大单位的二把手和小单位的一把手，让你选你会选哪个？

一般情况下而言，宁做兵头，不做将尾。现在都是“一支笔”，民主后还得集中。但任何事情都不是绝对的，因人而异。

作为一个有十多年体制内工作经验的人，我肯定选小单位的一把手，宁为鸡头，不做凤尾。理由有这几个：

一、从发展空间来看，一把手的机会更多。再大单位的二把手终究是副职，再小单位的一把手也属于主要负责人序列。参加工作十多年了，旁观过很多次大大小小的人事调整，发现一个基本规律：每次一把手的职位空缺，基本都是由另外一个较小单位一把手补上，一个一个的递补；单位副职之间的调动几乎都是在副职岗位上交流，几乎没有一个副职能直接提拔为一把手（两办和常委部门除外），副职圈子和一把手圈子之间的壁垒很难突破。

除此之外，一把手向主要领导请示、汇报的机会多，能充分展现出自身的工作能力，从而获得更多晋升的机会；而副职很少有这种机会。

二、从社会地位来看，一把手的地位更高。举个最简单的例子，只要是体制内的人，如果我问你，交管局的局长是谁、城管执法局局长是谁，你可能张口就能说出名字；如果我问你交管局的副局长、城管局的副局长呢？你可能会懵了，他们有几个副局长你都说不出来，就更不知道他们是谁，叫什么名字了。体制外的人对于职务的正副之分更为敏感。一正一副，孰轻孰重，自见分晓。

三、从自身感受来看，一把手的权限更大。在一个单位，一把手是领导，二把手既是领导又是下属，如果和一把手关系处理不好，二把手的位置更难坐。单位的大小事务，不管是人事还是财务都是由一把手说了算的，二把手是做不了主的。

而且一把手的隐形福利更多，多年以前有土政策的时候，一把手都可以安排一个子女上班。现在政策趋紧，那些土政策没有了，但是还是有很多隐性的便利存在。

要想施展才华，掌握基础市场和生产规率，在小单位有主动性，要想求稳大单位做助手没有责任心，混得好还能进位！

安于现状，选小单位一把手，有长远打算，选大单位二把手，毕竟大单位晋升机会比小单位大得多。

大单位二把手和小单位一把手选哪个？这个问题没有绝对答案，很难说哪个更好，只能说哪个更合适。

国内的单位基本上是家长制，即一把手说了算，二把手说了偶尔算。虽然这两者在抬头上可能只是正副之分，但实际上这两者在权力上的差距不是一星半点，有时甚至可以说是天壤之别。那不怎么老话会说“宁做鸡头不做凤尾”，就是这个道理。

然而事实上，并非所有的人都适合做一把手……

首先看年龄。如果你的年纪已经过了40岁，我觉得选择小单位的一把手比较合适。为什么这么说呢？

马云曾经说过：“人生30岁的时候要跟别人干，40岁的时候要自己干，50岁的时候一定要给别人干，给年轻人机会。”

二把手是跟别人干，而一把手是自己干。当然我并不是盲目推崇马云的言论，这是有说法的。40岁左右，也就是工作10多年后，一个人在各个方面的能力都得到了很多锻炼，很有可能已经达到了统筹全局的水平。这个时候如果还安于现状，做一个普通的管理层，那这辈子真的就见顶了。

其次看性格。40岁并不是一个绝对的数字，而是一个区间，这个区间的浮动范围取决于性格。这个就不展开讲了，涉及的方面很多。

同样，首先看年龄。为什么40岁之前选择大单位的二把手比较合适呢？

40岁之前，我们的学习能力比较强，精力旺盛，适合做负责管理具体的工作。40岁之前，应该更加注重自身能力的提高。这不仅仅是专业能力，更是管理能力和领导力。

此外，大单位通常意味着大平台，更多的资源，更多的人脉。这对于以后做一把手很有帮助。

其次同样看性格。

首先，作为我，我会选小单位里面的一把手，为什么我会这么想呢？有的人可能会选大企业里面的二把手，有的人会选企业里面的一把手。那么，在我看来，如果是我选。我肯定是选小单位里面的一把手，因为我们大家都知道二把手没有实权，一把手有实权。说白了，也就是说，大单位里面的二把手活得不自如，而小单位里面的一把手活得生龙活虎。

