主角创业互联网公司发展的小说

5G技术已经在路上了，网速越来越快，越来越便捷。

可以用网络控制的智能设备，类似智能音响 天猫精英，很多智能语音设备可以诞生应用，比如自动的问路系统，

有关手机的应用也由于网速的提升会得到大大的拓展，尤其是视频方面，以后的电话多是视频，家中设备控制，监管，单位控制，考勤。仓储，物流，你可以看到你的快递员走到哪里了，你可以看到拥堵路面的场景。

大数据的发展。。。

重生之云绮

带着空间回到小时候

随身空间之绝代风华

重生回到三岁半

重生麻雀变凤凰

重生小保姆

重生之大牌作家

重生之父未亡的美好生活

重生之回到五岁

迅雷、瀛海威。忽略市场需求而强行改造市场。

快穿之炮灰不悲伤

主角开始创业被他爸爸疯狂打压

导致主角干啥啥不行

最后进军游戏行业收购了他爸公司

中国互联网公司衰落的太多了，难以一一列举，这样也没有什么意义。

建议看一下吴军博士的《浪潮之巅》，可以更加清晰看到各个时代的变迁，有的公司开始谢幕，有的公司野蛮生长，还有公司稳如老狗。

通过时代纵向和横向的比较，才能看清楚互联网的浪潮。

衰落的原因中，需要明确的一点：

互联网就是流量的生意，不同时期流量的来源和组成不一样，所以互联网的组成也在不断的迭代更新。

这也要求互联网公司紧跟技术和时代，不断的自我颠覆。

主角穿越的小说，你要是弄这个的话还是得慢慢儿的，嗯，看一看起点中文网落就行了。

最经典的那必然是人人网。

当年的人人网，风头无二，市值常年在前三之内徘徊。

精准的大学生用户群体，便捷的社交功能，轻轻松松链接六度人群，一度把qq空间打压得近乎死亡。

可惜，公司高层对未来发展方向判断错误，将一大部分资源投入到游戏领域，与腾讯展开激烈竞争，最后慢性死亡，不得不卖身还债。

究其原因，人人最大的失误就是对发展方向的判断失误，以己之短攻敌之长。

哎，可惜可惜。但这也侧面说明了BAT实力之强劲、坚韧

重生之云绮

带着空间回到小时候

随身空间之绝代风华

重生回到三岁半

重生麻雀变凤凰

重生小保姆

重生之大牌作家

重生之父未亡的美好生活

重生之回到五岁

中国有哪些互联网公司是靠谱的？

搜狐公司最有代表性！关键是创新力不足，张朝阳的战略定力不够( ﾉД`)！

何二狗的妖孽人生

这是考古题啊

看了一圈，还有很多没人提到过的：

ISP :东方网景

BBS :四通利方

ICP :ChinaByte ZDNet

搜索引擎 :Goyoyo

对了，还有一家曾经很火的网站“找到了”，我跟他们老大开玩笑说要跟他们PK开一家“找不到”

……呵呵，现在上面这些都“找不到”了[我想静静]

黑客类的小说啊

《黑客传说》《巅峰黑客》《超级系统》目前只记得这些了

无论哪个互联网公司都不会活的太久，原因是大众掌握着智能化三要素：智能手机、休闲时间、消费。

所以马化腾说腾讯只是一家普通公司。

除非这家公司承认消费者手中三要素的价值，让软件和硬件合一，只有这样互联网公司才能活得天长地久，每个人不会卸载掉自己家的软件，互联网公司也不 需要在担心被某家公司替换掉

消费者：谁先投诚消费者谁赢！消费者决定着互联网公司的生死，选择谁、谁赢！

对于楼主的问题。只能说社会变幻莫测，互联网变幻莫测。 公司越大越需要前沿的人员积极探索。古人说，前面的路都是黑的，道理是一样的。 越大的公司精神崩的越紧。

这些小说呢？就是小说都是一些胡扯八道的人写的都不切合实际

你这个问题太大了。互联网公司的兴衰，我认为和时代、政策、基础设施发展，是密切相关的。

要看哪些公司兴衰，就看时代的发展阶段和政策情况就可以了。

比如早期新浪博客非常流行，因为当时上网是需要条件的：有电脑、有网络。而当时的大部分中国人家庭情况并不好，能上网的或者是比较有钱的，或者是大学生。这些人能写出来长篇大论的，质量和深度都很不错的文章。

但是到了移动互联网时代，人人都有手机，上网很方便。每个人都愿意在网上倾诉一下，然后就有了“微博”。博客这种需要花时间写、花时间看、还不一定能看懂的产品就没落了。好在微博也是新浪的，这家公司转型成功，不算是衰落了。

比如早期的人人网非常火。大家刚刚能上网，想找到散落在天涯海角的同学，对实名制认证也不那么抵触，实际上是线上真实社交关系搬到了线上虚拟空间。但是后来，在移动互联网转型时期，并没有很及时的开发app。再加上微信的推广，让同学、朋友能随时聊天，不需要通过虚拟空间互相关注，所以人人网没落了。

比如百度，之前是完全掌握了上网的流量入口，它的内容存储量、搜索量都是巨大的。但随着移动互联网的发展，各家都开始做APP，应用市场成了新的流量入口。后来大家又转移到微博、小红书、抖音等地方去做知识、信息搜索，真正的搜索工具反而荒废。现在百度开始填充内容来提升用户的日活和留存。

还有杀毒软件、酷狗音乐、千千静听、hao123、学而思、新东方等等，你观察吧，要么是政策限制（比如去年社区团购刚开始发展，就被打压了），要么是自己没有做好转型。

你好，。建议您去 草 根 旺 城看看。

1、百度

中国的互联网一直有着BAT的传说，原本是百度、阿里和腾讯。以前的百度真的强，特别是谷歌退出中国以后,百度在很长一段时间都是一家独大，赚得盆满钵满。不过到了移动互联网时代，除了百度地图，几乎没有拿得出手的产品，百度就慢慢掉队了。再加上竞价排名的广告总在出问题，医疗广告惹得天怒人怨，核心高管也陆续出走，百度就越来越衰弱。现在的BAT已变成了，字节跳动、阿里和腾讯，现在很少有人提到百度了。

2、搜狐

在PC互联网时代，搜狐是非常火的。想当年，搜狐是三大门户网站之一，张朝阳在台上讲话的时候，小马哥都只能在台下认真地听。可惜成功之后的张朝阳开始放飞自我， 对公司的业务不上心，也容不下公司的核心骨干，忙于开各种派对。搜狐慢慢在搜索、电商、安全的浪潮当中衰落了。到了移动互联网时代，搜狐已经没有什么存在感了。

3、盛大

当年的传奇，就像现在的王者荣耀一样火爆，网吧里面到处都是传奇的玩家。而盛大就是把传奇引入到中国的公司，陈天桥当年孤注一掷，后来赚得盆满钵满，很快就成为了首富。不过，在传奇系列游戏成功以后，盛大似乎没有什么拿得出手的产品，逐步被后来者所超越。当年盛大看不起的腾讯游戏，逐步成为了全球第一。对于陈天桥来说，游戏始终不是上得了台面的业务，盛大做了各种转型，开始发展小说等泛娱乐业务。后来，腾讯完全收购了盛大的泛娱乐业务。

大众点评：凭经验错认为二三线城市没市场，错失团购良机

大众点评的成立很偶然 —— 它的创始人张涛热爱美食，便搭建了这样一个网站来寻找上海的好餐厅。在很长一段时间内，大众点评都是他一个人在维护，没有收入，也没有大力推广。

在前 7 年发展中，大众点评推广的很缓慢，只进驻了上海、北京、杭州、南京、广州、深圳 6 个城市，不过用户质量和粘性都很棒，有扎实的用户基础。也是凭借这个优势，它轻易 PK 掉了当年唯一的竞争对手口碑网，实现了在点评行业的一家独大。

但是 2010 年，美团和拉手网的出现，让张涛意识到团购是一个新的风口，于是大众点评也加入了 “千团大战”。但这时，张涛的判断出现了失误：在三四线城市，大众点评用户基数少，这让他误以为团购业务也是如此，便将业务重心放在了一线城市。

而且，由于大众点评长时间处在没有竞争对手的环境中，员工适应了雷打不动的 5 天工作制，习惯了哪怕是再小的节日也会收到礼品，习惯了公司小黑板上写的贴心话语：姑娘们，出门别忘了带镜子和梳子…… 这让以 “慢” 出名的大众点评在市场的争夺中陷入了困境。

截止 2011 年底，美团、拉手、窝窝团等团购网已经进驻 100 余个城市，但是大众点评只进入不足 30 个。直到 2014 年，张涛才意识到问题的严重性，声称要打一场全面进攻的翻身仗，夺回由美团占领的二线城市，但却为时已晚。疯狂的砸钱一年之后，在 100 个二三线城市中，美团仍然以 80% 的绝对优势占居榜首。

不仅如此，由于大众点评只重点耕耘了几个大城市，这让美团很容易重点击破，截止 2014 年底，大众点评占优势的城市只剩下上海、北京、苏州三座城市。情况很是难堪。

教训：1、不能盲目依赖过往经验：三四线城市消费者不愿意在网上查找餐厅，不意味他们不希望省钱。

2、在今天野蛮生长的互联网圈儿，一味求稳很可能会错失良机，快速试错、迅速迭代才是更好的选择。

===== 君不见，大众点评这两年被合并后活过来了。在我读大学的时候，眼看大众点评就要死了啊。现在去哪吃饭都用它了。=====

开心网：只关注产品却忽略其他，为失败埋下伏笔

开心网走红初期，偷菜火热得一塌糊涂，这让以产品经理、工程师为主的团队很是兴奋。于是，他们把所有的热情都投入到了新产品的开发上，至于用户运营、盈利模式的探索、甚至是公司财务的管理都无人关心。这让开心网错失了很多机会。

