领导总是煽风点火挑起下属内斗怎么办？

挑动群众斗群众，看似高明，实际上是无能的表现。我的一个老领导就是这样的，今天对你封官许愿，明天又对你竭力打压，一个十三人的科室被他弄得污烟瘴气，我被耍得有时意气风发，有时垂头丧气。后来明白过来，就用平常心对待，拉拢我时占些便宜，打压我时就通过他身边的人传话，表达我的不满，从不直接和他争吵。九十年代科室里分到四台汉显BB机，127台的，三千三，当时我参加工作不久，又在他的打压期，拿到机子的可能性不大。我就放出话：分配不合理，老子就把机子全砸了！老子上过战场杀过人。后来居然有我一台，从此看透了此人再不怕他，这人退休时科室里没一个人相送。

后来我接手这个科室，人员的确很难管理，每人都有背景。刚接手时就有一个月没完成任务，大家只拿到基本工资，奖金补贴一概没有，背地里怨言颇多。我就把我的岗位补贴分成十三份，开小会的时候一一发到他们手里，告诉他们是我的错误导致他们没拿到钱，我用岗位补贴来补偿你们，钱不多，你们不拿也得拿。从此以后我调动人员十分顺手，再加上我处理问题时尽可能公正，科室里也比较团结

看到这个问题，我就笑了。因为我也遇到过这种领导。美其名曰为领导的艺术。

刚开始不了解领导的这种领导艺术，难免会被牵着鼻子走，时间长了，知道怎么回事了，就不要太把领导的话当真。

学会自己观察，自己思考。和你说说，我是怎么做的吧。

我没当过领导，我猜测领导喜欢挑起下属内斗，是不希望下属太团结，不利于管理。

遇到这样的领导，就要学会“当面一套 背后一套”什么意思呢？

给你举个例子，你就明白了。

我们单位领导喜欢找员工个别谈话，询问工作期间发生的事情。我刚参加工作的时候，涉世不深，单纯的很。就一五一十把看到的问题和领导反馈。

结果怎么样，你猜到了吧。领导会把我说的话转述给当事人，人家就对我有意见，工作中给我找别扭。

时间长了，我也知道了领导原来是这种人。以后再找我个别谈话，也问不出个所以然来，我当面都说很好呀，没啥问题。背后，私下和当事人沟通工作中的操作流程如何完善等。不用通过领导在中间参合，事情反而沟通的很顺畅。

领导煽风点火挑战下属人内斗倒也倒不掉下属人的心，因为有一个人在那里做不明智事的出现，可大家的心还是明智的，不会跟着去瞎弄一些事的出现。若不理智在那里煽动一些谣言也达不到他的目的到的，若煽动那些谣言要变成真事在那里去实现，可能就有危机事情的存在了，他没有目的是不会去煽风点火的。大家生活到现在一切看事都己经看明确了，疾风知劲草，改变只能改变他走的方向了，也不是大家的愿望的，大家只能随时代的迹象迹在那里去生存人，也是大势所需的方向的，大家出现好坏的迹象在那里去出现，也就随人去走向的。

这样的领导要不是真心为员工好，借着内斗策略，激发员工的斗志，从而提升员工的战斗力，就是故意搞事情，借着员工内斗，大搞平衡艺术，他自己坐收渔翁之利。

一念之差，决定一个领导的境界。

这样的领导要么深谙领导艺术，具有大智慧，亦邪亦正，重在目标达成；要么就是投机之徒，用权力之便摆弄下属。

世间的事，往往真假参半。不管真实意图如何，能让员工获得真正的成长，也算是功劳一件。

其实这个就是领导的管理之术，很少有领导真正的希望自己的下属一团和气、团结友爱的，因为这样，领导就会害怕自己被下属团结起来糊弄。

我们做成本这行的，常常有一审、二审、三审，从上到下，可能会设立好几个审核层级。

我现在的老板对于地产行业的成本并不了解，所以老板在公司设立了两个平行的审核部门。

并且做出规定，任何一份成本报告、结算等等与成本相关的，都必须要两个部门达成一致，共同签字后才能发出。

买过东西的人应该都能体会到，同样的东西不同的卖家，甚至不同的买家，价格都会是不一样的，这本来就是市场正常的区间，大家找到共同平衡点就可以了。

但是，我们公司因为老板要求两个部门必须达成一致才可以发出报告，同时两个部门又都是有KPI考核的，这就导致一个部门无论把费用压的多低，到另一个部门以后，还是会被再压缩一次。

