大单位的二把手和小单位的一把手，让你选你会选哪个？

谢邀。这两个岗位各有优劣。

选大单位二把手，也可以干很多事，而且有问题，一把手会顶着，所以责任小。不足之处，干事不谨慎会受到一把手的掣肘。要是一把手不是清廉之人，他还会把责任推给你，而且有可能互相之间踢皮球，从而被同事笑话。

大单位的二把手可以干，但要避免上面提到的这些坑。

小单位一把手。不管单位多么小，你是一把手，你讲的话算数，所以考虑问题更应该谨小慎微，不能让人抓住把柄，钻空子，否则会引起不必要的口舌之争。

古话说“宁做鸡头不做凤尾”，其实也不对，鸡头是能够出人头地，但风险也大。

无论做“鸡头”或“凤尾”，都要站得直行得正。

不管你当一把手或二把手，都要做个清廉之官。尤其是一把手，因为没人监督，做事说话自由。一不小心，就是万劫不复的无底深渊。

所以相比较而言，还是大单位的二把手安全、舒适。

对于这个命题，我的建议是：年轻有抱负的，选大单位二把手，赚前途；年龄大且没什么想法的，选小单位一把手，赚实惠

身在职场，平台很重要。

同样两个人，能力差不多，起点有高低，最后的境遇可能会天差地别。

小公以前在组织部，接触过不少选调生，其中有两个给小公印象最为深刻。他们都是从乡镇抽调上来跟班的，能力都非常强，部里有意把他们留下来。当时，省委组织部也在选调人员跟班，让各地市上报名单，领导初步的意向是从他们两个里面选。找他们谈话时，其中一个明确表示不愿意去，在他看来，去省委组织部跟班不一定留得下来，而市委组织部已经明确要自己，出于保险考虑，他觉得还是先留部里。而另外一个则义无反顾去了省里，最后通过努力，半年后留在了省委组织部。此时，两人的起点一样，都是科员，能力也差不多，按理发展应该也不相上下。但就是因为平台，十年后，留在市里的只是一个科长，连副处都不是，而去省里的已经当了副处长，并明确为调研员。一个正科，一个正处，十年时间拉出了几个等级，而且这还是眼前的差距。

这就是平台的区别。在一个高平台，就算你能力一般，躺着也可以上级别，碰到合适的机会，杀出去就是一方诸侯。而在一个低平台，就算把吃奶的劲都使上，因为僧多粥少，竞争压力太大，也不见得会有多大起色。当领导亦是如此。在大单位，因为更容易接近核心，更靠近领导，机会相对就多，容易受到提拔重用，反之，哪怕你在小单位当一把手，小日子过得是可以，但因为远离核心，也就失去了更上一层的机会。

综上，如何选择，完全取决于自身情况和想法。年龄不大，有政治抱负，有事业追求，就不要贪图安逸，好不犹豫选大单位，哪怕当二把手也可以。而如果年龄大了，不想太拼，可以考虑去小单位当一把手，正所谓宁当鸡头不当凤尾，当一把手可以掌握大量资源和其它人的生杀大权，从个人诉求来说，还是比较实惠的。

大单位的二把手，小单位的一把手，你会选择哪个？很多人认为，宁当鸡头，不做凤尾，会选择做小单位的一把手！

这样的选择不能说对错，但是聪明人会以发展的眼光看问题，做选择！小单位的一把手，麻雀虽小，五脏俱全，作为一把手，肯定是说一不二，对醉心于官位的人来说，诱惑力很大。而大单位的二把手，虽然看起来很风光，但二把手毕竟没有实权。名义上是领导，但是徒有虚名而已！

