大单位的二把手和小单位的一把手，让你选你会选哪个？

宁做鸡头，不做凤尾！

这个问题提的并不明确，什么是大单位？什么又是小单位呢？市公安局二把手和乡镇派出所一把手，你怎么选呢？这完全用不着问嘛

所以我想对你的问题做一个细分和限定：

具体细化一下，比如说地级市财政局二把手和市下属区县财政局一把手都是副处，你怎么选呢？在我看来，排除个人特别因素，做出选择的重要依据是你处在公务员生涯的上升期还是稳定期。如果你尚且年轻，在上升期，建议你在大单位二把手岗位，增长见识承担项目继续历练。如果你年龄较大，进入稳定期，建议你在小单位一把手岗位，有更大的自主权和腾挪空间。

首先还是要看规模，如果规模实在悬殊太大，这个问题也没有意义。有探讨意义的情况是，大公司和小公司相比规模方面的差距有限。那么我们核心要判断的3个因素：

1. 行业：如果同一行业此项略过。如果是不同行业，那么要先比较行业的发展速度，毕竟公司的业绩与所在行业有很大关系。

2. 公司发展速度：过去几年当中，大公司与小公司的发展速度是否有差异，有多少，如果往今后三年看，规模差距会被缩小还是拉大。

3. 真实权限：大公司二把手的权限当然要看一把手是否对你信任。而如果是小公司一把手，其实也只是职业经理人，你还要重点考察老板或者投资人是不是真的充分信任你，给你足够的授权和保障。否则这个一把手徒有其名。

最后用我经常说的一个观点小结一下，选什么不重要，重要的是清楚自己为什么选，并且承担选择的结果~

谢谢邀请！我在党政机关工作多年，过当几个部门和乡镇的一把手，也有二把手甚至三把手的经历。根据我本人的经历和从身边了解到的情况，我想更多地从党政机关的角度来谈谈我的见解。

就我个人来说，我的态度很明确：宁做鸡头不做凤尾。也许有人说我格局不高，但事情总要经历过后才有总结或者评论的资格。在小单位做一把手，虽然说平台不高，但是有以下几个优点：一是更能体现自身价值，因为你能直接决定很多职责范围内的事情，不必事无巨细请示汇报，你可以把自己更多的思路、想法贯彻到工作中。在这里我举个例子，我有一个朋友，当过多年的县级农业部门的二把手，年近50岁了提拔到县供销社主任岗位，在这个岗位上干得有声有色，觉得自己的才华得到了体现。二是更能锻炼人，毕竟是一把手，承担的责任和压力是旁人包括二把手感受不到的，在此过程中你会站在更高的维度来思考和处理问题，这对你的成长是极为有利的；三是能够学到其他岗位难以学到的东西，在一把手岗位上接触到的人和事、参与的会议级别等等，是任何单位的二把手难有机会接触的，这是一把手天生的优势所在。

至于大单位的二把手，我个人认为，更应该是业务方面的专家。就我个人所了解的情况来看，无论是公检法等政法机关，还是财政、发改等政府实权部门，他们的二把手无一例外的都是该地区其所在领域的专家。

综上所述，我个人认为，小单位的一把手，也是很多领导干部成长过程中必不可少的一个环节，在这种岗位上，同样可以锤炼自己，做出成绩。

希望我的回答对你有所帮助！

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我就是这个问题的牺牲品，原来单位的一把手，现在大单位科室负责人。让我用实事告诉你宁可当鸡头不当凤尾。

古代有一句话说，宁做鸡头不做凤尾。

现代人有一句话说，话语权最重要。

所以对于这个话题的选择是一个很痛苦的事情。

如果说从做好工作的角度出发，任何岗位都是非常重要的。

从单位的规模来看，小单位做一把手应当是相对容易的。比如说三五个人的单位称成为一把手，应该不是很难的问题。但是大单位就不一样了。比如一个几万人的单位想要成为二把手，那应该是比登天还难的事情。

事实上不管在哪一个岗位，都还得看自己的能力和本事。首先权衡一下自己到底适合哪一个岗位？如果你有统帅千军万马的能力，那你就到大单位去。如果你只适合小群体，那不用说，你就只能到小单位去了。

