中国有哪些衰落的互联网公司？他们衰落的原因是什么？

一直做电商，说几个电商类的，以前在其中不少网站买过东西。

1、新蛋、易迅、库巴，当时都是和京东类似，主打3C。新蛋嘛美国的，在中国水土不服；易迅被腾讯收购，后又给了京东；库巴被国美收购。

2、卓越网，后来被亚马逊收购，其创始人有雷军、陈年，后来又创办了凡客，虽然现在凡客还在，但没什么存在感，当年可是满大街的广告。

3、易趣网，先于淘宝存在，后被ebay收购，可惜没干过淘宝。

4、腾讯的拍拍、百度的有啊、万达的飞凡，都是背靠大老板，可就是不行。

4、一大批的淘品牌独立电商网站 ，都是在淘宝成长起来的，多年前某一阵子都自建独立网站 ，后来又回归淘宝。我印象较深的有麦包包。

先这么多，后面有想起再补充。

瀛海威，东方网景，8848，中华网，天涯，搜狐等，有的是做得太早了，有的是内部原因，有的是投资人等。

在互联网巨头迅猛发展的时候，如果不抓住趋势就会被趋势抛弃。走向衰落也是必然趋势。

1.QQ空间。我想现在大家很少去看QQ空间了吧，手机一打开就是微信朋友圈。据数据统计第三季度QQ空间月活跃账户数6.32亿，同比下降3%。竞争对手太强劲了。

2.酷6网。当年很有名的视频网站之一，“视频资讯新闻”是陈天桥希望酷6的发展方向，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式。管理方与创始人，理念不同，企业找不到正确的目标和终点，自然也有就离衰落不远了。

3.博客中国。当年号称中国互联网第一人的方兴东还要与新浪一决高下。开始的时候声势浩大，不断地扩张员工，资金都耗费在员工的工资上，典型的没有管理好团队，也忽视了巨头的后发优势。

4.百度。之前医疗广告带来的损失让用户对其产生了不利影响，战略方向出现问题，人工智能也不是三两年就能见效益。

互联网衰落的原因不是简单的一俩句话就能说清楚的。个人觉得只有从用户的需求出发，把握互联网的趋势，追求创意，才能给自己带来发展的方向。

感谢邀请

在我国从80年代开始因特网进入我国，大家对于因特网开始变得熟悉、变得离不开因特网，经过了这几十年的发展，有很多曾经的巨头，如今市值缩水严重，有的甚至被收购、倒闭，究其原因是他们没有跟上时代的步伐，企业的战略定位和发展目标发展方向错误导致的。

曾经红极一时的搜狐、瑞星杀毒、易趣、盛大网络到如今的快播、股价一度超过茅台的暴风等等，目前基本都是在喘息和挣扎中。

互联网是开放，互联网也是广阔的，企业如何发展就看战略者们如何定位，如何找准自己的目标市场和目标人群。互联网企业的洗牌也是正常的，这是市场经济的规律，也是必然的。

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瀛海威，8848等，太超前不行，没有配套生态，没有发展为势。太慢更不行，互联网以圈地不以经营盈利野蛮增长。现在进入产业互联网，新的时代又开始了。

感谢邀请！

互联网巨头之一百度

百度近几年投身于人工智能领域，市值不断地缩水，相对于阿里、腾讯而言，毫无疑问地走向了衰落。

百度的发家史应该在2010年之前，从2011年开始，安卓代表的手机APP市场出现，从源头方面堵住了百度搜索APP。另外国内的各大手机厂商先后崛起，抢占APP的市场。2013年的时候，今日头条、新浪微博等各种新闻客户端开始抢占各大信息源，视频信息等被爱奇艺、优酷等视频网址抢占，二次元有了A站和B站，短视频有了抖音、快手。音乐方面有网易云音乐、电商方面阿里、京东、拼多多齐头并进。点餐方面有饿了么、美团。找工作有BOSS、59同城。即使是百度最知名的百度搜索引擎，现在都有了头条搜索、神马搜索来抢占市场资源。过往百度垄断的资源目前都存在可替代品的出现，所以从某些方面看，百度市值在2020年前不断走低也有了一个合理的解释。