如果你这么看问题，那就太幼稚了！眼里只看到井口大的天空，只能是井底之蛙。我有个国企朋友，就在这上面吃了大亏。他提拔的比较早，不到三十岁就做到了中层正职，一直做车间主任。后来，集团公司想调他去最大的分公司做副经理，经理是集团总助兼任。虽然是副经理，但是有括号——中干正职。他觉得副职没实权，远不如车间主任有实惠，于是婉拒了。后来，另一个中干去做了这个职位。没想到，一年以后，总助顺利晋升为集团副总，副经理做了一把手，跟着晋升为总助，一下子成了集团公司领导。这个朋友肠子都悔青了！直恨自己鼠目寸光！

面对这种两难选择，一定要跳出“一把手有权，二把手有闲”的沉锚思维，综合分析，权衡利弊。一般来说，大单位是输出干部的黄埔军校，公司级领导大都是经历大单位的锻炼，然后一步步成长起来的。特别是一些大型企业，领导想培养一个人的时候，一般都会下放到级别比较高，规模比较大的大单位去历练一番，做出点成绩，然后顺理成章提拔晋升。

除此之外，还要考虑大单位一把手的年龄和背景。如果大单位一把手年龄偏大，马上面临到龄退休，这时应该去做二把手，一把手一退，二把手晋升一把手是顺理成章的事。如若一把手有背景，仕途前景看好，也应该去做二把手。在一起搭班子，处好与一把手的关系，等他更上层楼，二把手也跟着更进一步。一人得道，鸡犬升天，自古就是职场最大的潜规则！

所以，真正智慧的人，绝不会贪图眼前的小权力，小利益，而是站得更高，看的更远。做大事的人，必须懂得舍得二字。有时，舍是为了更大的得！不舍得小利益，哪会来大前途！

举一个真实的例子吧。前几年，县里大规模调整干部，一位时任县直某业务执法局（县直部门排名前十之列）的局长，姑且称为张局长，调任第一大局任常务副局长，一个边缘化部门的局长接替了这一位。令人大跌眼镜，要知道这位张局长并没有出什么问题犯什么错误啊，他所在的局实际权力不逊于环保、国土之类，虽然去的是县直第一大局，但毕竟是二把手，说了不算啊。有句俗话说的好，“宁做鸡头，不做凤尾”，形容的非常形象，再厉害的二把手你也绕不过一把手去，人事拍板权、报账签字权，都在局长手里的。后来，听人细说，才明白是怎么回事。原来接任第一大局局长（这次也在调整中，原局长高升）的人，年龄即将到点，只有一年多的任职时间，据说县里大头许诺了这位张局长，一年后让他接任局长的位置。那个第一大局的位置，含金量在当时可以说大过一般的副局长，甚至比垂直单位的局长还要红火。县里几十个局长、正职中的头羊，这是个巨大的诱惑，显然，张局长经过深思熟虑之后，接受了或者说没有抵挡住这个诱惑。他的执法局局长的位置，也顺势被别人拿走了。

现在说说结果，那位第一大局的局长一年多后，到点退居二线，后来又换了两位正局长，张局长还是二把手、常务副局长，据说后来还是架起来了，别的一个副职掌握了二把手的权利，此人当年能做上排名前十的县直局长，自然也不是一般人物，可面对此时情形，也只能望洋兴叹，最后唉声叹气。原因有的人应该可以想象到，调职时允诺他的那位县里大头，在不到一年的时间里被上级调走了，后来的大头显然对前面的事不太感冒了。很明显，这其中的既得利益者只有两位，一个是那位调走的县里大头，通过调整张局长的一把手位置，盘转了一盘棋，第二个是接替张局长位置的边缘化部门的局长，当然还会有接替边缘化部门局长位置的某某，以此类推，一连串人……

这就是无奈的现实。张局长显然只考虑了眼前县内的环境，没有考虑到县里大头会突然调走，这外部环境的变化令他猝不及防，也没有能力去防。

还是那句话，“宁做鸡头不做凤尾”，二把手的位置也不好做。但有一种例外，如果去的小局是最末端的几乎无任何含金量的局，如果是提拔和过度，为了占一个正科正职的位置可以去。如果从最末端的局正职，对比第一大局或前几位局的二把手，这是可以考虑的，因为当年第一大局的二把手或者副职们，都是相当于个至少中等局以上的局长的，这就要对比手里的实际权力了。这也是现实。

