领导总是煽风点火挑起下属内斗怎么办？

结合往日的工作经验，给您几点建议，希望能帮助到您。

常用的应答模式为“啊！他怎么能这样呢？******我对他那么好！********好委屈！”

遇到领导挑拨，先要把惊讶、忿怒的感情拿出来，以满足领导内心的感情需要。

紧接着细数自己对对方的各种帮助和支持，顺便给自己表表功。

然后表示自己内心很委屈，很无奈，请领导一定要信任自己、支持自己。

重点就是，只字不提对方的错误、失误、过往的不当言语或不当行为，避免授人以柄，切记！切记！切记！

千万别领导给你举了一个他说你坏话的例子，你就马上回应一个他说别人或说领导坏话的例子，不要因为一时怒气掉坑里，把嘴巴看严实了！！！祸从口出哈！

一旦你了解到领导在做这样的挑拨，你就应该明白，他跟你说了，肯定也会跟对方的人说，就看对方是不是容易被挑拨了，先向你发难。

我通常的做法就是先下手为强，接收到领导的类似信号后，我会先找对方，直接跟他表明自己的态度。

沟通模式为“领导跟我说，你说我****，我听了以后很惊讶，也很抱歉，可能我在***方面做得不太合适，让你误会了，你看咱们共事这么久了，你也一直很帮助我，我可不能让你误会了，我得跟你解释一下，我当时*****。”

用自己的直率、真诚先把对方的火给灭了，让领导挑拨不起来！

如果遇到对方先向我质问，同样应对，把火灭掉！和气生财！

三、装傻充愣，躲避职场是非

很多场合，领导出于各种目的，都会有意无意的说一些是非，如何对待，要看你自己对你这个领导的判断。

如果他是真把你当自己人，说了点真心话，如果你打算依仗他继续往上爬，那也是可以投其所好，适度的表达一下自己的看法，但是切记注意度。

如果这个领导你经过相处，明白他就不是个省油的灯，那就把嘴巴闭严实了，哼哼哈哈，装傻充愣的蒙混过去，蒙混的过程中一定要记得吹捧一下领导，表表自己跟随他的决心，否则你不买他的账，很可能会反过来收拾你哦！

在职场中，一定要懂得避坑，尤其职场中的是是非非，人情世故。

处理的好能左右逢源，处理不好就可能万劫不复。

如果你真的不擅长处理这类问题，那就远离是非，淡然处之。

当然，这种超脱也是要付出代价的，万一遇到一个喜欢这种“领导艺术”的领导，你可能就会失去成为领导心腹的机会，工作上再努力，恐怕前程也会受到影响。

最好的现实就是不要遇到这样的领导！

毕竟职场中这样的领导是少数！

祝你幸运！

:这个！！！问悟空有何用，自修点本领，去火焰山找牛魔王打听些内幕，毁去煽风点火法宝，包您圆满如意！双节团圆圆，阖家欢乐！！！

这个问题不足为怪，凡是有人群的地方，总会有无尽的矛盾，就是领导不挑事点火，也是会有是非问题存在的。

领导总是煽风点火，说明有它不尽满意的人和事存在。他不想自已親自出马上阵，他采取挑起矛盾的做法，可让别人去干自已想干，但不愿自已出面的事情。这就是领导的高明之所在。

作为局内人，你虽看到了事非的现象，但一定明白事物曲直之所在。你可以静观其变，泰然处之，一边做好自已，努力工作。一边隔岸观火，千万不要轻率行动，要始终让自已处于超脱位置为妙。

这样做，可让自已进退有据，从容不迫。这绝不是隔岸观火，也不是幸災乐祸。而是，让存在问题充分暴露清楚，让大是大非昭然若揭。这要求，你要做一个有心人，不要把自已完全置身事外，单位这些问题的妥善解决，毕竟与自已息息相关！

在一个单位里，就如同一个小社会。物以类聚，人以群分。站好位置，处好关系，大有文章可做。作为一个明白有心人，一个想创业干事的人，你没必要处处看领导眼色，但也不要目无组织。要把脚踏实地，与服从领导，处好相互关系统一起来，而不能被矛盾困扰，裹脚不前。

感谢阅读、关注并点赞！欢迎广大读者和网友朋友们批评指正。

领导总是煽风点火挑起下属内斗，这是领导驾驭下属的一种权术，他是故意的。

一、让下属之间保持矛盾

1、我们有时候在私底下发一下领导的牢骚，耍点小脾气，结果某一天，领导在针对一件错事批评我们的时候，随口提醒我们平常注意不要在私下发牢骚，有意见可以当面提。听到这话，我们是不是惊讶得张口结舌，心里想：“领导怎么知道的？”其实这并不奇怪，肯定是有人把你发牢骚的话告诉了领导。

