体制内混得好的人，除了文笔好，还有什么特点？

有悟性！对政治方向有综合判断能力(高级秘书)。不是基础秘书！那是八面玲珑！！！

分析身边几个混的好的人，除了文笔好之外，他们各有神通和特点，有的球打的好，有的酒量好，有的说话好，有的服务好，刚好与领导的需求爱好相符相称，深得领导认可。

从市里空降一位县长，因工作制度要求，只有周三可以回家，其他工作日不能回家。不回家不外出的早晚时间，县长喜欢打乒乓球锻炼身体，正好办公室副主任李，乒乓球打的很好。

李副主任有时间就陪县长打球。心理学研究，当人与人之间有相似的爱好时，比较容易沟通。同样的话题，人都会选择与自己思维模式相似的伙伴合作。

私下相处时间长了，县长看李副主任人品不错，加上说话投机、办事得力，县长有什么话都愿意和李副主任说，有事也愿意交李副主任去办，把李副主任当成了知心人。

没多久，原来的办公室主任被安排到某局担任一把手，李副主任升任了办公室主任。

副县长郑分管招商工作，外地客商来考察项目，免不了喝酒应酬，但郑副县长酒量不行，不喝正好、一喝就倒。但不喝酒又怕冷淡了外地客商，不利于招商工作。

正好他的秘书小王，年轻身体好、酒量大，一顿饭1斤白酒也不在话下，给郑副县长挣足了面子。

后来，经郑副县长运作，小王被提拔为副主任，负责协调郑副县长分管的工作。

谢是县政府办的副主任，协调农业副县长张的工作。张副县长师大毕业，对农业工作不太熟悉。

召开农业工作会议、部署阶段性重点工作。都是谢给张副县长准备讲话稿，张副县长先从正面强调工作的重要性，然后，谢副主任发挥口才好的优势，用大实话、大白话，强调完不成工作会承担什么样的责任，会有什么样的后果。

张副县长和谢副主任一个唱红脸一个唱白脸，从正反两方面督促大家提高认识，认真落实，每项工作完成的都很好。

后来，张副县长升任县委常委，考虑谢副主任年龄大了，就安排谢到大单位担任一把手。

某局长平时喜欢看报纸，周一至周五倒不成问题，周末却有些困难，因为报纸只送到单位不送到家里。

办公室主任为了让领导能及时看到新报纸，每逢周末都从单位取来报纸，然后送到局长家里，常年不断。

后来，局长看办公室主任尽心尽力，对工作上心，对自己的事也周到，就协调县领导，把办公室主任提拔为副局长。

我所熟悉的这些人，在文笔好的基础上，充分发挥自身打球好、酒量好、口才好、服务好的特点，积极帮助领导排忧解难，得到了领导的认可，自身也得到了好的发展。

体制内混得好的人，除文笔好之外，完成工作能力强，人际关系善沟通，上下左右关系协调，工作认真吃得苦。

我认为，除了文笔好之外，还有以下特点：

一是能力强。工作中，工作的计划组织能力、办理事务的协调能力、亲力亲为的执行力等等，都表现出能力强、完成工作任务好、领导放心踏实。久久为之，在同事中有威望，在领导眼里印象好，在工作上得力能干，如果有更好的单位需要人才，如果单位提拔晋升骨干，这样的人肯定是首选。

二是善沟通。工作中，对与外单位有关的工作善于协调，对同事之间的工作善于沟通配合，对工作进度及完成了的工作及时向领导汇报请示。做事有条理，上下左右善沟通，避免了矛盾，减少了内耗，提高了工作效率，所做工作领导心中有数，比较放心。

三是关系好。工作中，与同事关系融洽，和谐相处；与领导关系顺畅，对领导尊敬有度，请示报告及时，办事及时得力；与友邻单位工作交往中，有礼有节，协调到位，关系保持较好。因而各个方面对这样的人都称赞有加，涉及到评先进得表彰的事，自然就少不了他了。

四是吃得苦。这样的人工作踏实肯干，吃得苦吃得亏，认真细致，兢兢业业，难事能解决，苦活无怨言，累活能干好，领导很信任，同事愿共事，在单位口碑好、人缘好、受欢迎。这样的人，重要工作领导一般都是安排他去干，并相信能干好。所以，长此以往，在单位就会崭露头角，混得越来越好了。