大概五年前吧。我认识一位领导，原来是小单位的一把手，活得很滋润。后来上级让他去某个大单位当二把手，他以照顾母亲为由拒绝了。换了另外一个人去，五年后这个人成为集团副总。那位领导还在小单位，再也没有晋升机会了。

你这个问题的条件不充分。大单位与小单位是不是一个集团下面的平级单位，还是两个不相干的单位，两个单位的行业和成长性，两个单位的地位和发展前途，等等，这些因素都要综合考虑。不能简单地用“宁当鸡头不当凤尾”来判断。不同的情况，要不同的分析。（当然了，这是严肃的选人用人问题，哪里有让你挑的好事？就当一个问题来谈着玩吧）

第一，集团公司下面的单位，虽然都是二级单位，但规模、地位、分量都是不一样的。有的单位几万人，有的单位几百人，都是局级单位，但你怎么选？几万人的大单位，都是出集团副总的摇篮，二把手也比小单位的一把手的机会多。你管300人，人家管30000人，锻炼的深度不一样，驾驭能力不一样。再说了，大单位的一把手交流的比较快，二把手有机会升为一把手，从此进入集团副总的选拔视野。小单位，很多都是安置型的。

第二，集团公司部门是小单位，下属的企业是大单位。大单位的二把手，也会提拔到小单位当一把手。如果是集团公司的组织、办公厅、规划计划、财务、核心事业部等这类重要的部门，这是提拔重用。比如，把一个大单位的二把手，提拔到集团公司规划计划部当主任，这是天大的好事，怎么不去？规划计划部虽然只有30个人，当主任不如大单位二把手，那么威风，但这是重要台阶啊，掌握着全集团的投资命脉，你说重要不重要？

第三，如果你从大单位二把手提拔到小单位当一把手，这个小单位就是辅助性的小单位，提职安置的可能性比较大。比如，你从主力二级大单位副总，提拔交流到培训学校小单位当校长，从副局到正局，但明眼人都知道你去养老了。小单位一把手，虽然你说了算，但你掌握的资源，可能不如大单位二把手的百分之一。换作你，你是高兴呢还是不高兴呢。

第四，前不久遇到一个朋友，他主动向集团老总申请，从二级大单位一把手调往小单位一把手。理由是，身体不好，大单位太累了，再加上年龄大了，不想丢了老命。这个小单位在上海，他也是想回家。集团老总批了。外人以为他从大单位到小单位，是不是出事被贬了。他也不解释，这个年龄了，何必太累？自己的命要紧，管别人说啥呢。调到小单位后，天高皇帝远的，工作量减少一大半，什么检查、接待、创一流、争第一的压力，统统没有了。他说，多活几年，比什么都强。