其实在 2009 年初开心网最火热的阶段，有各种品牌广告上门来谈营销，但由于销售团队、市场推广团队的匮乏，开心网没能有效的利用这些机会。

更遗憾的是，微博推出之前，开心网创始人程炳皓就得到了消息，但由于那时的开心网如日中天，他并没有将微博视为威胁，反而向新浪高层介绍做 SNS 的经验。而等他意识到危机、决定开发微博产品时，新浪微博的龙头地位已经根深蒂固了。

随着偷菜、抢车位热潮的退去，开心网逐渐走向没落。对此，开心网的团队想当然的认为，自己还该效仿此前的模式，做明星爆品，一炮而红。于是，他们不停地开发新的产品，但能让用户记住的寥寥无几。

教训：1、仅拥有强势产品是完全不够的，运营、销售团队的短板也会影响产品的后续发展。

2、创业公司，战略上的布局疏忽不得，要制定清晰的产品规划。不能在危机来临时盲目试探，到处挖坑。

人人网：人群定位不清，盲目转型

人人网最初叫校内网，定位于大学生间的实名制社交网络，后来受困于盈利模式不清才改名为人人网，将定位转变为中国最大的实名制社交网络。

但问题是，目标人群转变了，内容和运营却没有相应的跟进。社会上的名人很少进驻人人网，大家联系的还是彼此的同学，分享的内容也是各种 “不转不是中国人”，这很难吸引身在职场的白领人士。而且由于定位过于宽泛，主要用户为大学生群体的人人网，也无法像以前一样专注于服务这部分人群。

步入社会的老用户无法在人人上与同事联系、正在使用的学生用户又无法获得差异化的服务和体验，这让人人网的用户持续流失。即使在人人网效仿开心网推出社交游戏、实现盈利之后，这个根本性的问题也没得到解决。此后，微博、微信强势崛起，大家也都知道结局了。

其实，如果当初人人网坚持服务学生用户，把这个群体做深做透，很可能会避开微博、微信的正面进攻，从而在社交领域占据一席之地。

教训：做产品一定要注重用户的使用场景，缺乏明确场景的产品只会使大家都无感，从而选择放弃。

拉手网：盲目扩张团队，为管理埋下极大隐患

作为第一批上线的团购网站，拉手网自上线那天起便开始了疯狂扩张，并将上市作为目标。

其创始人吴波很清楚，团购业务十分依赖销售人员的地推，为了加速发展销售团队，拉手网不仅在招聘上非常粗放，挖人方面也是不惜重金。它甚至会以高出平均水平两三倍的工资，从竞争对手那里挖人。

2010 年底，吴波重金从美团挖来了三四十人的团队，并任命其负责人孟岩为战略部总监。但很快，孟岩被架空。原来，拉手网此举纯粹为了削弱竞争对手，而这种方式，不仅会引起新员工的不满，也会让工资水平低于新员工的老员工心生怨气。

此外，由于拉手网需要大量地推团队，便招募了很多房地产中介和路边发广告的员工。这些人吃苦耐劳、有狼性、有执行力，但普遍没接受过高等教育，做事不讲原则。在进行地推时，这样的团队能很好的胜任工作，但在公司内部，他们江湖味极重，善于抱团，在内部拥有极大话语权，一旦利益受损，往往能排挤掉后期加入的专业精英。而这样的团体，在拉手内部有 10 多个。

除了员工内部的问题，管理层问题也极其严重。拉手网内部实行 “政委制”，创始人吴波喜欢用身边的人去监督各大区经理的工作，这让本来就混乱的内部关系变得更加复杂，中层核心管理人员的信任也受到影响。这样的情况，也让窝窝团能够多次挖走拉手网的整个分区团队……

在 2011 年 10 月，拉手网上市失败后，投资人给了拉手管理层很大压力，于是吴波便进行了 3 次大裁员，其中很多是跟随他多年的老下属，补偿金也并不丰厚。这让在职员工的斗志受到了很大影响。自此，拉手网开始一蹶不振。

教训：堡垒最容易从内部攻破，仅通过烧钱的方式无法解决内部管理问题，这会为企业埋下极大的隐患，甚至千里之堤毁于蚁穴。

凡客：大跃进导致巨额亏损，引发用户不满

2010 年，成立只有 3 年的凡客销售额达到 20 亿元，这个数字是 2009 年的 5 倍。

陈年决定乘胜追击。2010 年年底，大多数管理层从自己的领导那里得知，凡客明年将有一次大跃进–陈年将 2011 年的业绩目标从 40 亿提高到 60 亿元。公司各个部门也根据这个目标做了相应的准备。

但管理年会上，陈年提出的目标是 100 亿，这个数字是上一年的 5 倍。诡异的是，这个数字决然的到了管理层的认同：“当时下面群情激愤，马上有人附和，‘对，我们就是要做到百亿’，‘没问题，我们肯定能做到百亿’……”，甚至 “有人站起来说，‘我明年要换车，换宝马’，大家立即说，‘好！有志气’。接着又有人说，‘我要换劳斯莱斯’……”

接下来的 2011 年，凡客一路狂奔：扩张人力资源、仓储、供应链。巨额的销售计划被分摊到各事业部，一些员工的任务甚至是 2010 年的上百倍。大量的新员工涌入凡客，一进来就负责上千万的合同。

迅速的扩张带来了严重的管理问题。总监级别的管理人员可以签上亿的合同，他本不该有这样的权限。底层员工为了完成生产指标，也只能再去寻找新的制造商，对质量的控制出现了大幅下滑，消费者开始抱怨凡客的质量大不如前。

过度扩张使得凡客 2011 年底库存达到 14.45 亿元，总亏损近 6 亿元，而 100 亿的销售目标仅完成了 38 亿元。

教训：在无法保证产品质量和用户体验的情况下，盲目扩张会迅速透支用户对品牌的认同感，从而引发危机。

前景值得期待！

——以下数据和分析参考前瞻产业研究院发布的中国网络文学行业市场前瞻与投资规划分析报告。

网络文学呈现多样新特质，行业存量巨大，用户群尚有增长潜力

网络文学，即以网络为载体发表的文字作品，随着互联网的发展而诞生，对互联网有很强的依附性。广义上讲，网络文学包含所有在网络上发布的文学作品，例如文学网站、论坛以及个人博客；狭义上讲，指创作后首次的发布形式为网络的文学作品。

网络文学是一种新颖的文学类型，体裁广泛，如小说、诗歌、散文和喜剧等，其中以小说为主，文笔灵活，情节生动，具有很强的互联网属性。与传统文学相比，网络文学门槛低、获取快、互动性强，但是可重复性强，盗版抄袭现象严重，内容质量参差不齐。网络文学以其多样化的创作题材、娱乐互动形式吸引了大批用户群体，尤其是年轻人群。网络文学以网络载体来创作、传播、储存和阅读，在多个方面展现出了有别于传统文学的新特质。

网络文学行业市场存量巨大。网络文学行业市场盈利涵盖付费阅读、版权变现、广告收入等多种形式。数据显示，2016年网文行业总体市场规模已达到114亿元，2017年约162亿元；预计2018年将达220亿元以上，增幅将达38%。

网络文学用户规模仍会稳定增长。网络文学用户类型包括个人电脑用户、移动平台用户及同时使用两者的用户，其中仅使用手机的用户规模最大且将增长最快。据Frost&Sullivan调研，2016年中国网络文学用户已达到3.33亿人次，预计2018年将达到3.9亿人次。

前瞻认为，未来网络文学行业发展趋势如下。

商业化运作方面，前端文学向后端渗透，通过全产业链运作提升价值，跨界合作将成为常态。

随着泛娱乐生态闭环的形成，处于产业链最前端的文学的价值将会被最大程度挖掘和释放。具备全产业链开发能力的文学平台，将强化与下游影视、游戏、动漫的联动合作，突破单一环节的局限，通过泛娱乐整合，打造文学集团化，通过并购实现资源统一管理、运营的生态化产业布局。网络文学与下端资源平台的联合搭建和开发，能更好实现IP价值最大化，不断吸引更多优质原创者参与创造，影视和游戏的联动需求也反向推动文学原创输出的质和量同步提升。

综合实力型企业将以内容为核心进行平台延伸，构建泛娱乐生态链。IP衍生泛娱乐化，全产业链商业化将成为行业目标。围绕IP价值最大化的泛娱乐运作，将强化向影视、游戏、动漫、舞台剧、音频、出版、周边等行业的扩展和渗透，并嵌入直播、二次元等新型元素，依托优质特色内容形成的影视、游戏爆款对企业构建市场份额优势会大有裨益。网络文学平台将有效延展，在以文学内容为基础的网络平台上，向综艺、体育等IP平台发展。

网络文学内容题材方面，轻小说及对话体小说在年轻群体游戏化、碎片化阅读需求的推动下迅速发展，并将成为满足新新群体文娱需求的主流题材。

在移动互联网时代环境中诞生的95、00后，对文字的阅读体验需求有几个明显的变化：从时间上来说，他们从深度阅读向碎片化阅读变化；从目标上来说，从单纯的获取知识和信息的阅读向情景互动、游戏化和社交化变化；从内容上来说，他们期望打破单一的文字模式融入更多图形、漫画等多媒介元素共存的形式。这种碎片化、娱乐化的消费倾向，为轻小说、对话体小说的发展提供了无限发展空间。

轻小说，盛行于日本的通俗文学体裁，以特定故事描绘手法包装、用动漫风格作为插画，使用读者惯常口语书写，轻浅易懂，具有较强的娱乐性，对生于移动互联网和泛ACG时代的中国下一代读者有极强的吸引力。同时，轻小说在原创上，比漫画、动画等更易生产丰富的内容，满足读者多样化的精神需求。而对话体小说，通过作品人物之间的对话叙述事件、故事情节，省略了环境、动作及心理活动等描写，降低了创作难度，强化了读者参与互动，模糊了创作和阅读的边界，带动全民创作、分享和阅读的热情，未来在对话互动形式还可创新出更多娱乐、社交新形式，发展潜力巨大。

