大单位的二把手和小单位的一把手，让你选你会选哪个？

举一个真实的例子吧。前几年，县里大规模调整干部，一位时任县直某业务执法局（县直部门排名前十之列）的局长，姑且称为张局长，调任第一大局任常务副局长，一个边缘化部门的局长接替了这一位。令人大跌眼镜，要知道这位张局长并没有出什么问题犯什么错误啊，他所在的局实际权力不逊于环保、国土之类，虽然去的是县直第一大局，但毕竟是二把手，说了不算啊。有句俗话说的好，“宁做鸡头，不做凤尾”，形容的非常形象，再厉害的二把手你也绕不过一把手去，人事拍板权、报账签字权，都在局长手里的。后来，听人细说，才明白是怎么回事。原来接任第一大局局长（这次也在调整中，原局长高升）的人，年龄即将到点，只有一年多的任职时间，据说县里大头许诺了这位张局长，一年后让他接任局长的位置。那个第一大局的位置，含金量在当时可以说大过一般的副局长，甚至比垂直单位的局长还要红火。县里几十个局长、正职中的头羊，这是个巨大的诱惑，显然，张局长经过深思熟虑之后，接受了或者说没有抵挡住这个诱惑。他的执法局局长的位置，也顺势被别人拿走了。

现在说说结果，那位第一大局的局长一年多后，到点退居二线，后来又换了两位正局长，张局长还是二把手、常务副局长，据说后来还是架起来了，别的一个副职掌握了二把手的权利，此人当年能做上排名前十的县直局长，自然也不是一般人物，可面对此时情形，也只能望洋兴叹，最后唉声叹气。原因有的人应该可以想象到，调职时允诺他的那位县里大头，在不到一年的时间里被上级调走了，后来的大头显然对前面的事不太感冒了。很明显，这其中的既得利益者只有两位，一个是那位调走的县里大头，通过调整张局长的一把手位置，盘转了一盘棋，第二个是接替张局长位置的边缘化部门的局长，当然还会有接替边缘化部门局长位置的某某，以此类推，一连串人……

这就是无奈的现实。张局长显然只考虑了眼前县内的环境，没有考虑到县里大头会突然调走，这外部环境的变化令他猝不及防，也没有能力去防。

还是那句话，“宁做鸡头不做凤尾”，二把手的位置也不好做。但有一种例外，如果去的小局是最末端的几乎无任何含金量的局，如果是提拔和过度，为了占一个正科正职的位置可以去。如果从最末端的局正职，对比第一大局或前几位局的二把手，这是可以考虑的，因为当年第一大局的二把手或者副职们，都是相当于个至少中等局以上的局长的，这就要对比手里的实际权力了。这也是现实。

别看单位大，二把手无权，

利益得靠边，还要看人脸，

单位小悠闲，啥事说了算，

想贪无人管，欢喜年又年，

宁当鸡头看，不做马尾鞭，

二把如狗犬，一把就是天

每个人对职业的理解与诉求不一样，所以选择也不一样!

我们择业时不会单纯看企业当下的大小或单纯提供职位与薪酬的高低，而是会从以下五个方面进行综合评估，然后再作出慎重的选择:

一.择业之企业内部股权结构的稳定性

我们选择工作就必须做好长远规划，所以企业内部股权结构的稳定性非常重要，因为它直接影响公司的治理、运营与发展!

如果企业在过去的三年内不断有股东退出，或者企业控制权的不断变化（非战略性的）；这些都是内部股权结构不稳定的表现，那意味着经营管理的战略、计划、战术等很难落实到位；甚至有可能出现刚定的经营管理计划，由于公司控制权的变动导致企业决策的变动，先上任的董事长否决了上一任的所有决议，那就被动了!

二.择业之企业的经济实力雄厚

从某种意义上讲企业的经济实力决定企业未来的发展!企业只要有钱，有足够的钱，就能够请最适合且最顶尖的人才，组建最高效的团队，做最牛叉的产品与服务，攻占最有利的市场，做最大的规模，创最响亮的品牌，赚大把大把的钞票等等!