曾经在中国历史上发生过一段有趣的事，当时人们为了概括当时有些人的私欲，用这样的一句话说：“人有多大胆，地有多大产”。

故而，我觉得一个人的能力有多大，也就代表着他能干多大的事。

正如，这个问题一样，有人喜欢在大企业里面做一个二把手，而有的人喜欢在小企业里面做一个一把手。

我觉得：对于到底要做二把手还是一把手，每个人有每个人的考虑，每个人有每个人的想法，只能说因人而异吧！

但根据我的职业经验和工作经验，我觉得如果是我，我肯定会选作小单位里面的一把手，为什么呢？ 因为我们大家都知道：无论是国企、央企还是私企，还是事业型单位，一把手是有实权的，而二把手是没有“实权”的，也可以这样说，在一个单位里面，一把手，一手遮天，属于万人之上；而二把手，那属于千人之上，一人之下。

那么，你觉得哪种职位给你带来的工作上或是生活上的更便利呢？ 故而，我觉得很多人都会选择当小单位里面的一把手。

其实在职场上，我们会发现这样的一种情况，也就是说，二把手通常是跟在一把手屁股后面的，说白了，二把手那边有事，需要一把手来发话或者说签署文件之后，二把手才能够去执行。

说白了，也就是一把手是决策层；二把手是执行层。 那么，我们觉得是当一个一把手的人比较好呢？还是当一个人决策层的人比较好呢？

但我觉得大多数人更喜欢当决策层的人。因为决策层的人可以拥有自己的思想，拥有自己的想法。 在企业里面，可以按的自己的思想去大胆地放开干某些事。

但是，作为二把手不行，因为上面还有一个人盯着你，你有自己的思想，没有错。

如果你的思想或者说有些做法与他的思想和做法产生利益上的冲突时，那么你觉得他能让你去做这件事吗？

故而不行。

所以，当小单位里的决策层，活得生龙活虎，活得有自己独立的思想和独立的人格，也有自己独立的社会交际圈。

而在大单位，当一个二把手可能会受到限制，受到外界或者说来自于领导的各种限制。

说白了，也就是说即使在他们赞同你的做法，即使在他们对你的想法——今天能为企业创造几百亿的利润或创造几十个亿的项目。

那么，一把手说你这个做法或者说想法不妥，那么你想法再好有什么用呢？

在一个单位里，我们会看到一个二把手跟在领导的身后，是有多么的不自由。

有时候，我们不妨想想：为什么我们的能力远超于领导之上，我们还要跟在他的身后做一个不起眼的“跟班”或者说小尾巴呢？ 难道说我们一辈子都愿意跟在别人的身后，听别人派遣吗？ 我相信大多数人都是不愿意的。那么这样，我们就要对自己的职业规划有一个清晰的认识。说白了，也就是说，你现在的能力在企业中处于什么样的一个阶段或者说你在社会上能调劲多少社会关系？

如果你能够人脉广，所有的社会关系来自于你的工作，那么我们不妨跳出来自己单干。 我相信商业的本质是极具有风险性的。但是，我们也知道风险的背后，也隐藏着巨大的资本、财富。

故而，在工作或者说职业中，我们对自己的人生规划或者说职业规划或者说工作规划，要有一个清晰的认识，也就是说：是骡子是马，拉出来遛遛。 看看我们有多大的本事，如果我们有通天的本事。

那么，天空的广阔就是为你而产生的，海底的宽广也是为你而生的。 故而，我们有时候仔细的想一想，限制我们一个人发展的并不是说是外界的社会，外界的人在关系，而是我们内在的思维误区。

你就说我们有的人永远走不出一个思维误区，那就是：永远要跟在别人的手下干事，为什么不尝试着自己出来混的呢？

因为他们没有对自己的职业要有一个清晰的认识有一个明确的规划。

因为时间是向前走的，人生是向前走的。如果我们没有对自己职业的未来规划，而是像和尚一样，“当一天和尚撞一天钟时”的工作没有理想、没有报复，那么，活着的意义又是什么呢？

