体制内混得好的人，除了文笔好，还有什么特点？

1、体制内混得好的人很重要的一点，会做事，更会做人。

老古话说得好：人生在世，做人其实比做事更加重要。

人生在世，只有你学会做人，学会了吃亏，

学会了看人，才能成就你的大业。

懂得了为人处世，经历了人生阅历和见识，

这些事情，都会决定着你的人生成就。

2、体制内混得好的人另外还有重要一点，有关系、有资源。

一个没有关系没有背景的普通职工和有关系有资源的“优秀职工”，这就好比赤手空拳的人与于荷枪实弹的人打架一样，是很吃亏的。

体制内混得风生水起的人无非是工作能力特别优秀，或者是很会做人，领导特别器重，剩下的大部分应该就是有资源有关系的“优秀员工”了。

1，放低自尊水平，善于处理人际关系

2，合理地卖人情，力气花在明面上

3，关心领导的诉求，维稳

4，给盘，支持领导的一切工作

5，关注同事，下属的需求，适当帮助下面的人解决问题

6，有原则，稳定的处事风格，让别人拿得准应该如何相处，需要有不可触碰的底线

7，言语引导，调教新人

是金子在哪都发光，体制内也要有很强的个人能力，还要很好约束自己的言行，处理好上级下级的关系

跟文笔有必然联系吗？跟人际关系处理能力、综合能力倒是有关系吧。

有个亲戚张叔，体制内混了20年，现在属于中层干部，平时也少不了求人办事的去家里坐坐。我这个张叔，性格沉稳，除了一手好的文笔之外，也是能言善辩，嘴巴很会说，懂得审时度势。

听父母说，当时就是因为一手好的文笔，在单位被上级领导所赏识，后面又因为总是能把领导交代的事情妥善的处理好，算是领导身边的得力助手，升职便是正常不过的事情。

听张叔聊过，体制内，好混也不好混，想要混得好，得有一些本事。体制内的群体，包括公务员、事业单位、国企，一直都被外界看做是优势群体。很多人挤破脑袋，托各种关系想进到里面。

在常人看来，体制内的人他们手中掌握着一定的权力，每个月拿着稳定的工资，生活有保障，但是体制内也有他的运行规则在，对于这个问题，说说我的看法。

1、体制内各种规定、要求、规矩非常严，工作环境压抑。

体制内讲究论资排辈、讲究服从、讲究规矩，领导就是领导，哪怕在很多人看来，他没有多少的真本事，你也得服从。在体质内不需要你有多大的创造性，这会让人的个性被压抑，所以很多人拒绝到体制内工作。

2、体制内是吃大锅饭，没有绩效考核，干好干坏一个样，干多干少一个样。

即使是在事业单位，有绩效考核，但这个绩效也不是完全看你的工作量。你干得再好，也不可能马上给你加薪提拔。当然了，也有的单位和部门是非常忙的，加班加点是常有的事。

3、体制内并不完全靠工作能力生存。

如果你认为在体制内只要埋头苦干就能得到升迁提拔，那你就大错特错了。你埋头苦干，工作能力强，那可能你也就是一个干活的。想升官发达，光有能力是不够的。

4、学会站队、会察言观色、要忠心。

跟重要的领导走的越近，就越会获得提拔，这是几千年不变的规则。

5、体制内晋升提拔僧多粥少，升到一定级别以后，就很难往上走了。

在基层单位更是如此，很可能你当一个股长，一个科长，你的仕途就到头了。

所以，体制内如何混得轻松，混得如鱼得水，是一门技术。

想要在体质内混得如鱼得水，它跟体制外不同，不光需要你的努力，还需要关系、背景、部门、环境等等这些因素组合在一起。个人的努力只是其中的一部分，还需要具备什么呢？

1、能说会道

体制内，你会说会做，永远都会走在别人前头。安排、请示、汇报，都得靠嘴。很多人十句话说不清，有些人三两句就能说到重点。

你干得再多再好，关键时候说得不好，领导不知道不清楚，干了等于白干。当然了，会说不等于乱说，说话得讲场合、讲分寸。言多必失很多时候因为过于表现，但是需要说的时候必须抓住机会。

2、人脉基础，人际关系

在体制内，人脉基础，人际关系是你在体质内混得好坏很重要的组成部分。任何一个领导，都需要一群人去簇拥他，需要一群忠实、能办事的人，需要强大的人脉基础去巩固他的位置。