往往这样的压缩，就会导致工作很难开展，价格很难谈。很多时候，我们还没有跟施工方洽谈，两个部门之间就已经吵个不停了。

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这个时候，老板的作用就显现出来了，当两个部门争论不下的时候，老板就可以出来做裁判了。

老板会从两个部门争论的意见中，提取对公司利益最有利的内容，让公司利益最大。

如果你问我，公司这样的设置好不好，那我可以说，很不好，效率特别低。

但是从老板的角度，他认为很好，这样吵吵，才可以听到不同的声音，才不会被下属糊弄。

所以说，如果领导总是煽风点火让下属内斗，下属应该怎么办，其实很简单，下属就做好份内之事就好了。

因为这个跟下属的工作能力、专业知识都没有任何关系，这个是领导的管理方法问题。

无论下属做的多好，喜欢煽风点火搞内斗的领导，永远不会让下属稳稳当当上班的。

所谓苍蝇不叮无缝的蛋，如果你们不是各自心怀鬼胎的话，领导煽风点火又有什么用？

很多人对领导故意制造部门内部矛盾，已达到分化管理的做法很不屑。但现实却是，这样的方法最有效，而且屡试不爽。

领导故意制造内部矛盾，破解的方法也很简单，只要你们团结起来就能应对了。

但为什么却很少有部门能够内部团结起来对付领导的呢？最主要的原因还是你们“各怀鬼胎”，这就怪不得领导了。

有些人是之前不得志，想通过新领导获得重用，有些人是互相间有矛盾，看对方不爽，想通过领导让对方“好看”。

不管原因是什么，都没有任何一方是为了团队的利益，摒弃前嫌共同发展。

讲真的，领导虽然用手段管理下属看起来卑鄙，但心怀鬼胎的人也不是什么好鸟。

都是半斤八两的人，就不要五十步笑百步了。

至于领导总是煽风点火挑拨离间，解决的办法太简单了。只要你们这些下属团结，他根本就没有挑拨离间的机会。

但你们做得到团结一心吗？我看难！

看到这个问题，我觉得头条真是太奇葩了，刚刚跟同事讨论了这个问题，就看到这个提问。这个问题，从三个方面回答，领导煽风点火挑起下属内斗的原因分析；二是领导的动机；三是作为下属的应对方法：

这其中必有原因，如果真整个下属之间过于和谐，对于团队的成长有好处还是坏处呢？领导想鼓励下属竞争，让这个团队充满狼性。

比如鲶鱼效应，如果想让鳗鱼活着，必须放几条鳗鱼的天敌鲶鱼，因为紧张，因为时刻在逃命，因此鳗鱼除了少数被吃掉，大部分都活着。这就是生存的道理，领导追求团队和谐，也希望团队充满竞争。因此看领导为何会挑起下属的内斗呢？

有的领导能力一般，总是担心下属超过自己，为了保住自己的位子，会煽风点火，引起团队有矛盾，然后在出来解决矛盾，让公司老板看到这个团队需要他，觉得离开了他团队就不转了。这样的领导还是不少的，不少企业也会喜欢类似的领导，认为领导能力很强。

如果领导的动机是为了激发团队的创造力，故意制造矛盾，那就另说了。比如曾经有一个公司的小王和小李，每次开会时，领导都喜欢表扬小李，因为小李的业绩好，经常有创造性思维，总是批评小王默守陈规，没有创造力。小王就默默努力，势必赶超小李，小李害怕被赶上，于是更加努力的工作了。

整个公司时不时的会传出小王和小李不和的传闻，其实他俩的关系非常好。跳出来看，领导的动机是为了激发团队的比学赶超精神，从这个角度看是没有问题的。

你可以通过分析明确领导动机，如果为了团队好，那么有关系，认真做好自己就可以。不必要纠结太多，既然知道是领导挑拨，那也就没有必要跟同事针锋相对，做好自己的工作是最重要的。