综上，这个提问，条件不充分。即使充分，也要因人而异，个人追求不一样，没有什么标准答案。有人熙熙攘攘皆为利来。有人看淡名利健康至上。仁者见仁智者见智吧。

以地级市机关为例，大单位主要有市委办，政府办，发改委，财政局，教育局等，这些单位架子大，科室多，人员多，职能多。

小单位一般有退役军人事务局，林业草原局，这些单位职能单一，内设部门少，编制自然也少。

在公务员系统里，大单位一般属于重要的单位，比如管人财物，典型的要害部门，受领导关注很多，提拔晋升的机会自然较多。

小单位属于职能相对弱化边缘的部门，管的也都不是各级重视的业务，受关注度较少，主要领导参与和指导不够，前途进步空间有限。

单位无论大小，一把手永远处于中心位置，负责单位大事小情，有向上直接接触领导的优势，更有利用手中资源谋求更大进步空间的便利。

就算是大单位的二把手，一般是党委（党组）副书记兼任行政副职，某种意义上属于常务角色，负责较为重要的业务工作，也是属于副职，协助一把手分管某项工作而已。

副职一般不能单独决定分管领域的重大事项，包括所管科室的负责人空缺，也只有建议权，未必能得到采纳，和一把手说话的分量明显不同。

二把手在单位地位较高，一般资历较老，但大单位人员多，情况复杂，一把手空缺基本不会从本单位产生，都是其他单位交流平调或者县区提拔产生。

而且大单位二把手也是副职，很难直接和上级领导直接接触，获得上级领导更多的关心和照顾，在前途进步上优势不够明显。

再来说说小单位一把手，麻雀虽小，五脏俱全，其也是独立单位负责人，直接面对上级领导和机关，接触打交道机会相对多，平调交流到大单位任职几率也比较大。

俗话说，宁为鸡头，不为凤尾。可采取曲线救国的模式，先到小单位解决职务问题，再慢慢交流过度到大单位任一把手，很多时候不能一步到位时这是最好的选择。

从权和利的角度看，个中奥妙诸多；从工作角度看，没有高低贵贱之分；从组织角度看，没有讨价还价的余地；从党员领导干部角度看，服从分配是天职。不知从什么时候开始，干部人事调动还出现了个人选择问题，本身就是不正之风，这个选择权内隐含着你和领导之间有利益关系。我从政30几年，每次职务调动，领导谈话表态时就是一句话“我是一块砖，任由组织搬，不管放在哪里都保证干好自己的本职工作。”我干过小单位的一把手，也干过大单位二把手。只要以共产党员的标准衡量自己，心里就平衡。建议头条别把个人选择当作问题提出来讨论，会误导年轻干部的。

每个人对职业的理解与诉求不一样，所以选择也不一样!

我们择业时不会单纯看企业当下的大小或单纯提供职位与薪酬的高低，而是会从以下五个方面进行综合评估，然后再作出慎重的选择:

一.择业之企业内部股权结构的稳定性

我们选择工作就必须做好长远规划，所以企业内部股权结构的稳定性非常重要，因为它直接影响公司的治理、运营与发展!

如果企业在过去的三年内不断有股东退出，或者企业控制权的不断变化（非战略性的）；这些都是内部股权结构不稳定的表现，那意味着经营管理的战略、计划、战术等很难落实到位；甚至有可能出现刚定的经营管理计划，由于公司控制权的变动导致企业决策的变动，先上任的董事长否决了上一任的所有决议，那就被动了!

二.择业之企业的经济实力雄厚

从某种意义上讲企业的经济实力决定企业未来的发展!企业只要有钱，有足够的钱，就能够请最适合且最顶尖的人才，组建最高效的团队，做最牛叉的产品与服务，攻占最有利的市场，做最大的规模，创最响亮的品牌，赚大把大把的钞票等等!

如果企业没钱或者资金不足，就算有再好的人才有难为无米之炊，再牛叉的产品与服务因为没钱无法做推广，不推广就不能够最强做大!大家不得不承认，每年都有不少拥有好项目的企业毁于资金供给不足，毁于资金断裂!

三.择业之工作的自主空间大

太多民营企业的职业经理旁边有“副驾座”，你表面上抓着方向盘，而实际上你没有自主决定权；连下一个路口是往左，还是往右你都无权做出决定，就算如此你却要为企业的发展负责，更精准的说叫“背锅”!

这边解释一下“副驾座”这个名词；我们把企业比作一辆汽车，汽车上有主驾座、副驾座、后排贵宾座、陪同座；其实“副驾座”是一个没事干且又可以干扰你角色，大部分是指董事长或企业实际控制人。

如果你的工作没有足够的自主空间，老板坐在“副驾座”上，你不但发挥不出自己应有的水平，更糟糕的是还会因为内耗导致工作效率低下，必然会严重影响企业的整体发展!可预想的后果必定是你出局，很冤枉吧!

四.择业之职业的发展空间大

职业发展是依附于企业发展而言的，换句话说只有你所在企业的发展空间大，你才可能有大的职业发展空间，若企业本身属于老板的副业或着夕阳产业，那么意味着企业的发展空间小，而你的发展空间就更小了!