谢邀！体制内混得好的肯定"太极"打的好！我是事业单位从医院出来的，说句真话:体制内干事游刃有余，到社会上自已能干出些成绩的都不多！

体制内没有大家想的那么黑暗，无论到那自身条件要到位，修炼好内功，文笔只是其中一部分，解决问题能力，上下协调能力，执行落实力都很重要。干活不能死干，就怕的就是那种方向不明干劲大，出力不讨好了，不是让你学的察言观色，圆滑世故，但听工作安排要能抓住主次先后。一项工作要到及时请示汇报，不要焖声干，及时汇报沟通调整工作方向和进度。体制内你看那些大领导每天好像没干什么，但能坐到那个位置，看下面的人清清楚楚，切记不要自作聪明，有些时候只是不想拆穿你罢了，踏踏实实的工作，有机会了也不要太高风亮节，该表现就要表现。还有一点体制内是最讲政治的地方，不要口无遮拦，少说多做，积极向组织靠拢，心里阳光，到那都是太阳，不要整天觉得别人在迫害你，每个行业都有阴暗面，但不表示世界都是黑暗的，有能力，积极努力总会成功，那怕不是高官爵位，也要问心无愧，对得起自己。

还应八面玲珑。

体制内混的好的人集众多优点于一身。

体制内的人都是社会精英，这一点可以通过进入体制内考试竞争的激烈程度得到充分印证。能够在体制内混的好的，更是精英中的精英。他们都有一些共同的特点。

1.高智商高情商。在任何行业混的好的人，都需要有很高的智商和情商。而且进入体制内是有很高的门槛的，都是高学历的聪明人通过千军万马过独木桥式的考试才能够进入。在这个选拔过程中，他们就需要展现出超出常人的智商和情商。体制内的领导岗位有限，因此每晋升一级都是很难的。具备高智商和高情商是在体制内能够混得好的基本素质。

2.思路清晰。体制内的人有能够透过现象看到本质的能力。很多时候人们对于一些问题讳莫如深不愿意深入去说，或者表达讲述的人受自身能力所限，讲的比较杂乱无章。这就需要通过各种外在的现象，去分析背后深层次的原因。而体制内的人就具备这种能力，能够在纷杂的事情中分析出问题的关键点在哪里，做事思路清晰能够抓住主要矛盾，用最小的代价解决问题。

3.思维敏捷。体制内混的好的人思维都非常敏捷，无论是面对领导、同事还是群众，对于一些普通的问题能够迅速做出正确判断，立即给出准确的答复，根本用不着长时间思考。如果每次面对领导的提问都说不出个一二三来，对群众的问题不能及时回复，能不能混下去还是个问题，更别提混的好不好了。

4.敏感性强。体制内的人普遍敏感性都比较强，能够感知他人情绪和环境气氛的变化，并迅速做出反应。对于一些不该谈的问题绝不去议论，也就是很少去八卦一些捕风捉影的事情。对于上级的命令要求，也能够迅速的做出回应，是绝对不会把这个当做耳旁风的。

体制内混得好的人都是精英中的精英，在智商情商上碾压大多数人的存在。

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除了文笔好，还有人品好啊！能够遇事不逞强，可以冷静下来，凭良心处理。人们都是热血动物，很多的事情需要得到共同的处理。在这个需要冷静冷静的时候，往往得不到大多数人的支持，这就要看，一个人的真正水平如何？还有对理论的掌握程度，特别是对相关法律的理解如何？然后需要进行比较来进行处理，这又不是简单粗暴的处理，身边的事情，处理得好还处理不好，往往体现一个领导者的水平和人品的为人程度。这就是涉及到一个人的综合能力到底怎么样？

1、文笔好的官员多了去了，中国古代做官就是实行的科举选拔制度，而科举比的其实就是写文章、就是万众之中挑选文笔好的人；所以，承袭到现代，打好自己的文字功底，可以说是体制内的人的基本功了；

2、所谓体制内混得好的人，还有一个特点，战时是要讲武功的、讲战绩的，和平时期是要讲有政绩、有建树、有官声、有民意基础的。所谓文治武功、文武双全、文武兼备其实就是说的体制内混得好的人的必备特征了；

3、还有一种，就是会做人的人。这类人呢，对上，保持谦恭而不完全把自己融入到上司的圈子之内，搞成了人身依附的那种关系；对下呢，善于团结和调动手下人的积极性、进取心，有爱兵如子、爱国爱民的情怀的，古代的比如诸葛孔明、当代比如周公恩来，都是贤德而且智慧的那种；