工作的意义又是什么呢？ 故而，我们在认清当下的时候，我们也应该展望一下未来，规划一下自己的职业之路。

现在随着社会的发展，尤其是近半年的发展，在大多数青年人中间流行一种“副业刚需”？ 那么，什么叫做“副业刚需”？

那说白了，就是多发展几个自己的兼职工作。 其实，有些人可能会说：我们的精力有限，但是我们也不要忘了在干好本职工作的同时，我们应多付一点精力花费在自己的副业上，不仅能够带来额外的收入，还有可能给自己带来额外的隐性福利，那么这种福利是什么呢？

这种福利也就是说：代表着我们能否发现社会上新型的财富机会。

我觉得在单位里面，做一个一把手是活得最清楚的人，也是活得最明白的人，也是能够自由支配自己工作时间的人。

当然，有人可能会倾向于当企业里面的二把手，但是人各有志。 我们不能用自己的想法强迫别人的做法。

但是，在我看来，一个人的能力并不影响一个人能力的大小发挥，并不在外界因素的影响，或者说其他因素的影响，而真正影响我们能力或者说我们职位升迁的是我们内在的思维误区。

为了跳出这种思维误区，我对你有以下建议：

正所谓：你不理财，财不理你。 做好理财的目的正是防备我们以后职业有变。在工作中，活得灵活自由些。 如果发现领导或某些外在因素的影响，我们要做好职业上的“后退”计划。

事在人为，不当二把手怎能成为一把手，是金子永远会发光的！

个人意见，最主要是看二者的级别是否相同。

假如，大单位的级别和小单位的级别相同，例如省财政厅和省体育局，前者的二把手只是副厅级，后者的一把手是正厅级。

级别上的差距带来的不仅仅是工资收入、退休待遇、医疗待遇的差别，还有工作待遇上的差别：如办公用房标准的差别、专车配备的差别、出差交通住宿标准的差别、秘书配备的差别等等；更有政治待遇上的差别，如参加会议的权限不同，如文件阅读的权限不同，有些文件只下发到正厅级，那么省体育局长能阅读，省财政厅副厅长就看不了。

所以，这种情况下毫无疑问要选择小单位的一把手，这一级的差距在省里可谓是一道天堑，寻常人很难跨过。

第一种情况，省公安厅的常务副厅长与省体育局局长相比，前者同样是实权正厅级，管理全省公安系统的日常工作，各项行政权力都和群众的日常生活密切相关；而且，前者有不小的希望可以跨省提拔为公安厅长，有晋升副部的希望。

而省体育局的局长职权范围较窄，省内话语权会弱一些，并且很难有再进一步的潜力，大概率是止步正厅级。

所以，省公安厅常务副厅长明显好于省体育局局长。同样的，省组织部、宣传部的常务副部长也比一些冷门省局的局长位置更重要。

第二种情况，常务副省长和副省级市的市长相比，明显前者地位更高，作为省委常委，已经进入一个省的核心决策层，可左右全省的各项重要工作。

而副省级市的常务副市长和地级市的市长相比，又是后者地位更重要，发展空间更广阔。前者转岗到后者，通常是压担子的表现，是明显的重点培养的信号。

第三种情况，省司法厅的二把手和省监狱管理局的局长相比，二者同为司法厅的党组班子成员。但是，前者只是分管几个处室，在分工范围内有较大的话语权；而后者是全省监狱系统的一把手，对各大监狱的所有工作都有最终决策权。此时，“宁为鸡首、不为凤尾”，省司法厅副厅长就要弱于省监狱管理局局长了。

前者往往要求熟悉业务，以正职的助手定位进行工作，是查漏补缺的人；后者需要的是大局意识，把方向，掌好舵，确定单位的发展方向。

并且，一把手对业务能力的要求没那么高，更多的是要求领导能力、决策能力、协调能力等综合素养，不仅仅是对上协调，还要对下协调，保障单位按照自己的意愿进行发展。

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有句话叫“宁为鸡头，不做凤尾”！

这里有个有趣的故事，德国习性学家海因罗特曾经在实验过程中发现一个十分有趣的现象:刚刚破壳而出的小鹅，会本能地跟在它第一眼看到的自己的母亲后边。但是，如果它第一眼看到的不是自己的母亲，而是其它动物体，它也会自动地跟随其后。更加重要的是，一旦这小鹅形成对某个物体的追随反应，它就不可能再对其它物体形成追随反应。从专业的角度来说，这种追随反应的形成是不可逆的，简单来说，它只承认第一，无视第二。