如果企业没钱或者资金不足，就算有再好的人才有难为无米之炊，再牛叉的产品与服务因为没钱无法做推广，不推广就不能够最强做大!大家不得不承认，每年都有不少拥有好项目的企业毁于资金供给不足，毁于资金断裂!

三.择业之工作的自主空间大

太多民营企业的职业经理旁边有“副驾座”，你表面上抓着方向盘，而实际上你没有自主决定权；连下一个路口是往左，还是往右你都无权做出决定，就算如此你却要为企业的发展负责，更精准的说叫“背锅”!

这边解释一下“副驾座”这个名词；我们把企业比作一辆汽车，汽车上有主驾座、副驾座、后排贵宾座、陪同座；其实“副驾座”是一个没事干且又可以干扰你角色，大部分是指董事长或企业实际控制人。

如果你的工作没有足够的自主空间，老板坐在“副驾座”上，你不但发挥不出自己应有的水平，更糟糕的是还会因为内耗导致工作效率低下，必然会严重影响企业的整体发展!可预想的后果必定是你出局，很冤枉吧!

四.择业之职业的发展空间大

职业发展是依附于企业发展而言的，换句话说只有你所在企业的发展空间大，你才可能有大的职业发展空间，若企业本身属于老板的副业或着夕阳产业，那么意味着企业的发展空间小，而你的发展空间就更小了!

所以企业发展空间是个人职业发展空间的前提，当然两个空间大才是首选!

五.择业之薪酬高、福利好

工作最核心的三个目标:成长、赚利，赚名!如果只能让我们从中选择一个目标，就现阶段而言我们选择赚利!

当备选企业以上四点同等的情况下，我们会选择薪水较高，福利较好的企业!例如:基本工资水平、配额股份，奖金的范围，五险一金，配车规格等等的规格标准!

我们都是凡夫俗子，没有达到清心寡欲的境界，所以我们找工作没有必要端着扮清高；免得到时候委屈了自己!

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大单位和小单位这个提法很矛盾，大单位二把手，市长，省长，副部都是二把手，小单位一把手只是正科级，根本就没法相比。小单位的一把手不可能到大单位任二把手。如何选择只能服从工作需要。

有一句话叫做“宁为凤尾，不为鸡头”。大单位的二把手可以比喻成凤尾，小单位的一把手可以比喻成鸡头。好像是说宁做大单位的二把手，也不做小单位的一把手。但是我的观点恰恰相反，如果让我选择，我更愿意做小单位的一把手。

如果你尝试过权利的感觉，你会喜欢上那种感觉，那种可以呼来喝去的感觉，那种可以让人天天捧着的感觉。当然，相信很多人也体会过做二把手的感觉，什么事情都想拍板，但无奈总有个一把手在上面，想拍板也拍不了，只能灰溜溜地跑去汇报。可如果你是小单位的一把手，想自己拍板就直接拍了。这种感觉一般二把手是很难体会到的，因为他们头上总有人压着。

当然，以上都是我自己的性格所匹配的选择。至于选择做大单位的二把手，还是做小单位的一把手，完全取决于你的性格。如果你的性格属于温和型，建议选择大单位的二把手，辅助好一把手管理单位就可以了，不显山不漏水。如果你的性格和我一样，喜欢独断独行的，建议选择小单位的一把手好了，凭借自己的经验和能力，做出正确的决策直接拍板，不喜欢听旁人的反对意见。

我们来分析下大单位的二把手和小单位的一把手，各自利弊。

工作压力自然是一把手是最大的，他承担着整个单位的责任，出了任何一点责任都是他的责任，即便这个责任不是由他而起，而且他也不知情，但谁让他是一把手呢，是一把手就必须负全体责任。

