大单位的二把手和小单位的一把手，让你选你会选哪个？

那得看什么单位喽，比如县里的一把手和市里的二把手你愿意坐哪个？显而易见的问题

小单位！

如果想偷懒，不想操心，就二把手！如果想实干就一把手！

小单位的一把手

有一句话是大公司学习，小公司挣钱。

大小公司对比：

大公司有完善的管理体系和培训，在这里可以系统的学习和了解各部门的工作职责和范畴、公司流程。我之前在一家欧美公司，每年都有培训，沟通、情景领导、成功人士的七个习惯、团队管理，同时它有职场导师，你可以获得综合素质和能力提升。小公司则没有这些软实力，也没有这样的经济实力。

所以如果你是新晋升的领导，先在大公司积累经验，锻炼能力 当你翅膀硬了，再去小公司。

大公司和小公司工作差异：

如果你经验和能力已经足够，则可以去小公司，但前提你对这个公司了解且有足够心理准备，在大公司习惯了流程，习惯了工作机制的你，将在小公司面对混乱的管理制度和流程，许多小事情你都需要亲力亲为。

小公司的优势是灵活、变通，你在这里可以按照你的构思组建团队，移植理念，建立管理机制。

总结：

虽然说宁为鸡头，不为凤尾，但实际操作中，还是要视情况而定，最主要一点，调整心态：在大公司做二把手，不要对权力欲望和受制感感觉太强；在小公司，对公司的各方面不要期望值太高。

一把手好

大单位大到什么级别?小单位小到什么级别?

要看什么样的大单位与小单位

如果是省长和地级市的市委书记，当然选省长了

如果是千亿公司一把手与一千五百亿公司的二把手，当然选千亿公司一把手了

如何选择，要看两个单位的对比度

小单位一把手升职大单位一把手这个职务做大单位二把手是晋级必经之路。大单位二把手曾经也是小单位一把手。

一把手更能施展一个人的抱负

。

大与小的的等量未注，难下判断。

假设在乡政府是一把手(正科)，到县政府某部门任二把手(还是正科)，升职不升级，明面上好象由乡镇升到了县级。其实没升。那么还是宁选鸡头不选凤尾。

假设到地级间或省级，就算正科不动。还是要果断选择走人(给自已创造更大更多更广阔的升职机会)。

企业同上相同。

关键是哪个单位有油水，这样子才好选择。二是哪个单位管得宽，有实权，这样子才会有人送。

想要挑战自己的能力的，可以选二把手。

大单位的二把手和小单位的一把手，让你选你会选哪个？这个问题要根据实际情况来分析，大单位的二把手层次上肯定会高一些，小单位的一把手涉猎的范围会更广一些，不同想法的人，会有不同的选择，如果是我，会选择大单位的二把手。

如果你已经年龄很大，没有太大的斗志和梦想，去小单位做一个一把手是个不错的选择。小单位人员少、关系比较简单，而且一把手有着绝对的权威，做起事情来比较随心，能够按照自己的想法和思路办事儿。

如果你想再进一步，当然是至少要做到大单位的一把手，那么大单位的二把手的平台，一定要比小单位一把手的平台好。据我了解的情况，大单位的一把手很少从小单位的一把手中提拔任用，除了空降的，基本上都要从本单位二把手或者其他副职中选择。

如果你是一个偏重于掌控大局、统筹谋划能力的人，小单位一把手是一个不错的选择。不管单位有多小，毕竟是一把手，在这个岗位上可以凸显你的能力，让你的作用得到充分地发挥，所以更能够做出成绩，还能好好享受一下大权在握的感觉。

而如果你是一个善于组织落实、策划执行方面的人，建议选择大单位的二把手，因为在大单位二把手的位置上，最重要的工作就是组织实施单位或者一把手的工作计划，按照单位和一把手的工作要求，策划方案、执行落实，所以更能够发挥你的长处。

小单位的一把手，作为单位的最高领导者，是单位战略规划的谋划者、发展大局的把控者，要面对的问题也是事关大局、事关单位发展方向的大事儿，所以可以锻炼一个人的大局观。而一把手需要操心的事情也比较复杂，尤其是最重要的人事、财务、计划物资等大事情，可以锻炼对工作的把控能力。

大单位的二把手，最重要的工作是组织协调和策划、落实、执行、督导，还是单位一把手同其他副职、中层环节干部、小单位的领导中间联络者和缓冲带，能够充分锻炼一个人的人际交往、联络沟通、组织协调能力，缺点是对人财物等重要部门和事项，二把手基本上很少参与管理，在这方面的锻炼会有所不足。

这个问题太没营养了，分什么单位，分什么人，人如果够份量，在哪都行，反之即便是一把手也干不好，甚至是干不下去，弄的身心疲惫，在任何单位，任何位置，关键还是要看个人素质。