如果领导是自私行为，可以找领导沟通，让领导信任你，不再排挤你，让他安心。如果领导还是一如既往的针对你，那你就努力上班，争取早日超过领导，或者与他平起平坐即可。跟同事保持良好的关系，但是也不要太好，简单沟通即可。

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一个单位的领导果真如此，总是无事挑起下属内斗的话，那这个领导不是白痴，就是小人一枚。

所谓的白痴，因为他根本就不配当领导，也不知道领导的要意与宗旨，浑浑噩噩就是一大傻人。之所以能走上领导岗位，纯粹是各种机缘巧合罢了。

不可否认，这样的人现实中大有人在，你知我知大家都知。

下属内斗了，就有人来告状了，有人有求于已了，显示自己权力的高光时刻到了，猎财猎物猎色就有机会了。

所谓权力的春药就有发泄的具体对象与目标了，高高在上的批评与指责就能光明正大了。

送钱来，拿物来，献身吧，你不对，我作主。。。。。。。

只要有下属内斗一起，小人领导一切的言行都有了合理的由头，都可以被冠冕堂皇的理由包装起来，再强行地发售出去。

也许有人会反驳说：错，有效地利用下属的内斗，这是一种权谋，一门高超的领导艺术，乾隆之所以娴熟地驾驭纪晓岚与和珅，不正是这种驭人之术的生动体现嘛。

如果有这种认知，那是大错特错。除非是动乱战争年代，拥有皇权的人才可以运用这种权力平衡的游戏，来驾驭那些不听指挥，桀骜不驯的难缠人物来替自己卖命。

等到和平年代，承平岁月，拥有皇权的人就不需要这些卑劣手段了。

所谓针锋相对的纪晓岚与和珅只不过是乾隆皇上繁忙工作时的一副调剂品，忧愁时的一道开胃菜，高兴时的一个开心果，与真正意义上的人已经不能划上等号了。

试想一下，乾隆让和珅变成一条在地上嗷嗷狂吠的狗，和珅敢不从吗？乾隆要真想拿掉纪晓岚的项上人头，纪晓岚敢抗命违旨吗?

答案是不言而喻，此时的纪晓岚与和珅是人是物，全在乾隆的一念之间。“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”，指的就是这个意思。

也许更有许多人跳出来说我身边就有许多这样的领导，怕不得下属内斗，干架，起哄，这样他才起香呢。

那我只能说这些人都是假领导，不入流的货色，隶属小人之列。

这些小人领导，要么在单位是做不了大主，属于副职、配角之类；要么是单位或者公司倒闭与已无关，自己捞一把是一把，绝对不能算作真正意义上的真领导。

真正的领导，是团结员工，上下一心，带领下属朝着既定的目标去奋斗去前进，想方设法把企业做大做强，把单位工作搞好，把员工的待遇与生活质量提上去，而不是要下属内斗，离心离德，从而为自己搏得一点蝇头小利。

真正碰到这样的假领导小人领导怎么办？

对于这种对下属煽风点火，挑拨离间的假领导，一定要心存戒备，多个心眼，无论他说得多么地天花乱坠，口沫横飞，义正辞严，都不要轻易相信，更不要上当。

因为人品不是一日修的，口碑也不是一天能竖起来的。

这种假领导肯定不会长久，无论是体制内还是体制外，多行不义必自毙嘛。

体制内这种领导，迟早是要倒霉，因为党纪国法不容，要是体制外的单位有这种主要领导，那这个单位无论规模多大，也肯定是要破产倒闭关门走人的，这是定局，逻辑的必然。

因为自古及今，没有哪个企业内部分崩离析，乱哄哄一团槽，职工离心离德还能经营生存得下去。

但这种领导在位时，也没必要得罪他，只要不附和他就行了，对他敬而远之，没必要引火烧身。

不怕一万，就怕万一。

如果这位领导煽风点火的矛头是对准了你，那你就要及时做好防御与备案。

如果事情不大，无关大局，在这里奉劝一句，还是“忍”字为上，毕竟小人的尾巴长久不了，没必要跟他拼个两败俱伤，时间会证明一切。

如果事情过大，甚至影响到人的尊严，那就不能一“忍”了之了。体制内要及时向上级反映，体制外就要准备“断舍离”了，天地之大，难道还没有安身立命之所吗？！

领导总是煽风点火挑起下属内斗，这是领导驾驭下属的一种权术，他是故意的。

一、让下属之间保持矛盾

1、我们有时候在私底下发一下领导的牢骚，耍点小脾气，结果某一天，领导在针对一件错事批评我们的时候，随口提醒我们平常注意不要在私下发牢骚，有意见可以当面提。听到这话，我们是不是惊讶得张口结舌，心里想：“领导怎么知道的？”其实这并不奇怪，肯定是有人把你发牢骚的话告诉了领导。