人类也有同样的习性，我们对 "第一"的事物都具有天生的兴趣并有着极强的记忆能力。 不经意地你就能列出许许多多的第一。如世界第一高峰，第一个登上月球的人、第一个暗恋的人，第一个好朋友，上班的第一位领导，等等，可是紧随其后的第二呢?你可能就说不上几个。人们会记住第一名的很多事情，但对第二名则就没什么深刻的印象咯！

因此，言归正传，在单位里当二把手，总不被人注意，除非他有可能成为一把手。如果都能在单位当上二把手了，那也势必会想去当一把手，这就是人的天性使然，环境使然。

因为，人性就是如此！人类确实像那只小鹅那样，承认第一，却无视第二。

且不论单位大小，大单位的二把手和小单位的一把手，最大的差异只有一点，那就是，大单位二把手，比如CFO，只需要懂财务就行了，因为大单位分工明确，责任分工都很细致明确，每个人都只需要对自己的所属部门业务熟悉就行了，而小单位的一把手，对人的要求是最高的，最全面的，要求懂业务，懂财务，懂运营，懂市场，懂客户，毕竟小单位，分工做不到那么明确，人人都是一块砖，哪里需要哪里搬！

打个总结，如果是小单位一把手，势必承担更多的压力与责任，也必须能力更加全面，如果不想活在别人的阴影下，有较强的能力，那就勇敢的去当好一把手；如果觉得个人没有强烈的责任感、业务拓展能力、也不够全面，那就选择跟在别人屁股后边吧，如果能当上二把手，应该是个非常不错的选择！

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这个要看情况的。有些人喜欢权力，有些人喜欢轻松，那他们的选择就会不一样。所以这个要具体问题具体分析。我们可以来看看，这两者要如何选择。

1、大单位二把手

二把手的权力也比较大，但是在一些关键问题上，没有做主的权力，只有向一把手建议的权力，最终拍板的，还是一把手。

2、小单位一把手

一把手就是单位的负责人了。作为一把手，可以完全按照自己的想法去做事，也可以推动自己的理念在公司落地。因此，自由度比较大。

如果你是个权力欲望大的人，那就选择小单位的一把手。如果你觉得自己权力欲望不强烈，那就选择大单位的二把手。

1、大单位二把手

既然是二把手，你的职责就是执行一把手交办的任务了，相对来说，责任没有一把手那么大。

2、小单位一把手

一把手的责任是比较大的，你的一些决策，事关公司的生死存亡。

因此，如果你有这方面的抗压能力，那你就选择一把手。但是，如果你不想担当太多事情，那就选择二把手。

1、大单位二把手

平台的大小，对一个人的发展影响是很大的。比如，腾讯的二把手，肯定就比其他的一些小公司的一把手要好。从职业发展的角度，如果你注重发展性，可以选择大单位二把手。

2、小单位一把手

小单位的一把手，有可能存在看似头衔大，但是没有什么发展性。比如，有些公司只有十几个人，那这家公司的总经理，可能就是一个经理而已。因此，头衔可能都是虚的，最重要是你在这家公司的未来的发展性如何。

其实，选哪个，关键是哪一个更能贴合你的需求，只有这样，才能做出最理性的选择！

体制内生存，任职由组织决定，由不得由你挑三拣四。我原来在一个经济重镇担任镇担任镇委书记，由于和市委书记有隔阂误会，他允诺我三个第一，“一次性回城，担任一把手，干一番轰轰烈烈的事业”。他不按组织原则办事，不召开书记办公会，直接开常委会，只研究我一个人，把我调入一个清水衙门，单位只有五个人，只有一间办公室。一个集团公司老总和我商议，要调我去公司担任副总，市委书记明确表态，干部调整要服从组织决定，限定我三天必须到岗。我这才知道他存心整人，谁去求情都会无用。话又说回来，在任何岗位上还看个人发挥。三年时间内，我取得省局和地方企业的支持，投资一千万元，开发了一个有历史文化为依托的旅游景点；创办了该市第一家二类旅行社，开展国内外旅游业务，每年营收近百万元；加盟了四家星级酒店，年收入600万以上。我干的风声水起，又成了市委书记的成绩，到处对人说，这个人没有选错，潜台词是说他会用干部。

