突然来了个新上级，导致原工作被架空、受压制、被穿小鞋该怎么破解？

这类情况很普遍，当然处理问题的方式也就各有千秋。

这里推荐一种方式，希望能帮到大家：

1、首先摆正自己的心态，积极、认真的正常上下班，不要让新领导抓住你的辫子。

2、用最短的时间快速了解新领导的处事方式与原则，适当地投其所好，千万不要过分。

3、认真学习，练好内功，为以后的复出做好准备。

4、默默收集新领导的不足，收藏起来，不要宣扬，在新领导给你小鞋穿时与其单独沟通。（当然，新领导如果赏识你就另当别论了）

移动能力、改变能力、忍耐能力、对抗能力，这四种能力必须选择一个。。

面对新领导的打压，这是老领导赏识的反弹，是正常的。。当时自己春风得意也可能做错了很多事情，新领导上来一群告状的自己就吃瘪了这很正常。。

移动能力就是离开，能跟着老领导走也好，换个赏识自己的新领导也好，反正早早预留移动的能力是职场必须的。。如果没有移动能力，邻里相望就不好得意忘形，日后也就不至于失意吃瘪，总之移动能力要得意的时候就准备好。。

有的人有异能，可以化敌为友，这需要先隐忍不激化，再寻机会示好。。自己当新领导的敌人大家就合伙揍自己，自己隐忍就会有新的矛盾产生，之后自己再一次选战队而已，改变能力是万金油的能力，不能纠缠于对错，有利于生存的交友改变而已。。

单纯的忍耐就是消极对待，单位不舒心就多去钓鱼打球，少见面那就离开名利场了。。最后一种比较极端就是对抗，反正领导也开除不了自己就对抗起来看，脏的臭的一起干，就有点自毁前程了。。

总的看前两种是积极应对，后两种是消极应对，人生三起三落很正常，过过难受的日子也是一种历练一个进步，慢慢处理就好。。

去年我到天津接手分公司，总部给的建议是全部开除重新招人，但是我想先观察一下在说，

后来发现很多人有问题而且不服从管理，小心思特别多总觉得我们好忽悠，当然也有好的一部分，其实是我想说的是：换一个人管理就是换一种模式，只要员工能配合就好了，至于管理人员基本上都要换人，没有人能接受同床异梦。

这种情况无非有以下几种原因：

一、对你不感兴趣。一般新来的领导如果城府不是很深的话，往往有先入为主的意识，比如他喜欢的下属类型，偏偏你都不粘边。对这样的上级你要花费一些功夫加以改善，因为前提是他对你没有恶意！

二、偏听偏信。新来的领导一般都会对单位和人员情况做了解，如果对你的负面反映较多，势必给领导留下一些不好的印象。对于这种情况你切忌不要去辩解，说的越多对你越不利！大大方方继续做你的工作，用行动说明一切，而不是用嘴！

三、你的位置妨碍了他布置。有些新来的领导在没来之前就有了自己的打算，因此他要做一些大的动作，有些可以明着来，有些还不能。你之所以被架空，说明你的位置对他来说很重要！他必须要弄走你。对这样的上级你不要做努力，最好主动放弃，换工作、换岗位。

四、你不属于他圈子内的人。这种情况有两种办法：

1.施展你的能量，取得他的好感，进入他的圈子。

2.顺其自然，走着瞧。

总之，在职场中会遇到许许多多问题，关键是自己能够判断出原因所在，才能找到应对方法！

谢邀。

仅代表个人观点。

我认为成年人的世界里没什么道理可言。你所说的这些行为，在我看来有一种可能：他想把你换掉。

我如果想换人，也是采取架空的方式。当然压制和穿小鞋这种下三路的做法我不会做，我觉得不仗义。我如果刚到一个新的公司，就把老员工给换了，这种做法会降低我的威信。公司存留的老员工，一定会有存在的理由，我刚上任第一件事就是想把老员工换了，只能证明我有猫腻，如果坦坦荡荡的，为什么不想着先融入公司，而是想架空老员工呢？一份新的工作，最需要的就是老员工的配合与指点呀，我把老员工换了，就是自断后路，毕竟我就没人请教了。一上任，首先想的不是和老员工搞好关系，而是想着换人，这样的领导，我觉得不够成熟。毕竟人无完人，他这么喜欢换人，什么时候才是个头呢，对吧？