总之一句话，只要自己有本事，找到适合的自己的位置才是最重要的。

感谢邀请！

我会选大单位的二把手；就自己工作比较稳定、少风险。为什么呢？二把手没有签单权(即经济使用权)这不是说永做好老人，有合理的意见和建议自己在会议上要提出来。如果在退休后能安全着陆，自己就心安理得，毕竟我们还有一家老少等着我回家团聚，安度晚年。功名利禄算什么？一家幸福！老身体健康最重要！

去大公司做二把手，还是去小公司做一把手。这个要因人而异，因个性而定。

大公司好处:福利待遇高、安全保障方面强、对个人职业经历有镀金作用等。

就我个人而言，我偏向于小公司做一把手。理由如下:

其一:有些大公司会存在派系现象，要在里面生存往往站好队比能力重要。对于我这种单纯，没有任何城府之人来说，对头痛就是花时间去搞这种所谓的ZHENG治斗争，也非常不擅长去做这些，只会埋头苦干。而小公司则没有那么多条条框框、复杂的人际关系。有一句话说的形象:小公司做事，大公司做人。

其二:大公司一般来说职业发展路径是纵向的，非横向。比如做财务的就分的很细:税收会计、工资会计、成本会计、外账会计、供应商会计、融资会计等。相对而言培养的某个细分模块熟练精通。一旦跳开大企业，去其他中小规模企业就难以适应要求。而小企业更多的时候要求一岗多能，培养的综合型能力。比如会计岗位，就没有分的那么细，老板希望你做的越多越好。对我个人职业规划来说，掌控小公司全盘会更加灵活、更有利于发挥多年来所学所累积。而大公司二把手则自己的很多想法、思维未必能淋淋尽致的发挥。大公司更多的是只需要你按既定的流程、模式执行就好了。不需要你自己有更多的创新和改变。

其三:大公司二把手相对小公司一把手来说，压力更大，一方面一把手监督你的工作，二方面二把手下面还有无数个岗位来挑战你的岗位。意味着你受两重压力，一不小心就出局了。而小公司一把手虽也有压力，但自己能力足够强，把事情做好做对，则对你构成威胁的岗位或人员不多。你只顾把正确的事情做好即可。没有参合其它的因素，容易轻松没有包袱开展工作。

能力允许的情况下，我会选择大单位的二把手。因为更有仪式感，小单位人少活少，时间久了人容易变得懈怠，不利于仕途的发展。

大单位的二把手，都知道是个特别显能力的职位。能力不行，或者能力提升的不够快，很难胜任这个职位。另外我选择它，还有别的三个原因：

对信息的获取，大单位肯定比小单位多而全，甚至还优先。谁在职场能快速掌握对自己有利的信息，并加以利用，谁就能比别人更快地走上仕途巅峰。也就是说，你想在职场出人头地，就一定要善于利用信息。从这一点来说，大单位比小单位更有优势，所以我选择大单位的二把手。掌握的信息多了，就可以更好地规划未来和仕途了，小单位显然在这一点不占优势。

信息意味机会，信息多了，机会也就多了。在大单位，你接触到的信息最少是跟你对等的，还有权限（价值）更高的信息，那些对你不重要的信息基本上都可以自动过滤掉。意思是说，你在大单位获得的信息，其质量高的要比小单位多的多，那机会自然也就多的多了。有了机会，还怕没有好仕途吗。这是我选大单位二把手的另一个原因，就是机会多。

二把手最多的就是实践，无论什么事都可能会过自己的手。有实践，就会有见识有成长。不像小单位，就那么点大的地，除了正常的工作，一年也不会遇见个大事。相对来说，实践的机会就会少很多。你说这两种环境下，哪一种人在职场的仕途会更好？答案不用说，你也猜得到，这也是我选择大单位二把手的原因之一。虽说听起来不好听，但对自己却是极好的提升机会。

不管是二把手，还是一把手，最关键的是有自我提升的机会。一把手，听起来确实够威风，可是在小单位，要机会没机会，要实践没实践，一辈子可能就这样了，也不会再有太大的晋升空间了。二把手，虽然听起来不好听，但机会和实践多呀，只要你抓得住，未来的晋升空间是非常大的。但有一点，在大单位当二把手时，要做好吃苦耐劳的准备。欢迎关注职聊堂，了解更多职场新鲜事！

