大单位的二把手和小单位的一把手，让你选你会选哪个？

选大单位。

宁当小国的王，不当大国的相！

不管是几把手，大单位还是小单位，问题的关键在于顶头上司，遇到一个好的顶头上司，如果你人品好有能力，就是末把手也可能提你为一把手，良性循环，返之，你再有能力的一把手，也把你搞下去！

看自己的能力，根据能力选择。

我选一把手

如果是我，会选择大单位的二把手，主要原因有以下四点：

一、有句老话说"宰相门前七品官"，在大单位任职不管从待遇还是从眼界格局方面都要高于在小单位工作。我在县城某科局机关工作，当一把手职务出现空缺上级单位许多够条件的人都不愿意来任职，虽然级别上是平等的，但从绩效和待遇方面要相差三分之一左右。

二、大单位下辖小单位众多，资源和人脉都不是小单位能比，即使大单位一个中层干部也比大单位的一把手强。

三、从工作强度和责任来说，二把手比一把手轻松多了，即使是小单位的一把手事无巨细都要负起责任来。现在许多事情都是一把手负总责，不管哪个部门出现责任事故都会牵到一把手身上，而二把手则只要管好自己的部门和人就行了，与己无关的事不用操心。有句话说：吃菜吃素的，穿衣要布的，当官当副的，就是这个意思。还有个段子说明了副职的轻松生活：吃饱了一躺，啥也不想，大事找领导，小事找股长（科长）。

四、从发展前景来看，大单位的二把手经过努力可以升任为一把手，而小单位的一把手最多升任到大单位当副职。

这个问题，我们不能简单地用“宁做鸡头，不做凤尾”这样的思维模式来看待。老话说得再好，那也是老话了，这个时代的变化之快，足以让我们瞠目结舌。

大概是四年前吧，我认识了一位领导，他现在是一家四星级酒店的老总。但在更早之前，他是阿里巴巴的一位主管，那个时候阿里巴巴发展还处于早期，他还和马云有过一次合照。

我们现在回头来看，他错失了很大很大的机会。但在他那个时候，我们未必能够选择得更为明智。

因为在阿里的早期，不仅仅是他不看好阿里，阿里的很多员工都不怎么相信马云的那张嘴。那次我过去找他小聚，他就很直白地告诉我，当初他也正是觉得阿里“不务正业”，才最终离开了阿里巴巴。

他的那个决定，可以说改变了他一生的职业路线。

他告诉我，前几天他们几个当初离开阿里的同事还在一起聊天，想象着当初要是没有离开阿里的话，现在是不是早已经实现财富自由了。

尽管他现在的日子过得也不错，手中也有一定的财富，但要是和阿里当初的期权比起来，显然还是差得太远。

那个时候，他虽然只是阿里的一位主管，但已经拿到了一些期权，虽然不多，但相比阿里上市后的市值，那个数字依然算得上是“天文数字”。

他放弃了在阿里的机会，如今成为了一家四星级酒店的一把手，尽管手下管理着三百人左右，但如果他当初没有离开阿里，且待到了如今的话，很难想象他的职位和薪资会有多高。

而这，就是选择的魅力。

如果说人生是一场马拉松的话，那职业生涯又何尝不是一场长跑？

当我们在长跑中选择路径的时候，你没有跑到终点，永远也不知道哪条路径更短，更好跑。

对一些人来说，他们抱着“宁做鸡头也不做凤尾”的态度，毅然决然选择去小单位当一把手。但小单位能够接触到多少人？三百人？四百人？了不起五百人了。

而这五百人，就是我们职业生涯的瓶颈。

但在大单位，情况就完全不同了。大单位的二把手，不仅仅是单位里重点培养的对象，也几乎是未来“一把手”的不二之选。

且在这个基础上，你的思维、格局、管理方法和模式等等，全部都不一样。这是从内到外的全方位改变。

至于我们最为关心的薪资待遇方面，更是天差地别。

一个管理几百人的一把手，和一个管理上万人集团的二把手，谁的薪资待遇级别更高？

显然是大单位的二把手。

不仅如此，平台还是人的载体。人在平台中，能够走得多远，多高，完全取决于平台给你的赋能，你借助平台发挥个体的优势，平台借助你而壮大，这两者之间是相辅相成的。

除此之外，考虑到未来的职业生涯的话，大单位的二把手，也能够为你提供更好的简历加分项，哪怕是你以后想下海经商，这份简历也能够为你带来更强的人脉和资源。

这是几百人小单位的一把手，无法带给你的。

宁做鸡头不做凤尾，我们也得看鸡有多大，凤有多大。最关键的一点是，大单位的二把手，可不是凤尾，至少也算得上是“凤脖子”吧。

让我选择的话，我肯定会选大单位的二把手，而不是小单位的一把手。

END.