所以企业发展空间是个人职业发展空间的前提，当然两个空间大才是首选!

五.择业之薪酬高、福利好

工作最核心的三个目标:成长、赚利，赚名!如果只能让我们从中选择一个目标，就现阶段而言我们选择赚利!

当备选企业以上四点同等的情况下，我们会选择薪水较高，福利较好的企业!例如:基本工资水平、配额股份，奖金的范围，五险一金，配车规格等等的规格标准!

我们都是凡夫俗子，没有达到清心寡欲的境界，所以我们找工作没有必要端着扮清高；免得到时候委屈了自己!

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此问题问得有点模糊，单位大到何种程度，小到怎样规模；是企业还是国家行政单位也没讲清楚。

一般情况下，有人会选择小单位，因为他们的理念是“宁做羊头，不做虎尾。”处理单位事务都能自己决策，一手拍板。

我倒是认为到大一点的单位好些，如果是企业，单位大，视野宽，发展前景好，也更能锻炼人。如果是国家行政单位所谓大一点那就是上级单位了，难道从仕途观点上讲愿意担任处长而不愿任副厅长吗。

当然，此事并不绝对，适合自己能力、特长等情况，就是最好的选择。

大单位和小单位这个提法很矛盾，大单位二把手，市长，省长，副部都是二把手，小单位一把手只是正科级，根本就没法相比。小单位的一把手不可能到大单位任二把手。如何选择只能服从工作需要。

别看单位大，二把手无权，

利益得靠边，还要看人脸，

单位小悠闲，啥事说了算，

想贪无人管，欢喜年又年，

宁当鸡头看，不做马尾鞭，

二把如狗犬，一把就是天

【职场问题诊断】看来这是一个关于“宁为鸡首不为牛后”的选择题。其实不然，在职场上我们做选择的时候，更应关注与我们职业规划的吻合度。一把手自然是说了算，二把手怎么说在这点上相差甚远。但如果小单位的一把手是你的事业顶峰，而大单位的二把手却是你事业的一个新起点，这就要另当别论了。

举个真实的例子，我有一位大学同学，事业发展的一向顺风顺水，当时32岁的他就面临这样的一个选择，到下属一个控股公司当总经理或调到总公司一个事业部当副总监。他选择了前者，毕竟“宁为鸡首不为牛后”这条古语还是比较深入人心的。况且，一当总经理后，公司就配车配司机和秘书，让他很是风光了一阵。

五年后，由于市场因素和企业投资决策的改变，那家下属公司业绩惨不忍睹，濒临倒闭。而原先的总公司事业部却应占得市场先机，一跃成为公司最盈利的部门。我的同学也因这次虚荣心占主导的选择断送了他今后的事业路途，之后换了几个公司，越换越走下坡道。

如何面对类似“大单位的二把手和小单位的一把手”的职业选择？

一个人在未来的事业上能走多远、走多高，与他个人的格局有密切的关联。一个只知道眼前利益的人，在职场上是没有多大出息的。

如果在职场上一味追求“宁为鸡首不为牛后”，这种小范围内唯我独尊的感受，终会被不断进步与发展的时代所淘汰。

任何行业要想成功发展，都是靠大势的崛起。单靠一个人的能力根本不可能。所以在有选择的前提下，一定要看清行业发展的趋势，踩准脚步，才能顺势而为，获取事业上的成就。

现代职场上，要想成功就必须要有周密严谨的职业规划。过去那种靠侥幸、脚踩西瓜皮都能取胜的机会不可能再复制了。所以，要想取得职场上的层层顺利，需要有事先周密严谨、逻辑性强的职业规划，之后每一步都走在相应的节奏上，拒绝一切诱惑，勇往直前按照既定路线行走。