2、故意让下属产生矛盾、互相牵制

领导一方面教育下属要搞好团结，具有团队合作精神，共同把工作做好；另一方面同时又故意制造矛盾，让下属互相牵制。看起来，是不是感到非常荒唐？其实这正是领导的高明之处！

（1）对于领导而言，在管理下属上最大的担忧就是害怕下属抱团。假如下属抱团，那么下属就可能团结起来阳奉阴违、违抗领导的命令，或者通过拖延、推诿等方式，不按时完成领导安排的工作。还有可能一起来反对领导，威胁到领导的位置。

（2）这种让下属互相牵制的方法，就是故意让下属之间勾心斗角，互相攻讦，争权夺利，让大家互相监视，让大家互相向领导汇报对方的事情，这种方法可以帮助领导更好地管理控制下属。

二、应对办法

当你看了我上面的叙述后，你已经明白了领导为什么这样做的原因，那么你可以采取“假痴不癫”和“将计就计”来应对。

1、假痴不癫

故意装傻，看破不说破！千万不要自作聪明地把领导的真正用意告诉其他同事。领导要求具有团队合作精神，你就按要求和同事搞好关系，团结合作，一起把工作做好。

2、将计就计

其实领导最希望的就是下属之间存在矛盾，假如你置身世外肯定是不行的。当同事在工作上出现了比较明显而严重的错误时，你就故意和同事发生争论，故意让领导知道，然后让领导出面来处理这件事，让领导来教育你们：一要坚持原则，二要对事不对人，三要注意搞好团结。

这个问题不足为怪，凡是有人群的地方，总会有无尽的矛盾，就是领导不挑事点火，也是会有是非问题存在的。

领导总是煽风点火，说明有它不尽满意的人和事存在。他不想自已親自出马上阵，他采取挑起矛盾的做法，可让别人去干自已想干，但不愿自已出面的事情。这就是领导的高明之所在。

作为局内人，你虽看到了事非的现象，但一定明白事物曲直之所在。你可以静观其变，泰然处之，一边做好自已，努力工作。一边隔岸观火，千万不要轻率行动，要始终让自已处于超脱位置为妙。

这样做，可让自已进退有据，从容不迫。这绝不是隔岸观火，也不是幸災乐祸。而是，让存在问题充分暴露清楚，让大是大非昭然若揭。这要求，你要做一个有心人，不要把自已完全置身事外，单位这些问题的妥善解决，毕竟与自已息息相关！

在一个单位里，就如同一个小社会。物以类聚，人以群分。站好位置，处好关系，大有文章可做。作为一个明白有心人，一个想创业干事的人，你没必要处处看领导眼色，但也不要目无组织。要把脚踏实地，与服从领导，处好相互关系统一起来，而不能被矛盾困扰，裹脚不前。

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:这个！！！问悟空有何用，自修点本领，去火焰山找牛魔王打听些内幕，毁去煽风点火法宝，包您圆满如意！双节团圆圆，阖家欢乐！！！

结合往日的工作经验，给您几点建议，希望能帮助到您。

常用的应答模式为“啊！他怎么能这样呢？******我对他那么好！********好委屈！”