我想会选大单位的二把手，虽然是二把手，但是做为一个大单位的二把手，也有一定的权威与威望。单位大了，事情多，事情杂，一把手肯定非常繁忙的，就说各种重要会议也很多，遇到大事也会是一把手出面调解，根本就没事间管单位内务众多事情。这就需要二把手发挥作用，起到承上启下的重要角色，即要做好一把手的左肩右臂，又要协调处理好单位林林总总各种内部事务。做为一个二把手，也发挥着重要的作用，扮演着举足轻重的角色，手里也有一定的权力可以发挥，为自己的仕途更上一层也奠定了基础。再说单位大了，发展空间大，接触面范围广了，有更大的一个平台可以施展自己的才华，其实是一个很不错。

做一个小单位的一把手，虽然可以一手遮、凡事都自己说了算，拘束性和约来性很小。可是在一个小单位上升的空间小，相对来说你的能力和才华得不到提升，你的视野与眼界范围就缩小了，从而你的格局也就变小了，尤如井底之蛙，只会看到你眼中的那点天底与世界，你望不到更大更广阔的舞台，想不到外面的世界有多么的精彩与繁华美好！所以我们要有一颗有远见卓识的心，不要拘限在自己的天地里沾沾自喜，恕不知，天外有天，人外有人，我们只是芸芸众生里最微小的一粒种子，我们还需要发芽，生根才能长成苍天大树，所以我们要放宽眼界，让自己变得更优秀！

