本土品牌失败案例
本土品牌失败案例内容简介
自实行市场经济以来,中国市场经历了两个时代:广告力时代与营销力时代。 在广告力时代,广告是企业最重要也是最有效的传播手段,根据“木桶”理论,由于市场处于发育阶段,企业并不需要每一块木板都很长,只需要广告这一块长板,就可以坐一方天下。事实上,许多企业依靠一部出色的广告片便“一举成名天下知”,如孔府家酒。1993年,孔府集团邀请王姬拍摄的广告片——“孔府家酒,叫人想家”在中央台播出后,孔府家酒便迅速崛起,畅销全国,经销商经常要排队提货。 在营销力时代,由于市场逐渐走向成熟,广告的作用不再被神化,广告作为一种常规手段,与渠道、价格、公关、促销等手段一起为企业的整合营销贡献力量。 随着国际品牌加入中国市场竞争,中国企业亲眼目睹可口可乐、麦当劳等世界一流品牌,挟品牌之雄风横扫天下,如入无人之境,在惊诧、感叹之余,一些有识之士纷纷拿起品牌的武器,试图与之抗衡。 品牌力时代已经来临! 品牌(brand)一词来源于古挪威文字“brandr”,它的中文意思是“烙印”。在当时,西方游牧部落在马背上打上烙印,用以区分不同部落之间的财产,上面写着一句话:“不许动,它是我的”,并附有各部落的标记。这应该是最初的品牌标志和口号。 由此我们可以推断最初的品牌含义:首先是区分产品;其次是通过特定的口号在别人心中留下烙印。 现代意义的品牌,是指消费者和产品之间的全部体验。它不仅包括物质的体验,还包括精神的体验,它向消费者传递一种生活方式。人们在消费该产品时,被赋予一种象征性的意义并最终改变人们的生活态度以及生活观点。人们更换品牌,越来越多地取决于精神感受,而非产品的物理属性。 产品是冰冷的,而品牌是有血、有肉、有灵魂、有情感的;产品会过时、落伍、被竞争者模仿,而品牌则是独一无二的。 在西方,品牌被人们称为经济的“原子弹”,被认为是最有价值,甚至是暴利的投资。一些国际品牌的资产高达数百亿美元,富可敌国,如2003年可口可乐的品牌资产已经达到7045亿美元,在品牌不断升值的同时,还源源不断地从市场获取巨大的利润。国际市场的普遍规律是:20%的强势品牌占据着80%的市场。这一规律同样适用于中国。中国未来的市场趋势将是:弱者更弱,强者更强。 厂房再漂亮,消费者也不会在买产品之前先去参观工厂;技术再先进,也没有消费者去深入探究,消费者只凭着对品牌的感受来决定一切。因此,对企业而言,最重要的不是你认为自己的产品怎么样,而是消费者认为
本土品牌失败案例书评
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