遇到领导挑拨，先要把惊讶、忿怒的感情拿出来，以满足领导内心的感情需要。

紧接着细数自己对对方的各种帮助和支持，顺便给自己表表功。

然后表示自己内心很委屈，很无奈，请领导一定要信任自己、支持自己。

重点就是，只字不提对方的错误、失误、过往的不当言语或不当行为，避免授人以柄，切记！切记！切记！

千万别领导给你举了一个他说你坏话的例子，你就马上回应一个他说别人或说领导坏话的例子，不要因为一时怒气掉坑里，把嘴巴看严实了！！！祸从口出哈！

一旦你了解到领导在做这样的挑拨，你就应该明白，他跟你说了，肯定也会跟对方的人说，就看对方是不是容易被挑拨了，先向你发难。

我通常的做法就是先下手为强，接收到领导的类似信号后，我会先找对方，直接跟他表明自己的态度。

沟通模式为“领导跟我说，你说我****，我听了以后很惊讶，也很抱歉，可能我在***方面做得不太合适，让你误会了，你看咱们共事这么久了，你也一直很帮助我，我可不能让你误会了，我得跟你解释一下，我当时*****。”

用自己的直率、真诚先把对方的火给灭了，让领导挑拨不起来！

如果遇到对方先向我质问，同样应对，把火灭掉！和气生财！

三、装傻充愣，躲避职场是非

很多场合，领导出于各种目的，都会有意无意的说一些是非，如何对待，要看你自己对你这个领导的判断。

如果他是真把你当自己人，说了点真心话，如果你打算依仗他继续往上爬，那也是可以投其所好，适度的表达一下自己的看法，但是切记注意度。

如果这个领导你经过相处，明白他就不是个省油的灯，那就把嘴巴闭严实了，哼哼哈哈，装傻充愣的蒙混过去，蒙混的过程中一定要记得吹捧一下领导，表表自己跟随他的决心，否则你不买他的账，很可能会反过来收拾你哦！

在职场中，一定要懂得避坑，尤其职场中的是是非非，人情世故。

处理的好能左右逢源，处理不好就可能万劫不复。

如果你真的不擅长处理这类问题，那就远离是非，淡然处之。

当然，这种超脱也是要付出代价的，万一遇到一个喜欢这种“领导艺术”的领导，你可能就会失去成为领导心腹的机会，工作上再努力，恐怕前程也会受到影响。

最好的现实就是不要遇到这样的领导！

毕竟职场中这样的领导是少数！

祝你幸运！

“职入龙门”观点：领导要是不会挑起下属内斗，自己就离滚蛋不远了！这是他的基本业务能没啥大惊小怪的！反倒是咱们打工人倒是要思考如何不被人家当傀儡鱼肉、操作倒是真的！

那为啥领导不好好思考如何带领大家致富奔小康，总在玩弄人心上下功夫呢？

那是因为管理者从来都很清楚自己的角色定位！

他们既是权力范围内的布局者，也是权力范围外的棋子。所以，为了让自己的利益能够长久下去，他们必须确保自己管辖范围内的各方势力要均衡且服从自己。

但，人又天生反骨，不甘于被人管制，总会想有朝一日能摆脱被领导鱼肉的命运，能做到与领导分庭抗礼或是取而代之。这直接违背了领导利益最大化的核心原则。

所以，领导为了长久巩固自己的利益最大化，就会导演各种煽风点火，挑起下属内斗的戏码！

目的就是为了通过让员工内卷的方式，间接消耗和瓦解掉对自己有威胁的势力。让自己的势力做大做强后，一盘散沙的员工自然只能做‘棋子’听从摆布了。

可见，从管理者层面来看，他们并不真关心员工死活，他们只是以公司和个人利益诉求为设计内卷‘考题’，至于在这个过程中，有多少人因为不符合要求而‘牺牲’，管理者真心不在乎！

管理者的玩弄人心的谋略在《康熙大帝》中表现得尤为强烈：

少年天子康熙初登大宝显得紧张怯懦，孝庄皇太后则淡定引导他如何做一位睿智的皇帝：

孝庄大意是：皇上就是要像菩萨一样，多听少说话，这样才能让大臣看不透。而且你再顺势煽风点火，他们就会为了各自利益而争得你死我活，到时候各方势力就会按照你预想的状态相互制衡，不会出现抱团或一家独大到威胁皇帝地位的局面！
这虽然是一部经过艺术加工过的电视剧，但很大程度上反映了管理者在玩弄人心上的真正目的。