谈完他的动机，帮你想想解决方法吧。你说之前颇受领导欣赏，为什么之前职位空缺的时候没有提拔你呢？当然有可能是因为你的经验或能力不足，上不去。

如果我是你，我就会先跟直属上司沟通，问他为什么架空我。毕竟有时候你以为的不一定是真相，一切以解决问题为目的。如果他的回答含糊其辞，不是你想要的答案，你可以再往上汇报，比如向你口中的“颇受领导欣赏”的这个“领导”汇报，看他是怎么做的。因为这已是既成事实，他要把你换掉，就看欣赏你的领导站在什么立场。如果他愿意帮你和你的新上司沟通，最起码他还是认可你的。如果他只是跟你讲一堆道理，而且无法说服你的话，我基本可以笃定你在这个公司做不久了。因为你以后的工作会很糟糕，心情会很不好，你自己都会想换工作。

这是职场游戏规则，没什么道理可言。你唯一能做的就是让自己变得强大，让自己的竞争力更强，让自己变得不可替代，这样你才会在一个公司有稳固的地位。

希望能帮到你。

（图片来源于网络，如侵权请联系删除）

原领导看重的人被新领导打压，这在许多企业单位都是一种普遍现象，不论国企还是私企都一样存在，因为你的存在威胁到了新领导的地位和权威。要破局要从以下几方面入手:

1、端正自己的心态。许多人遇到这类事，会变得急燥，要么潋烈对抗，要么消积怠工。这样做都是不对的，要静下心来，认真思考，寻找破局之策。

2、细仔了解分析新领导。要对新领导的性格、为人处事的态度、工作作风、日常喜好等等作认真仔细分析了解，正所谓知己知彼，百战不怠。

3、查找自己的不足之处。查找自己工作中的不足之处，尽量减少工作中的失误，不要让新领导轻易抓住痛脚。

4、寻找机会与新领导沟通。这种沟通有两种，一是直接沟通，直接与新领导面对面沟通。二是间接沟通，是通过新领导信任的第三方进行沟通。沟通的重点是自己可以帮新领导更好地展开工作，而不会威胁新领导的地位和权威，俗话说就是表忠心。

5、耍与其他同事搞好关系。新领导不给工作，那么其他同事的工作量就会变大，自己要主动去帮同事做一些事，减轻同事的压力，又能博得同事好感，同时也向新领导表现你的大度。

6、注意日常言行，不在人前论领导的长短，不在人后说他人的不是，不在人前摆自己以前的成绩，不在人后抱怨不平。

7、在新领导拒绝沟通时，要暗地收集新领导的任何信息，寻找新领导的破绽，要在关键时候能给予新领导致命一击。

8、不要消积怠工，而要抓住时机努力学习，不断提升自己的工作能力，为日后复出做好准备。

新官上任三把火，不管上级火怎么烧，你要摆正自己的位子，做好自己的本职工作，团结好周围的同事，瞧准时机，和新来领导多进行沟通，表明自己的观点，让新领导消除对你的戒心，给新领导一个良好的印象，时间久了，让他知道你对他没有什么威胁，而且还能站到他立场上说话，维护新领导的形象，你的警报就会解除了。

谢邀！

来了个新领导，导致工作被架空，该怎么办？

这个主要就是在心理上出了问题，本来一个人吃一块蛋糕舒服的很，可是现在来了一个领导把你我这块蛋糕端走了，或者是跟你切了一大块走，你就开始不高兴了。

遇到这样的情况怎么办呢？

第一，合理竞争。你把手上的事情做好，不要让领导挑毛病，那就回更加的难受。可能你之前工作好，所谓新官上任三把火，这一把火就烧你，到底是野鸡还是凤凰，火过了之后领导自然就知道了。

