仍然不足够
仍然不足够内容简介
資訊科技是大小企業必要的一部分，但光有資訊科技還不夠。
不足夠的究竟是什麼？
這就是高德拉特在這本書中提出的發現。
高德拉特說資訊科技絕對能為企業帶來遠比今天所見更加大幅度的改善，但是，如今我們感受到的卻不是那麼一回事。許多花了大把鈔票實施ERP的公司，經常發出疑問：實施ERP，到底有沒有用？這些人該往哪兒求得解答，為什麼我們常聽到那麼多企業對他們的資訊系統大失所望？
到底，原因出在哪裡？
科技始終來自人性，科技的限制來自人們在科技面世之前便習以為常的諸多運作規則。我們若想讓資訊科技為我們帶來更多福祉與利潤，就得找出這些規則、改變這些規則，好讓科技能為企業帶來真正的效益，大幅改善獲利。
簡言之，除了換科技，還要換腦袋。不足夠的地方就是：我們，應用資訊科技的人，還要學著改變我們的思維。
高德拉特在這本企管小說中以一家販售ERP軟體的公司為主角，描繪電腦系統在設計、銷售、導入及應用時所出現的種種問題。透過這些問題一個個出現，高德拉特帶領讀者意識到限制科技威力的規則是什麼，又該如何改變。最後，高德拉特讓讀者看到一個和現在完全不一樣的企業電腦化新境界，並開啟對供應鏈的全新想像。
彼得‧聖吉曾說：如果我們的科技能力和智慧之間的差距無法縮短，我們的未來就不值得期待。
高德拉特這本書便是縮短這種差距的開創性著作。
热门摘录
安全时间必须在事故发生之前加进排程，而事故可能根本不发生，这就意味着，无论墨菲定律有没有出现，代价都已付出了，库存和完工时间都增加了。但是，用备用产能的话，用户只需要在事故发生之后才做出决定，因此他需要多少额外时间，便加多少班，不多不少，真聪明。
只有当新科技冲破一个现存的限制时，它才会带来效益。
“ 如果你担心预估的准确性，你为什么不实施TOC有关分销管理的应用专题？” “我不知道有这样一个应用专题，可以介绍一下吗？” “它利用企业在不同环节有不同的预估准确性原理，将大部分库存都放在预估准确性最高的环节。”
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