大单位的二把手和小单位的一把手，让你选你会选哪个？

至于该如何选还是看个人当下到底想要什么？想求稳，舒舒服服过日子就选小单位一把手，毕竟单位虽小五脏俱全，做到一把手了有实权说话算数还是能过的舒服的！如果有抱负还想往上闯闯就去做大单位的二把手，毕竟平台大机会多，碰上机选就能更上一层楼，但是毕竟是二把手操心的事肯定比一把手多了，而且大平台肯定也会比小平台累。

大有大的好处，小有小的优点。大单位可以锻炼一定的思路和管理层次方法。小单位一把手是综合管理，把握方向。年轻人需要在小单位锻炼，掌握管理基本方法。中年人在大单位做配合管理，稳妥，风险相对小一点。

想干事儿的，选择当一把手。想混日子的，还是当二把手舒服些。

用点脑子提问题，一般提升你，基本都是让你担更大的责任，拾果子暂不讨论，那里还有你选择的份。

我认为，不在权责。而是在于你人生的选择！

大单位的二把手，就算再没权利，也是瘦死的骆驼比马大。也能有很大的利益，但是大单位，勾心斗角比较严重。你作为二把手，可以拼搏，但是又不能让一把手下不来台，也可以打酱油。

小单位的一把手，就不存在这样的问题。你说了算就好。一个平台更高，一个发展空间更大。一个是听命于人，一个是自己做主。

我要选择的话，我宁愿选择小单位的一把手，因为可以根据自己的想法拼一把。而不是只能当别人手下的一支枪，指哪打哪。

是让我选是吧？你有这个能耐吗？我再给你答案。

两者关系相互的

小单位一把手负责人(心累，人类累)

大单位二把手不用负责(不用太操心)

职业的选择不是单纯的分析岗位，还需要多种因素的综合分析：

1、年龄问题。虽然我不认为躺平是什么好现象，但是现在工作压力大，要求高，要是没有年龄的综合优势，你去干一把手是很劳累的，为了干好工作，还是将机会留给年轻人吧，你就好好的干好自己的工作吧。

2、发展问题。虽然一把手理论上要比二把手发展的机会为好，但是单位的优势你不得不考虑，很多强势的部门是关注的焦点，晋升机会很多，工作容易出成绩，而相对而言的弱势的单位表现不容易。大局的副职可能会进入正职，但是小局的正职好一点的去人大、政协，一般的就是原地退休了。

3、待遇问题。如果你面临退休那你得综合考虑下待遇的问题。对大局而言，对退休老干部还是很尊重和爱护的，经常组织各种活动，对小局而言，可能更多的就是养老休息了。

4、家庭的问题。虽然是小局，但是毕竟是一把手，决策问题等都需要你付出很多的时间和精力，而相对而言，副职就是听从命令就可以，相关简单，如果家庭负担重，建议副局。

5、此外还有能力问题，自身优缺点、上级领导对自己的评价等等。综合上述因素再行选择对你比较好。

宁做鸡头，不做凤尾。[我想静静][我想静静][我想静静]

看每个人的出发点，如果是寻找平台，自然是大单位更好，因为这样不仅可以提供平台，而且发展前景也非常不错，毕竟，二把手上面的人已经不多了。

相反，如果致力于自己的事业，自然是小单位，因为对于创业者而言，重要的权力，是一切都要按自己的思路走，这个时候，如果上面有一个不按自己意思出牌的人，就太不爽了。

只有全部按照自己的意思做，才能有助于创业者总结自己的经验教训。从而有利于以后的发展。

其实这个问题不用问，这看起来是一个权衡利弊的问题，其实是一个个人性格的问题，如果你确实遇到了这个问题，你还举棋不定的话，我觉得你适合干大单位的二把手，因为如果你是创业者，是根本无法容忍上面有一个人的。

多年前有一句话，特别适合创业者，那就是，三分钱的凉水摊，也要自己做老板。

虽说宁做鸡头，不做凤尾，但也要具体情况具体分析。

如果我现在将近退休，我会选择大单位的二把手。因为，大单位的二把手相比小单位的一把手，从福利待遇到地位肯定高。关键是，如果担任小单位的一把手，就意味着你要首当其冲，担当一个单位的发展重任，干不好对上对下都无法交代。临近退休，就没必要再折腾了。

如果我还年轻，我会主动要求到小单位。小单位。麻雀虽小五脏俱全，正好有利于锻炼自己的领导才干，避免了干二把手缩手缩脚的弊端。虽然，小单位的一把手较大单位的二把手档次低了一些，但假以时日，大单位的二把手甚至一把手都会成为我的囊中之物。

