大单位的二把手和小单位的一把手，让你选你会选哪个？

县官不如现管……(原创)

我会选择一把手。二把手也是分管某一项工作。而一把手是对全面工作负责。我愿意把全部的精力把自己单位管理好，一步步的走上去。

谢谢平台邀请！

回答这个问题，看站在那个角度。古话说得好，拧当鸡头，不当凤尾。按着这个说法，多数人是要去小单位任职。现实情况也是这样。我在县委，政府机关都呆过。看到的情况也是这样。原因有三:一是大单位，二，三把手，都是分管工作。不能直接说了算。事事得请示一把手。二是大单位人多，人际关系复杂，不好处。弄不好，年终干部考核就要出问题。三是大单位事多，涉及到面广，草位之间关系复杂。小单位就不一样了。大，小事都是自己说了算。人际关系比较好处。应对上边领导也好应对。小单位干的好，容易出政绩。照样得到提拨。这样一来，多数人原去小单位当一把。不愿去大单位当二把！

关键看是什么单位，发展前景，如果发展前景不错小单位一把手优于大单位2把手，反之则不如大单位2把手，个人观点，仅供参考。

同级别的单位，宁愿做鸡头，是上下级单位，宁愿做上级副职。

首先看收入，谁高选谁。若差不多，就当一把手。

那要看大单位多大，小单位多小了；权利、责任、风险都是不同的。一把手要承担很多事物的管理责任，二把手要参与很多具体工作。要我选我愿意担任大单位的二把手。

现在没有这种选择的机会。

如果让我选我就选大单位二把手，虽然说二把手权力小，很多事情不是自己说了算，但我觉得这个职位更能磨炼自己，为将来处理人际关系和工作上处理问题储备经验，但是到小单位虽说是一把手，接触的人和事还是少，也不需要能力强的人，一般有个领导能力的人就可以胜任，而大单位就不一样了，不仅要有领导能力，还有晋升的空间。

我肯定去大单位，因为人往高处走，水往低处流。大单位接触的人不同，能够锻炼人，小地方比较安逸。井底之蛙，只看见巴掌大的那片天，大单位有很好的晋升空间。看自己需要什么。不说了，我去上菜了，客人催了。

选择无关乎对错，只是讨论切磋。

具体情况千变万化，时间不同，情况也会有所差异，这个选择的权利就在你的手上。

选择大单位的二把手，还是小单位的一把手，就需要具体情况具体分析啊。需要读者您进行对号入座。

大单位有三个优势：

很多时候一个人没有方向是很悲哀的，就像一个没有头的苍蝇在那里嗡嗡乱飞，人生就失去了存在的意义了。

而在大公司，你的顶头上司是谁，这个都很清楚，每个人的能力范围有什么优势，有什么劣势，大家都很清楚，很多东西都已经程序化上墙了，所以，这个时候只要你对相关自己的弱点劣势进行一些学习弥补，提高自己的业务能力，职场水平，人际交往水平，得到了上级领导的认可之后，你的晋升之路也会走得很顺畅，这个都是能够看得很清楚的。

只要不出什么意外，人的职场晋升之路就像挤牙膏一样，非常清晰可见可期。

大单位有能力长期抵御市场风险，俗话说，百足之虫，死而不僵，而小单位在这方面就做不到。

大单位业务都比较成熟，盈利能力比较强，已经开发出了，长期合作稳定盈利的客户，有强大的现金流以及资产做保障，不容易出现随时倒闭的情况。而小单位就不同了，市场稍微有一点变化，小单位就马上就有反应，可能就处于风雨飘摇之中。

而小单位即便是一把手在这方面也要差一些，更何况小单位随时都面临着生死存亡的问题，随时都有可能倒闭破产，作为一个小单位的一把手，还必须有时亲自出马去做业务。

大公司在业务上都比较成熟，不需要一把手二把手亲自去做业务，不存在随时倒闭的问题。

大单位从开始建立的时候起，经过公司的几位元老的辛勤付出与努力，并且经过时间长河的检验，他们已经建立了适合自己企业长期发展的制度条文，企业经营过程当中遇到的许多问题，都已经积累了相当成熟的经验和教训，并且已经有很多规避风险的措施，很多东西都已经制作成了相关的制度以及文化。这些东西都能够保障企业长期稳定健康的向前发展。

特别是大企业，在人员激励上肯定是有自己的一套的，奖惩分明，什么事情该做，什么事情不该做，都有详细的规章制度，这样才能把企业员工上下拧成一股绳一起用力，把企业发展好。

而小企业，在公司制度以及企业文化方面还是一张空白，还有待于公司上下继续努力去积累经验，总结教训，所以任重而道远。

所以综上所述，大单位职业路径清晰，工作稳定，制度成熟，奖惩分明。

大单位就像一个大人，而小单位就像一个小孩子婴儿，并且这个婴儿随时都有可能夭折的风险。

讲到这里，也讲了这么多，亲爱的朋友，再做选择已经不难了，祝你好运。

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这是一个牛头不对马嘴偷换概念那所谓“宁为鸡头不为牛尾”的问题，应该直接问在某一个企业或是行政管理单位是愿当任总管全面的一把手，还是愿当任主抓某一方面某一项工作的二把手三把手。

一个才学博识阅历丰富工作出色的人，也得量体裁衣，去选择适合自身发挥能力的单位，如果对某单位的产品生产全程都能了如指掌，并有改革进步的胆略，就得在一把手的位置上，才能更好优势发挥推动全局全面发展的工作。

一个学为所用专业有术精益求精勇于开拓敢于创新的人，最好是当任单位的二把手，去主抓自己熟悉精钻的业务，因为一个人的精力总是有限，抓好某一方面某单项工作，才可能做好做出色。

当然，如果是追求个人利益为第一，那就选择当任一把手，一把手代表一个单位，一个单位的成绩体现，来源于二把手及所有副手和全体精兵强将，就是企业产品生产过程中，偶然突发出现卡壳事故问题，也是有直接和间接责任人承担，有可能追责到主管的二把手，但是这追责人还是一把手，很少有自己追责自己的人与事，现实中，一把手担责风险最小。

因此，在一把手与二把手的工作责任风险与个人实际薪资收入利益上评价，大多都会优选争当一把手，少有会甘愿当俯首帖耳的二把手，大单位如此，小单位也是一样。所以，不能拿一个等量级不匹配的单位来比较一把手与二把手“乱点鸳鸯谱”似的问题说法。

这个问题很简单，你是愿意当县长呢，还是副市长？回答是肯定的，当副市长！因为只有在县长岗位上干得很优秀的人，才可能提拔到副市长岗位，而副市长去当县长的情况是在非常情况下的临时组织措施，是救火队员，是兼任。

老话说：宁做鸡头，不做凰尾！

果断小单位的一把手。

人生就是在激发自己，创造出无数的不可能。

适合自己的才是最好的。