第二，维护自己的权益。要是每次都是故意正对你一个人，那就是有问题，这样我们就要找领导上级反应问题，前提是确实有这个事发生，不然领导也会觉得你在故意闹事，所以，要有点证据。

第三，怼他（她）。要是前面的办法都没用，还是一直针对你，那么你就要反思一下，是不是自己错了。实在不行就怼回去，大不了就是走人，虽然这样不好，声明一下不是要你去打人哦！

在职场中会遇到这样的人，在生活也会遇到这样的人，方法总比出路多，多思考一下就会找到出路。

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做好自己，努力沉淀。静待时机逆袭！！！！

中国人有句老俗话‘一朝君子一朝臣，这辈不用上辈人’，你目前的处景也正好灵验了这个老俗话。如何破解你现在的困境建议你先在自身找一找原因，再从外部找解决方法，这就是辨证法的内因起决定作用，外因起次要作用。

一，分析原因应该先从主任为什么欣赏你开始，①你非常有能力，工作干的好，做出了成绩。②你人缘好，在同事中有威望。③你工作一般化，主任个人偏爱你，授权多。

二，再从外部找原因。①单位调整中层领导工作，老主任免职的原因，②新主任为什么架空你，甚至是给你穿小鞋？③新主任是处于公心，还是私心搞个人报复。

三，以上原因分析以后，假如你是有工作能力，过去一至是兢兢业业工作，新老主任调换也属正常人事调动，你就采取继续认真工作，路遥知马力，年久见人心，上任领导欣赏你这一任以后也会欣赏你。

假设说上任欣赏你的领导是因为工作失误，或者是个人出了问题，被迫免职，这届领导是带着上级意图，来整顿，纠正你们过去的工作，那你就虚心点，要么认真改正过去错误，争取凉解，要么看清况，及早的调整工作，以避免关系越来越恶化，时间越长越矛盾多。

总的来说，个人的工作能力，综合素质，工作态度决定个人命运，一时一事的困境不会永远埋没一个人材，想开点办法总是有的。

。

我认为突然来了一个新上级，你就马上受到架空，受到压制，被穿小鞋，这其中的原因不是单方面的。如果是我，我一定会从这几方面去找原因

我先找自己的原因。我在工作中是不是不怎么样注意工作，说话，行为举止的方式？原来的领导可以原谅我，但是新的领导却不能。

比如说原来的领导本身就喜欢吹牛，是一个伟大的段子手，我也是小段子手，所以我们很合得来。但是新的领导却不是这样的，他是一个严肃的人，他喜欢他的员工工作的时候不说话，而我自己呢又喜欢叽叽喳喳，新的领导肯定不会喜欢我。如果我的业绩很好也就罢了，如果业绩平平，他不给我好脸色那才是怪事情。

如果我要从别人身上去好原因，我就只能注意新的领导工作方式是怎么样的？在职场中，各种各样的领导有各种各样的工作方式，也许是来的领导工作方式更好，那么我就要去适应它，这样我也能够提高自己。我们要知道适应职场可能会伴随我们的一生。如果真的是这样，我就会改变自己，原来嘻嘻哈哈的，我就克制一下。原来有些拖拉，我叫雷厉风行。

最后，如果新的领导根本就没有什么原因就不喜欢我，反正就是不喜欢我，我也懒得去找原因了，那么我就把他炒了吧。我来一次说走就走的告别，寻找美妙的诗和远方。当然这是要资本的。

为了做到这一点，我会在生活中聚集这样的资本。

本来一个单位好好的，突然来了一个领导，新领导觉得原来的领导都是过时的领导方法，都不叫人感到实在，既要搞好工作，又要维护职工的合法权利，原来的领导就是因为这样，搞不好干群关系，群众意见大，才这样被换掉的。现在的领导来了，无非就是强调单位的利益，那些鸡毛蒜皮的事情，任由大家去实际工作中解决了，单位上的事，有点意思，不是哪个都可以搞好的，就看新领导的本事了。

“职入龙门”观点：领导“纵容”空降兵“作妖”，就说明他背后有老板或高管“撑腰”！“对着干”或“争权抵抗”是最愚蠢的做法！破解此类“职场小鞋”困局，需要3大应急绝招“力挽狂澜”。