体制内，会站队，跟领导走的近，跟同事间维持好的关系，会让你比其他人晋升的更快。提高在职场中的情商，了解同事、领导的性格特点，会让你跟同事相处的更融洽。如果说工作能力出色能让你出类拔萃，那么社交能力出色能让你如鱼得水，体制内这种现象更明显。

3、工作态度

体制内的等级制度特别明显，不像体制外，大家可以跟领导互开玩笑，阶级制度没有那么的明显。但是体制内会不同，工作态度上要诚恳。

领导交代的工作，要及时反馈，积极主动的和领导汇报一些情况。对你的指导要认真去听，让领导感受到你这个人在工作态度、思想上还是跟组织靠拢的，是值得去提拔的人才。

1、体制内永远有许多的不公平，有很多你看不惯的事情。

不要试图去改变这些，你没有那么大的能量。如果有些发生在你身边，你没有足够的能力去应对时，硬碰硬没有什么好处。当然了，你也得有自己的底线，当这些不公平已经侵犯到自己到自己的底线时，要勇敢反抗，大不了就辞职。

2、在体制内的竞争一点都不比体制外的要少，甚至会遇到很多的人打你小报告的情况。

与其跟小人去一争高下，不如花心思怎么与领导和同事搞好关系，像有强大背景的人靠拢，他们会成为你的靠山。体制内，不要过分高调，高调容易让招人惦记招人嫉妒，低调做人，高调做事。

3、不断的学习。可以多学学一些岗位相关的知识，有时间的话，也可以多领域探索，技多不压身。

多学一些将来能为你工作的发展、晋升增加砝码的技能。它们往往能在关键的时候，给你一个意想不到的助力。即便是体制内离开了，这些学到的东西，都是自己以后职场中非常重要的加速器。

体制内想要混得好，真的天时地利人和的因素都要有，需要灵活多变，能言善道，需要同事间特别是领导处好关系。同样的，多学习，掌握更多的技术能力和体制内的生存能力也是非常重要的。

在体制内混得好，什么叫好？你尽整这种太模糊的东西，谁都没有办法来回答你这种问题，毫不客气的说，你这完全是在瞎扯淡。

因此，在这里我只能理解你的意思就是：在体制内要想向上发展，除了文笔好还要具备什么？

我本身就处在体制内工作多年，在此我结合自身的工作经历和经验，除了文笔只想谈谈三点，以供题主参考参考。

说实话体制内的工作，很多时候都是以政治站位为第一原则。事事讲规矩，处处讲规矩，如果一个不懂得职场规矩、缺乏规矩的人，要想在体制内有一个较好的发展前途，那几乎是不太可能的事情。

很多时候领导在评价一个下属员工的时候，首先是看这个人是否有强烈的规矩意识。一个不懂得规矩之人，往往会被领导直接pass掉。

当然这里的规矩，并不是一个单纯的范畴，它其实是一个很广泛的概念。例如自己的工作当中，必须要注意自己的工作原则，绝不能够逾越工作的底线，这就是一种职场规矩。

在与同事领导交往的过程中，你要摆正自己的位置，明确彼此之间的关系。这就是一种规矩。

在工作中要及向领导汇报自己的工作进度，遇到有什么不能解决的问题要及时向领导请示。而且在向领导请示的时候，绝不是让领导做填空题和问答题，而是应该学会让领导做选择题。这就是一种规矩。

这里综合素质与能力其实也只是一个很宽泛的范畴。它包括沟通协调能力、执行能力、解决问题的能力、全局把控能力、揣摩分析能力，……。

这些能力一旦出现了短板，它终将会影响到自己的日常工作，甚至还可能出现费力不讨好的事情。在这里我可以简单的告诉大家一个非常有效的办法，那就是可以借鉴一下“九段秘书”，这就非常有利于提升我们自己的综合素质与能力。

不然我并不是说要求大家都去做秘书工作，而是想通过9段秘书来提升自己的综合素质与能力。只要我们真正达到了这种层次境界，那么你就离自己向上发展不远了。

我们都知道很多同学在读书的时候成绩很好，但是他们在出生社会之后，发现他们混得并不太好。

客观的说，很多时候都是由于情商不足。也可以毫不夸张的说，一旦我们离开学校进入社会之后，很多时候靠的不是我们的智商，而是我们的情商。

我不管很多人同不同意这种说法，但现实就是这样。 不信你自己环顾4周，看看你身边的同事，那些真正混得好的人，有几个人的情商不高。

当然现在社会如果单纯的只靠关系，那也是不太可能的事情。更多的还是要靠个人的综合素质与能力，离开了这一个基础和前提条件，让我们向上发展的希望，注定只能成为一种空想。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