自打“互联网+”的概念风靡以后，各行各业都在想着怎么“+”一下。“互联网+文学”关系也是热门话题。

二者关系应该分成两个层面来看吧：

这个主要集中在古典文学、近现代文学的文本数字化，和现在纸质出版物的数字化。

这些读物网络化以后，对于大众来说，传播、获取的门槛变低，不但更加容易携带、阅读，还有利于环保。

目前存在的问题是网络产品制式不一样，缺乏权威的标准。手机阅读往往排斥有价值的深度读物。

这个方面的发展前景值得看好，数字出版是对传统出版一个有力的补充。希望这个领域能够发展处更加合理的模式。

网络文学的付费分成商业模式，是中国的互联网业务的一大创造。

极大适应了新世纪以来，随着经济社会发展，市民文学的消费需求。据媒体披露，去年的网络文学市场规模近百亿。

在网络文学发展的带动下，出现了唐家三少、天蚕土豆、天下霸唱、南派三叔、唐七公子等一大堆优秀的网络写手，创造了数以千万计的读者群体。

在此市场规模上，资本进入以后，打造了“IP”模式，就是以网文及其受众为基础，进行定制化影视、游戏改编，收割粉丝收益。

但是经过几年的发展，资本过于短视，出来的作品囿于影视工业发展不成熟、从业者素质良莠不齐、有意无意忽视艺术规律。

拍出的作品都是《三生三世十里桃花》《凤囚凰》谈判官这类制作粗劣、表演差、口碑差的作品，一部接一部的扑街。

所以，并不看好这个领域的发展前景。

不过，互联网发展是人类社会大势所趋，文学创作依托互联媒介来进行是必须的过程和结果，只是如何利用互联网带来的条件，是创作者和读者都要思考的问题。

听说过世界四大文化奇观的说法，美国好莱坞大片，日本动漫，韩国偶像剧和中国网文，这其中只有中国网文是诞生于互联网时代的，很显然，互联网+文学带动了中国文化走出去，让更多外国人越来越了解东方的文化气质。

据我所知，盘龙就在海外被很多外国人自发翻译，鬼吹灯已经由企鹅兰登出版了纸质图书，去年5月，阅文还上线了起点国际站，给外国人提供以英语为主的多语种网络小说，还有些海外的翻译正在建立网络文学的翻译标准。

所以互联网+文学的前景应该是走向世界吧。

谢谢邀请！互联网＋文学的标题立意明确，目前之势头我以为可以用波澜壮阔来形容。我们的生活已经完全离不开网络，新锐的网络作家也是人才辈出，而且趋于年轻化了，不仅如此，涉猎的范围更广，内容更丰富，比如，最近，我读了一本阿富汗的小说，非常有意思，速读后开始耐心阅读，亚洲国家的文学在网络上我就有兴趣多接触了，简单，方便。不可否认的是，随着网络文学的纵深发展，这种快餐文化慢慢的科普了大多数人的文化修养，人们更愿意用最快的方法攫取一些为自己所用的东西，以用来彰显自己的文化水平，而且，现在还可以听书，多幸福的一件事情！

很显然，互联网+文学加快了文学的传播速度，更加快了从文学到整个泛娱乐产业的辐射速度，互联网+文学催生出的网络文学产业已经成为了我国文创产业市场最大的支柱之一。

近几年，国内IP改编市场出现了诸如《步步惊心》《鬼吹灯》《盗墓笔记》《琅琊榜》《择天记》《全职高手》《斗破苍穹》这样一些诞生于网文的优质IP。

也就是说，网络文学不只局限于文学创作，更是泛娱乐战略最核心的一环。它为为影视、游戏等制作方带来保底的粉丝流量和相对完整的故事，实现影漫游联动，并且向舞台剧、音乐剧、有声书等周边辐射，甚至包括主题餐厅、主题公园等这样一些更丰富的形式，催生出全新的泛娱乐产业模式。有数据显示，IP产业在2011年便已进入千亿级市场规模，而且一直保持着相对较快的增长速度。

可以预见，互联网+文学将在未来持续促进IP产业的发展。

最直接的就是，更多资本市场的关注。

标志就是去年11月阅文在香港上市，轰动一时，被称为港股冻资王，逼近了千亿市值，这说明资本市场对网络文学抱有很大期望，在资本力量的支持下，可以预料到网文行业未来发展的后劲。

谢邀，前景很好，但也需要更多创新性和规范性的制度建设。

首先，网络文学本身就是较早在网络上培养用户付费习惯的文化产品之一。早在2003年之前，虽然网络文学已经初具萌芽状态，但在免费创作的环境下，缺乏成熟的网络支付手段和支付渠道，很多作者因为创作兴趣消退等原因将作品连载中止，这对中国原创文学的发展非常不利。因此在2003年，起点中文网率先推出了VIP付费阅读制度的商业模式，奠定了网络文学的核心商业模式，连续保持至今。

以此为例，互联网+文学要想保持一个长期比较繁荣的发展，就要在稳定的商业模型和基础上，不断地有突破和创新性的制度，来激励作家持续创作出好的作品，有源源不断的生产力。

互联网文学的未来有很多的可能性，我相信在网文这个行业慢慢被大众接受的同时，它也会变得更规范，更丰富。

网络文学之父吴文辉（阅文集团CEO）曾经就感叹过：“我从来没想过，网文还能这么写。”可见每部小说背后都蕴含着一个神奇的世界。网文从刚开始的玄幻题材一家独到，到现今的百花齐放，这个过程是无数创作者的不断创新与呕心沥血。而现今以阅文为首的互联网文学平台也慢慢被规范，内容被细分成各类不同的流派。

就我知道的有“都市灵气复苏”，指现代都市背景忽然天地变化，人人都有机会修炼，各种神异情形再次呈现。代表作有《圣墟》和《大王饶命》。还有凭借着部分的历史资料，创造出虚构的新的历史世界。一般来说是穿越到历史过去，做出改变让世界线产生出新的可能，这类我看的最多的是愤怒的香蕉写的《赘婿》，还有2哥的《唐砖》。互联网+文学的前景，我认为未来一定会出现更优质的作品，开创更多不同的流派与品类细分，实现网络文学的多元发展。

就在这几年，数字文创产业呈现了爆发式的增长，文创产业发展也将目光放在聚焦优质IP的培育和开发上。上市的几家网文企业除了资金充足之外，也极其看中旗下的IP资源与其在泛娱乐板块可能性，越来越多的作品以网络文学为基础，孵化其影视作品、动漫周边等。

从源生的网络文学内容到商业模式，互联网+文学的价值也发生了巨大的变化。拿阅文举例，阅文集团为《择天记》打造了网络文学史上第一场声势浩大的新书上线发布会，在作品尚未落地前，便投资5000万进行动漫同步改编。自2015年至2017年，《择天记》系列相继推出了三季动画片，全网总点击已超过5亿，舞台剧、周边衍生品等一应俱全，渗透二次元圈层。阅文通过多维度多渠道的推广，打通产业链上下游的重要环节，也大大提升了猫腻及其作品的影响力，为《择天记》与鹿晗的联袂奠定了坚实的基础。鹿晗版《择天记》电视剧全网播放量近300亿。

如果说十年前的网络小说只是简单的消遣物，那现在的互联网+文学早已今非昔比，成了泛娱乐发展必不可少的一环。

首先，分开看这两个领域，互联网的作用是越来越大，我们的衣食住行，基本上都与互联网息息相关。文学就更不用说了，中华文明五千年的底蕴，在岁月的长河中涌现出一部部的经典著作，所以，文学的发展也会在时光的流转中愈加芬芳。

其次，在互联网的作用下，很多年轻的文学创作者如雨后春笋，只要是真正的具有才华，就可以通过互联网这个平台让广大用户了解你，知道你。而文学创作又能激发一些互联网公司推出一些优秀的平台。

最后，就目前的状况来看，在智能手机的普及，以及网络的大面积覆盖，手机的使用时间都是很长，很多人打发时间的唯一工具也就是手机，所以通过互联网进行文学创作的作品曝光率还是很高的。

所以，互联网文学的前景还是很好的，还是很有利于一些有文学梦和文学爱好者的创作的。

互联网文学的内容是啥？ 互联网是媒体方式，文学是发展方向和内容。最早发展的是，新浪，作为资深媒体来说，他的内容非常专业，毕竟有资深媒体人入驻，有时候还签约网红，芙蓉姐姐还有凤姐等，有大部分经济人的明星微博，再就是百度阵营，他的贴吧也算潮流一阵。号称中文第一社区。还有曾经的网易，他们的咨询等信息都有大牛入驻。再就是天涯了，一些先锋类论坛，有话题爆料。再就是小说的几个网站，都有王牌作家签约。毕竟人家作品达到阅读量，有收益，以后还会签约出版物和游戏之类授权。

你想做啥，有啥技术，内容方面有啥特色，资金是否充足，起码得先撒钱，技术方面，我本身计算机系的，感觉有写小说的代写软件，人工智能的今天，很多小说模式都差不多，自己就能生成一些文章，再就是爬其他网站内容，网络爬虫，人无我有，人有我也有

互联网+文学意味着更丰富的内容和阅读场景。

毋庸置疑的是，一方面，互联网降低了文学创作的门槛，人人都有了写作和成为作家的机会，比如光阅文的平台上就已经有了640万的作家，近千万部作品；另一方面，也降低了阅读的门槛，人们从必须去书店买书，带回家阅读，变成了可以自由通过PC端、移动端、音频听书、实体书、电纸书等各种阅读场景来阅读。据途研究院数字显示，2017年，中国手机网民的规模达到7.39亿人，手机网民在网民中的渗透率达到95.9%，全网民移动化变成现实，已经可以实现随时随地的阅读。

