模式

本书将为您提供最具学术价值、最具专业性和实践性的案例分析。如果国内零售业一意孤行，放弃整合而宁为鸡头勿为牛尾，就只有等待被国外零售商通过零售倾销逐个击破了。Zara和瑞典H&M迅速窜红的战略思维值得我们关注与学习。它们都强调快速设计、快速生产、快速更新，采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，从而迅速获得成功。国美模式能否长期主导中国的家电零售业更是值得我们关注的话题；我们研究的结论是，进入成熟阶段的欧美同业，不需要通过国美模式也能成为市场主导者，这个结论值得我们关注。“以市场换技术”本身是一个博弈的过程，跨国公司逐利性的本质决定其只会根据自身利益的需要向中国转让有关技术，双方实力的对称决定了“以市场换技术”战略会取得明显的效果。目录：前言第一章 快速服装沉浮启示录引言概要第一节 背景介绍第二节 快速时装的成功之路第三节 结论第二章 思捷环球，股坛神话，零售业者，齐齐借镜引言概要第一节 增长发展篇第二节 经营模式篇第三节 成本控制篇第四节 风险管理篇第五节 总结第三章 中国家电零售连锁企业初析——国美、苏宁、永乐的战略战术比较引言概要第一节 家电零售的大赢家——国美电器的资本动作三部曲第二节 苏宁电器第三节