作者：罗sir，新青年的职场内参。点击【关注】，每天为你分享职场干货与个人成长心得。

当然是大单位的二把手。小单位的一把手虽然有实权，但仕途上升空间不如大单位的二把手的。官场历来讲究论资排辈，职务评定升级都是一步一步的。小单位再提升也是到大单位担任副职，还不如一步到位。还有大单位的二把手有机会转正，提为一把手的。前途是不可限量的。

这个问题要根据自身的实际情况来做出选择才行，而不是简单的二选一的问题。我们可以从以下几个角度去分析讨论一下。

一、对于大单位的二把手和小单位的一把手的区别。

首先是平台的不同。大单位的社会、行业影响力肯定是小单位没法可比的。在大单位的工作经历也是你下一步提升的金牌招牌。目前优秀的、有影响力的公司的招聘，都是比较注重应聘者的工作经历的，拥有大平台的工作经历就具有了一定的竞争优势。这是小单位无法比的。即使你曾经在小单位干过一把手！

其次是格局的差别。大单位所需要交往的客户基本上都是平等较上的客户，对社会、企业的理解，经营都是出于一个很高水平的。而小单位因为势力较弱，还需要在同水平的竞争对手中拼杀，很少能接触到那些行业中的翘楚的，即使有，也很难出于平等的地位去交往。

二、从人脉圈比较。

大单位的服务对象都是以优质客户为主导的，像几百强之内的企业等等。而优质的企业也是首先也会选择大平台单位进行合作。所以都会出现强强联合的局势。而小单位在合作的过程中往往会成为大单位的附属，很少会有决定权，毕竟势力决定一切。

三、从综合势力来看。

大单位的领导因为势力的强劲，在业务上往往都是大手笔。时间长了也就养成了一种举重若轻的本领，从而在决策上就会积累了丰富的经验。慢慢也就培养出了较大的格局。而小单位的领导要么拼搏在同行业的厮杀中，要么屈从于大单位的附属中。

综上所述，在清楚了大单位与小单位的区别后，怎么进行选择，还得从自身的实力来看。

一、自己能力很强，属于同行业的佼佼者，那还是应该选择大单位的二把手。这样可以在短时间内积累自己的从业经验，从而为自己以后的提升打下基础。毕竟有了大平台的经历，对以后的选择也会越来越强的。而去选择小单位的一把手的话，虽然具有了决策权，但因为规模小，对自己今后的发展还是有很大的局限性的。

二、如果自己能力有限，那还是选择小单位的一把手比较明智。因为受能力的限制，去了大单位，也会给自己带了很大压力的，毕竟你的能力不能驾驭二把手的职责，也不利于自己的发展的。而如果去选择小单位的一把手，因为摊子小，又具有决策权，可以从中更好的锻炼自己，提升自己。

我觉得这个问题包含了几种情况，不能单纯说去大单位当二把手好，也不是说去小单位当一把手就不好，我们要先对两个单位增加一些前提条件才能进行比较，主要有一下几种情况：

在大多数情况下，我更建议去小单位做一把手。要知道一把手毕竟是一把手，一把手的视野和日常工作都是二把手不可比拟的，而且一把手对于单位的工作有决定权，但二把手往往没有这样的决定权。

当然，也有一些大单位的二把手比一些小单位的一把手更有“前途”，这些也都是可能存在的事，毕竟工作岗位是死的，但是具体从事工作的我们是活的。

毫无疑问应该选择大单位的二把手。毕竟级别就摆在那里，这时候要成为这个大单位的二把手，起码相当于要从小单位的一把手提拔后还要再重用才能达到这个级别。因为一个单位的一把手就算是提拔也几乎不可能马上成为上级单位的二把手，还需要在上级单位锻炼以后才能重用成为那个单位的二把手。

那肯定也是选择小单位的一把手呀。这跟上面的意思是一样的，单位的级别摆在那里，不管这个大单位有多大，二把手都要通过提拔才能成为小单位的一把手。

国人权利欲较大，还是选择小单位一把手，哈哈哈！因为谁都想说了算，没办法。

有人说宁当鸡头，不当鳳尾。我看不能一概而论。特别是对行政机构而言，更是明显。比如在县级局的一把手，到顶也就是个正科(实职)。如果在地市局当个付职，起码也是个付县级。单位级别越高，其部门工作人员初始定级就高，升级也快。比如省府的科室内办事人员，工作两三年，基本多数都是正科。而在县级科室可能一輩子也是正科或负科。有句俗话说的好:宰相府的烧火丫头，到地方也比县官大半级。

当然鸡头再小，其说话算数，同時责仼也大，升职的可能也大。什么事都是相对而言的，不可一言以蔽之。

占山为王

宁愿当两个人的一把手，不当万人的二把手

小单位一把手，再升几次，就成了大单位二把手了，懂了吧，有什么难选的