对待真的会让员工有挫败感。

说说我个人的经历吧，我现在领导仗着与我同事的关系好，交往时间久，在我们犯同样错误的情况下，他会揪住我的小错误不放，而对他所犯的错误能混就混过去，而对于我同事犯的达到处罚程度上的错误却连带带我一起受罚。

我找领导说出过我的想法，但他其实并没有改正，同事后来还犯过一次处罚上的错误，领导却随之任之，并没有扣除相应的罚款。这曾经让我感到深深的迷惑，我试图用工作认真仔细来挽回这种局面，但其实并没有什么用。后来我就明白了，由于我是新来工作没多久，让他对我和同事之间产生了差别对待，而我并没有犯什么本质上的错误。所以我决定离职，我觉得工作上能有一个和自己合得来，并且三观公正的领导是非常重要的，对我以后的工作发展也比较有利。

所以你不看好的那个员工请你辞退他吧，人的好恶是没有缘由的。这样下去只会让他更加挫败，或许他也会自己辞职。

当年我在培训公司的时候，老板发的年终奖，都是每人一个红包，交待大家不要互相告知，这是公司的秘密，如果谁把自己的年终奖告诉别人，那过年后就不用来上班了。

人就是奇怪的动物，越是别人不让干的事，自己就越想干。

我回家打开红包，里面装有18000元。

我就想知道，我和一起进公司的、也一起上培训班课的小黄，她到底得多少奖金？

我在QQ上撩她，希望她能告我以实情，这样我也好知道我在老板心目中的地位。

她不告诉我。

我知道她是老处女，没有男朋友，就采用各种手段撩她，情话绵绵，最后她挡不住我的诱惑，提出和我交换条件：就是我告诉她我的年终奖，她也告诉我年终奖。

结果，我18000元，她12000元。

这回，她不干了，发了一个流泪的表情包，说过年后一定找老板算账。

我说你别找啊！你找老板，知道我们相互通气、相互告知红包情况，那过年后我们都不用去上班了！

她正在气头上，说不上就不上，这种没公平不正义的公司，不去也罢！反正她是计算机专业毕业的，不怕找不到工作。

而我就惨了！当时，我们的工资一个月才800多块钱，而体制内的，一个月才500多块我，那是2001年。如果我丢掉这份高薪工作，那就麻烦了！

我求小黄，不要闹了，她这样会让我难堪的，我们是好朋友，不是说好保密的吗？

她说，她才不保密呢！她知道自己配不上我，自己什么身材什么相貌她自己知道。

是的，她配不上我，当年怎么说我也是一个小帅哥。

“但是，老板配得上你！”她说：“她给你高额奖金，肯定是看上你了，就是想泡你！哼，你以为我不知道！”

完了，本来我和她是同事之间的秘密，现在变成了她和老板之间的情场之斗！城门失火，殃及池鱼，看来我是自找麻烦了！

过年后，果然，小黄去找老板论理，并口口声声说，我是她的男朋友，为什么给我的奖金多，给她的奖金少？

老板一怒之下，把我们两个都开了。

从此，我和小黄，还有老板，都绝交于江湖。

一直到现在，我都不知道小黄在哪里，结婚了没有。

老板我倒知道，她把我开除了，后来我在江湖上混不下去，又去找她收留我，现在她是我老婆。

题主，你是老板，员工之间的工资，按道理是不能互相知道的，如果知道了，会影响员工情绪的。

我不知道你为什么一碗水端不平，你肯定有你的道理。但是，既然员工已经知道你对待他们是不平等的了，那么，接下来肯定有人会有情绪，做工就会磨洋工，就会偷懒。最好的解决办法，就是辞退他们两个。一个是没有保密能力的人，一个是知道对自己不公，从此可能怠工的人。这是你处理此类问题最好的做法。

我是犁子，职场精英培训师。我的回答是否能帮到您？

我感觉这个问题需要从员工价值和公平两个角度来探讨

一、作为老板，是基于什么样的标准认定员工价值的？

二、作为老板，要不要遵从公平原则？

最后，从权力结构上来说，老板拥有最终决策权，在不想考虑价值标准和公平的情况下，有权他开掉！

作为一个老板，如果提出这样的问题，我觉得你可以关门了。两个员工能力相当，工作内容也一样又如何？哪条法律规定老板要给能力相当、工作内容一样的员工发一样的工资了？所谓同工同酬并不是绝对的，即使能力相当、工作内容一样也会因各自完成工作的质量、数量、效率、曾经的工作经历、客户的反馈来决定工资差别。

公司的薪酬给谁多给谁少，老板都没有义务向全体员工宣布，哪里有什么瞒不瞒，只是老板心理作用而已。公司招聘员工进来，不是为了告诉他，我公司的其他员工拿多少工资的。作为员工去打听其他同事的工资本来就是一种不正常的行为，当初你是冲着与公司的劳动合同约定的工资而进来了，等进了公司工作几年后，你觉得工资没别人多，你委屈了吗？这只是员工心理不平衡了，而不是老板对不起员工。按合同来老板错了吗？