2020年后，百度方面推出了无人驾驶，申请到了牌照，无人驾驶也正式走入了大众的视野（百度的Apollo无人驾驶去年曾在北京面向普通用户开放体验），并且随着百度要造车的消息不断传出，百度的市值也开始爬升。百度是否还能再次崛起，还得拭目以待。

互联网公司杀毒软件--360

互联网杀毒软件巨头是否衰落，从其股价、市值等方面就可以看出来，曾经能和腾讯扳手腕的它，不知不觉间市值损失了三千多亿，回想起5年前，奇虎科技的360。可谓是风靡一时，凭借免费的手段，基本抢占了国内的软件杀毒的市场。

但是由于近几年间，手机各大厂商都自研了各自的杀毒软件，并且用户口碑、实用性都反馈挺好的情况下，360卫士的需求感也就急剧下降。PC端方面，360软件的捆绑式下载也是让人特别苦恼的一件事，而随着腾讯、联想等各自推出免费的杀毒软件后，有了可选择性，360自然就没那么重要了。从某种程序上说，衰落也就成了必然。

曾经的互联网巨头 --搜狐网站

搜狐网站可能有人没听过，但是曾在搜狐网站工作过的人大家都应该耳熟能详。曾经的搜狐网站是多厉害呢？随便举几个人名，从搜狐离开的龚宇创立了爱奇艺，李学凌创立了欢聚时代（YY），而搜狐呢，可能现在除了搜狐网这个门户网站，现在什么都没有了。目前搜狐网站的公司市值只有7.7亿美元.

牛人来分析

百度衰落了？说出来你可能不信，但事实就是如此，听我慢慢道来。

曾经的互联网三巨头BAT，百度作为巨头之首，一时间风光无二，阿里和腾讯成功抓住了移动互联网的机遇，已经崛起了。但是百度却在移动互联网中错失很多良机。

2010年前，百度一路高歌猛进，到了500多亿市值坐上中国互联网头把交椅

如今的百度市值 不到腾讯和阿里的零头。430亿美元，而腾讯阿里已经是6000亿级别的公司了。

百度的“错误判断”让他错失了发展的良机。李彦宏对科技发展的误判，让他错过了移动时代的飞机，云时代的帆船。

打开手机我们很容易找到：腾讯的微信，qq，腾讯视频，阿里的支付宝，淘宝

打开手机很难找到：百度的APP，爱奇艺或许算一个吧。

搜索一哥谷歌退出中国后，百度一家独霸国内搜索市场。

打开百度搜索栏，都是铺天盖地的广告，近百分之九十还是指向百度旗下的百家号，无数的捆绑操作让本就追求精准的搜索动作变了味道，用户纷纷弃如敝履。

百度“狂妄自大“最终让他丢失了用户。百度搜索做到几乎一家独大的时候获利万千，却让他失去了对用户的“忠诚”，只把用户看成了没有感情的“提款机”，丝毫不注重用户的使用体验，更是将用户的隐私都作为获利的渠道。

有了钱什么都做，却做什么都不用心。百度也曾抄袭，抄过大众点评（百度身边），做过团购（百度糯米），百度这些年尝试没做成几个，坚持下来的无非两种，第一种是可以在资本市场讲故事撑估值的，包括度小秘和无人车，而且一旦对撑估值没帮助，要么停掉要么分拆；第二种是直接能赚到钱的，如手百信息流和度小满。其他的没这两个特点做不多久就凉了，数下来多了去了，其中不乏都做出来了巨头，如百度文学（对应阅文集团）、百度外卖+糯米（美团点评、饿了么）等。

若不思改变，百度终将没落。虽不会消失，却一定会被边缘化。

搜狐，迅雷，360等等都是走了下坡路的，至于衰落的原因肯定也是应为竞争对手变多，因此也就跟不上时代的发展了，毕竟用户更加关心的是使用体验

首先说一下今日头条，不仅自媒体发展的更加符合用户，取消了用户新手期，还推出了抖音快手两大短视频软件，相当于腾讯的QQ和微信了，因此带来了大量用户，只能说不改变就被淘汰吧。

说一下360，虽然现在我电脑也在用，不得不说他的功能强大，但是就是应为太全面了，包含了浏览器，软件管理，桌面壁纸等很多小功能，有时候捆绑软件也多，导致我感觉360过分臃肿，作为电脑杀毒清理软件不够简单明了，反而成了电脑负担，并且过分注意小功能开发，让我也是很有意见

