麦肯锡问题分析与解决技巧

作者:高杉尚孝

分类:作品

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麦肯锡问题分析与解决技巧内容简介

《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计,以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上,建构出一套体系,从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧,以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛,从日常生活中的大小事到企业策略都包含在内,阅读本书能够掌握解决问题的本质,提升解决问题的能力。

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热门摘录

逻辑跳跃通常发生在没有明言,自以为是的默契

想确认是否犯下自以为是的默契的毛病,最好的方式是站在对方的立场,检视自己的主张以及论述。尽量从对方的角度思考。确认自己的主张以及论述是否能让对方链接。

5课题的设定,决定了解答的范围 课题的设定,决定了解答的范围”( The issue definition determines theolution boundary。)这句话,是我在纽约麦肯锡担任顾问时学到的名言,意思是发现问题之后,设定具体课题的步骤非常重要。

麦肯锡问题分析与解决技巧书评

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关于高杉尚孝

高杉尚孝

(日)高杉尚孝,美国宾州大学沃顿商学院MBA。历任美孚石油、麦肯锡、摩根银行等职务。其后接掌资讯顾问公司“博雅公关顾问公司”总经理一职,负责品牌建构策略与危机管理公关策略等。著有《逻辑表现力》、《问题解决理论》等书。

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