工资少的员工也是个问题人物，多大的人了，这世上有绝对公平的事吗？自己先把一碗水端平试试，手指伸出来都有长短呢。最奇怪的竟然是让老板公平对等，凭啥呀？这么幼稚的想法是个职场新人吗？

作为老板的题主，你怂啥？你的公司，你给谁多少工资没权利吗？劳动合同怎么约定的，你少给了吗？否则员工有啥权利质问你少给工资了？至于劳动合同之外的奖励，你愿意给谁就给谁，员工叫你公平对等你就能做到公平了吗？

对于员工提出要公平对等，你可以完全不理，告诉他劳动合同约定的工资一分没少给，不要谈什么公平。当然你也不可以因为这个原因辞退他，让他自己心理不平衡辞职吧，你还不用付经济补偿金。

老板就要拿出老板的魄力，不要被员工怼了就没方向，不然迟早关门。

看来你的良心是被狗吃了，都是给你挣钱的人，同样工作至于那么厚此薄彼吗？就你这想法公司不会长久！你得肚量决定你公司的出路！你把你的员工当成你的亲兄弟姐妹，他们才会帮你节省水电费，材料费，提高工作效率，2000元，他们在工作中稍微注意点就可以节省下来

今天上午遇到了你说的事例。

上午去朋友公司喝茶，刚坐下，朋友就发起“牢骚”说，谁做得好我就奖励谁，难道我这个老板出钱还要考虑你的心情，想要加工资就好好努力把工作做好呀。

问了她一番，才了解，原来公司交易部有两个员工，一个负责为客户办理按揭手续，一个负责办理过户手续，其中一个工作态度很好，办事细心，上个月就多给了500工资，不知谁透露了信息，另一个知道了，闹起了情绪，办起事来开始拖延。

正好这时人事主管来到办公室汇报工作，朋友说，还闹什么情绪，不干就自己辞职，又对着人事主管说，你们规定一下，以后谁乱透露信息，重罚。

人事主管离开后，朋友又对我说，其实这个闹情绪的也不是不好，业务还是很熟练的，也是干了好几年了，就是粗心，还常常借口接送孩子等家务事耽误工作，也不分轻重缓急，反而动不动就要求加工资。

听完朋友的话，我给她提出如下建议：

1.让人事主管找这个员工沟通，告诉她，老板给另一位同事奖励的理由是因为工作负责，细心，获得了同事认可和客户称赞，同时，指出这位员工工作上的不足，承诺她，以后工作上如果能端正心态，有效率地完成工作任务，老板同样会给予奖励。

2.要求人事主管制定详细的岗位绩效考核标准和加薪晋职管理制度，从管理上保证公平公正。

你自己也说，两位员工能力相当，工作内容也一样，但你只给其中一位员工加工资，这就是典型的处事不公。

你还觉得自己有理：“我更喜欢谁，就给谁发高工资。”我稍微做一个延伸吧：同样是迟到，你喜欢某员工，就不罚款，但其他员工就要罚款；同样是发奖金，你喜欢某员工，就给他发奖金，其他员工就不发。诸如此类，你觉得这么做真的有理吗？

我们不妨换个角度想。假如你是那位没有获得加薪的员工，你会不会也要求公平对待？如果你没有获得公平对待，你会怎么想？

要知道，做老板不是做皇帝，不能太随心所欲。

长期以往，员工就不会再为公司创造效益，而是想方设法讨老板欢心。想想看，优秀的员工纷纷离职，留下的都是只会阿谀奉承的员工，你认为这样的企业，还有发展前景吗？

此外，关于隐瞒薪资这件事，我本人是不提倡的。

我所在的企业，从不刻意隐瞒员工的薪资。我就是让所有员工都看到，那些为公司创造效益的人，理所应当能拿到高薪，如果你也想拿高薪，他就是你的标杆。反之亦然，那些整天只知道浑水摸鱼的人，工资自然很低，甚至还被开除。所以我并不忌讳员工谈论薪资，而且我也从不奢望能通过制度能让员工对薪资闭口不谈。

也许有人会说：“有些员工天生就是眼红，看到别人的工资比自己高就不开心。”

我的回答是：我承认，确实有这样的人。但反过来说，这样的员工你为什么还要用？如此心胸狭隘的员工，你认为他能为公司创造多高的效益呢？

最后，我再分享一个自己的心得。

不要妄想着你能天衣无缝的隐瞒所有事情，特别是加薪这么敏感的事。单从这件事来说，我跟你分析一个逻辑：

两位员工的能力相当，工作内容也一样，那我相信他们私下的关系一定不差。你觉得这件事能隐瞒多久？再说了，公司还有人事部做工资、财务部发工资，一件事经手这么多人，保不齐人事部或财务部有意无意抱怨一句“天啊，老板竟然给这个人加了2000块”，你觉得这件事能隐瞒的几率有多高呢？

所以，与其想着如何瞒天过海，还不如思考如何把薪酬架构做得科学一些，这样，员工就知道朝哪个方向努力，进而为公司创造更多的效益。

-End-

作者简介：重燃石，企业高层管理者，擅长向上管理、企业机制的构建、企业内部管理。关注我，和你分享职场小技巧，助你在职场中少走弯路。