不要随意更改职业规划上的战略目标，是避免很多关键性错误的保障。一个要想取得大成就的人就应该有一颗冷静的头脑，一颗坚毅的心，一步一个脚印地去实现自己的目标。

谢谢邀请，我很乐意回答你的问题。

我不知道你说的单位指的是政府机关还是企业，如果是政府机关就比较复杂，我也不便多言。我且当成企业来说吧，毕竟我对企业更了解，也更有说服力。

有个成语叫“量体裁衣”，什么意思呢？古代人的衣服都是量身定做的，做衣服之前，裁缝都有给你量身体各部位的尺寸，然后根据尺寸缝制衣服。

再说题主的问题，“大单位的二把手和小单位的一把手，你怎么选择？”我先问问你，你量过你身体的尺寸吗？

也就是说你是个什么类型的人才，你适合干什么样的工作。有的人天生就是当一把手的材料，有才能，有眼光，有勇气，有号召力，有担当。但是，不管大小单位，一把手没那么好当。看似很风光，“一人之下，万人之上”，实则肩负很大的责任。大到一个国家，小到一个家庭，没有两把刷子，还真不一定能做好。美国总统位高权重了吧，多少人梦寐以求，可你看看现在的小特朗普，简直生不如死。扯得有点远了，总之，先掂量一下，你是否适合做一把手。如果你不是上面说的类型，你只是专业能力强，执行力强，没多大主见，可能你只适合辅佐他人，做二把手可能是你较好的选择。这是选择的第一个依据。

第二个依据呢？企业的发展空间。这一点非常重要。比方说，小企业虽然说目前小，但老板的格局，行业的前景，公司的技术实力都不错。那么这家公司在不久的将来会突飞猛进，前途无量，如果你是“这块料”，这个一把手值得入手。否则，去大公司做二把手吧，毕竟还有上升空间。

第三点，你愿意付出多少，或者说你是追求发展还是现在安逸。大企业一般人员配置齐全，分工明确，管理起来相对来说没那么吃力。再加上有一把手掌舵，做二把手相对来说比较轻松，没那么大压力。反之，做小企业一把手就没那么轻松。小企业一般来说人员配置不齐全，一人兼多职的现象很普遍，管理相对来说没那么规范，因此这个一把手干起来比较辛苦。

总之，大单位的二把手和小单位的二把手各有利弊，有根据自身特点，公司发展空间以及自己的意愿来综合考量。

我是企业副总经理，每天为你分享职场阅历，有兴趣的话，不妨关注我，能帮你一次就值了哦。

大单位二把手和小单位的一把手，怎么选择要综合个人实际情况，要叫我选择，我肯定选择小单位的一把手，宁做鸡头、不做凤尾嘛，性格使然。当然，前提是大单位和小单位的级别都是一样的。

很多人可能会说，如果选择了小单位的一把手，虽然安逸，但是后面可能会丧失很多进步的机会，甚至可能会一直止步不前，而大单位的二把手则不一样，如果有机遇则更容易“一飞冲天”，其实这也不尽然。即使从提拔的角度来看，大单位的二把手也比小单位的一把手难的太多，小单位的一把手即使单位再小、再弱势，人家好歹是一把手，有直接和上一级主官接触的机会，但是大单位的二把手无论是在单位还是在对外，其身份始终尴尬，“老二”的身份很难因为单位的大小而改变。

说个我身边碰到的实际例子。之前待过的乡镇书记因为家庭原因想进城，但是呢，他那个乡镇太小，村居委会也就7个，人口1万上下，而他这个党委书记资历又尚欠，无论是进城区镇还是郊区乡镇任正职都比较难，副职他又不想去，县直单位正职又没啥好位子，最后选了个强势部门的副职，算是所谓的二把手吧。后来听以前的同事说，老领导日子过得很不舒心，说是二把手，其实完全是一把手架起来养老的，养老也就算了了，反正他也想更多的时间回归家庭，但是呢，单位分管的工作又都是些责任重大、职权极小、尽得罪人的工作，而且占用的时间不比在乡镇少，现在更难有时间陪伴家人。听说老领导还在想办法再跳单位呢。