还是一样，从现实中的干部流动方向可以得到答案。

一，同级别的单位，大单位的二把手调任小单位的一把手是重用，现实中普遍是这种情况。比如乡镇的乡镇长，在乡镇里面算是二把手，因为书记才是一把手，调任到县局担任局长，变成一把手，这是很多干部的选择，也是现实中最常见的事情。

二，不同级别的单位。如果大单位级别高，那么大单位的二把手也会比小单位的一把手级别高，除非是犯错误被处分，否则一般不会降级调任。如果小单位的级别高，意味着小单位的一把手比大单位的一把手级别还要高，属于破格提拔了，一般也不会出现，万一出现了，那是欢天喜地，不存在怎么选择的问题。

三，大单位的二把手，也是参照一把手管理和工作的，比如县委宣传部，宣传部长由县委常委兼任，下设一个常务副部长，这个常务副部长名义上是二把手，实际上按一把手管理，手中的权力跟其他普通单位的一把手相差不大，同属于一把手范畴。这个时候，常务副部长调任到小单位担任一把手，就颇有被边缘化的感觉，除非是两个单位相差不大，比如常务副部长调任到重要镇街担任书记，这也属于重用，毕竟重要镇街的书记，提拔副处级的概率要大于常务副部长。

四，如果有进一步的用人计划，比如调任到大单位担任二把手，是为提拔大单位一把手做准备，那么也值得选择。

五，去哪个岗位，担任什么职务，由组织统筹安排，一般不允许讨价还价，除非发生了极其特别的问题，比如突然患重病，无法胜任之类，否则不允许打乱组织的安排部署。

俗话说的“宁做鸡头不做凤尾”，并不是绝对的，要知道凤凰比山鸡高级多了，在凤凰里面，很容易从尾巴到中间，就比鸡头好太多了，这也是很多乡镇书记，位高权重的一把手，也愿意遴选到省厅单位去担任普通的一级主任科员。

我选择当小单位的一把手。因为我喜欢当家，还总是和一把手对着干。

行政事业单位我们暂不涉及，就说集团公司吧，这也是要分情况的，好多人都说什么“宁做鸡头，不做凤尾”，“宁做连长不做副营长”等等。这样说其实有点太笼统，以偏概全，应分情况看待。

第一，若是集团公司二把手和分公司一把手，不用说肯定集团公司二把手是更好的选择，集团副总再怎么也比分公司的一把手更有前途，更有权利。

第二，集团职能部门一把手和分公司一把手对比。这个就要分开说了。首先，若是把你从分公司一把手调入集团核心部门当一把手。例如，财务部、业务部、项目研发部等。这个我感觉是晋升的，有过分公司一把手经验，再负责集团核心部门一把手，下一步就是晋升副总了，前途相当光明。若是从分公司调入总部负责边缘部门，那基本就等于让养老了，晋升机会渺茫了。

第三，这种情况与第一种情况有点相似，就是把你从小一点的分公司一把手调入相对较大的分公司做二把手。我们千万不要以为这是降低了职务，一般一个集团比较大的分公司与集团总部对接业务较多，也是经常有集团领导光顾的地方，在这里一方面可以多认识一些总部领导，提升自己在总部的知名度，另一方面大公司的一把手往往都是集团副总的候选人员，变动比较频繁，如果在这里领导处事有方，当上大公司一把手或集团核心部门一把手那也是指日可待！

第四，这里不得不说一种特殊情况。有的人为公司拼打了几十年，只想过点轻松、清闲的日子，便会主动从集团或大公司一把手退下来，到较小的分公司或集团边缘部门任职。这里招待少，事情少，凭借自己的能力干起来游刃有余还能乐得清闲，这就不能用职务来体现了。

所以，对于职场的人，每一次调动都要认真分析，好好把握。要着眼于长远，规划自己的未来！

一把手和二把手并不是你人生的结果，只是你人生的一个经历。让我选择，我会毫不犹豫的选择去做一个大单位的二把手。

提这个问题的人很可能在体制内，我们就从体制的角度回答这个问题。

我们来看看两者之间有什么区别:

1、去小单位当一把手，你自己就是级别最高的领导干部。你会拥有充足的话语权和决策权。人往往在有话语权及决策权时，才能及潜力才能得到长足的提升。

2、去大单位当二把手，很多时候你只具有辅助作用。工作干好了，政绩是一把手的；干砸了，责任是你的。但是级别高、规格高、在仕途的影响力也大。

谈一谈我为什么选择大单位的二把手。

首先，大单位虽不具有实权，但职级比较高，所接触的层面自然也比较高。在体制内升迁，靠的不仅仅是你的才能，更重要的是人脉，有人脉的人，仕途自然也比较顺利。

其次，大单位二把手到小单位一把手的转换相对容易，而小单位一把手到大单位二把手相对较难。