另外，互联网带来的大数据分析系统会更加强阅读上的千人千面，根据阅读喜好实现精准投放，让读者能在自己偏好的领域里迅速获取更多的相关作品，满足阅读需求。

也就是说，互联网+文学，会让全民阅读的时代到来得更快。

以前罢，当写点什么很容易，但自已的作品要发布出来和友人分享，很难！门坎也高，给人一种高不可攀的感觉，现在随着互联网的普及，文学，再也不是被少数精英龚断的专利，而是寻常陌姓也可参与，拥有了自己的话语权！综上所述1.互联网为文学创作提供了更为广泛的发展平台。2为愿意上网创作的网友提供了人人都能当作家的机会。3喜闻乐见的大众化文学成为末来发展的一个机会。4为更多的普通民众提供了更为广泛和平等的话语权。

可以说，互联网技术势必将与阅读、写作这两项重要的人类活动相结合。互联网拥有即时、开放、互动、共享的特点，推动读者、作者实现内容联接和利益共享。互联网对文学最大的影响，在于建构了作家、编辑和读者的三维互动机制，有助于培养和评估更多好的内容。

这个行业发展初期的一些创业者几乎都是同为IT工作者和文学爱好者，比如网文教父吴文辉、阅文总裁商学松（藏剑江南），他们当时的目标是打造一个可持续的中国网络文学阵地。所以几乎是从中国玄幻文学协会和起点开始，他们就开创了读者和作家的互动体系，推出了互动书库模式，这些都是运行至今的行业标准模式。

对于作家来说，不用再像以前那样，要通过报社杂志社投稿才能获得让读者看到自己作品的机会，而是只要在平台上写作，自己的作品就能被读者看到，并且通过平台，读者能够和作者互动，给出阅读之后的反应，以此直接影响作者下一步的写作。粉丝也能通过月票、打赏来支持自己喜欢的作家，鼓励作家创造出更好的内容。

在此过程中，编辑职责也并没有缺失。比如耳熟能详的《鬼吹灯》，2006年天下霸唱开始在天涯连载，随后被起点中文网的编辑（现在的阅文总经理，起点总编辑杨晨）发现并开始运营。在小说连载的过程中，编辑和作者始终保持密切的交流沟通，包括《鬼吹灯》的书名也是编辑建议的。

所以在作家创作，读者反馈，编辑把关的互动机制中，未来应该会产生出更多的好内容。

创业能力与职业生涯:我要当老板、《管道的故事》、《谁动了我的奶酪》、《家里的黄金》、消费创造财富

，优游幻世的主角————聪明狡黠，笑容可掬的幻悠尘隆重登场。伴随着无数人的头痛和伤脑筋，他的愉快旅行也就此开始。

一个人的旅行有点寂寞，有朋友的陪伴却会变的有趣。在尘尘的身边就有两个感情深厚，可以生死于共，同享祸福的死党，三个人带着游戏红尘的快乐心情，一同冒险，一同走过风风雨雨。他们之间的友谊，是无庸质疑，不可撼动的。旅行的途中他们会遇到各种各样，形形色色的人，不可避免的也会遇到性格各异的女人，不论是朋友也好，敌人也罢，爱情却不会成为主题。

优游幻世的每一个人物都要有自己的性格特征，行为方式，往往故事情节会因为他们而变的很难控制，甚至会偏离原来的设定，跑到我自己想都没想过的航线去，最终的效果是好是坏，我也难以判断。不过，幸好我写作方式比较随性，不会让自己因为原定的大篇情节无法使用而郁闷

建议发布在起点中文网或者是在百度作者，或是在网易云阅读里面。

起点中文网是一款目前为止来说，小说阅读最大的网站。一般的小说发布都有大量的点击量，而且福利好。不过，需要持之以恒。

百度作者，适合中低端的文字数目发布。而且读者很多，可以设置成付费模式，有人买。

网易云这个比较正规，比较已经出版的图书发表。

搜狐，360，瑞星，是衰落的典型。

盛大，2001年，盛大就已经靠着传奇，日入斗金，每天盈利100万。因为一个盒子最终失败了，从软件到硬件的转型，步子迈的太大。

搜狐，网易，豆瓣，58这些互联网公司，可以说在当年是头部的，但是只有腾讯发展了起来，说白了还是没有跟上互联网的发展。还有A站，人人网等，太多了，都是因为战略失误，导致一步错，步步错。

首先互联网公司的衰落和国家也是一样的、也有从开始到强盛再到衰落、也有压根一开始就没有发展起来、谈不上衰落。但是我们从互联网衰落的那些公司来看、他们真正衰落的原因是：

1.创新跟不上、如果都想华为那样、把企业营收20%用来研发、使自己能够在这个赛道上遥遥领先别的竞争对手、那不可能衰落。就像百度、当年和谷歌同一年在美国上市、谷歌上市后去研发算法、而百度去做百度外卖、从这个角度看那些互联网公司有一些都跑偏了、浪费了自己的时间和金钱、再回去发现很难回去。

2.想在多个领域布局、做互联网的不好好深耕自己的互联网领域、而看到别人在其他领域里转到钱了、就痒痒的不行、非要自己要插一棒子、就开始做非互联网的行业、想做房地产、金融、借贷、支付、等等、光借贷这块儿多少互联网企业都搅和一下、京东、阿里、腾讯、360、美团、那个没有参与。现在倒好、这些互联网公司都去进攻社区团购了‘。

3.互联网寡头的打压、导致没有市场份额、想腾讯、阿里这些巨头、你只要有好的一点领域、他们就开始抄、抄不成就收购。在不成用资本开一个和你业务一样的公司、就是让你死啊‘

4.互联网的寡头的 垄断、自己在整个行业都垄断了、你和他们没有一点血缘关系、不好意思、给你一点流量都不给、拼多多是亲儿子、即使违规、想法设法的供给血液、像百度、你不给百度钱、你像在百度上展示出来、根本不可能、除非你交钱、即使你交钱夜的让你血本无归、要不然百度自己也走向没落了、最后谁还给百度交钱

雅虎，易趣，亚马逊，这些80后85前最早接触的电商平台，社交平台先后败退中国地区。说到底，还是水土不服和不听建议的结果。

很多时候，成功和失败都不是某一个人，某一件事造成的。

天时地利人和和无数个机缘巧合全部凑齐了，才能出现一个成功或者一个失败。

所以很多人盲目的搞个人崇拜，无论是马云，马化腾还是雷军，董明珠。他们的成功都是相似的，但过程都是一样的比电影情节还要丰富复杂不可思议许多倍。

就像淘宝的突破性进展靠的是2003年横扫肆虐的SARS非典，腾讯的突破靠的是50万来自于马化腾父亲的资金。

成功不可复制，失败却大多相同，所以与其参考谁谁谁的失败衰败没落经验。

真不如多看看下一个成功是如何诞生的吧

1、门户网站：新浪、搜狐

原因：一直没能找到好的变现渠道。

2、社交网站：人人网

原因：用户定位受限，被微信等新型的交际网站所取代。

3：购物网站：当当，卓越

原因：没能及时创新模式，为其他综合性购物网站所取代。

4、信息安全网站：360

原因：IP端的成功没能及时有效地移植到移动端。

5、视频网站：迅雷

原因：在烧钱大赛中，因实力不足，败下阵来。

6、网络社区：天涯论坛

原因：其模式不太适应移动端，且视频方面没能跟上。

1995年1月，中国电信开通了北京、上海两个接入Internet的节点。因此，1995年被称为中国互联网商业元年。中国互联网真正开始扬帆起航是在1997年，搜狐、网易、四通利方(新浪前身)先后于1997-1998年间成立。

如果从1997年算起，中国互联网已经走过了23个年头，这23年中，倒下了无数的互联网企业，毕竟，能活过5年的公司并不多。

互联网最基本的三种商业模式是：内容、电商和游戏。接下来，我们就从这三个方面来聊一下已经作古的互联网公司。

做内容最早倒下的是和运营商绑定在一起的一批吸血SP公司，什么空中网、掌上灵通，这批随便弄点图片文字音乐就可以扣你话费的垃圾公司，大家应该都入过它们的坑。随着移动互联网的普及，运营商在内容方面都不赚钱了，何况这些蛀虫。

门户曾经是我们获得咨询的主要途径，但是随着新媒体的兴起，门户也慢慢走向穷途末路。比较知名的雅虎中国、tom网、中华网都已经销声匿迹，现在大家主要获取资讯的途径已经变成了微博和朋友圈。

做视频网站是个特别烧钱的事儿，能够活的现在的视频网站基本上都是有雄厚的资本支撑到现在的，没看见现在视频网站的吃相越来越难看了吗？视频网站盈利的方式依然没有突破，好多视频网站都是亏钱的。最早的土豆网，你听过吗？

做电商的企业也很多，但现在活下来的也就那么几家，新蛋网当时做的比京东火，但是现在还有人知道新蛋吗？做电商最重要的是战略定位，淘宝做的是平台、京东差异化干的是自营，曾经的国内亚马逊当当网则是没有战略规划的典范，卖书卖上市之后就一顿操作猛如虎，回头一看250。现在也只能靠吵吵创始人离婚的案子，才能上热门了。

游戏是一个非常暴利的行业，盛大曾经用一款二流的韩国游戏《传奇》就赚的盆满钵满，直接干到上市，简直是互联网人口红利的经典案例了。网易的大话西游系列、搜狐的《天龙八部》等等，国内的游戏公司过得都极其滋润，直到腾讯玩起了斗地主，手机上来了一个《王者荣耀》，一下子就把其他游戏公司的利润收入自己囊中。毕竟，得用户者得天下，玩人，谁玩的过企鹅！