相比二把手虽然工作压力也大，但毕竟一把手在上面顶着，天大的事情还有一条退路可用，所以二把手顶多需要向一把手汇报工作，其余的时间还算是自由，权利也相对较大。

其实大单位的二把手，很有可能也是由小单位的一把手，一步步晋升起来的。今天选择做小单位的一把手，未来也由可能去做大单位的二把手。为何在这一次不直接选择做大单位的二把手呢，以后可以晋升更高层次的岗位，

工作自由度自然是小单位一把手更高一些，毕竟绝大多数事情都可以自己说了算。而大单位的二把手还有一个一把手管着，无论从工作，财务，资源等方面，都需要向一把手汇报和申请。所从这一点来讲，小单位的一把手自由度更高一些。

总之，无论是大单位的二把手还是小单位的一把手，可以依据你自己的人生目标以及个人性格做选择，没有什么绝对的好与坏，只有合适才是最好的。

以上仅作参考

你是做中央常委呢还是做省委书记呢？你愿意做省委付书记呢还是愿意做市委书记呢？你愿意做县委付书记呢还是做乡书记？提问着都是废话

如果是年轻人应该选大单位的二把手，因为大单位层次高，接触面广，发展空间大！如果是近5O岁的人就选小单位一把手，因为人成熟经验足，把一个小单位管理好，对己对单位都有利！

我想会选大单位的二把手，虽然是二把手，但是做为一个大单位的二把手，也有一定的权威与威望。单位大了，事情多，事情杂，一把手肯定非常繁忙的，就说各种重要会议也很多，遇到大事也会是一把手出面调解，根本就没事间管单位内务众多事情。这就需要二把手发挥作用，起到承上启下的重要角色，即要做好一把手的左肩右臂，又要协调处理好单位林林总总各种内部事务。做为一个二把手，也发挥着重要的作用，扮演着举足轻重的角色，手里也有一定的权力可以发挥，为自己的仕途更上一层也奠定了基础。再说单位大了，发展空间大，接触面范围广了，有更大的一个平台可以施展自己的才华，其实是一个很不错。

做一个小单位的一把手，虽然可以一手遮、凡事都自己说了算，拘束性和约来性很小。可是在一个小单位上升的空间小，相对来说你的能力和才华得不到提升，你的视野与眼界范围就缩小了，从而你的格局也就变小了，尤如井底之蛙，只会看到你眼中的那点天底与世界，你望不到更大更广阔的舞台，想不到外面的世界有多么的精彩与繁华美好！所以我们要有一颗有远见卓识的心，不要拘限在自己的天地里沾沾自喜，恕不知，天外有天，人外有人，我们只是芸芸众生里最微小的一粒种子，我们还需要发芽，生根才能长成苍天大树，所以我们要放宽眼界，让自己变得更优秀！

体制内生存，任职由组织决定，由不得由你挑三拣四。我原来在一个经济重镇担任镇担任镇委书记，由于和市委书记有隔阂误会，他允诺我三个第一，“一次性回城，担任一把手，干一番轰轰烈烈的事业”。他不按组织原则办事，不召开书记办公会，直接开常委会，只研究我一个人，把我调入一个清水衙门，单位只有五个人，只有一间办公室。一个集团公司老总和我商议，要调我去公司担任副总，市委书记明确表态，干部调整要服从组织决定，限定我三天必须到岗。我这才知道他存心整人，谁去求情都会无用。话又说回来，在任何岗位上还看个人发挥。三年时间内，我取得省局和地方企业的支持，投资一千万元，开发了一个有历史文化为依托的旅游景点；创办了该市第一家二类旅行社，开展国内外旅游业务，每年营收近百万元；加盟了四家星级酒店，年收入600万以上。我干的风声水起，又成了市委书记的成绩，到处对人说，这个人没有选错，潜台词是说他会用干部。