文笔好只能说是一项优势，换句话说，它只是你能够获得领导器重的一个途径，却并非是基础。

从我这几年在事业单位工作的经验来看，怎么样混得好还真不确定，但是会说话，会来事的员工，在体制内混得都不差。

理由主要有以下几点：

无论你是公务员，事业编制，还是哪个政府部门，哪个局的工作人员，这些单位与职场上的私企最大的区别就是不存在竞争关系。

而且体制内的工作就没有绩效考核，也没有什么计件奖励，从领导到员工都没有工作压力，换句话说，只要你有编制，干不干活福利待遇都不会差一分一毫。

所以想要在体制内混得好，仅靠实力是行不通的，更多的是靠“形式”说话。因为有监督机制的存在，那么你如何能搞好“形式”，让领导有面子，直接取决于你在体制内的地位。

在体制内干得时间长了，你会发现不管领导还是员工，都喜欢“打官腔”。官腔就是一种规矩，其目的从本质上讲就是“凡事留一线，话不说死，事不做绝。”

话怎么说的，事就要怎么做，因为体制内讲究政治站位，虽然事儿是这么个事儿，但是很多话却不能乱说，不然很容易得罪人。

所以“走形式”非常有必要，不像私企，你只要把工作干好了，为企业创造了利润，其它的都不重要。体制内很多工作结果好坏无所谓，实际上看的就是形式。

我有一个朋友就在体制内工作，混得虽然不是太好，但两年之内实现了三级跳。

他从小就会写作，也文笔相当的好，基本考入体制内之后，他的这方面才能便得到了充分的发挥，很多领导都将平时的一些文字工作交给他做，这也让他赢得了很好的人际关系，后来由于表现出色，被体制内的大领导直接看中，提拔为了领导的助理，由于学习能力与情商及为人处事能力都不错，一年之后，领导直接让他单干，直接给了一个部门让他管理。

由于自身的为人处世能力比较强，他新上任之时没有遇到任何同事的阻碍，相反的是得到了所有同事的支持。

现在虽然混得不算太好，但起码也是体制内的一名管理者，总体来说还是挺不错。

体制内混得好的，除了文笔好，还有以下几类特征，其实不仅仅是体制内，几乎所有行业都是一样，想要混得好，必须具备以下几种能力。

之前见过这样一位同事，他的个人工作能力极强，但是太过自负，经常为了自己的小利而得罪同事，原本部门领导准备提升他为管理人员，但在投票选举的时候却遭到了很多同事的反对。

这些同事之所以反对他，并不是因为他能力不行，而是因为他为人处世不行，经常和同事闹矛盾，得理不饶人，爱占小利得罪了同事。

后来，因为此事他落选了，领导想提拔他也没有任何的理由。

讲这个故事也就是说，一定要具备为人处事的能力，如果为人处世不行，那么就很难得到人心，很难有支持者支持自己。

众所周知，你想要在一个单位里面脱颖而出，最好的方式就是展示你个人的工作能力，如果你的能力越强，所做出的成果越多，那么就越容易服众。

因此，极强的工作能力必不可少。

在这方面，只有超出同级的同事，才能让在别人心里树立好的形象。

试想一下，如果你的工作能力很普通，甚至和其他同事做出的成绩一样，提拔你而不提拔其他人，别人内心能够服你么？当然不会！

不难理解，一个人想要走得越快，站得越高，影响最大的就是自我成长能力。

你要是成长越快，思维与格局就会发生变化，追求也会随之而上涨。

因此，一定要迫使自己成长，唯有成长，最终才能让自己个人能力越变越强，才能有机会得到更多的升职空间。

能说，能干！

在体制内混得好的人，必须能写、能说、能干。有了“三能”，才可混得好！

体制内，与公文及相关文字资料打交道的时候多，不会写不善写，那么会吃大亏。上司不会看中，也不会常把你带在身边，只配坐冷板凳。远离上司，既少知情况也缺历练，越混越心烦，越混日子越难混。

在体制内，还要会语言表达，巧于和精于与人打交道和沟通。说话严谨，词句得当。经常让人，尤其是上司“三冬暖”而不是“恶语伤人”。不会说话，或语言表达能力差，既失人脉也难搏取好感。

