培训师的课程大纲怎么写？

给你一个例子，我的非人力资源经理的人力资源管理课程大纲：非人力资源经理的人力资源管理【课程时间】2天【适合学员】中高层管理人员【课程收益】? 提升经理的人力资源管理的责任意识；? 让经理学习管人知识与技巧；? 让经理了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；? 提高经理的选择人、要求人、辅导人、激励人、考核人和保留人的能力，进而提高公司的管理效益。    【课程大纲】1、 经理的人力资源责任l 人力资源的经营l 盖洛普路径n 最重要的12道问题-Q12n 敬业阶梯对企业的管理贡献l 管理层对一线员工的影响力l 如何做成为一个值得信赖的主管l 经理的六大管理职责l 经理的人力资源管理责任2、 选择人-组建高绩效的团队l 活动1：头脑风暴l 活动2：视频分享l 如何组建部门？l 基于企业战略的定编流程n 实战：设计拟聘岗位的JDn 任职要求的17项要素n 人员职务的五个等级l 招聘法则：黄金法则/白金法则l 有效面试技术：招聘职责划分、行为面试技术、职业面试流程、面试技术n 实战：模拟面试l 组织好新员工的入职与转正l 建立内部选拔机制n 某集团干部选拔案例3、 要求人-给下属做工作部署l 工作委派能力测评l 明确委派的目标和对象n 案例：年会l 日常给下属做工作部署的三个方法l 有效分配工作的五步骤n 实战：工作分配n 实战：工作分配面谈l 绩效目标设定的SMART原则l 有效地工作追踪n 工作追踪的五个原则n 使用表格工具进行工作追踪n 委派工作后的反馈和跟催4、 辅导人-提高下属工作技能l 员工发展四个阶段n D1热情洋溢的初学者n D2憧憬幻灭的学习者n D3动摇不定的执行者n D4能力强意愿高的执行者n 四个阶段的需求l 四种领导风格n S1指令型n S2教练型n S3支持型n S4授权型n 领导者的任务l 领导风格与员工发展阶段的匹配l 辅导的步骤n 辅导示例n 辅导的要点n 掌控辅导的时机和切入点5、 激励人-提高员工的工作意愿l 赫茨伯格的需求双因素l 激励的四个原则n 公平原则n 刚性原则n 时机原则n 清晰原则l 实战：激励的种类l 激励和赞赏的益处l 当面赞赏员工的步骤l 激励的三大方式n 诱因激励法n 恐惧激励法n 任性激励法l 激励体系n 营造文化n 健全制度n 依靠领导n 给予机会6、 考核人-高效的绩效管理l 绩效管理的PDCAl 绩效管理的关注点l HR与业务经理的角色分工l 绩效沟通的意义和价值n 案例讨论：王经理的绩效面谈l 不同绩效员工的处理l 绩效面谈流程n 绩效面谈的步骤n 跟七类员工沟通策略l 考核结果的应用7、 保留人-人员的保留和退出（可选）l 不当离职处理带来的危害l 探究人员离职的真正原因l 建立保留人才机制n 员工离职征兆n 留住你的核心员工n 提升各级主管的人员管理能力l 裁员项目管理l 离职中的工作交接l 离职中的员工关系管理l 辞退面谈五步法n 实战：离职面谈注：实际课程会与课程大纲稍有差异。    【主讲老师介绍】? 邓老师l 北京君澜国际集团 副总经理l 资深人力资源实战讲师l 清华总裁班 讲师l 时代光华《名师在线》高级顾问/特聘讲师? 职业经验l 历任过总裁助理、人力资源经理、人力资源总监等职务；l 多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验；l 熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律。    ? 擅长领域l 公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；l 在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验，擅长项目落地工作；l 人力资源实战操作指南2010绩效模块的执笔人；l 擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。    ? 授课风格l 典型的咨询式培训；l 以学员为中心的实战授课方式；l 以学员所在单位的实际工作展开教学活动，解决学员当下面临的问题；l 大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破。  l 主讲课程l 《非人力资源经理的人力资源管理》、企业面试官实战、管理者的六大管理技能训练、管理者的工作委派与授权、目标管理实战、《人力资源规划》、工作分析实战、聘用管理实战、培训计划制定与人才培养、薪酬设计实战、绩效管理项目实战等【训练过的企业】l 中国银行、中国邮政储蓄银行、中国人民银行清算总中心支付系统开发中心、张家口银行、中原银行、徽商银行、天津金城银行、中信集团、恒泰证券、大同证券、英大集团、英大人寿保险、农信银、安徽静安投资集团、融投集团……。    l 中远海集团、中石化、中石油、海航集团、中国水电顾问集团、中国联通、中国普天、中核集团、北汽集团、奇瑞汽车、中国建筑一局、北一机床、立中集团、中国原子能科学研究院原子高科股份、北京国际技术合作中心、上海华谊集团、韩国浦项制铁、三星、国开东方、Vestas、华锐风电、清华阳光、天津力神、伊利集团、金锣集团、中粮集团、新希望六和、扬翔集团、根源生物集团、信得集团、中北集团、江西招标集团、居然之家、顺义区政府、中关村人才市场、海淀高促会、双高学院、北京排水集团、金美仕、以岭药业集团、天津力神、奇瑞汽车、美裕珍珠、捷丰物流……l Sohu畅游、Baidu上海研究院、清华同方、亿阳信通、国基科技、赛意信息科技、雅座、宇信易诚、嘉和美康、北京中润集团……l 北大总裁班、清华总裁班、华科总裁班、华企商学院、名师在线……【项目经验】l 某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目；l 某集团公司绩效管理项目、工作分析项目；l 某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。    。