4、再有一种，就是所谓靠着站队、靠着跟人而混得如鱼得水的那种。古时候的，比如那些皇亲国戚、那些外戚干政、那些宦官党政、那些结党营私之流的都是那样的，这种靠着某种血缘、直系、同类项、走得近的关系搭建起来的团队中的人等，其实就是那种一荣俱荣、一损俱损的关系的，领头的倒下了，就会树倒猢狲散的；

5、最后一种，就是靠着溜须拍马、阿谀奉承、行贿受贿上去的，古时候也有捐官位、买爵位的，还有和珅这样的又媚俗又贪婪的。类似这类的人呢，其实是官场上最害人的，这些人吧，没本事治理事物、安抚一方的能力的，官位本来就是买来的，一旦上位之后，就会变本加厉的以权谋私、贪污受贿的，贻害一方、祸害百姓、遗臭万年就是这类人了！

无论体制内还是私企，混得好的人至少要具备以下三个特征之一：

1、智商高；

2、情商高；

3、运气好。

除此之外才是业务能力或者文笔。体制内能写会道的确实吃香，毕竟能把小到一件事，大到一个群体给更充分更直观的表达给别人，明明说的是一件关于123的事，读着却能感受到123456都在纸面跳舞的感觉，愿意看而且会重视。这对于笔杆子的上级而言无疑是体现集体更能体现其自我的机会。

但是如果只是笔杆子硬，那只能说是吃得开，但未必有多好的仕途。毕竟小升靠能力，大升靠觉悟。这觉悟是什么？就是管理层最看重的东西。怎么才能知道金字塔尖那几块砖分别最看中什么？这就需要智商或情商。

智商高当然做起事来更容易，总是想的先人一步，可以把复杂的事情简单化，可以洞察别人的想法。上级用这样的人省心也放心。

另外就是情商高，情商指的是为人处世的能力。职场上你会发现有些人学历不高、能力不强，但却能成为一个团队的核心，无论是众志成城的整体，还是拉帮结派的氛围，这样的人在当中都能够左右逢源，谁也不会埋怨他，甚至都认为他是自己这边的。于是这种人会成为大家经常谈起的人，自然也会被上级所器重。

当然还有一种人就是运气好，并不是所有的部门或机构都有上述这两种人。当一个团队没有很聪明的人，也没有很会为人的人，甚至于连上级都是不近人情的工作狂时，他选不到自己想要的左膀右臂，也选不到能力非常出众的，大家水平都差不多，那就只能矬子里边拔将军，运气最好的会被提拔。

人缘好情商高

体制内混的好的人应该是左右逢源、官运亨通，作为体制内摸爬滚打十几年的公务员，从乡镇到市直机关，从科员到正科级，待过六七个单位，十几个岗位，我认为体制内混的好的人除了文笔好还有以下几个特点。

文笔好确实是体制内混的好的人显要特征，材料就是行政机关产品，谁的材料好谁就是工厂最有价值机器，谁就越容易被重用。好多领导就是两办秘书组、材料组出身，各单位办公室主任出身，都是写材料好手。

善于察言观色是体制内混的好的人另一个重要特征，体制内要想上升快，除了个人能力出色，你还要得到领导认可，要得到领导认可就必须能察言观色，领导意图你要能深刻领会，没有什么工作干不好，甚至可以和领导成为至交。我在县委办挂职时候，有个秘书组一般干部，就很会察言观色，深得县委主要领导青睐，我挂职完走的时候小伙子已经提拔为县委办副主任县委接待办主任（这个职位很有实权的，还可以接触更多领导）。

体制内混的好的人还有一个显要特征就是能很好处理各种关系，体制内是一个复杂社会圈子，各种关系错综复杂，特别是在处理双首长关系、正副职关系、领导和一般干部关系、同事间关系等要有艺术性，他们一般会恭维一批、拉拢一批、打击一批，通过各种手段得到领导认可，获得提拔机会。

体制内混的好的人还有很多特点，人脉资源广、家庭背景深、家庭经济条件好。有些东西是天生的，你真学不来，所以我选择了放弃领导岗位（乡镇党委副书记兼人大主席），选择了市财局二级主任科员。

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体制内混的好，文笔不是关键因素。文笔好，算是一个底蕴，如果性格适合，有可能混的不错，但也有可能因为过于书生气而沉寂。讲一个领导的事例吧。