在体制内，能写会说，办事干练果断，上司交代的事干得漂亮，同事相托的事办得实在，三干两干就成了能人。大事干，小事也不嫌，擦桌拖地不偷懒，上司离不得，同事常相求。

在体制内，能写、能说、能干，具有“三能”的特征，想混得不好都不可能。

谁跟你说文笔好就混得好。除非你能到出书而且能开大讲座的级别，否则一般的文笔好就是一辈子材料狗。跟舔狗比都不如。

我认识了将近20年的老周局长，68年的人。他是在我接触过的体制内的人中，应该算是混得比较好的一位。他有什么特点呢？先说明一点，关于他，之前在我的问答中多次成为主角，今天再加以总结。

第一，他出身卑微，但志向远大。

在90年代中期，在他20多岁的时候，最开始是在自己村子里当一个小小的村干部。后来镇里的初中招代课老师，因为对英语的喜爱，他去了镇初中当了一名英语老师。从当上代课老师开始，他羡慕镇的领导，于是，他发誓自己也要当上领导。一个偶然的机会，他认识了镇里的党委书记，当镇党委书记表示对他的欣赏之后，他表示了自己想到镇里工作的愿望。

那书记也是真的惜才爱才，于是把他调进了镇企业办，不到几年，他就当上了企业办的主任。再后来，乡镇机构改革，他就正式步入了领导行列，到了一个小乡镇当党委副书记，后来一步步的，先是到了我们县最大的一个乡镇当镇长，然后是镇党委书记、然后是县委常委、然后到是市宣传部当常务副部长，再后来到全市最大的工业园区当一把手，现在在市里排位前5的一个大局当了局长。

第二，他不善饮酒，但唱歌好听。

他不好酒，但是他离不开酒。我永远记得他说过的一句话。我不好酒，酒量也不行，但是如果三五天不喝一点，也失落。其实，我知道的是，他在酒桌上工作的能力无人能及。

据说，他自己给自己定了个规矩，一餐之内，白酒不超过2两，洋酒不超过3两，啤酒不喝，米酒不超过半斤，他从来没喝醉过。

我所知道的来还有，他当县委常委的时候，那时还没有八项规定，他和他的单位，到了周末的时候，如果没有什么特别重要的事情，他会带领领导班子，有时候是全体干部职工，约一个乡镇或者一个大局搞活动，一般是打一场篮球，或者打一场气排球，或者打乒乓球，然后一起吃个饭，交流交流。

打球也好，吃饭也罢，这不是终极目的。他这样做的目的是给人与人为善，接地气的好印象。为自己所分管的工作积累资本，等到用的时候，人人都愿意为他卖力气。

他不善喝酒，但是他唱歌好听。我还知道，他虽然唱好听，即使他自己是主角，可是每次一般唱的歌不会超过3首。他说，会别人参与的机会，有参与感。他最喜欢唱，也是唱得最好的歌是《一生何求》，真事。当然，《爱拼才会赢》这首歌他也唱的很好

第三，他工作创新，但从不蛮干。

在我看来，这也是他跟其他领导不一样的地方。有些工作，每个单位都是要做的。但是，往往很多单位的一把手把一些工作边缘化，就是说应付了事。但他不一样。

举个例子，党建工作。其中包括支部建设，政治理论学习等等。很多单位都是装样子，拍拍照，随便抄抄笔记，张贴宣传图了事。

但是他不一样。他要求分管领导样样往精细了做，该学习的绝对不马虎，认认真真完成。总之，就是别人的单位不认真做的，他认真做。

可想而知，党建、宣传、组织等工作是很多普通单位不很认真抓的，但是他很认真去抓。到了年终的绩效考核，这些工作分数占很大的比例，他领导的单位都是好的正面典型，不但不扣分，还年年加分。因此，他领导的单位年年一等奖，单位里的人员也很高兴，毕竟奖金总比别人多。

我还没见过像他这么注重宣传工作的领导。全县人民都知道，只要他到了哪个单位当领导，哪个单位上县里电视台新闻和市电视台新闻总是全县最多的。开人大会、开现场会，别人不愿意出镜上新闻，他总是很乐意。因此，市县两级的新闻记者，到了开大会需要有领导讲几句的时候，找他就对了，因为他不可能像其他领导那样推辞的。