因人而异吧，都是二把手也选小单位，小单位没这么复杂

乡长和副市长（副县长）选哪个

我们很喜欢思考“做鸡头”还是“做凤尾”的问题。我认为以这种方式作为择业标准，难免有些偏差。究竟是选“鸡头”还是“凤尾”，我会从以下因素考虑：

我们出来工作最基本的目的就是为了挣钱。假如两者的薪资差距超过2000元，我大概率会选择高薪的工作。毕竟我的总薪资本来就不是很高，2000块钱还是有点诱惑力的。

如果薪资相仿，我会考量行业和企业的成长空间。没有人甘愿一辈子领同样的薪资，我也希望公司能做大做强，自己的价值和薪资也能随之增长。

这是我最看重的一点。我自己的心得是，和一位价值观相符的领导共事，会节省很多沟通成本，做事也会更顺心。

就职场而言，我很少会因为某一个因素而跳槽、择业，比如某一天有家企业突然给我开一份高薪想挖我，我不会因此立即跳槽。在我看来，选择一个行业、一家企业是需要再三考虑的，毕竟青春很宝贵，也许我们在1-2年内不会有太大的差别，但三年五年过去后，假如我们没有成长的话，就会落后于很多同龄人，到时候我们该如何自处？为了避免这种情况的发生，我会选择更有前景的行业、企业，只有这样，我才能学习到更新颖的模式，更有效的方案，更有用的经验。人的一生其实很短暂，我可舍不得把时间浪费在没有意义的地方。你呢？

-End-

作者简介：重燃石，企业高层管理者，擅长向上管理、企业机制的构建、企业内部管理。关注我，和你分享职场小技巧，让你在职场中少走弯路。

要是我，肯定选小单位的一把手。理由：一、老话说：宁为鸡头不做凤尾，一般而言，一把手在一个单位内部拥有绝对的权威，更有“领导感”；二、一把手可以有机会施展自己的才华和抱负，因为你是一把手，你可以决定单位的战略方向和目标任务等，按照自己的理念推进工作，而二把手最多只有建议权，如果一把手不采用，你只能服从；三、一把手之间是会经常相互调用的，你今天在小单位当一把手，只要取得成绩，就会有很大的可能去大单位干一把手。而在大单位，即使你是二把手，但也是副职，一般来说副职原地转正的难度是很大的。即使转正，也可能是挪到一个小单位先去解决级别，所以还不如直接就去小单位干一把手。 最后说明一下，上述选择都要建立大单位和小单位平级仅重要性不同而已的前提下。

如果让我选择，大概会选择大单位二把手吧。随着社会的发展，监督问责体系的完善，领导干部再不是从前吃香喝辣、颐指气使的样子了，要关注民生，关注效益，关注营商环境，关注生态和谐，基本很难休到一个完整周末，更何况假期了。小单位往往资源、人才、话语权都不足，想干事，干成事都受多方面制约，很难有所作为，工作压力比较大。而大单位二把手呢，有着诸多方面优势，又可以放心大胆去干事，只要单纯的去做事就可以了，其他多方协调的事情就由一把手做吧。而且从职级上看，一般大单位二把手和小单位一把手都是平级的，并且同等条件下可能会优先提拔重用。

这个问题问的有点笼统，何为大单位，何为小单位？是以人数来定的大小还是以级别高低定的大小？

如果级别是相同的，只是人数的多少，那么大单位和小单位的一把手都是平等的，相同的级别，那你大单位的二把手肯定比小单位的一把手级别低，如果同样提拔，那二把手也要先提拔到一把手的岗位上才能再向上提拔。现实情况是一般都是小单位一把手平调到大单位当一把手，然后再提拔上去更高的位置。

如果大单位和小单位级别不同，大单位高一级，那么大单位的二把手与小单位的一把手是平级，调到大单位做二把手那就是相当于重用了，虽然是平级，但人文历史，机缘背景，可操作环境会具有更多更好的资源，并且如果与小单位形成隶属关系，那更不可同日而语，就算不是隶属关系，那也是上级单位呀，不去上级单位那不是犯傻吗？