而且中国式管理大多传承于帝王权谋的思维，这也是很多人挖空心思想当领导的主要原因。就是想过把‘帝王玩弄人心’的瘾！

所以，领导在日常管理中出现任何煽风点火、玩弄权术的套路都是再正常不过的。

也可以说，他们都是老板玩弄权术中的胜出者，然后这些‘千年熬成婆’的人再故技重施到下属身上才成就很多公司所谓管理文化！

谁让职场就是靠制衡多方势力来巩固地位权势呢？这就是想成为领导并长久坐稳领导地位之人必须会的基本业务能力，也是他们的命！

咱们打工人无权干涉，也没办法改变！我们其实更应该关注在领导玩弄人心的千层套路中如何不被鱼肉？如何不随波逐流？如何能长久保障个人利益最大化？

我个人认为，员工之所以容易被领导挑唆利用，主要源于2个短板，咱们在这2方面努力提升，就能智慧避开领导的套路，起码就算被利用，也不至于损失惨重，总会留出翻身的空间的！

说实话，能在职场留存都是身经百战的人精硬茬，不是只靠你一腔孤勇和所谓激情就能万事大吉的！

咱们一分钟不带脑子上班，就有可能被渣领导利用，成为他扳倒敌对势力的炮灰兵，到时候你将面临敌对势力和竞争对手的双面夹击，死都不知道怎么死的！

可能有朋友认为我说的太夸张，就算经验少，起码也不至于傻到上领导的圈套吧！

真是这样吗？

如果你是个没有目标的人，那你就很难拒绝领导给你开出的诱人条件。甚至不会去深究需要付出什么代价，只顾着先满足领导的要求。

就像：领导以给你转正为由，让你去给赵主管当助理。作为交换条件，领导一再强调让你传递赵主管的行程和日常表现。你此刻完全不合计领导的意图，也不管是否适合自己，甚至是否违反职业道德，只顾着让领导高兴。结果在你看来平常的信息中却让领导抓到了赵主管黑料，还以让你取代赵主管为诱饵，让你出面铲除赵主管。

试问，有多少糊涂的新人是经不住被领导重用的诱惑的呢？自然高兴到要飞起，不管不顾地成为领导的‘工具人’！

最后，赵主管成功被踢出局，而领导对你的承诺也没有兑现。你成为了千夫所指的小人，羞愧至极到离职逃跑，而你最后冷静下来发现，赵主管的工作根本不是你擅长和想做的，做这一切真心不值得……

其实上述领导玩弄人心的例子在职场很常见的。

而且有个现象很奇怪，你要是把他当成案例说，大家都会说：我知道！老生常谈！

但实际工作中真遇到几乎一半的人都经不住诱惑，总觉得自己比之前的倒霉蛋聪明一百倍，肯定可以不被领导算计。结果看似能算计领导的人最后都被领导算计了。

这个问题的症结就出在了，你是聪明反被聪明误！

你确实机智，但因为不清楚自己想要什么，所以也就不存在所谓底线和原则问题。

何为底线原则？就是不会为了达到目的不择手段！凡事你都会先按照职业目标需求，寻找自己的上升空间，而不是能接受用下三滥的方式给自己开出一条捷径！

如果这点考虑不清楚，那被领导利用是迟早的事情！

抱有这种心态的朋友是最容易成为领导权力游戏中的棋子角色的！

只可惜现在大家都着急，总希望能比同龄人更快速的抓到升职加薪的机会，而忽视沉淀和成长的时间，那你就很可能成为被领导利用的2种角色！

1、成为领导无脑工具人，被利用了还不忘对领导说谢谢！

你看每当公司想免费裁人时，领导是不是专门选那些急于表现自己的新人去做得罪人的工作呢？

而老人都避而远之，看笑话！

而偏偏就有人为了抓住这次机会尽力表现，不惜在言语和行为上对被劝退者‘不择手段’！不是把人家从公司大楼拉出去当垃圾丢，就是对人家挖苦讽刺……

如果你成功劝退呢，领导也只是鼓励你再接再厉，但你同时会被同事视为领导忠犬，日后即使留下也成为了大家排挤对象；但如果你劝退过程惹来法律麻烦，那领导肯定第一时间拿你当背锅侠。