23年的沉浮，互联网公司倒下的太多，没有办法一一列举，只能从大的方向上聊一聊。把这些公司失败的原因总结下来就是：不思进取、跟不上时代。

如果要评选一个IT时代衰落的互联网公司，我个人觉得，最可惜的应该是“瀛海威信息通信有限责任公司”。

瀛海威的故事，只能用悲壮来形容。

如果你是一名互联网从业人士，即使没有听过瀛海威这个有些拗口的名字，也应当听过这句广告词：

“中国人离信息高速公路有多远，向北1500米”。

1995年，瀛海威在北京注册成立，央视《互联网时代》纪录片里称其“首家中国互联网民营企业”。那个时候互联网对大部分中国人来讲都是稀罕玩意，很多人连电脑都没有摸过。瀛海威是当时最早，且唯一一家将目标放在平民大众、面向普通家庭开放的网络平台，用户只要简单的注册缴费后，就能兑换信用点，即可享受“论坛”“邮局”“咖啡屋”“游戏城”等多种服务。

瀛海威可以说是出道即巅峰，仅用了短短三年，注册用户就超过了五十万，其创始人张树新更是业界内响当当的人物。连马云都感叹道：“如果互联网有人死的话，张树新一定比我死得更早。她的观念我听不懂；第二，我做的是企业上网，她做的是老百姓上网”，足见其影响力有多大。

但可惜的是，张树新却对日后的局势做出了错误的判断。瀛海威从创办以来一直都是联机收费，但随着互联网的普及，越来越多的网上业务都选择了“免费体验，增值服务”，而瀛海威却迟迟没有改进，这种跟不上时代的迟钝是致命的。再加上公司盲目自大，推出的通信标准居然和主流TCP/IP协议不能兼容，使得大批用户流失。

互联网这一行，颠覆抑或登顶，就是一夜的事情。

随后张树新因为公司业绩下滑的原因，和公司大股东兴发集团爆发冲突，一气之下甩头就走。然后不少高管也纷纷走人。曾经坐拥数十万用户的瀛海威，最终落得个鸡毛一地的悲惨下场。

时至今日，不少人对于瀛海威还是怀念的。如果要从瀛海威的故事中找启示，我想最关键的就在于：无论是企业还是个人，千万要记得顺流而行，大势绝不可违！

必然是乐视，自从贾跃亭造车以后，亏损严重，以前持平优酷、爱奇艺、腾讯的视频大网站，就这么完蛋了

搜狐以前是很牛的互联网公司，现在不行了，搜狐的自媒体是做的最早的了，我以前还在搜狐开了一个自媒体账号，搜狐现在看见没有以前那么好的，以前搜狐一个广告都是很牛的。

除了搜狐还有什么天涯论坛，我以前经常玩天论坛现在也没有什么音信的了，以前当前明月在写天涯论坛的时候，不是还出了书，叫 明朝的那些事。

还有的就是新浪博客，新浪博客我们以前老是喜欢玩新浪博客 ，经常在新浪博客发文章，发一些新的东西，以前新浪博客也很有意思的，那个时候徐静蕾的老徐博客也是很牛逼的，影响了一代人，那个时候老徐博客是很牛逼的人物。都是风流了很久。后来新浪微博起来后，新浪博客就慢慢消失了，我们现在很少玩新浪博客了。

人人网 以前 人人网也是很牛的，明星歌星都在玩人人网，其实那个时候人人网影视行业在人人网上找资源 都是在人人网上，现在人人网也很少玩了，以前玩过，现在几乎不去人人网了。这些网站几乎都是我玩过的网站，我现在不去玩了，不知道哪些老朋友是否还在玩 。

那些衰落的互联网公司都一个共同特征，那就是两个字：专注！

最初的一批互联网公司，都是享受了中国崛起的流量红利，比如“世界不大，网大”的BBS网站网大，以发布中国大学排行榜而一炮走红，但是却没有抓住流量的红利，过于专注于”中国大学排行榜“而导致没有完成迅速转型，以至于最终没落失败，还有10多年前的“开心网”，如日中天之时，域名被抢占，模式被抄袭，因为他没有建立起核心的技术壁垒和用户社交粘度！

这样的例子枚不胜举，天涯网，猫扑网等等也是如此，在移动互联网时代，没有完成通过流量入口进行知识付费、内容+电商的转型而摇摇欲坠，他们都过于沉浸和满足、专注在现有模式的成功中了！另外，作为2010年第一支在美国纽交所上市的中概股电商，当时的风头可谓是一时无两，被誉为”中国亚马逊“的当当网，如果当时他们在产品的宽度和广度以及物流上面做出有效的拓展和布局，如果不是只“专注”在图书上，哪里有后面的小弟“京东”，“苏宁易购'什么事嘛！

其实，互联网创业者的专注，毋庸置疑，是必要的，但这样的专注务必是在主营业务上进行重要突破和能够快速产生现金流的前提下，否则，则创业者必须关注有没有”副业“可以在主营业务的带动下，提前产生良好的现金收入以及完成转型的机会。主营业务是流量入口，而这样的流量入口是不是能从宽度上来提高毛利和现金流水平，是所有九死一生的互联网创业者务必思考清楚的问题！

时代的变迁，有的时候，连招呼都不会给你打一个！

多谢邀请。目前我知道的有360和搜狐。360今年借壳上市，估值高达4000多亿，但现在跌了3000多亿，可见其泡沫之巨。360当年靠免费杀毒打败了瑞星，有了强大的市场，在PC时代确实通过免费杀毒，清理垃圾，几乎占据了大部门市场，可是这时候，很多人吐槽360恶意捆绑软件，甚至只要了360只会越来越卡。现在到了移动互联网时代，越来越少的使用电脑，360便进入了手机行业，可是走的并不是很好，并没有抓住消费者的需求，导致市场占有率越来越低，这不仅有创始人的定位错误，而且没有抓住移动互联网这个浪潮，而是跟风生产手机，可想互联网公司的生存之难，当然我们需要肯定的是红衣教主确实给我们带来了很好的产品，但是未来怎么走还是充满很多挑战。而对于搜狐来说，2000年时候就已经在美国上市了，其风头不亚于现在的BAT，那时候阿里巴巴还在艰难活着，此时的张朝阳就已经开始满足了，并没有发现新的竞争者来临，在搜索，社交和电商都没有涉足，对于他现在来说恐怕也是后悔吧，不过他投资的搜狗今年上市了，到时给他进入搜索。不管怎么样，让我们祝福他们度过互联网寒冬，最重要是给每一个消费者带来全新的产品。

很多吧，一代的瀛海威就不用说了。

以下内容都是我自己总结，而不是网络收集！因为代表了我见证了一个时代。

卓越网，卖书的网站，它火的哪会儿都没当当啥事儿，被亚马逊收购。

当当网，两个老板的故事大家更熟悉。

卖书不能缺了贝塔斯曼，当年故事会上最多的广告就是这三家卖书网站。

一拍网，新浪和雅虎做的C2C网站，两个巨头投资，投资源做的，依旧逃离不过死掉，后被淘宝收购。

易趣网，当年对标国际C2C网站ebay网，马云说淘宝免费就是针对易趣交易要收费，后来被ebay收购，改名ebay易趣网之后，被淘宝的农村包围城市战略打出中国。

拍拍网，腾讯亲儿子，对标淘宝，最后腾讯投资京东后，送给京东，现在是京东的二手网站。

凡客诚品VANCL，从卖衣服到卖成大杂烩，最终没落，现在就卖衬衣，最火那会儿很多公交站都是韩寒们的代言广告。

新蛋网，外来的和尚，专注于电器领域，一度是京东劲敌，奈何美国总部太扯淡不愿意放权，所以几个月前正式发文，关闭所有业务。

慧聪网，阿里巴巴当年的劲敌，现在还在，但是就那样。

易迅网，腾讯投了天量资金买的一个定位京东的网站，奈何腾讯确实没有购物网站的基因，和前面拍拍一起送了……

有啊网，百度做的C2C端购物平台，PC时代的顶流百度搜索引擎级的扶持，依旧没戏。可惜了youa这个好域名。

聚美优品，还活着，只能叫做还活着……

一号店，被投资人们买卖多次，说实话我都不知道现在卖给谁了……

国美在线，国美电器的网上商城，虽然大老板现在出来了，但是网商时代已经是几个巨头平台的天下。

苏宁易购，太重的苏宁味，所以从来没有上过一线，一直都是2/3线购物网站。

几乎每一个互联网大佬，都有一个做买卖平台的理想，但是现在看来，兼业做买卖平台的，都没有成功过。

搜狐网，鼻祖级的内容网站，2008年奥运会赞助商，那也是它的巅峰。

雅虎网，水土不服的公司，卖给阿里巴巴换了阿里的股份，算是雅虎成立以来最成功的的投资。目前雅虎在台湾地区和日本还活得很滋润。

tom网，李嘉诚二儿子李泽楷当年投资的门户网，奈何水土不服，可惜了一个好域名。

网易门户，老板丁磊及时发现了游戏更加赚钱，门户竞争太大，所以很早就舍弃了网易门户，专心做游戏，和养猪，算是获得最滋润的公司了。

新浪门户，互联网权重很高的平台，这些年唯一成了的就是新浪门户和新浪微博，还有内容王者时代的新浪博客……

博客网为首的众多博客网，都成了历史的尘埃！

QQ空间，80后，以及 初代90后，谁的QQ空间还没有点儿内容？但是都是停更N年了，巅峰时期的QQ空间，见证了80后和初代90后的青春。

榕树下为首的一大堆文学网站，祭奠了第一代网络文学。

猫扑网，第一代娱乐至上的图文网友聊天网站，娱乐社区当年的第一名。

天涯社区，还在，中国网红的摇篮，网友们为了回帖能把服务器拉瘫痪，这里走出了很多网文作者，各种口碑的初代网红，也是我唯一见过的近20年间，社区架构没有任何变动的网站。能活到现在，除了情怀没啥其它的。