在单位里，做出了什么成绩，有时候哪怕是一项不大的工作，他不但嘱咐负责宣传的同志写新闻稿，也喜欢叫上县电视台的记者拍，然后上新闻。比如，他的单位召开一次全体干部职工学习大领导的讲话精神，都他会叫上电视台的记者，安排上新闻。

他的宣传理论就是“母鸡下蛋理论”：做了工作，出了成绩，要宣传出去，让领导知道，让百姓知道。就好比母鸡下了鸡蛋，蛋下完了，你要叫，主人才知道你下了蛋，才会给玉米啊、剩饭啊之类的吃。

他很喜欢创新一项工作，但是他不是蛮干一项工作。他喜欢探索，把一项他认为可能会对群众有好处的工作，来个试先行。就是先在调研的基础上，做好规划和预判，先做一段时间，看看效果如果。如果能够得到群众和领导的认可发，那他就正式向领导汇报，请求给予支持，当然包括财力上的支持。

第四，他讨好领导，但无需银子。

他在小乡镇当党委副书记的时候，按照正常的用人操作，要提拔他顶多也是提拔到一个小乡镇当镇长，那为什么他能够直接从一个小乡镇的副书记提拔到全县最大的镇当镇长呢？

也许有一件小事起了作用，至于作用是大还是小，我们也不能下结论。那时候，市委书记喜欢出书，出了一本关于农业方面的书。在县一级换届之前，市委书记正好到他所在的乡镇调研农村方面的工作，在召开座谈会的时候，到他发言时，他从头到尾都说带上一句话：从书记的大作***中可以看出来，或者我明白了什么，或者我学到了什么。后来听他向外说，那次座谈会之后，市委书记跟县委书记说过一句话：这个同志不错，可以重用。大家自己品。

第二个例子。他当上县委常委之后，经常做一件别人不喜欢做的事，那就是跟县委书记同一辆车。他跟我说，县领导一起外出的时候，基本上没有县领导喜欢跟县委书记同坐一辆车，他发现这个情况之后，如有一起外出，他自己往往自告奋勇跟县委书记坐一辆车。

为什么呢？他说，之所以大部分县领导不喜欢跟县委书记同坐一辆车，一是怕县委书记问自己分管的工作，怕答不上来，答不详细；二是怕县委书记问一些大方向性的问题或者评价人，比如某件跟全县发展有关的事，你怎么看啊，或者这个领导你认为怎么样啊之类的，怕答不好，怕得罪人。但是，他不同，他愿意去做这件事。说明什么呢？他头脑灵活，应付自如呗。

第五，他文笔不好，但修改内行。

其实，当领导的并不都是像题主所说的文笔好的人。毕竟，他只是个高中毕业生，他的文笔并不好。

但是，自己不会写，并不代表他不会改，他没有思路。恰恰相反，他的和手下只要根据他的思想，他的要求去写，写出来的材料往往质量都不错。手下写出来的材料，他看过之后，往往会提出哪些方面，哪些地方需要修改，而且说得比较详细，告诉你怎么改，需要增加哪些内容，一个事情应该怎么概括。

第六，他口才很好，但从不伤人

他的口才好是每一个领导都必备的，口才不好的人，很难当得大。特别是在体制内，不管在什么场合讲话，特别是在大会小会上，你要出口成章，还要带上正确的政治观、人生观、价值观，充满正能量。这不必多提，人人都知道。

重点要说的是他不怕得罪人。他的原话是：只要是为了工作上的事，与私心无关的事，得罪人有什么可怕的。他说话只对事不对人，因此就不会伤着人。

县里需要承办全市的体育运动会。由县委副书记牵头具体搞筹备工作，当然成立的工作组组长肯定是县委书记、县长、县人大主任、县政协主席，那是虚的，真正抓的人定的是县委副书记。

运动会还有不到一个月就要召开了的时候。县委召开会议，听取筹备会进展情况汇报。县委书记非常不满意，进度比预计的慢很多。让分析原因的时候，他直接说：县委副书记可能工作太忙，抓这项工作的时候投入的精力不是很大。听听，这很明显就不是你一个常委应该说的话，这是拆台的话，意思是因为县委副书记没有用心抓，导致现在的局面。