这个要看情况的。有些人喜欢权力，有些人喜欢轻松，那他们的选择就会不一样。所以这个要具体问题具体分析。我们可以来看看，这两者要如何选择。

1、大单位二把手

二把手的权力也比较大，但是在一些关键问题上，没有做主的权力，只有向一把手建议的权力，最终拍板的，还是一把手。

2、小单位一把手

一把手就是单位的负责人了。作为一把手，可以完全按照自己的想法去做事，也可以推动自己的理念在公司落地。因此，自由度比较大。

如果你是个权力欲望大的人，那就选择小单位的一把手。如果你觉得自己权力欲望不强烈，那就选择大单位的二把手。

1、大单位二把手

既然是二把手，你的职责就是执行一把手交办的任务了，相对来说，责任没有一把手那么大。

2、小单位一把手

一把手的责任是比较大的，你的一些决策，事关公司的生死存亡。

因此，如果你有这方面的抗压能力，那你就选择一把手。但是，如果你不想担当太多事情，那就选择二把手。

1、大单位二把手

平台的大小，对一个人的发展影响是很大的。比如，腾讯的二把手，肯定就比其他的一些小公司的一把手要好。从职业发展的角度，如果你注重发展性，可以选择大单位二把手。

2、小单位一把手

小单位的一把手，有可能存在看似头衔大，但是没有什么发展性。比如，有些公司只有十几个人，那这家公司的总经理，可能就是一个经理而已。因此，头衔可能都是虚的，最重要是你在这家公司的未来的发展性如何。

其实，选哪个，关键是哪一个更能贴合你的需求，只有这样，才能做出最理性的选择！

有句话叫“宁为鸡头，不做凤尾”！

这里有个有趣的故事，德国习性学家海因罗特曾经在实验过程中发现一个十分有趣的现象:刚刚破壳而出的小鹅，会本能地跟在它第一眼看到的自己的母亲后边。但是，如果它第一眼看到的不是自己的母亲，而是其它动物体，它也会自动地跟随其后。更加重要的是，一旦这小鹅形成对某个物体的追随反应，它就不可能再对其它物体形成追随反应。从专业的角度来说，这种追随反应的形成是不可逆的，简单来说，它只承认第一，无视第二。

人类也有同样的习性，我们对 "第一"的事物都具有天生的兴趣并有着极强的记忆能力。 不经意地你就能列出许许多多的第一。如世界第一高峰，第一个登上月球的人、第一个暗恋的人，第一个好朋友，上班的第一位领导，等等，可是紧随其后的第二呢?你可能就说不上几个。人们会记住第一名的很多事情，但对第二名则就没什么深刻的印象咯！

因此，言归正传，在单位里当二把手，总不被人注意，除非他有可能成为一把手。如果都能在单位当上二把手了，那也势必会想去当一把手，这就是人的天性使然，环境使然。

因为，人性就是如此！人类确实像那只小鹅那样，承认第一，却无视第二。

且不论单位大小，大单位的二把手和小单位的一把手，最大的差异只有一点，那就是，大单位二把手，比如CFO，只需要懂财务就行了，因为大单位分工明确，责任分工都很细致明确，每个人都只需要对自己的所属部门业务熟悉就行了，而小单位的一把手，对人的要求是最高的，最全面的，要求懂业务，懂财务，懂运营，懂市场，懂客户，毕竟小单位，分工做不到那么明确，人人都是一块砖，哪里需要哪里搬！

打个总结，如果是小单位一把手，势必承担更多的压力与责任，也必须能力更加全面，如果不想活在别人的阴影下，有较强的能力，那就勇敢的去当好一把手；如果觉得个人没有强烈的责任感、业务拓展能力、也不够全面，那就选择跟在别人屁股后边吧，如果能当上二把手，应该是个非常不错的选择！

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个人意见，最主要是看二者的级别是否相同。

假如，大单位的级别和小单位的级别相同，例如省财政厅和省体育局，前者的二把手只是副厅级，后者的一把手是正厅级。

级别上的差距带来的不仅仅是工资收入、退休待遇、医疗待遇的差别，还有工作待遇上的差别：如办公用房标准的差别、专车配备的差别、出差交通住宿标准的差别、秘书配备的差别等等；更有政治待遇上的差别，如参加会议的权限不同，如文件阅读的权限不同，有些文件只下发到正厅级，那么省体育局长能阅读，省财政厅副厅长就看不了。