2、故意让下属产生矛盾、互相牵制

领导一方面教育下属要搞好团结，具有团队合作精神，共同把工作做好；另一方面同时又故意制造矛盾，让下属互相牵制。看起来，是不是感到非常荒唐？其实这正是领导的高明之处！

（1）对于领导而言，在管理下属上最大的担忧就是害怕下属抱团。假如下属抱团，那么下属就可能团结起来阳奉阴违、违抗领导的命令，或者通过拖延、推诿等方式，不按时完成领导安排的工作。还有可能一起来反对领导，威胁到领导的位置。

（2）这种让下属互相牵制的方法，就是故意让下属之间勾心斗角，互相攻讦，争权夺利，让大家互相监视，让大家互相向领导汇报对方的事情，这种方法可以帮助领导更好地管理控制下属。

二、应对办法

当你看了我上面的叙述后，你已经明白了领导为什么这样做的原因，那么你可以采取“假痴不癫”和“将计就计”来应对。

1、假痴不癫

故意装傻，看破不说破！千万不要自作聪明地把领导的真正用意告诉其他同事。领导要求具有团队合作精神，你就按要求和同事搞好关系，团结合作，一起把工作做好。

2、将计就计

其实领导最希望的就是下属之间存在矛盾，假如你置身世外肯定是不行的。当同事在工作上出现了比较明显而严重的错误时，你就故意和同事发生争论，故意让领导知道，然后让领导出面来处理这件事，让领导来教育你们：一要坚持原则，二要对事不对人，三要注意搞好团结。

一个单位的领导果真如此，总是无事挑起下属内斗的话，那这个领导不是白痴，就是小人一枚。

所谓的白痴，因为他根本就不配当领导，也不知道领导的要意与宗旨，浑浑噩噩就是一大傻人。之所以能走上领导岗位，纯粹是各种机缘巧合罢了。

不可否认，这样的人现实中大有人在，你知我知大家都知。

下属内斗了，就有人来告状了，有人有求于已了，显示自己权力的高光时刻到了，猎财猎物猎色就有机会了。

所谓权力的春药就有发泄的具体对象与目标了，高高在上的批评与指责就能光明正大了。

送钱来，拿物来，献身吧，你不对，我作主。。。。。。。

只要有下属内斗一起，小人领导一切的言行都有了合理的由头，都可以被冠冕堂皇的理由包装起来，再强行地发售出去。

也许有人会反驳说：错，有效地利用下属的内斗，这是一种权谋，一门高超的领导艺术，乾隆之所以娴熟地驾驭纪晓岚与和珅，不正是这种驭人之术的生动体现嘛。

如果有这种认知，那是大错特错。除非是动乱战争年代，拥有皇权的人才可以运用这种权力平衡的游戏，来驾驭那些不听指挥，桀骜不驯的难缠人物来替自己卖命。

等到和平年代，承平岁月，拥有皇权的人就不需要这些卑劣手段了。

所谓针锋相对的纪晓岚与和珅只不过是乾隆皇上繁忙工作时的一副调剂品，忧愁时的一道开胃菜，高兴时的一个开心果，与真正意义上的人已经不能划上等号了。

试想一下，乾隆让和珅变成一条在地上嗷嗷狂吠的狗，和珅敢不从吗？乾隆要真想拿掉纪晓岚的项上人头，纪晓岚敢抗命违旨吗?

答案是不言而喻，此时的纪晓岚与和珅是人是物，全在乾隆的一念之间。“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”，指的就是这个意思。

也许更有许多人跳出来说我身边就有许多这样的领导，怕不得下属内斗，干架，起哄，这样他才起香呢。

那我只能说这些人都是假领导，不入流的货色，隶属小人之列。

这些小人领导，要么在单位是做不了大主，属于副职、配角之类；要么是单位或者公司倒闭与已无关，自己捞一把是一把，绝对不能算作真正意义上的真领导。

真正的领导，是团结员工，上下一心，带领下属朝着既定的目标去奋斗去前进，想方设法把企业做大做强，把单位工作搞好，把员工的待遇与生活质量提上去，而不是要下属内斗，离心离德，从而为自己搏得一点蝇头小利。