最后是这样的：县委书记当场拍板，接下来的时间里，关于全市运动会的筹备工作由他负全责抓，一切都听他的，所有人都听他的安排，包括我。

确实，后来这项工作他做的很漂亮。也是得益于这个事，运动会之后不到一个月，他就从县委常委提拔上了正处级，到了市委宣传部当常务副部长。

第七，他敢于花钱，但勤政廉洁。

前面已经说过，他喜欢工作上创新。当时，他有一个理论得到了领导的广泛认可，叫“先干起来，再行汇报”。

他从全局出发，把认为可行的工作，由自己单位出钱出力先干起来，把局开好了，能够见到成效了，再向上级领导汇报。领导听完汇报后，认为他为全县又多了一项创新工作，一般都是很高兴的，于是接下来的人力、物力、财力支持也是水到渠成的事了。

他敢于花钱，但是把钱花的明明白白，干干净净，不进自己口袋一分一毫，做到勤政廉洁。即使他当到了正处级局长，目前开的还是一辆10年前买的桑塔纳志俊。

总之，体制内混得好的很多领导文笔好是真的，但是不是全部。因此，如果换一种说法可能更好，那就是体制内混得好的领导要么是文笔好的，要么是会修改文章的。

我还想说的是：每个人都是一个单列的个体，因此每个人都是有特点的，起码都有与众不同的地方。那么体制内混得好的领导也一样，也都有自己的特点，比如爱民、惜才、勤政、低调等等。体制内有的领导一身正气，一心为民，这样的领导是群众爱戴的领导。

体制内工作20余年，见证了很多优秀的领导干部，他们能够走到今天，依赖于自身知识、阅历、肚量、处事等的高超修为，有些在外人看来不可理解，但是时间证明了一切。

在2000年左右，很多垂管单位都不受地方的管理（人权事权都在上面），很多垂管单位，对于地方的工作支持力度完全看个人的状态时，一位垂管的领导，在地方开会的时候，一旦涉及其部门的工作的时候，他都会去大会发言，全力支持地方工作，而且要求全局上下，按照要求去落实。

他在一个市的同样岗位，自动挪来挪去的，切换自如，要来地皮（在有关规定允许的时候）建职工宿舍，建成办公大楼。

一件事情，立场对了，就完成了80%，其后就是落实的问题。这是一位正处级干部的口头禅。

什么时候该是上级的立场，什么时候该是群众的立场，什么时候该是单位利益的立场，此位领导都能精准把握。

如涉及大是大非，必须是上级的立场。

如涉及突发事件，必须是群众的立场。

如涉及单位的利益，据理力争，为单位谋利益，毫不含糊。

一个领导在基层任职的时候，那是2003年，一条主干路，途径此处。

此领导多方协调，得到允许建排洪沟，而且他要求建直径3米的。

当时这是一个小镇，很多人都是持有异议，觉得是浪费。

多年以后，在另外的乡镇，因为排洪不畅。造成房屋损失时，这个镇的干部和群众才理解该领导的思路之远。

处在领导的岗位，有很多人要来联系，面临的饭局应酬太多。此领导就考虑实行等距离交往，凡是某个层级的人，不是针对一个，而是一批人，都是一样的规矩（八项规定之前，在接待人员，餐饮，酒水都是按照某个规格对待）。

大家都一样，没什么怨言。

少得罪人，就是胜利。

在体制内，总是会有一些疑难杂症，总是会有突发事件。

无一例外的，这些人，都能够妥善处置。

有时觉得他们处置轻松，实际上他们在平时就做了很多的预案，对于一些可能的问题，做了很多的了解，对于当地的社会风土热情有洞察，“施恩”于很多人。平时积攒急时用，有点“零存整取”的味道。

一个领导，能不能在这些方面融会贯通，是其能力的硬指标。

下属单位不团结，对于个别领导不满意，又不好开什么调查会，怎么办？

有领导就让人安排开民主生活会，开展民主评议。

下面的人，也无话可说，一些缝隙就露出来，不利于团结或者作风问题的整治。

他们不仅把工作上好的做法用在工作上，而且变化来为家庭所用。或者是把家庭里好的做法，用在工作中。这种来回转换的能力，叹为观止。

01注重群众感受，也要注重家人感受

照顾家里另一半的感受，时不时还可以浪漫一下。

02抓住工作的主要矛盾，也要抓住家庭的主要矛盾。

一位领导，因为女儿高考，在高考那一年，他都是按时去接女儿，没有耽误其升迁。

03学习的核心在成体系，单位工作也是如此

一位领导的儿子考上了清华，他把自己教育子女的经验用在了工作上，就是工作也要成体系，才可能得到体系的力量，如会前准备，会上强调，会后检查，事毕总结，每件事情都有始有终。即便时间上不允许，他在自己安排的时间之内，一定会问下属，此事如何了。