所以，空降兵是公司阶段性发展的正常现象，接下来我将给朋友们仔细剖析“领导/老板纵容空降兵搞权力游戏的真实原因和3大应对方案”希望对朋友们所有帮助。

一、虽然公司是“一个萝卜一个坑”，但仅代表“岗位”固定，人选择可以轮流坐庄哦！所以，别天真以为领导提拔自己坐到某位置，就代表这个位置和领导的“宠爱”永远是你的。

领导的“赏识”为什么不能永远围绕自己呢？

当你以为这只是职场新人的“幼稚”想法时，我想说，职场老人也会有这样的困惑。

多年以前，在D公司做经理助理的我，被董事长破格提拔为市场部负责人。董事长很欣赏我，一路开绿灯支持我，当时我还真有很强使命感，在这次机遇中大展拳脚。

但，市场拓展是我从未涉及过的”短板“，真的觉得压力很大！结果没多久，市场部就空降了一位市场总监，他来了第一天就是“架空”我。他把我手下全部打散，按照他的理念制定“攻城”策略。

我当时就和题主一样，觉得自己受委屈了，还跑到董事长那里“求安慰”，结果董事长说：公司到了“生死存亡”的时候，就等着市场部赚的钱”续命“！我虽欣赏你的才华，但在市场拓展上还缺乏经验，好好和这位“空降兵”学习，将来再取代他！

年轻气盛的我虽然知道董事长有他的难处，但还是因为自己的利益受到损害最后离职。

【总结】一个人再有才华，也不能满足公司所有业务发展需求。公司的岗位人选从来都是“铁打营盘流水兵”。只有优秀人才轮流坐，才能让员工有竞争压力，不断革新自己的专业技能，让公司收获“革新”的迭代升级。

如果当时，我能理解董事长“向敌人学习”的韬光养晦谋略，可能我在市场拓展的业务“短板”上会有更大提升。

二、为什么所有“空降兵”来的第一件事都是在部门或公司内兴起“血雨腥风”呢？他们蛮横、不讲道理，老板和领导难道就不知道吗？

1、很遗憾的告诉你，领导/老板不仅知道，更要“纵容”！

领导对员工的“赏识”，好比皇帝对“嫔妃的宠爱”！你以为嫔妃（空降兵）都是以色侍人，皇帝是无脑“颜值控”吗？其实，真相是“前朝后宫”本为利益共赢体，皇帝“宠爱”哪位嫔妃都是要笼络她娘家“前朝”的势力，协助自己“制衡”公司其他势力而已。

所以，这些空降兵之所以可以在部门或公司“横行霸道”，都是因为空降兵早用“极其诱人”的目标，打动老板“扩张版图或收回权力”的心哦。

如果老板执意要让这位空降兵做题主的顶头上司，大领导再“宠爱”你也无能为力，因为他也是打工仔，要听大BOSS的才能保住工作。

举例：百度创始团队成员无法满足百度想进入人工智能领域的发展需求。于是百度高薪聘请陆奇博士做为总裁，并给予很大决策权管理公司，他一边大刀阔斧整合或砍掉很多部门；一边集结公司最充足的资源（人财物）投入到“烧钱”的人工智能汽车项目。

这使得和李彦宏一起创业的老臣利益受到很大损失，他们找李彦宏“哭诉”也没用。因为百度如果不能在人工智能领域占有一席之地，将会错过最重要的转型机会。所以，李彦宏只能以公司利益为“宠爱”倾斜标准，而非一个人甚至一个部门的利益得失。这才是领导/老板纵容空降兵的原因。

2 空降兵站稳脚跟的“惯用手段”：为创造更高业绩用“强势”手段整治不良风气和人事调整。

别看空降兵外表潇洒帅气“整”部门或公司老人“手起刀落”威风凛凛，风光背后早向老板立下“军令状”，有巨大业绩“压”着哦！

他们深知自己要扮演好大BOSS需要的价值：不管是做团队“鲶鱼”、还是老板的“权力屠刀”、甚至是老板新业务的“前锋元帅”，他都要快速把团队“打磨”成适合自己使用的“利刃”，这样他才能实现向老板的“承诺”。在老板那里有第一次好信用，未来他就可以获得更大的机会和利益蛋糕。

