对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心？

个人观点:因人制宜，常用的方法是胡萝卜加大棒，恩威并施刚柔并济。管人就需要抓两头带中间，把“优秀的员工"一直抓着促其一直优秀并形成典型发挥带头作用;把“落后的员工"一直抓着促其改变向“中间的员工"发展。其实管理者带好团队有一个前提:自身必须硬尤其“做人必须一流、专业必须技高一筹”。这样能形成团队向心力和凝聚力。区分员工优劣首看态度愿不愿意干，这是主动性;次看能不能干好，这是结果。一个有愿意主动做好产品的员工才是公司的宝贵资源。因为他们可能带来各种改善。

有多好，给他股份。说这种话只能认为员工只值哪一点，

社会制度有问题.做人已经没有底线了.所以很多人大事做不了.小事又不爱干.需要整个社会大环境提倡做人底线.采取奖罚分明的措施……

要想马儿跑得快，不仅要给马吃，还要吃得好。给他们高出行业的薪资，或者给股权

少看地摊厚黑学，情商论，多学点论语、韩非子、道德经。有功必赏，有过就罚，道理都明白，但是大多搞成形式主义。

网络很多理论说情商高的员工如何能干，实质管理亲近能力高的，按业绩赏罚的才会服众，大家进单位本质是劳动换报酬的，不是处朋友的！当然情商高，有能力最好，但是这样的人一般你也碰不到，碰到了也难长久，除非你实力够大，气场够强，还是多关注身边能力好，情商一般的吧！

不要学华为乱搞996、35一刀切和狼性文化，人家成功是背靠国家平台，单位基层不养狼，需要的是本分、踏实的员工，不管年龄段，要给员工觉得不是卖尊严赚钱。

劳资双方价钱谈不拢，买卖不在仁义在，员工受委屈出走，最好还是学萧何追韩信吧，能拉回就拉回，不要放任这种情况，会有辐射效应。

哈哈哈哈，企业要靠实力说话………有的员工你留不住，有的员工你赶不走，想想为什么？因为你的企业没制度！当然，作为和你一起创业的员工，同时也是制度的定制者，这样的员工是你必须留的！而后来的员工，是制度的遵守者，不服制度直接滚蛋，不管他有日天的本领……不知道理解否？

首先，员工，只是帮你做事的人，你好与不好，凶与不凶完全没有任何意义…………工作上就事论事～该给的报酬都做到位～少说些乱七八糟，有的没有的话～相信大部分人还是会很敬业的～～至于别的就不用多想了，立场不同，关于好的定义更不同，员工总是会看老板不顺眼的～～

对员工太好，员工就散漫，持宠而骄，所以要掌握这个分寸，恩威并施，打一巴掌你就得给一枣子，让其得些甜头。

对员工太凶，他就甩手不干，这个时候你还不能服软，要不然以后更没法管理，不干可以，让其自己辞职，在工作中一定要不认输，私下可以交交心，是不是员工家里或者个人有什么不愉快的事情发生，想员工所想急员工所急，没事可以多沟通沟通，把一些因生活中的烦恼影响工作的积极主动情绪给排除掉，这也就是说要通过人性化的管理来达到机械化的生产效率，以德服人，以理服人，诚信待人，严于律己，宽以待人，最终克服所有矛盾，让工厂生产正常化。

你招的是农民工吧，一个企业员工必须遵守企业的规章制度，违反者依规处罚，决无二话，员工如果做不到，对不起，另谋高就，当然各个企业性质不同，员工的付出与收入也要合理，企业奖罚分明，对待员工公平公正，责任分明。

在建流程、设标准的基础上对流程标准设置相应的奖惩机制即可得到解决。你与员工、员工与你之间不存在“好与凶”的形态现象。让员工自己管理自己，而你只是做整盘的统理者而已。

把员工当家人养着。给员工股份，除了工资以外，每年年底有大额奖金分红。

按规矩办事，靠制度管理。职场就是职场，一切靠业绩说话。

管理是一个无形的东西，个别员工特殊存在的，参差不齐的文化思想，也在考验一个管理者的能力！

栓住人心的大多不是义，而是利

企业和员工只要建立在得利的双赢基础上，就自然稳固，利益足够，你想温和就温和，你想严厉就严厉，抠门吝啬，只给鸡汤不给好处，你就是天天当圣母，在员工眼里也是婊子。

怎样管理好员工？是很多做企业管理者非常头痛的问题。每个公司的情况都不一样，不能死搬硬套，需要不同对待，一切从实际出发，小公司有小公司的管理办法；大公司有大公司的管理制度。小公司用大公司那套管理制度肯定不行，大公司用小公司的那套办法也是不行的。每个公司的基因不同，所以需要不同的管理方式。

要管理好员工，还是要从根本上解决问题。管理者方式方法不对，员工也不好管理：现在，95后、00后的员工和70后、80后的员工在思想和行为上有很大不一样。我们可以对70后、80后谈理想、谈人生，但是95后、00后，谈理想谈人生没有用，他们不吃一套，你要跟他谈兴趣爱好。因为70后、80后家境都不是很好，需要挣钱养家糊口，为了钱可能就会很服从管理。所以相对会容易管理些。95后、00后就不一样了，他们一般人都有良好的经济基础，吃穿不愁。他们更加喜欢凭自己的喜好兴趣来工作。所以我们的管理思维和方法，也要与时俱进。

薪酬待遇不合理也会导致员工不太好管理：有很多公司的老板，很喜欢给员工们画大饼，但是就没有实际行动，给员工3000块钱的工资，却要员工干出6000块钱的事情来，员工心里肯定不舒服。

小公司：员工不多，人情化与制度性相结合。小公司主要还是要以活下去为主，以情感为纽带，组成利益共同体才是最好的。大家需要有共同的目标，老板需要有凝聚力。

中小型公司：员工比小公司略多。人性化与制度化相结合。每个人的人生观、世界观、价值观都是不一样的，这时侯，单纯的人情化已经不适应了，再进行人情化管理就会出问题。人多就必须要有制度来约束。俗话说，义不敛财，慈不带兵。制度需要平等公平。以奖励为主，以惩罚为辅，该奖励就就奖励，该惩罚就惩罚。定期进行有意义的团建活动等等。

大中型公司：人性化+制度化+企业文化。大中型公司，仅仅进行人性化和制度化管理是不够的，需要升华到企业文化的高度，有一定的荣誉感和责任感。

还有，公司在进行人员招聘时，也需要进行筛选，人员招聘一定要符合每个阶段公司发展的需求。

管理者一定要努力提升自己的管理能力，要能给底下的员工解决实际问题，让下面的人信服你。还有，不要跟底下的员工比能力，一定要让他们有施展自己才能和表现自己的机会。也不要吝啬，常常可以教授一下底下员工的技能，员工会感激的。

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