04学习要温故而知新，在工作上就是炒各种饭

工作上的内容就是那些，但是每年都要变成不同的花样，今年“番茄炒饭”“明年扬州炒饭”

尤其是大势还未显现的时候，敏锐的洞察。

在城市建设如火如荼的时候，地方缺少资金，利用垦复指标卖钱。

在钢铁厂炉渣不好处理的时候，主动让出一个地方，十年倒出了2.5平方公里的土地。

在城乡环境整治的时候，通过改造农贸市场，开发一片土地。

人才是处理事情的一切，处理问题，人的需求是根本的动力。

善于协调激发人内心深处的渴求，进而整合各种力量。

一两件事情做得好容易，但是在各种风浪中，还是平稳自如，那就是能力水平。

我一朋友将近10年体制内工作经历，她曾经说过：她并不适合在体制内工作。

并且她还举了一个非常生动的例子，那就是在他们办公室，有一位男同事，平时工作不是特别积极，也会偶尔趴桌上睡觉，但是情商很高，左右逢迎，对领导特别殷勤。

每次当领导有什么需要的时候，他总是第一个冲在前面，比如说：这名同事坐在办公室的最后一排，但是当领导想喝一杯水的时候，他会立刻从最后面，冲到最前面的饮水机旁边，去帮领导倒水。

这个例子是她亲身经历的，画面也很生动形象，相信大家都明白这类人的。这也是朋友觉得自己不适合体制内工作的原因，因为她不擅长去巴结领导，也不想被别人提点自己该对上司怎么做，工作本来就很累，还要每天应酬逢迎，她是个老实人，做不来。

所以她一直没有晋升，工资也不多，最后离开了这种生活，去了一家私企上班，每天踏实忙碌，能力还是很强的，也创出了自己的一份天地，不再受体制内的局限。

其实说实话这个例子也很讽刺，但是呢，这就是真实存在的一个现象。普通员工在体制内工作，只要是搞好自己的本职工作就可以了，但是如果你想要发展的更好，可能还需要具备其他条件，再体制内混的好的，大概有几类人群。

好人缘到哪里都会受欢迎，在职场上更是能够给自己增加助力，特别是在体制内工作，有些时候，情商高会让你如鱼得水，左右逢迎

任何企业都需要能力出色的人才，有过硬的职业竞争力，足够优秀，才会发展得更好，人才走到哪里都是稀缺品种，都会受到重视，这是不可否认的。

体制内工作，需要向上对领导有尊重，向下对同事友好，遇事要有很强的应变能力，这是非常重要的，在平时工作中，会有一些活动，积极参与，并且加入到筹备中去，领导自然会看重你。

再加上非常强的组织能力，事情办的出彩，大家赞赏，领导面上有光，自然会欣赏你。

所以说，在体制内工作除了有足够好的文笔以外，还需要高情商，积极态度，应变能力，妥善的处理和领导之间的关系，和同事之间的关系，擅长为人处事，这些都是非常重要的。

体制内混的好的人，除了文笔好，也就是公文写作能力较强之外，还要具备较强的处理事务能力、为人处世能力、语言表达能力，这四种能力是体制内单位工作最重要的能力。一般来说这四种能力都比较强，没有明显短板的话，就能在单位如鱼得水，当然以上是指没有特殊人脉关系的情况。

这个能力是具体工作的处理完成能力，要求既要能做好常规行性工作，比如上传下达、日常事务、业务工作等，也要能处理突发性事件，比如接待上访、化解纠纷矛盾、重要临时性工作等。也可以简单理解为工作的多面手，放到除了专业性特别强的岗位之外的所有岗位都能够胜任。

这个就是需要能处理和维护好对上级、对平级和对下级不同层次的关系。对上级能够得到领导的赏识、认可，尽可能的建立和维系高层次、宽范围的人脉关系，做到关键时刻有人提携。对平级能够做到工作上互相补台不拆台、氛围上一团和气。对下级能够得到真心的认同，愿意在你的领导下工作。

体制内工作，很大部分需要靠语言表达能力。主要是因为大部分体制内工作对专业性的要求都不是特别强，很多工作都需要能做好，也要能说出来。比如技术大牛型人才如果语言表达能力不强的话，在体制内就会被冷落。大部分情况下，能说的比能干的更吃香、进步更快。

