理解视觉文化的方法

作者:巴纳德

分类:作品

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理解视觉文化的方法内容简介

《理解视觉文化的方法》作者从欧美视觉文化(包括电影、广告、建筑、绘画、时装、机动车、印刷、室内和家具设计)中选用了丰富多样的例证,以此介绍了这些方法的主要倡导者和支持者,并分析和解释了关于这些方法的最重要的观点、争论和成就。

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热门摘录

社会科学在某些重要方面与自然科学不一样,也不可能一样。遵循并引用吉登斯的观点:包括艺术史和设计史在内的从事社会科学研究并等待牛顿式的人物出现的那些人,“不仅是在等待班永远不会到站的火车,而且根本就是走错了站台”(1976年:第13页)。视觉文化研究与牛顿的力学或物理学研究不是回事。以下段落旨在讨论:自然科学所研究的对象及现象与社会科学所研究的对象及现象不是一回事,二者不可能用同样的方法进行研究,以及视觉文化最好是通过社会科学传统的手段来进行研究和解释。

认知者自身当前的处境只能有一种负面的价值。作为阻碍有效理解的偏见和歪曲的根源,它恰恰是解释者必须超越的东西。

所以,理解并不是从一个当今单一封闭的视野移动进入到那个往昔单一封闭的视野,它是进入一种更宽阔的“高层想象”的视野的融合。

意图证明它本身就是阐释的传统所认为的理解之源。而结构的传统却将结构设定为理解的根源。...意义在各种结构中可以更恰当地被理解和解释。而意图则可以在现象学意义上予以更恰当的解释和理解。

理解视觉文化的方法书评

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关于巴纳德

巴纳德

巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人,他关于组织理论的探讨,至今无人能及,被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格,西蒙。马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说,巴纳德的书不可不读。同时,巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人,这一观点此后得到西蒙,马奇等人的发展,衍生出决策学派。《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结,他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程,提出了一套组织的理论,建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素:合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于,从最简单的人类协作入手,揭示了组织的本质及其最普遍的规律。这本书博大精深、内容丰富,被视为管理的一座丰碑,它在出版后的半个多世纪重印了18次,其影响和发行量不断地增加,所有论及组织方面的问题都绕不开这座丰碑。切斯特·巴纳德1886年出生于美国的马萨诸塞州。由于家庭的原因,他从小就养成了用哲学方法思考问题和弹钢琴的习惯。1906~1909年,他在哈佛大学读完经济学,但因缺少实验学科的学分而未能获得学士学位,后来,他反而因为对组织和管理方面的研究而获得了7个名誉博士学位。.巴纳德是一位杰出的管理实践者,他毕生都从事企业管理工作。1909年他进入美国电话电报公司(AT&T),1927年开始担任新泽西州贝尔电话公司总经理,直到1952年退休。没有人在背后议论巴纳德的为人,即使对于他自己领导的组织,他也显得相当超然。他矜持寡言、庄重高尚,有些让人敬畏。1938年,巴纳德最著名的代表作《经理人员的职能》出版了,本书问世后,受到了西方管理学界的普遍重视,被奉为管理学的经典著作。1961年,巴纳德去世。巴纳德的重要著作还有《组织与管理》等。现代管理理论的奠基人关于组织理论的探讨至今无人超越巴纳德的《经理人员的职能》一书对我的管理学思想起到了重大的影响作用。——赫伯特·西蒙不管怎样说,《经理人员的职能》都是一座丰碑。——汤姆·彼得斯巴纳德也许是美国最有才智的企业总裁。——《财富》确实是一座丰碑,巴纳德所讨论的许多问题都触动了现代管理学思想的心弦。巴纳德是第一位将理性决策提升为管理核心的人。——《管理百年》切斯特·巴纳德是个罕见的天才:一位管理理论家,同时又是一名成功的商业人士。——《管理大师50人》作为经理人员,尤其是将一个传统的组织改造为现代组织的经理人员来说,巴纳德的价值尤为突出。——《管理大师50人》

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