三、既然公司“铁”了心要进行人事变动，那想要留存下来，我们需要学会三招与竞争对手“共生”的生存绝技！

第一招：有长远眼光和开阔格局。

任何公司只做单一业务很容易进入瓶颈而被竞争对手吞噬。所以，包括BAT在内的很多公司都在不断扩张业务版图，力求让公司的业务覆盖更多“高频刚需”的民生需求。

所以，很多朋友既然想走管理之路就要时刻关注“公司发展”需求的大事，以备自己可以提前提升适应公司发展的技能，调整执行偏差的方向。

比如：如果公司到了“生死存亡”的时候，迫切需要有人杀出重围，而这时，包括题主在内的很多人还对公司困境“浑然不知”。

当有一个人站出来自信的说：“自己能带领公司走出困局并实现盈利XXX！”

你要是老板也会把公司最好的资源（人、财、物）给这个人“赌一把”，因为只有他敢向老板保证杀出重围的决心和精心策划的策略。其他人还在自己“一亩三分地”的利益得失上计较。

你跑去和领导或老板“哭诉”，没有解决问题的诚意和方法，会更突显自己不顾大局的“狭隘胸襟”，所以我们的愤愤不平和哭诉，根本无法改变老板/领导重用“空降兵”的决心！

老板会倾斜更多资源给“新势力”帮助他做大“利益蛋糕”，至于被“分化”的原有势力结构，他根本顾不过来，或者说，这是对原有势力安于现状的一种“警告”。

所以，做为老员工面对老板改革扩张的决心，没有一种包容、平和、共赢的专业态度，是很难跟上公司脚步的。

第二招：虚心向“敌人”学习，快速弥补“短板”，在合作中韬光养晦。

积极配合新领导开展工作，与对方共赢，是韬光养晦的生存之道。

【坚决不带头对着干】当我们不服气空降兵“抢”了自己的“宠爱”和利益时，急于“争夺”自己利益得失的人是最“愚蠢”的！你看对方的气势、手段和操盘的新项目，就应该知道他们的出现代表的是老板要提升“公司造血能力”和重整不良工作氛围的决心。

【学会发现对方闪光点】当我们以谦虚的态度看待新领导和公司/部门形势时，就会发现这位“高人”的闪光点！

他在大家只顾眼前利益的时候，已经高瞻远瞩找到解决公司“关键”问题的方法，并在大BOSS身上成功戳中痛点，让大BOSS高度认同自己看似合理的解决方案！

因为，人家为大BOSS提供“诱人结果”，所以，他来到新岗位进行的所有人事调整和业务调整中带来的损失，都在老板可承受范围内！

在迷茫时期，谁敢自信沉着的指明方向，谁有成为了机遇的“宠儿”。

所以，题主此时最聪明的做法不是跑去和领导或老板“哭诉、求抱抱”。而是有豁达胸怀第一个站出来与对方“握手合作”！配合他的工作，任何反对他的声音，你都要站出来积极“疏导”！在工作中学习他的长处，弥补自己的“短板”！

【提升自己关键价值】时刻跟随公司业务发展需求脚步，力求在新领域不断精进自己的技能，突出自己可以解决公司关键问题的“稀缺”价值！

能够虚心向所有“竞争对手”学习的人，才是真正能笑到最后的人！取代他只是狭隘的视角，当你的知识边界足够扩展时，你完全可以在公司更高维度的层面发挥统领全局的大才华。这才是韬光养晦的“共生”意义。

第三招：用沉稳之心提升自己的竞争实力。

当你愿意牺牲个人利益与公司新生势力“合作共赢”时，你在公司看来，就拥有了撑起更大项目和管理任务的“高端人才”，机会就会接踵而至，这才是最终目的！

这需要我们拥有一颗沉稳之心。如果我们急于表现、控制不住嫉妒等消极情绪，我们就看不到通往“胜利”的正确之路，沉浸在个人得失的痛苦里，最后不是竞争对手和老板淘汰自己，而是自己淘汰自己！