真正碰到这样的假领导小人领导怎么办？

对于这种对下属煽风点火，挑拨离间的假领导，一定要心存戒备，多个心眼，无论他说得多么地天花乱坠，口沫横飞，义正辞严，都不要轻易相信，更不要上当。

因为人品不是一日修的，口碑也不是一天能竖起来的。

这种假领导肯定不会长久，无论是体制内还是体制外，多行不义必自毙嘛。

体制内这种领导，迟早是要倒霉，因为党纪国法不容，要是体制外的单位有这种主要领导，那这个单位无论规模多大，也肯定是要破产倒闭关门走人的，这是定局，逻辑的必然。

因为自古及今，没有哪个企业内部分崩离析，乱哄哄一团槽，职工离心离德还能经营生存得下去。

但这种领导在位时，也没必要得罪他，只要不附和他就行了，对他敬而远之，没必要引火烧身。

不怕一万，就怕万一。

如果这位领导煽风点火的矛头是对准了你，那你就要及时做好防御与备案。

如果事情不大，无关大局，在这里奉劝一句，还是“忍”字为上，毕竟小人的尾巴长久不了，没必要跟他拼个两败俱伤，时间会证明一切。

如果事情过大，甚至影响到人的尊严，那就不能一“忍”了之了。体制内要及时向上级反映，体制外就要准备“断舍离”了，天地之大，难道还没有安身立命之所吗？！

看到这个问题，我觉得头条真是太奇葩了，刚刚跟同事讨论了这个问题，就看到这个提问。这个问题，从三个方面回答，领导煽风点火挑起下属内斗的原因分析；二是领导的动机；三是作为下属的应对方法：

这其中必有原因，如果真整个下属之间过于和谐，对于团队的成长有好处还是坏处呢？领导想鼓励下属竞争，让这个团队充满狼性。

比如鲶鱼效应，如果想让鳗鱼活着，必须放几条鳗鱼的天敌鲶鱼，因为紧张，因为时刻在逃命，因此鳗鱼除了少数被吃掉，大部分都活着。这就是生存的道理，领导追求团队和谐，也希望团队充满竞争。因此看领导为何会挑起下属的内斗呢？

有的领导能力一般，总是担心下属超过自己，为了保住自己的位子，会煽风点火，引起团队有矛盾，然后在出来解决矛盾，让公司老板看到这个团队需要他，觉得离开了他团队就不转了。这样的领导还是不少的，不少企业也会喜欢类似的领导，认为领导能力很强。

如果领导的动机是为了激发团队的创造力，故意制造矛盾，那就另说了。比如曾经有一个公司的小王和小李，每次开会时，领导都喜欢表扬小李，因为小李的业绩好，经常有创造性思维，总是批评小王默守陈规，没有创造力。小王就默默努力，势必赶超小李，小李害怕被赶上，于是更加努力的工作了。

整个公司时不时的会传出小王和小李不和的传闻，其实他俩的关系非常好。跳出来看，领导的动机是为了激发团队的比学赶超精神，从这个角度看是没有问题的。

你可以通过分析明确领导动机，如果为了团队好，那么有关系，认真做好自己就可以。不必要纠结太多，既然知道是领导挑拨，那也就没有必要跟同事针锋相对，做好自己的工作是最重要的。

如果领导是自私行为，可以找领导沟通，让领导信任你，不再排挤你，让他安心。如果领导还是一如既往的针对你，那你就努力上班，争取早日超过领导，或者与他平起平坐即可。跟同事保持良好的关系，但是也不要太好，简单沟通即可。

我是@李颍颍姐 ，职场十年，创业一年，专业为你解答职场及经营困惑，关注颍姐，业绩翻倍！

鼓动群众斗群众一向是领导的套路，实际上也体现了领导的不安全感，他对你们不放心，让你们互相斗，无非是想让你们围着他转。对领导要尊重，最好远离是非，领导挑起你们的矛盾，不要理会，认真做好本职工作，做到勤请示、勤汇报，保持自己的定力。

首先要搞清楚领导为啥总是煽风点火鼓动下属内斗。这里面有几种可能。

喜欢专研厚黑学领导力。相信下属相互间斗得越厉害，下属才会越跪舔领导，需要领导出来调停争斗，分配利益。总之领导认为下属争斗他最得利。这样的领导可能不单是鼓励下属内斗，在公司内部喜欢挑唆任何关系，从中得利，这是他的生存方式和价值观。

对于这种龌龊领导，何苦一定要配合领导非得自己内斗呢？减少内耗，把心思多用在工作上。你们不内斗了，领导会慌、没安全感，搞不好领导会拍你马屁。

下属人品差、能力差、职业素养低。领导已经没有办法和下属正常沟通。作为领导鼓励下属内斗，是从狗咬狗一嘴毛的角度出发，希望恶人间相互咬，不合格的下属相互伤害，自生自灭吧。

这样的领导大多品行还是可以的，只是运气不好碰到垃圾下属，无可奈何之下为了自保的霹雳手段。

其实我觉得这个问题并不好回答，很多人分析的是新领导，从新领导上找原因，而我认为，我们首先要从企业自身和个人上找原因，企业是什么，企业是以盈利为目的的社会组织，每一个员工是这个企业中的一个零件，如果这个零件不能产生价值就有被替换的风险，你和你的新领导都一样，如果这个企业并不在乎这些，那么这个企业自己就很危险了，如果是这样，这样的企业也没有什么可待的，不能正确的评估一个员工给企业所带来的价值，对企业是很致命的。