西祠胡同，比天涯好点儿，但是现在比天涯还不如。

奥一网，这是一个现象级网站，如果当初投资能跟上，这个网站会成为现在的自媒体和流媒体鼻祖级网站。因为这个网站的内容，完全是作者自己发布，然后采用流媒体更新。可惜活在PC时代，大家不是把电脑背身上，更多人信息获取还是通过几大门户。

A站，奈何太过于任性，最后只有卖掉……

现在的APP有多火，当年的这些内容站就有多红。

瑞星，一家应该被毒打的公司，原因无它，用它的杀毒软件你的电脑永远有病毒。

江民杀毒，到现在依旧记得他们的KV系列杀毒软件，

外国的赛门铁克、诺顿、以及被吓出心理阴影的卡巴斯基（半夜忘了关音响，杀毒处理提示音是猪叫……）

3721上网助手，流氓软件教父……

以上均被360免费绞杀，包括360的前身3721……

而360开启了另外一个时代：全家桶时代，请回一个软件，就会请回一家人甚至几家人。

网秦，手机杀毒软件，现在听过的有几人……

网络蚂蚁，网络下载器的鼻祖……

迅雷，变现的促进了中国硬盘销量，数亿用户，却只能打广告；做视频内容确没钱买版权，现在要死不活的卖各种会员，我大约有数年没用它了。

PPS曾经最好的在线视频网站，国内国外大片随便看，卖给爱奇艺……

PPlive，快播，暴风影音，这些都已经沦为时代缩影，好不容易上市的暴风影音现在公司都没人了，上市公司财报因为没有会计而没法发布……

视频网站从来就没有赚过钱……

窝窝团，千团大战那会儿的牛鼻子，奈何最终活下来的是美团。

糯米网，外卖三国大战中最先死掉的，虽然有百度爸爸200亿加持，但是干不赢就是干不赢。

快的，滴滴的死对头，两家烧钱烧到投资人肉痛，投资人安排下被滴滴合并。

UBER中国，在外国优步还是大爷，但是优步中国，早已卖给滴滴。

乐视网，如果不是贾布斯PPT想法太多，导致步子太大要了命，现在的乐视好歹也是一方巨头。

盛大网络，中国第一代依靠网络成为个人首富的公司，盛大不是游戏不好，而是想法太多，被网易和腾讯游戏抄了后路。

浩方对战平台，若不是腾讯平台有社交用户支持，浩方应该不会落寞。

联众游戏，现在的QQ游戏平台，当年可是照着抄……

九城游戏，成也魔兽，败也魔兽，一款游戏决定了公司生死的“伪巨头”。

凯立德导航，算不算互联网公司，导航设备的鼻祖，被百度免费地图干翻。

赶集网，我就觉得赶集的毛驴LOGO比58的好看，但是58就是胳臂比赶集粗，被58收购，现在除了网站账号销售，几乎忘了这几网站。

百姓网，在58、赶集争霸的时候，倒霉的永远是老三。

智能ABC输入法，拼音输入法的推广者，每个字都是固定位置，当年用这个打字就和功能机的键盘一样，那个字在第几页第几个都能记住。

紫光输入法，算是现在各种拼音输入法的鼻祖，更好看的界面，常用字自动排前，搜狗拼音都必须承认是紫光给它引路。

当然，还有很多各种互联网公司，很多互联网产品，一时半会儿确实想不起了，但是有时候看到它们的名字，就想到这是中国互联网的历史。

若我们回答有趣，有用，给个关注，点个赞吧。谢谢大家支持。

感谢邀请！

我这里说几样自己工作和生活感触最深的。

迅雷的黄金时期，QQ还在靠卖Q币赚钱。没有会员制，更没有乱七八糟的弹窗广告，下载速度几乎就是你网速的极限，那个时候的迅雷永远与QQ并肩在我台式电脑桌面右下角自动登录。

而后期的迅雷，不开会员就限制速度，开了会员速度也没好哪里去，另外为了追求利益，版本优化少，经过多次升级，陈年积垢比较多，再加上广告满天飞，用户体验极差。可笑的是，在网络变革的进程中，迅雷几乎完美的错过了互联网浪潮里每一班车，什么都想做，可是什么都慢一步，什么都没做好。

随着网络带宽高速发展，提速降费的大形势下，迅雷衰落是必然的。

瑞星不想多说，原因无它，因为用了瑞星来作为杀毒软件，那么要么你的电脑永远有病毒，要么瑞星就像个病毒一样让你电脑慢得像蜗牛……

卡巴斯基，曾经是很多人的电脑的御用杀毒软件，因为它对盗版软件睁一只眼闭一只眼。然而，半夜被杀猪一般的告警声吓个半死的人不在少数吧？而4G在网络之后，移动终端成为未来，能解决个人移动设备的安全问题的才是王者。在安全软件开发上，卡巴斯基鲜有新技术和新产品推出。

衰落也是必然的。

在那个智能终端不普及的年代，PC占主流，APP缺乏，暴风影音独树一帜，一度辉煌。

但是随着网络和技术的变革发展，暴风把研发和市场的重心放在PC，这违背了当下的潮流，现在绝大部分的用户都开始使用手机APP了，4G以后提速降费的形势下，而暴风的溃败那也是必然趋势，再加上后期暴风没有其它的地方进行融资，只能一步步逐渐的退出市场。这也标志着PC播放器的时代终结。

瀛海威，东方网景，8848，中华网，天涯，搜狐等，有的是做得太早了，有的是内部原因，有的是投资人等。

暴风影音，相信第一代接触互联网的用户应该都用过暴风影音吧，那时候的暴风风头一时无两，在视频播放领域可以说是毫无对手。而就在今年，风靡一时的暴风倒闭了，暴风集团创始人冯鑫持有的327万股股票被冻结，本人也被逮捕。

暴风老板冯鑫于2007年创立暴风集团，2015年暴风集团在深交所创业板上市。上市后，曾创下连续37个涨停板的神话，股价从发行价7.14元暴涨至307.56元，市值飙升到369亿元，被行业冠以“妖股之王”的称号，公司市值一度曾超过400亿。暴风科技内部也因此诞生了 10 个亿万富翁、31 个千万富翁、66 个百万富翁。

集团以“暴风影音”系列软件主攻视频行业，通过适应多种视频播放格式的优势，在当时，暴风强大的解码功能，为其争取了不小的市场份额。

关于创始人冯鑫，做过很多岗位。早年进入金山软件，是个销售天才，曾经做到金山毒霸的副总。2004年，因为个人能力被周鸿祎拉到雅虎中国卖广告，后面出来自己单干创业，当时雷军没投，蔡文胜（美图老总）投资了，最开始做的是酷热影音和插件，后期从周胜军手里以1200万收购暴风影音打造成杀手锏。

然而，三年过去，暴风集团的股价如同过山车，跌到了每股13元左右，相比最高值每股327.01元，已跌去96%。

暴风悬崖式的下跌主要有几个问题：

1、战略基于虚高的市值制定，泡沫破灭后宏大业务超出掌控范围
2、挑错模仿的对象（乐视）
3、团队没有A股经验（95%股权质押出去）

4、All-In 暴风体育：收购MPS要52亿RMB，暴风2亿+光大基金6000万成立浸鑫基金（许诺15%年化收益进行融资）

5、没有和高管签竞业协议&对赌协议；MPS创始人拿着52亿出去做竞品6、拿到公司后无法玩转，没有运营体育版权方面的人才MPS破产，暴风影音承担40亿偿还责任。

科利华→任性自大

1：百度

虽然依然是bat之一，但是越来越多的互联网公司后来居上，阿里市值超过7000亿美元，腾讯市值超过6000亿美元，而百度依然还是不到500亿，无关技术，论技术，百度依然是全球最顶尖的搜索引擎，李彦宏依然是全球前三的顶尖搜索引擎专家，但是如今的百度离阿里，腾讯，字节跳动越来越远，哪怕京东，拼多多，美团，滴滴出行都把它远远甩在身后，归根结底还是搜索引擎流量变现这个世纪难题，好不容易找到个盈利点竞价排名，钱没赚多少却惹了一身骚，谷歌幸亏是找到了安卓团队，不然也比百度强不了多少，之前花费大量金钱精力好不容易拼凑起来的流量入口现在却一文不值，百度mp3，hao123，这些当年都花了大价钱，虽然把住了流量入口，但也仅仅是流量，搜索引擎用户粘度低，而百度又错过了移动互联网的红利，百度的衰弱其实跟李彦宏的决策也有很大的关系，遥想当年的Oracle，Sun，技术牛逼的不得了，但是运营只能说稀烂，最后免不了被收购，李彦宏是学者型的创业者，这种人不适合做ceo更适合做cto！

2：慧聪，当当，卓越，易趣

做为中国电子商务的先驱者，这三个网站在当年的风头绝对要盖过现在的阿里，京东，拼多多，郭凡生，李国庆这当时多牛逼，郭凡生经常说的：当年马云加上马化腾都没有我厉害，但是专注于b2b的慧聪网还是倒了，这个曾经拥有800万卖家，估值过千亿的电子商务先驱还是倒在了那个曾经被他看不起的马云手里，当当，易趣是中国的亚马逊，eBay，如果他们能照着亚马逊的发展轨迹猥琐发育，现在也不会是这个境地，卓越成了亚马逊登录中国市场的踏脚石，当当专注图书销售，却被后来者京东打的找不到北，可见创始人对企业的影响有多大！