所以，这种情况下毫无疑问要选择小单位的一把手，这一级的差距在省里可谓是一道天堑，寻常人很难跨过。

第一种情况，省公安厅的常务副厅长与省体育局局长相比，前者同样是实权正厅级，管理全省公安系统的日常工作，各项行政权力都和群众的日常生活密切相关；而且，前者有不小的希望可以跨省提拔为公安厅长，有晋升副部的希望。

而省体育局的局长职权范围较窄，省内话语权会弱一些，并且很难有再进一步的潜力，大概率是止步正厅级。

所以，省公安厅常务副厅长明显好于省体育局局长。同样的，省组织部、宣传部的常务副部长也比一些冷门省局的局长位置更重要。

第二种情况，常务副省长和副省级市的市长相比，明显前者地位更高，作为省委常委，已经进入一个省的核心决策层，可左右全省的各项重要工作。

而副省级市的常务副市长和地级市的市长相比，又是后者地位更重要，发展空间更广阔。前者转岗到后者，通常是压担子的表现，是明显的重点培养的信号。

第三种情况，省司法厅的二把手和省监狱管理局的局长相比，二者同为司法厅的党组班子成员。但是，前者只是分管几个处室，在分工范围内有较大的话语权；而后者是全省监狱系统的一把手，对各大监狱的所有工作都有最终决策权。此时，“宁为鸡首、不为凤尾”，省司法厅副厅长就要弱于省监狱管理局局长了。

前者往往要求熟悉业务，以正职的助手定位进行工作，是查漏补缺的人；后者需要的是大局意识，把方向，掌好舵，确定单位的发展方向。

并且，一把手对业务能力的要求没那么高，更多的是要求领导能力、决策能力、协调能力等综合素养，不仅仅是对上协调，还要对下协调，保障单位按照自己的意愿进行发展。

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事在人为，不当二把手怎能成为一把手，是金子永远会发光的！

大单位二把手和小单位一把手选哪个？这个问题没有绝对答案，很难说哪个更好，只能说哪个更合适。

国内的单位基本上是家长制，即一把手说了算，二把手说了偶尔算。虽然这两者在抬头上可能只是正副之分，但实际上这两者在权力上的差距不是一星半点，有时甚至可以说是天壤之别。那不怎么老话会说“宁做鸡头不做凤尾”，就是这个道理。

然而事实上，并非所有的人都适合做一把手……

首先看年龄。如果你的年纪已经过了40岁，我觉得选择小单位的一把手比较合适。为什么这么说呢？

马云曾经说过：“人生30岁的时候要跟别人干，40岁的时候要自己干，50岁的时候一定要给别人干，给年轻人机会。”

二把手是跟别人干，而一把手是自己干。当然我并不是盲目推崇马云的言论，这是有说法的。40岁左右，也就是工作10多年后，一个人在各个方面的能力都得到了很多锻炼，很有可能已经达到了统筹全局的水平。这个时候如果还安于现状，做一个普通的管理层，那这辈子真的就见顶了。

其次看性格。40岁并不是一个绝对的数字，而是一个区间，这个区间的浮动范围取决于性格。这个就不展开讲了，涉及的方面很多。

同样，首先看年龄。为什么40岁之前选择大单位的二把手比较合适呢？

40岁之前，我们的学习能力比较强，精力旺盛，适合做负责管理具体的工作。40岁之前，应该更加注重自身能力的提高。这不仅仅是专业能力，更是管理能力和领导力。

此外，大单位通常意味着大平台，更多的资源，更多的人脉。这对于以后做一把手很有帮助。

其次同样看性格。

安于现状，选小单位一把手，有长远打算，选大单位二把手，毕竟大单位晋升机会比小单位大得多。