中专毕业后，该同志在某乡镇参加了工作，90年代乡里的工作不好干，收农业税（公粮）、抓计划生育、包村包点、监督选举等等，条件差，工作繁杂，难度较大，农村工作涉及方方面面的事，有时复杂局面很多，这些都极为锻炼人的成长，在乡镇工作中能够率先脱颖而出的无疑更是其中佼佼者。他在这个乡工作十多年，成绩显著，先后被提拔为司法所长、组织委员、副乡长、副书记、乡长，虽然年轻，但工作办法多，有胆气有魄力，身边的人无论年轻还是年长者都服他，尤其把两个全县最落后的村带成了全县先进示范点，在当地树立了极大的威信。可以说，他为这个乡的发展付出了青春和极大的热情。这里是他的抱负实现和施展之地，也是他仕途的起点。

正当人们以为该同志会顺理成章地被提升为乡党委书记的时候，县里出了一定变故，他被突然调任县直某中等局为局长。如果按正常来说，乡长能调任县直局为一把手，级别不变，但在当时确实提拔之意，因为惯例是只有乡书记才能平调县直局做局长的。但是落到他身上，去的局不算太好，明眼人都知道有些明升暗降的意思，该乡镇工作正处于蒸蒸日上的阶段，明显是被人“摘桃子”了。该同志却很快调整了情绪，投入到了工作之中，事实证明，是金子到哪里都发光的，两年内他带领该局在全市系统内排名由后几名，一跃入了前三名，不但为县里带来了荣耀，也为他自己带来了机遇。

一位市领导看中了该同志的才能，深入了解了他的过往后，被破格提拔到了市府办公室做副主任，磨练和过度或者说被领导有意观察一段期间后，因为他具备独当一面的能力，被放下去做了某县常务副乡长，又很快转正，此时他还不到四十岁。自然，后来在县里该同志作出了很大的成绩，为该县的经济建设腾飞作出了很大的贡献，为当地人交口称道。

其实描述起来简单，其中过程之复杂艰辛不亚于小说中事。题目里所说的体制内混得好得人，我认为是达到一定领导地位的人。而能够从基层一步步攀升到显要位置，尤其是独当一面、执政一方的一把手，他们身上具备的特点我认为有：

一是有一定程度上的领袖气质！

二是综合实力强大，有处理复杂局面的突出能力！

三是有非常的政治智慧，敏锐的观察力和细致的内心！

四是具备大局观和相对广阔的心胸！

五是有对事物的包容心和豁达的处事方式！

六是有雷厉风行的魄力和敢于担当的风范！

七是具备一视同仁的处事观，心中有他人，有群众！

八是重要一环，大无私永远盖过己私！

强调一点，我说的是从基层一步步升到显要位置的人物，关于显要位置这个词的看法，我认为要从不同的起点论起，这个也要讲究量力而行，自己对自己有个清晰的定位。这是我的一点看法，欢迎大家评论。

反应快，有大局观，能抓住矛盾的主要焦点，能够很好的解决问题，下面能摆平属下，中间能和谐同事，上面能搞定领导，同时也有一定的关系和背景，综合在一起再加上点儿运气就能成功。

体制内混得好的人，文笔要好，心眼要好，口才要好。

部队转业来地方的张健，同年与大学毕业后应考公务员的郭菘一起进了同一个行政机关。同样从普通岗位干起，三年后的区别是，张健任了科室负责人，郭菘仍然是普通员工。十年后，张健进了单位领导班子成员，而郭菘仍在原地踏步。究其差距原因在于:张健胜在能说会写，为人圆和，上传下达。

目前，体制内单位分别是指行政、事业、国企单位。体制内从业人员占我国从业人员极少部份。要在这样少数人中混得好，脱颖而出，首先要长心眼，所以@职场人事 认为“心眼好”是在体制内混得好的首要个人素质。

“心眼好”是指有积极的上进心，这个是出发点。一个人如果连往上爬升的强烈愿望都没有，那么就淡不上动力。其次，有了爬升的动力后，重要的是眼力劲要好。多眼观人事，眼观人情世故，人际关糸，才能做到处事精明，游刃有余。

“文笔好”，这个在体制内是占基础优势的。业务请示、汇报材料、学习笔记、个人总结、工作总结、工作函、情况说明等等文种。公文写作从古至今在体制内职场上是必不可少的环节，人人必备。文笔优秀的人，无疑会抢占先机，夺人眼目，容易出众。

最后要强调的是，“口才好”也很重要。有的人是“茶壶的汤圆倒不出来”，与人沟通有障碍，表达不畅，这样的人不利于有效地上传下达，像文首提到的郭菘就是这样。而与此相反，张健能说会道，善于沟通联络上下级或同级同事，所以在人际关糸上和工作上他在口才上就会胜出一筹。

@职场人事 总结一下，要想在体制内混得好，要用心用眼，用口，用笔。

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