3新浪，搜狐

王志东走了，陈彤走了，古永锵走了，张朝阳走了虽然又回来了，却无力回天，新浪的高层就是一群蠢猪，曾经的第一门户，现在早就名存实亡，要不是还有个微博苦苦支撑，新浪倒下也是迟早的事，陈彤不仅仅是新浪网总编，更是中国互联网内容第一人，也是新浪博客之父，张朝阳创办搜狐，并把搜狐做到四大门户之一，古永锵是他手下第一猛将，结果偌大的搜狐却容不下古永锵，古永锵带着他的优酷加入阿里系，陈彤去了小米，从此中国顶尖互联网公司再无新浪，搜狐！

中国互联网发展这么多年，其实还有很多很多当初牛逼的互联网公司陨落，开心网，人人网，第九城市，盛大网络，360，博客中国，亿唐网等等

最具代表性的就是慧聪网，盲目自信，目中无人！接下来就是搜狐，这就是创始人骄傲放纵！最后就是百度，百度是发展到顶峰时候没有为后期发展做好战略规划！

一直做电商，说几个电商类的，以前在其中不少网站买过东西。

1、新蛋、易迅、库巴，当时都是和京东类似，主打3C。新蛋嘛美国的，在中国水土不服；易迅被腾讯收购，后又给了京东；库巴被国美收购。

2、卓越网，后来被亚马逊收购，其创始人有雷军、陈年，后来又创办了凡客，虽然现在凡客还在，但没什么存在感，当年可是满大街的广告。

3、易趣网，先于淘宝存在，后被ebay收购，可惜没干过淘宝。

4、腾讯的拍拍、百度的有啊、万达的飞凡，都是背靠大老板，可就是不行。

4、一大批的淘品牌独立电商网站 ，都是在淘宝成长起来的，多年前某一阵子都自建独立网站 ，后来又回归淘宝。我印象较深的有麦包包。

先这么多，后面有想起再补充。

国内衰落的互联网公司很多，瑞星，搜狐，迅雷等都是

不过在个人看来，最令我感触的还是各式BT下载器的衰落，以及贪婪大陆的关闭。

学生时代，初中生时期就时常上贪婪大陆用BT下载动漫，当年虽然有土豆，不过缓冲太慢，还不如下载下来一劳永逸。

用过各式BT，名字大多都忘了，唯一记得的一个叫比特精灵的。

记得当年网球王子，钢之炼金术师03版，高达seed destiny，叛逆的鲁鲁修等等都是从贪婪大陆用BT下载，甚至像当年的仙剑奇侠传电视剧也在上面下下来的。

但是随着宽带网络的急速发现，网站缓冲已经不再成问题，于是乎视频网站开始迅速掘起，贪婪大陆也遇到好几次严打，而且比起为了看一部动画花好几个小时上网下载，直接在土豆搜索然后立刻就能看了，那不是更香吗？于是乎越来越少用BT也越来越少上贪婪大陆。

后来等到某天想去下载什么东西的时候，发现贪婪大陆基本没了，而大部分网站推荐的BT下载软件也是迅雷，至于当年琳琅满目的BT软件列表现在只剩下一个迅雷。

等大学毕业后就喜欢上哔哩哔哩，更是很少接触下载，等再回过头来发现迅雷也半死不活了。

互联网真是三年一小变五年一大变。

剩下的也是无尽的感概了

讨论衰落之前，我们必须了解为何兴起。纵观历史我们不难发现所有人类伟大的公司都是伴随人类科技进步的时间线发展和衰落的。互联网公司的兴起是因为人类第三次工业革命的发展，第一次工业革命是蒸汽革命成就了一批以机器生产为主要动力的公司，此时的中国还沉浸在天朝大国的梦境中，错失时代洪流。第二次工业革命是电力革命，成就了一批以电力生产为主要动力的公司，中国处于自闭和战乱当中，错失时代洪流。第三次工业革命则是以互联网为代表的，网络数字革命。此时的中国正处于改革开放时期，1994年中国接入互联网，随后以互联网为生产力的公司蓬勃发展，最具代表的则是以慧聪，当当，卓越，易趣为首的互联网企业，前期这些公司的主要业务是以互联网缩小信息差为主要发展方向。但随着互联网技术的不断成熟和升级迭代，传统信息不再是互联网核心发展方向，如今的互联网在打通底层算法的同时，更加以数据为核心，这些企业没能跟上发展潮流，便被时代所抛弃。

牛人来分析

百度衰落了？说出来你可能不信，但事实就是如此，听我慢慢道来。

曾经的互联网三巨头BAT，百度作为巨头之首，一时间风光无二，阿里和腾讯成功抓住了移动互联网的机遇，已经崛起了。但是百度却在移动互联网中错失很多良机。

2010年前，百度一路高歌猛进，到了500多亿市值坐上中国互联网头把交椅

如今的百度市值 不到腾讯和阿里的零头。430亿美元，而腾讯阿里已经是6000亿级别的公司了。

百度的“错误判断”让他错失了发展的良机。李彦宏对科技发展的误判，让他错过了移动时代的飞机，云时代的帆船。

打开手机我们很容易找到：腾讯的微信，qq，腾讯视频，阿里的支付宝，淘宝

打开手机很难找到：百度的APP，爱奇艺或许算一个吧。

搜索一哥谷歌退出中国后，百度一家独霸国内搜索市场。

打开百度搜索栏，都是铺天盖地的广告，近百分之九十还是指向百度旗下的百家号，无数的捆绑操作让本就追求精准的搜索动作变了味道，用户纷纷弃如敝履。

百度“狂妄自大“最终让他丢失了用户。百度搜索做到几乎一家独大的时候获利万千，却让他失去了对用户的“忠诚”，只把用户看成了没有感情的“提款机”，丝毫不注重用户的使用体验，更是将用户的隐私都作为获利的渠道。

有了钱什么都做，却做什么都不用心。百度也曾抄袭，抄过大众点评（百度身边），做过团购（百度糯米），百度这些年尝试没做成几个，坚持下来的无非两种，第一种是可以在资本市场讲故事撑估值的，包括度小秘和无人车，而且一旦对撑估值没帮助，要么停掉要么分拆；第二种是直接能赚到钱的，如手百信息流和度小满。其他的没这两个特点做不多久就凉了，数下来多了去了，其中不乏都做出来了巨头，如百度文学（对应阅文集团）、百度外卖+糯米（美团点评、饿了么）等。

若不思改变，百度终将没落。虽不会消失，却一定会被边缘化。

中国的互联网起始于1994年，历时26年，对一个人来说似乎很长了，但对于时代来说，25年时间弹指一挥间，不过这25年的互联网世界已经是沧海桑田，许多物是人非了。我所知的著名的衰落的互联网公司

是中国第一家真正的互联网公司，由张树新于1995年创立，当年丁磊的BBS就是挂在瀛海威下面的，现在业内许多的技术人才都出自瀛海威。

瀛海威的影响力是毋庸置疑的，张树新开创了中国互联网企业的第一个商业性项目，虽然由于时代的原因，最终瀛海威在花了9000万以后就失败了，但互联网的发展史上应该有她的一个位置。

8848是中国的第一个电商网站，成立于1999年5月份，由王峻涛创立，8848成立的目的只是想增加当时国内最大的软件销售企业连邦软件的销售渠道，那时的阿里巴巴还刚刚萌芽，网站就是卖商品的，可以下单发货，不过因为支付和物流基础建设的不完善，其购买比较繁琐，记得我第一次去购买时，去的邮局汇款，然后等着邮政寄货物过来，等了很久。

8848失败应该是人为因素，因为内部利益分配不均，所以最后分道扬镳，8848走向衰落。非常可惜，如果当时8848能团结一致，现在也就没淘宝的事情了。

1999年8月，易趣在上海成立，创始人是邵亦波，易趣是当时国内真正意义上的电子商务B2C网站，比8848晚几个月，其发展也是比较顺利，不过在2003年，易趣被eBay收购。当年淘宝网开始上线，不过和淘宝不同的是，易趣是收费的，而淘宝当时是免费的，马云甚至放出话来，淘宝要永远免费，今天开来，马云是新手承诺的，淘宝目前来说是免费的，不过马云搞了一个天猫出来收费，还把淘宝的流量全部导向天猫。果然是商人的话不可全信啊。

ebay易趣在淘宝的挤压下，在2012年把易趣卖给了香港的tom集团（李嘉诚旗下的集团公司），现在的易趣在中国基本已经消亡。

当年的中国首富陈天桥创立的公司，成立于1999年，当时主营游戏业务，其引进的韩国尤其传奇，可以说是划时代的游戏项目，成就了盛大公司，后来因为游戏引起国人的众多质疑，陈天桥慢慢退出游戏行业，转为投资集团。

2005年由王微创立，2012年和视频网站优酷合并，2015年，阿里巴巴收购优酷土豆。

2008年成立，当时开心网的偷菜游戏风靡了全国。人人都在偷菜。现在已经衰落了，但还在继续经营。

2010年团购网站的大佬，后被美团打败，非常可惜。拉手当时最大的失误就是投入巨资做广告，想一举拿下市场，结果被闷声经营的王兴钻了空子。

感谢邀请

在我国从80年代开始因特网进入我国，大家对于因特网开始变得熟悉、变得离不开因特网，经过了这几十年的发展，有很多曾经的巨头，如今市值缩水严重，有的甚至被收购、倒闭，究其原因是他们没有跟上时代的步伐，企业的战略定位和发展目标发展方向错误导致的。