大家如何看待“突然来了个新上级，导致原工作被架空、受压制、被穿小鞋该怎么破解？”的职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享。

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题主你好，很高兴回答你的问题！

职场就是名利场，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗争。俗话讲，一朝天子一朝臣，这同样适用于现代职场。

在我看来，来了新上级，打压、架空原本受前领导器重的下属，这是一种正常现象，只是这位管理做的有点着急了！

答主作为一名多年的职场填坑者，结合自己的观点，站在受打压一方分享自己的观点。

一朝天子一朝臣，既然在职场这个江湖上混，就必须知道三十年河东三十年河西的道理，许多事情的发生并不以我们的主观意志为转移。在前任领导面前被重用，必然会被现任领导当做“前朝余孽”进行打击！

新来的领导急于求成，选择直接架空你，这种急功近利的做法也会留下隐患。我们正面刚不过他，那就退避三舍，让自己低调起来，看他玩。让自己看起来无害，这样就不会成为焦点，这一段时间他也会因为这种满足感去关注其他事情。

最终避过风头以后，也要和对方展开交流，尽量的顺着他的管理理念，双方达成一定谅解，逐渐接受新的任务！

作为管理者，没有必要的情况下不会和人结死仇。俗话讲砸人饭碗犹如杀人父母，可以架空你让你没事做，但是一般不会直接开除你，这就是斗争的“度”。既然如此，面对被打压、架空，我们更多的是配合就行了。

以前很受领导器重，突然领导调走了，城头变换了大王旗。偏偏新领导对自己不感冒，百般看不上，一边打压一边给你穿小鞋，这滋味要多酸爽就多酸爽！

其实，这都是心态问题。这就好比一个人经常吃山珍海味，把自己的胃养的比较娇气了，突然之间来点萝卜青菜，就感觉难以下咽。职场做人不能这样，这样娇贵会寸步难行，而且很容易栽跟头的。想在职场混出个人样，必须吃得了海鲜，咽得下窝头，禁得住受宠，耐得住冷落。要把自己锻炼的无比强大，这样才能让你在职场走的更稳更远。

这样的恶心事，我也遇到过，而且是遇到过两次。我在国企的时候，以前的领导对我非常信任，我们私交很好。后来他调走了，来了新领导。我当时的处境，跟你现在一样。最可恨的是，新领导恨不得把我置于死地，好像我刨了他家祖坟似的。老领导调走之前，我已经报销的票据，新领导说不行，签字无效！想报销的话，必须找集团大老板签字！这已经是赤裸裸的刁难了。在人手底下，不得不低头，我只好去找集团大领导。幸好我人缘够好，否则就被新领导坑惨了。

后来，我的处境越来越难，无奈，我就想调离，撤回集团总部。不知他怎么知道了，一脸不屑的对别人说:某某某想调离，门都没有！老老实实在我手底下待着吧。他当个小破官，也太小瞧我的能量了。于是，我就偷偷找了集团人力资源部领导，马上就开出了调令。当我拿给他的时候，他还蒙在鼓里，看完之后一脸懵逼！

遇到这样的新领导，你只有两条路可走，要么改换门庭，向他屈膝投降;要么辞职或者调离。他之所以这样架空你，排挤你，肯定是跟你的老领导有过节，最起码也是面和心不和。否则，他不会拿你开刀。这样刁难你，其实就是项庄舞剑意在沛公。所以，这时候你不要找老领导出面调和。他也调和不了，反而可能越调越乱。

如果暂时没有辞职打算，或者没有调到其他部门的可能，那就只有委曲求全了。做人，有时得学会能屈能伸。曲，并不是让你没有原则地去讨好他，而是在做事上学的圆滑一点，该请示了请示，该汇报了汇报，甚至，该装傻了装傻。自己姿态放的低低的，把新领导抬得高高的。他一看，你并不是什么桀骜不驯的人，对你的成见就会慢慢消除了。

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