所以你首先要准确的判断出你对你们企业有没有价值，你的价值和新领导之间那个大，当然很多人会说领导大，我看不一定，现在社会很多谋其位而不谋其政也很多，如果你在现在的企业作用不是那么大，而你本身具有的价值又不能得到有效的发挥，不管和领导之前相处如何，其实都该离职，不要彼此耽误，而如果恰恰相反，那说明两点，第一新领导看出了你的能力，怕以后威胁到自己，当然会想方设法的为难你，这个时候你走就是中了他的计。第二新领导，自己来的时间很短，就对你进行打压，无非是要你屈服于他的淫威，受他的管控，这样的领导心胸狭隘，对自己的能力也不自信，这样反而更好办，该做什么做什么，把本质工作做好，做到三不：不主动顶撞、不辩解、不敷衍，很快新领导自己能力弱，心眼小的的特点就会暴露在大家的眼前，到时是谁走还真说不清楚。

中国人一生之中为权谋而生为权谋而死，时间就这样的走完了。机关里民间百姓也一样的传统文化生活模式。互相伤害互相斗争才有利可图到自己身上。没有公平契约精神的社会，玩心计手段达到目的的社会环境，就是这样的。领导煽风点火可以坐山观虎斗观察脚下的这帮小子如何的淋漓表现？我好一个一个对人下菜好管住他们，让他们互斗成一盘散沙式，无法形成"社团“，无力量来制约我的独裁者权力。这样的传统权术之一。人治社会都是玩心术的招数。

你好，我是安歌，很高兴回答你的问题。

领导挑起下属内斗，一般有如下几种可能。最重要的是要弄清领导的用意，你就知道应该怎么办了。

有一种人，好奇心特大，爱打听，爱八卦。闲来没事就把打听来的事添油加醋地散播，嚼舌根最大的危害就是会挑起同事之间的矛盾。如果能忍受得了，就别理会，也别信就可以了。

有些领导不自信，害怕下属表现优异，超越自己，对自己职位形成威胁，于是耍小聪明制造点事端，挑起下属内斗，消耗下属能量，相互制衡，以期达到某种平衡，减少对自己的威胁。

嘉靖皇帝朱厚熜就“以术治国”，他阴柔并济，以军制政，以内廷制外朝，以厂卫制百官。导致大明朝一群聪明人勾心斗角，玩弄权术，致使国势颓废。

领导下属里面有自己的对手或敌人，他自己有无力或不方便对对手实施打击，于是就只能挑拨对手和别人的关系，借助其他下属来打击对手。说得不好听点就是借刀杀人。

还有一种人相当聪明，认为一团和气会让人失去狼性，失去进取精神。所以会挑起下属适度的摩擦，让下属有危机感，相互竞争。但要做到这点很难掌控的是“度”，也不能煽风点火，只是巧妙地利用矛盾。

和珅和纪晓岚的故事看过吧，乾隆就非常善于利用大臣之间的矛盾,相互制衡达到权力的平衡，又能激发两人争先恐后，尽心尽力为朝廷办事。

所以，你看你的领导是那一类人，看清了领导的用意，我想你心里肯定也用了对策了。

识破不说破！我的回答为什么没人点赞啊，再没人点赞这月认证就白费了

让他们自己玩去吧！

看过“纪晓岚”的都知道一个剧情，乾隆老是希望“纪晓岚”和“和珅”斗，“康熙王朝”中也有索额图，明珠的“党争”，这些影视剧虽然都有戏说和艺术创作的成分，但是说明一个道理，领导对于手下希望是边“斗”边“干”的局势，最后他来调停，显示他的能力。但是在现实职场中，这个“度”就得把握的极其“精确”，如果仅仅是煽风点火，做的非常明显，不但起不到想要的作用，反而会让下属团结一致的对付你，那就因小失大了，好多年前，我们的一个客户办过一个事非常漂亮，我记得那是去浙江一个厂里送样品，我坐了一夜火车，下车直接打车去的镇上那家公司，总经理主管采购，我们谈的很好，样品也不错，但是这位总经理坦诚的告诉我，上午刚和一个厂家签完合同，同时把备份给我看了看，既然让看，就不怕有啥妨碍，而是给我们不同规格分别供应，后来我们两个厂业务关系非常好，互通有无。这就是一个和上述领导类似例子，不怕下属串通，开诚布公，反而起到了很好的作用，有利于企业发展。至于故意的煽风点火那就是人品问题，损人不利已，还有害与企业，这种估计呆不长。

重点是这样的领导还不少啊，哈哈都是些什么人啊