就直说业界老大吧，2000年业界老大是搜狐，2010年业界老大是百度，2020年业界老大是阿里……搜狗已经沦落到互联网业界守门员，百度是前十/百亿守门员，以后阿里也会成为守门员，问题是是，百度还有个搜索至今为止无人能敌，而阿里的护城河在哪儿？只怕最后会和搜狐一样的下场……至于那些吹捧阿里云达摩院的，我就呵呵了，估计这些人连阿里云达摩院是干嘛的都不知道

1、搜狐

在2011年到2014年搜狐勉强还有一些存在感，主要原因是搜狐员工大鹏自制喜剧屌丝男士几乎绝大多少年轻人都看过这档娱乐搞笑的节目，而后大鹏趁热打铁自导自演煎饼侠，并且票房突破11亿，让当年的搜狐大赚特赚。

2000年搜狐上市，市值达到40亿美元，张朝阳成为中国首富。人生一梦二十年，物是人非恍然间。如今的张朝阳，手里虽然有三家上市公司，搜狐、畅游和搜狗，还有自己的门户网站，却被媒体评论为掉队了。搜狐视频曾是网友们追美剧的首选平台，当时，搜狐购买了大量优质美剧的版权，比如破产姐妹、绿箭侠等。自制的屌丝男士法医秦明等网剧，也获得了不错的收视。

2016年11月的世界互联网大会，张朝阳对记者说：“三年，搜狐要重回互联网中心。”如今三年已到，张朝阳和他的搜狐憋出了什么大招，我们没看到。搜狐没落了。

2.人人网

2005年，来自清华大学和牛津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生共同创办了校内网，也就是今天人人网的前身。2006年陈一舟正是接手校内网，改名为人人网。从此便从校内走上了社会，也让人人网踏上了最辉煌的时刻，更是被誉为“中国的Facebook”。2011年正是奔赴美国纽约交易所上市。

随着近两年微博、微信朋友圈的崛起，致使没有及时推出移动端的人人网社交功能不断弱化。不得不说，如今的人人网已经走向了互联网金融道路，甚至有投资者直指，人人公司实质上已成为一家风投。那个记忆中的人人网已经风光不在。

3、天涯社区

早在2005年开始，天涯就预谋在海外上市，天涯控股也于开曼群岛成立，谷歌认购了其部分股份。而随着谷歌退出中国，天涯海外上市的计划只能泡汤，于是在2010年6月，其不得不以溢价190万美元回购了谷歌持有的股份。此后，天涯开始瞄上了国内的创业板，但盈利规模却无法达标。与此同时，伴随着新浪博客、微博的崛起、微信的爆发，以及知乎的后来居上，曾经堪称国内首屈一指社交媒体的天涯，其用户也正在被瓜分，面临连年亏损的困境。

2015年8月，低调挂牌新三板的天涯，披露的年报却显示其三年共计亏损了9618.15万元。从2005年到2015年期间，如何变现成为了天涯苦苦探索的问题。于是，其开设城市板块、进军移动端、也开展了社区电子商业、试水过游戏、开展众筹和精品理财服务等。并且，在今日头条、一点资讯等崛起之后，天涯也随之推出了自己的天涯号平台，却一直不温不火。

4.大众点评网

大众点评网于2003年4月成立于上海。大众点评是中国领先的本地生活信息及交易平台，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站。大众点评不仅为用户提供商户信息、消费点评及消费优惠等信息服务，同时亦提供团购、餐厅预订、外卖及电子会员卡等O2O(Online To Offline)交易服务。

截止2011年底，美团、拉手、窝窝团等团购网已经进驻100余个城市，但是大众点评只进入不足30个。直到2014年，张涛才意识到问题的严重性，声称要打一场全面进攻的翻身仗，夺回由美团占领的二线城市，但却为时已晚。疯狂的砸钱一年之后，在100个二三线城市中，美团仍然以80%的绝对优势占居榜首。