所以，因为急于求成之人被利用，横竖都没啥好结局！

2、成为领导‘有脑’工具人。

就是非常清楚自己在领导心中的价值定位——打手或洗地板的角色。为了换取想要的利益，尽力扮演好打手角色，也可以算是与领导各取所需。

虽然也容易落入被领导利用瓦解地方势力的圈套，却因为比被人更清醒，始终掌握进退的时机。

“职入龙门”最后总结一下：

说一千道一万，员工想要不被领导当成权力游戏的工具，就要秉持1个原则：

越弱小越不可急于求成，越弱小越不要过度参与领导权利的斗争！

你要相信职场的机会都是风水轮流转的，但前提是你要有能抓住机会的实力！

所以，为了能熬到机会垂青自己，我们要懂得收敛锋芒、磨练心性、韬光养晦，不断强化自己适应公司发展的稀缺价值。

这样风来了，你才能被吹起来！

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是不是煽风点火，外人不好判断，但是上级喜欢下属内斗是普遍现象。我当过下属，也当过领导，对此套路非常清楚。

领导最怕什么？

一是被架空。下属抱团，有事内部解决，上级不清楚详细情况，就可能成为傀儡。

二是下属没有进取心。满足于一亩三分地，工作推进缓慢。领导找不到替代人选，又无法采取竞争机制，就会耽误工作。

三是拆台。下属联合下属，就可能形成对抗上级的力量。

这三种情况关系领导切身利益，都缘因下属抱团。要打破这种现状，必须要在下属群体里掺沙子、下眼药，挑动相互之间斗争。有所图，才有所求。有所求，才能体现领导的价值。鹬蚌相争，渔翁得利，领导就获得了左右逢源的好处。

最后需要指出的是，下属内斗并不一定是坏事。

这种内斗可以理解为一种监督方式。帮助领导增加眼睛和耳朵，有利于促进工作开展。

这种内斗还可以理解为一种竞争关系。为了赢得领导认可，相互竞争，更好推动工作开展。

这种内斗还可以理解为一种管理手段。有监督、竞争和监察，可以促进科学化、民主化决策，避免一条道走到黑。

让下属内斗，是一种管理，也可以称之为平衡艺术。管理就是平衡关系，处理矛盾。

但是，凡事就怕走极端，这个题目的问题出在一个“总”字上。

下属相互斗争，形成牵制，领导才能从繁杂工作中抽身，集中精力考虑全局大事。因此，内斗是必不可少的，只是方法和程度有区别。但是，“内斗”不是目的，只是辅助形式。如果一个单位的领导总是在下属内部煽风点火，其用意就超出了平衡政治的范围，带有不顾大局、浪费钱财、搞小圈子的嫌疑。内斗太厉害，甚至可能把单位给毁了，把牌子给砸了。

一要把握适度。凡事控制在一定范围内。对外不能影响单位形象，对内不能造成严重损失。如果超出这两个范围，要及时止损。

二要减少内耗。内斗不免内耗，不但影响效率，而且造成损失。因此，作为领导者要善于驾驭全局，尽量减少或避免内斗、内耗现象发生。不是所有的事情，都必须交学费。思想上的锻炼和磨炼，也可以达到一定效果。

三要宽以待人。上级要宽容看待下级的作风与格局，下级也要积极向领导靠拢。毕竟，没有几个人喜欢提拔几个与自己脾气排斥的 人。以下犯上，就是以卵击石。

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看过电视剧《康熙大帝》吗？记得里面就有对皇帝内心进行剖析的镜头，内容就是皇帝不希望大臣们精诚团结辅佐他。因为这样不利于他的独裁统治，皇帝提出来一项政策，如果不符合礼制，大臣们就会一致反对，这样很难实施。如果大臣们之间矛盾重重，他们就会纷纷巴结皇帝，寻求他的庇护，这样皇帝就达到了控制大臣们的目的。这就是帝王的御人之术。

同样，作为一个企业领导，如果下属齐心协力，有可能团结一致支持他的工作。一旦他的提出的方案与企业制度抵触，也可能一致反对他，不利于他的工作展开。而且下属相互之间有矛盾，也会纷纷向领导靠拢，更加重视领导的权威。所以有的领导不希望下属团结，但这样做的领导绝不是一个光明磊落之人，坦坦荡荡的领导不会希望下属内斗。