古人有一句话说的好，叫做：“宁做鸡头，不做凤尾”。

意思就是宁可当鸡窝里的老大，也不要做凤凰尾巴上的一根羽毛。

把这句话用来形容职场中的选择问题，再合适不过了，当我们面对“大公司的二把手”和“小公司的一把手”时，其实就有点类似选择是做“鸡头”还是“凤尾”。

如果时间调回到二十年前，恰逢民营企业大爆发的年代，我觉得“宁做鸡头，不做凤尾”这句话还有点道理。

因为那时候的“铁饭碗”虽然薪资待遇不错，而且非常非常稳定，但是如果想要爬到更高的职位，那可能就要很麻烦。

比如，你光有能力、会做工作是不行的，人情送礼这些事情要做吧，而且你上头的人若是不晋升或是被辞退，那么你表现再好，也要等到别人把这个职位让出来。

所以就会有很多人看不上这样的体系，跳出来自己创业，做个个体户，或是几个人合伙，一起做个小公司之类的。

然而如今的环境，已经不比当初，那个时候适用的道理，在今天未必适用，特别是在全民创业的热情褪去之后，别说是“鸡头”，就连做“凤尾”都未必是最安全的选择。

因为在公司里老老实实上班，不遭遇裁员，已经算是万幸了。

但是在我看来，当“大公司的二把手”和“小公司的一把手”这道选择题出现在我面前时，仍然还是要毫不犹豫的选择进入大公司。

过去，你从事什么不重要，在什么单位很重要；

而现在，你在哪里工作不重要，你从事什么才重要；

这就是时代快速发展、迭代之后，给我们这些新时代的人，留下的思考和观念升级。

在今天的职场环境里，已经开放透明了很多，乌烟瘴气的事情不再像以前那样到处都是，特别是90后、95后的加入，让职场能够开始越来越多的容纳个性。

如果你擅长某个方面的工作，那么在大公司里，你就会被安插到相应的岗位，你会在自己擅长的岗位上尽情的发挥和展示自己。

同时还能向那些比自己更厉害的人学习，让自己更快、更全面的成长，然而在小公司，你就是这个公司的天花板，你去学习谁？然后去超越谁？

特别是在一个人刚起步的阶段，过早的触碰到天花板不是一件好事，这会让一个人的斗志丧失，学习的欲望下降，如果因此而把自己摆上了更高的架子，那就更是一件糟糕的事。

所以说，如今的时代，谁在自己的职业跑道上，奔跑的更快，谁就会领先其他同行越多，这样，你的竞争力也在其他人的衬托下，得已凸显。

相比于小公司，大公司还有一点好处就是——制度完善，奖惩分明。

尤其是一个岗位到另一个岗位的晋升，会十分的明显，如果你想要晋升到更高的岗位，那么你需要提升哪些能力、学习哪些专业知识，这都会有一个清晰的方向。

这其中最大的好处是，你能够根据公司的需求，来规划自己的职业成长路径，从而让自己进行有针对性的提升，找到自己哪里需要补强。

然而这一点在小公司，却是一个鲜有的待遇，很多小公司的HR，甚至是连你的专业都没听说过，只是感觉你聊的来，并且有能力，就录用你了。

而你自己的职业路线跑偏了，对此却浑然不知，到最后，自己的职业技能没有长足的进步，管理水平又是高不成低不就，弄的自己非常尴尬。

不得不承认，环境对于一个人的影响，是非常非常重要的，在一个常年充满竞争的环境里，你会不自觉的加快自己成长的脚步。

而在一个悠哉、没有挫折的环境里，你的战斗力则会不断的降低，直至完全失去斗志。

当一个人被优越感包围的时候，他是很难有危机意识的，没有危机意识，就等于看不到潜在的风险，而这些风险一旦跳出来，就可能瞬间吞噬一个人。

其实最简单的道理，在我们上学的时候就知道，好的班级和一般班级、好的学校和普通学校到底有什么差别。

就算是教学水平差不多的情况下，其学习的氛围不一样，以及同学们的学习状态不一样。

所以我觉得，给自己选择一个好的环境，在这样的环境和氛围中，你会感觉到自己的变化，能感受到自己的提升，为自己创造一个好的环境，，应该会有更好的结果。

也许，进入大公司可能要承受更多的挫败感，可能别人两个小时做好的工作，你要做四个小时，但是人只有遇强则强，才能让自己更好的成长。

其实仔细想想，人不就是这样一步步往上走的吗？

假如你在三线城市，那就想办法住到二线城市，为什么呢？

因为你的后代起步就会在二线城市，将来最差也会呆在二线城市，最好的话也会定居到一线城市，慢慢的越来越好，站的角度不同，看问题的方式就不同。

这个要具体问题具体分析。主要看小单位一把手发展前景，进一步发展的机会大不大。有的小单位虽然小，但发展前景很不错，甚至可以接任大单位一把手。举个例子

以前的市级交通运输局，下面有一个二级局交通综合执法局，执法局局长兼任交通运输局党组成员。有的地方惯例，交通执法局局长是三把手。

但通常来说，交通执法局长相对比较年轻，干工作比较有魄力。因此，交通综合执法局局长，上位交通运输局局长的机率也比较大。

以笔者某地级市为例，市级交通运输局局长有50%来自综合执法局局长。相反，交通运输局二把手上位机率则小一些。

什么单位？政府机构还是商业公司？一个地方还是不同城市？你多大了？你的专业是什么？

这个问题不用分析，反问你几个问题你就明白了。

来来来，我问你：

1.如果是华为二把手和大山里你们乡猪饲料批发门市一把手，这两个，你怎么选？

2.深圳市政府二把手和你们村一把手，这两个，你怎么选？

3.你三十岁，风华正茂，上市公司二把手和几十号人的普通小团队一把手，这两个你怎么选？

4.你六十岁了，孙子已经开始谈恋爱了，你想安稳退休，一个蒸蒸日上的大公司二把手和一个安逸闲适的小公司一把手，这两个，你怎么选？

不问你了，怕把你问懵了。

你应该懂了吧。

选择单位的的方向，和追求、年龄、体力、专业、收入等等都有关系。

建议你，搞清楚自己要什么，能干什么，能干好什么，答案就出来了。

希望我的回复对你有帮助。加油！

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