体制内单位都缺写材料的笔杆子，所以公文写作能力非常重要。写材料是个辛苦活，如果要写的好，加班加点、绞尽脑汁是常态，但不可否认公文写作能力强在体制内会有更多进步机会，值得下辛苦。不过公文写作能力强也要其他三个方面的能力不太差，如果只具备公文写作能力，也就只能是个写材料的。

体制内工作，需要的是综合型人才，处理事务、为人处世、语言表达、公文写作这四种能力比较均衡、没有明显短板的人更容易混的好、进步快。

这个问题我比较有发言权，因为我就在体制内干了将近20年了，现在北京国家机关某部门正处级干部（不是凡尔赛[捂脸]）。中国的体制很大，按层级划分：有县乡级的基层机关，有地省级中高层机关，还有中央国家级机关；按业务职能划分：有综合部门，有业务部门。一般规律是，越往高级机关、越是综合部门，对办文能力要求越高，越是下级机关、越是业务部门，对办事能力要求越高。当然，不管是各级机关还是各个部门，对文字材料能力的需求都是很旺盛的，只是标准要求不同而已。除文字材料能力外，想在体制内混好，还应该具备下面几种能力：

一是领悟力。体制内层级分明，领导就是领导，部属就是部属，领导对部属使用有根本决定权。所以领导赏不赏识你，是你混的好不好的前提条件。那如何让领导赏识你？根本就是你能和领导想到一块去，说的庸俗一点，就是善于揣摩上意。只有这样，领导交代你办什么事或者写一个什么材料，你才不会跑偏，或者领导有什么忧虑担心，你才能够出主意当参谋，针对性的给领导分忧解难。我在省级机关工作的时候，单位来了个新人，一个博士，学历很高，有干劲也有冲劲，特别是很有自己的想法，所以领导想重点培养他，就放在一个比较重要的综合部门。谁知道领导给他交任务，他总是按自己的想法来，坚持己见，有的时候扭都扭不过来，总认为自己的想法和做法都是最正确的，领导应该虚心接受。最后搞得没办法，只能把他调整到一个比较边缘的部门。所以说在体制内一定要搞清楚，只有你适应领导，而不是领导适应你。有些人总觉得领导没水平，自己的能力比领导强，屈尊了，委屈了。实际上，这种认识本身就很狭隘，闻道有先后，术业有专攻，在中国的体制内，能做到处以上领导的，绝大部分都是有两把刷子的，都有某方面的专长。所以我们不能以己之长度人之短，始终要保持开放的胸怀、学习的态度。

二是执行力。现在体制内有想法没办法的人大有所在。领导就是出主意把方向的，做部属的就是要把领导的想法落实落地，做出成效。这就是执行力的体现。所有的领导，都喜欢那种办事干净利索、风风火火的，非常反感那种拖泥带水、拉拉垮垮的。特别是面对急难险重任务，如果你能把它办妥了办好了，这无疑是个大大的加分项，你在领导的心目中也将很快脱颖而出。我刚到机关工作的时候，我们领导临时安排我组织开个党委扩大会，任务很急，只有两天时间。当时没人帮忙，我又要布置会场，又要发通知，还要写材料，熬了两个通宵，最后把这个事圆圆满满办下来了。后来领导跟我说，他就想通过这个事看看我的执行力怎么样，最后结果他是满意的，这也为我在机关立足打下了基础。

三是协调力。在体制内，有上级机关和下级机关，平级的有党政军、人大、政协、人民团体、政法系统等各种不同机关，机关下面有很多部门，部门里面有很多内设科室。你如果只是个普通工作人员，你上面肯定有很多领导，比如直接领导、单位的正职副职领导等等，还有一大堆同事。如何跟各级领导、各位同事、各个部门处理好关系，搞好协调，这是对能力的一大考验。这里的根本标准就是，你办文办事办会，如能得到涉及领导、涉及同事、涉及部门的支持，化解方方面面的矛盾冲突，这就说明你协调能力很强了。搞好协调，没什么秘诀，就两个字－沟通。人都是讲道理的，在公事工作面前，没有人会故意刁难你。除非你端个架子，摆个冷面，平时不善与人交流沟通，那有些人可能就会故意为难你，等着看你笑话。增强协调力，核心就要牢固树立我为人人、人人为我的思想，平时如果有人协调你办事，一定要主动热心、与人为善，因为保不齐你有哪天也会求别人办事。