不仅如此，由于大众点评只重点耕耘了几个大城市，这让美团很容易重点击破，截止2014年底，大众点评占优势的城市只剩下上海、北京、苏州三座城市。情况很是难堪。

2015年10月8日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司美团大众点评。

此后大众点评就越来越没落了。

5.拉手网

作为第一批上线的团购网站，拉手网自上线那天起便开始了疯狂扩张，并将上市作为目标。

其创始人吴波很清楚，团购业务十分依赖销售人员的地推，为了加速发展销售团队，拉手网不仅在招聘上非常粗放，挖人方面也是不惜重金。它甚至会以高出平均水平两三倍的工资，从竞争对手那里挖人。

2010年底，吴波重金从美团挖来了三四十人的团队，并任命其负责人孟岩为战略部总监。但很快，孟岩被架空。原来，拉手网此举纯粹为了削弱竞争对手，而这种方式，不仅会引起新员工的不满，也会让工资水平低于新员工的老员工心生怨气。

此外，由于拉手网需要大量地推团队，便招募了很多房地产中介和路边发广告的员工。这些人吃苦耐劳、有狼性、有执行力，但普遍没接受过高等教育，做事不讲原则。在进行地推时，这样的团队能很好的胜任工作，但在公司内部，他们江湖味极重，善于抱团，在内部拥有极大话语权，一旦利益受损，往往能排挤掉后期加入的专业精英。而这样的团体，在拉手内部有10多个。

除了员工内部的问题，管理层问题也极其严重。拉手网内部实行“政委制”，创始人吴波喜欢用身边的人去监督各大区经理的工作，这让本来就混乱的内部关系变得更加复杂，中层核心管理人员的信任也受到影响。这样的情况，也让窝窝团能够多次挖走拉手网的整个分区团队??

在2011年10月，拉手网上市失败后，投资人给了拉手管理层很大压力，于是吴波便进行了3次大裁员，其中很多是跟随他多年的老下属，补偿金也并不丰厚。这让在职员工的斗志受到了很大影响。自此，拉手网开始一蹶不振。

6.凡客
2010年，成立只有3年的凡客销售额达到20亿元，这个数字是2009年的5倍。

陈年决定乘胜追击。2010年年底，大多数管理层从自己的领导那里得知，凡客明年将有一次大跃进陈年将2011年的业绩目标从40亿提高到60亿元。公司各个部门也根据这个目标做了相应的准备。

但管理年会上，陈年提出的目标是100亿，这个数字是上一年的5倍。诡异的是，这个数字决然的到了管理层的认同：“当时下面群情激愤，马上有人附和，‘对，我们就是要做到百亿’，‘没问题，我们肯定能做到百亿’??”，甚至“有人站起来说，‘我明年要换车，换宝马’，大家立即说，‘好！有志气’。接着又有人说，‘我要换劳斯莱斯’??”

接下来的2011年，凡客一路狂奔：扩张人力资源、仓储、供应链。巨额的销售计划被分摊到各事业部，一些员工的任务甚至是2010年的上百倍。大量的新员工涌入凡客，一进来就负责上千万的合同。

迅速的扩张带来了严重的管理问题。总监级别的管理人员可以签上亿的合同，他本不该有这样的权限。底层员工为了完成生产指标，也只能再去寻找新的制造商，对质量的控制出现了大幅下滑，消费者开始抱怨凡客的质量大不如前。

过度扩张使得凡客2011年底库存达到14.45亿元，总亏损近6亿元，而100亿的销售目标仅完成了38亿元。

百度百度百度重要的事情说三遍

最典型例子莫过于搜狐了 想当年搜狐在美国上市 ，张超阳风光一时无量，被人称做中国互联网教父，那段时间是张超阳最高光的时刻，不是在接受采访 就是去高校做报告。全然忘了四周还有全狼似虎 已至于没落到现在这地步 很大一部分原因是因为搜狐老板张超阳不思进取，以为公司上市就可以高枕无忧，熟不知自己只是沾了个先机 ，同时搜狐公司几大业务板块都没有很大先发优势 说白了就是没有所为的护城河 ，其他公司只要有钱同样能够做起来

我不知道有哪些互联网已经衰落。但是，不管是互联网还是其他行业，必须与时俱进，不断创新，才能立于不败之地。反之，故步自封，不图进取，尤其是在高科技相互竞争的今天，必定会被时代所淘汰。