曾经红极一时的搜狐、瑞星杀毒、易趣、盛大网络到如今的快播、股价一度超过茅台的暴风等等，目前基本都是在喘息和挣扎中。

互联网是开放，互联网也是广阔的，企业如何发展就看战略者们如何定位，如何找准自己的目标市场和目标人群。互联网企业的洗牌也是正常的，这是市场经济的规律，也是必然的。

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就直说业界老大吧，2000年业界老大是搜狐，2010年业界老大是百度，2020年业界老大是阿里……搜狗已经沦落到互联网业界守门员，百度是前十/百亿守门员，以后阿里也会成为守门员，问题是是，百度还有个搜索至今为止无人能敌，而阿里的护城河在哪儿？只怕最后会和搜狐一样的下场……至于那些吹捧阿里云达摩院的，我就呵呵了，估计这些人连阿里云达摩院是干嘛的都不知道

1、搜狐

在2011年到2014年搜狐勉强还有一些存在感，主要原因是搜狐员工大鹏自制喜剧屌丝男士几乎绝大多少年轻人都看过这档娱乐搞笑的节目，而后大鹏趁热打铁自导自演煎饼侠，并且票房突破11亿，让当年的搜狐大赚特赚。

2000年搜狐上市，市值达到40亿美元，张朝阳成为中国首富。人生一梦二十年，物是人非恍然间。如今的张朝阳，手里虽然有三家上市公司，搜狐、畅游和搜狗，还有自己的门户网站，却被媒体评论为掉队了。搜狐视频曾是网友们追美剧的首选平台，当时，搜狐购买了大量优质美剧的版权，比如破产姐妹、绿箭侠等。自制的屌丝男士法医秦明等网剧，也获得了不错的收视。

2016年11月的世界互联网大会，张朝阳对记者说：“三年，搜狐要重回互联网中心。”如今三年已到，张朝阳和他的搜狐憋出了什么大招，我们没看到。搜狐没落了。

2.人人网

2005年，来自清华大学和牛津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生共同创办了校内网，也就是今天人人网的前身。2006年陈一舟正是接手校内网，改名为人人网。从此便从校内走上了社会，也让人人网踏上了最辉煌的时刻，更是被誉为“中国的Facebook”。2011年正是奔赴美国纽约交易所上市。

随着近两年微博、微信朋友圈的崛起，致使没有及时推出移动端的人人网社交功能不断弱化。不得不说，如今的人人网已经走向了互联网金融道路，甚至有投资者直指，人人公司实质上已成为一家风投。那个记忆中的人人网已经风光不在。

3、天涯社区

早在2005年开始，天涯就预谋在海外上市，天涯控股也于开曼群岛成立，谷歌认购了其部分股份。而随着谷歌退出中国，天涯海外上市的计划只能泡汤，于是在2010年6月，其不得不以溢价190万美元回购了谷歌持有的股份。此后，天涯开始瞄上了国内的创业板，但盈利规模却无法达标。与此同时，伴随着新浪博客、微博的崛起、微信的爆发，以及知乎的后来居上，曾经堪称国内首屈一指社交媒体的天涯，其用户也正在被瓜分，面临连年亏损的困境。

2015年8月，低调挂牌新三板的天涯，披露的年报却显示其三年共计亏损了9618.15万元。从2005年到2015年期间，如何变现成为了天涯苦苦探索的问题。于是，其开设城市板块、进军移动端、也开展了社区电子商业、试水过游戏、开展众筹和精品理财服务等。并且，在今日头条、一点资讯等崛起之后，天涯也随之推出了自己的天涯号平台，却一直不温不火。

4.大众点评网

大众点评网于2003年4月成立于上海。大众点评是中国领先的本地生活信息及交易平台，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站。大众点评不仅为用户提供商户信息、消费点评及消费优惠等信息服务，同时亦提供团购、餐厅预订、外卖及电子会员卡等O2O(Online To Offline)交易服务。

截止2011年底，美团、拉手、窝窝团等团购网已经进驻100余个城市，但是大众点评只进入不足30个。直到2014年，张涛才意识到问题的严重性，声称要打一场全面进攻的翻身仗，夺回由美团占领的二线城市，但却为时已晚。疯狂的砸钱一年之后，在100个二三线城市中，美团仍然以80%的绝对优势占居榜首。

不仅如此，由于大众点评只重点耕耘了几个大城市，这让美团很容易重点击破，截止2014年底，大众点评占优势的城市只剩下上海、北京、苏州三座城市。情况很是难堪。

2015年10月8日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司美团大众点评。

此后大众点评就越来越没落了。

5.拉手网

作为第一批上线的团购网站，拉手网自上线那天起便开始了疯狂扩张，并将上市作为目标。

其创始人吴波很清楚，团购业务十分依赖销售人员的地推，为了加速发展销售团队，拉手网不仅在招聘上非常粗放，挖人方面也是不惜重金。它甚至会以高出平均水平两三倍的工资，从竞争对手那里挖人。

2010年底，吴波重金从美团挖来了三四十人的团队，并任命其负责人孟岩为战略部总监。但很快，孟岩被架空。原来，拉手网此举纯粹为了削弱竞争对手，而这种方式，不仅会引起新员工的不满，也会让工资水平低于新员工的老员工心生怨气。

此外，由于拉手网需要大量地推团队，便招募了很多房地产中介和路边发广告的员工。这些人吃苦耐劳、有狼性、有执行力，但普遍没接受过高等教育，做事不讲原则。在进行地推时，这样的团队能很好的胜任工作，但在公司内部，他们江湖味极重，善于抱团，在内部拥有极大话语权，一旦利益受损，往往能排挤掉后期加入的专业精英。而这样的团体，在拉手内部有10多个。

除了员工内部的问题，管理层问题也极其严重。拉手网内部实行“政委制”，创始人吴波喜欢用身边的人去监督各大区经理的工作，这让本来就混乱的内部关系变得更加复杂，中层核心管理人员的信任也受到影响。这样的情况，也让窝窝团能够多次挖走拉手网的整个分区团队??

在2011年10月，拉手网上市失败后，投资人给了拉手管理层很大压力，于是吴波便进行了3次大裁员，其中很多是跟随他多年的老下属，补偿金也并不丰厚。这让在职员工的斗志受到了很大影响。自此，拉手网开始一蹶不振。

6.凡客
2010年，成立只有3年的凡客销售额达到20亿元，这个数字是2009年的5倍。

陈年决定乘胜追击。2010年年底，大多数管理层从自己的领导那里得知，凡客明年将有一次大跃进陈年将2011年的业绩目标从40亿提高到60亿元。公司各个部门也根据这个目标做了相应的准备。

但管理年会上，陈年提出的目标是100亿，这个数字是上一年的5倍。诡异的是，这个数字决然的到了管理层的认同：“当时下面群情激愤，马上有人附和，‘对，我们就是要做到百亿’，‘没问题，我们肯定能做到百亿’??”，甚至“有人站起来说，‘我明年要换车，换宝马’，大家立即说，‘好！有志气’。接着又有人说，‘我要换劳斯莱斯’??”

接下来的2011年，凡客一路狂奔：扩张人力资源、仓储、供应链。巨额的销售计划被分摊到各事业部，一些员工的任务甚至是2010年的上百倍。大量的新员工涌入凡客，一进来就负责上千万的合同。

迅速的扩张带来了严重的管理问题。总监级别的管理人员可以签上亿的合同，他本不该有这样的权限。底层员工为了完成生产指标，也只能再去寻找新的制造商，对质量的控制出现了大幅下滑，消费者开始抱怨凡客的质量大不如前。

过度扩张使得凡客2011年底库存达到14.45亿元，总亏损近6亿元，而100亿的销售目标仅完成了38亿元。

百度百度百度重要的事情说三遍

在互联网巨头迅猛发展的时候，如果不抓住趋势就会被趋势抛弃。走向衰落也是必然趋势。

1.QQ空间。我想现在大家很少去看QQ空间了吧，手机一打开就是微信朋友圈。据数据统计第三季度QQ空间月活跃账户数6.32亿，同比下降3%。竞争对手太强劲了。

2.酷6网。当年很有名的视频网站之一，“视频资讯新闻”是陈天桥希望酷6的发展方向，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式。管理方与创始人，理念不同，企业找不到正确的目标和终点，自然也有就离衰落不远了。

3.博客中国。当年号称中国互联网第一人的方兴东还要与新浪一决高下。开始的时候声势浩大，不断地扩张员工，资金都耗费在员工的工资上，典型的没有管理好团队，也忽视了巨头的后发优势。

4.百度。之前医疗广告带来的损失让用户对其产生了不利影响，战略方向出现问题，人工智能也不是三两年就能见效益。

互联网衰落的原因不是简单的一俩句话就能说清楚的。个人觉得只有从用户的需求出发，把握互联网的趋势，追求创意，才能给自己带来发展的方向。

我不知道有哪些互联网已经衰落。但是，不管是互联网还是其他行业，必须与时俱进，不断创新，才能立于不败之地。反之，故步自封，不图进取，尤其是在高科技相互竞争的今天，必定会被时代所淘汰。

最典型例子莫过于搜狐了 想当年搜狐在美国上市 ，张超阳风光一时无量，被人称做中国互联网教父，那段时间是张超阳最高光的时刻，不是在接受采访 就是去高校做报告。全然忘了四周还有全狼似虎 已至于没落到现在这地步 很大一部分原因是因为搜狐老板张超阳不思进取，以为公司上市就可以高枕无忧，熟不知自己只是沾了个先机 ，同时搜狐公司几大业务板块都没有很大先发优势 说白了就是没有所为的护城河 ，其他公司只要有钱同样能够做起来

朋友您好:疯子认为有哪些，我从未在互联网上购个物，有多少互联网在做什么互联我傻子也不知呀!但我可知他们不好的原因，是人们智慧一步步提高，智能出现产品增加，产生了供需不平衡，经济与物质不等就容易出现危机。这不是人为及个人问题，是社会发展要经历的过程，是人类文明前进的需要，是时空产生了一切，放心未来必定比今天更文明幸福。

安全感啊